2024年CPSM资源配置试题及答案

2024年CPSM资源配置试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.在供应链管理中，以下哪项不属于供应商绩效评估的指标？

A.交货准时率

B.质量合格率

C.价格竞争力

D.付款条件

2.在供应链设计中，以下哪种方法不适用于需求预测？

A.时间序列分析

B.市场调查

C.历史数据法

D.需求计划

3.以下哪项不属于供应链管理中的协同效应？

A.减少库存

B.降低运输成本

C.提高产品质量

D.增加客户满意度

4.以下哪项不是供应链风险管理的一种方法？

A.供应链中断管理

B.供应商关系管理

C.风险评估

D.风险转移

5.在供应链中，以下哪种物流活动不属于供应链物流管理？

A.库存管理

B.运输管理

C.生产管理

D.分销管理

6.以下哪项不是供应链管理中的核心能力？

A.供应链设计

B.供应链优化

C.供应链风险管理

D.供应链金融

7.在供应链管理中，以下哪项不是供应链成本的一部分？

A.生产成本

B.运输成本

C.库存成本

D.营销成本

8.以下哪种库存控制策略旨在保持最低库存水平？

A.经济订货量（EOQ）

B.最大库存水平

C.平均库存水平

D.最小库存水平

9.以下哪项不是供应链中的协同合作方式？

A.联合采购

B.共同生产

C.供应商整合

D.客户关系管理

10.在供应链管理中，以下哪项不是供应链绩效的衡量指标？

A.完美订单履行率

B.库存周转率

C.生产周期

D.财务指标

11.在供应链中，以下哪种物流活动不属于供应链物流管理？

A.库存管理

B.运输管理

C.生产管理

D.分销管理

12.以下哪项不是供应链管理中的核心能力？

A.供应链设计

B.供应链优化

C.供应链风险管理

D.供应链金融

13.在供应链管理中，以下哪项不是供应链成本的一部分？

A.生产成本

B.运输成本

C.库存成本

D.营销成本

14.以下哪种库存控制策略旨在保持最低库存水平？

A.经济订货量（EOQ）

B.最大库存水平

C.平均库存水平

D.最小库存水平

15.在供应链中，以下哪种物流活动不属于供应链物流管理？

A.库存管理

B.运输管理

C.生产管理

D.分销管理

16.以下哪项不是供应链管理中的核心能力？

A.供应链设计

B.供应链优化

C.供应链风险管理

D.供应链金融

17.在供应链管理中，以下哪项不是供应链成本的一部分？

A.生产成本

B.运输成本

C.库存成本

D.营销成本

18.以下哪种库存控制策略旨在保持最低库存水平？

A.经济订货量（EOQ）

B.最大库存水平

C.平均库存水平

D.最小库存水平

19.在供应链中，以下哪种物流活动不属于供应链物流管理？

A.库存管理

B.运输管理

C.生产管理

D.分销管理

20.以下哪项不是供应链管理中的核心能力？

A.供应链设计

B.供应链优化

C.供应链风险管理

D.供应链金融

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.以下哪些是供应链管理中的核心流程？

A.供应链设计

B.供应链规划

C.供应链执行

D.供应链优化

2.以下哪些是供应链管理中的供应链风险类型？

A.运输风险

B.供应商风险

C.市场风险

D.法律风险

3.以下哪些是供应链管理中的供应链协同方式？

A.联合采购

B.共同生产

C.供应商整合

D.客户关系管理

4.以下哪些是供应链管理中的库存控制策略？

A.经济订货量（EOQ）

B.最大库存水平

C.平均库存水平

D.最小库存水平

5.以下哪些是供应链管理中的供应链成本？

A.生产成本

B.运输成本

C.库存成本

D.营销成本

三、判断题（每题2分，共10分）

1.供应链管理中的供应链设计主要关注如何优化供应链的各个环节。（）

2.供应链管理中的供应链风险主要包括供应商风险、运输风险、市场风险和法律风险。（）

3.供应链管理中的供应链协同是指供应链各方共同参与供应链的各个环节，以提高供应链的效率。（）

4.供应链管理中的库存控制策略主要包括经济订货量（EOQ）、最大库存水平、平均库存水平和最小库存水平。（）

5.供应链管理中的供应链成本主要包括生产成本、运输成本、库存成本和营销成本。（）

6.供应链管理中的供应链优化是指通过改进供应链的各个环节，以降低成本和提高效率。（）

7.供应链管理中的供应链风险管理是指通过识别、评估和控制供应链风险，以降低供应链风险对企业的影响。（）

8.供应链管理中的供应链协同合作是指供应链各方共同参与供应链的各个环节，以提高供应链的效率。（）

9.供应链管理中的库存控制策略主要包括经济订货量（EOQ）、最大库存水平、平均库存水平和最小库存水平。（）

10.供应链管理中的供应链成本主要包括生产成本、运输成本、库存成本和营销成本。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：请简述供应链管理中供应链设计的步骤。

答案：供应链设计的步骤包括：

（1）确定供应链目标：明确供应链的整体目标，如成本优化、服务提升、风险降低等。

（2）分析需求：分析市场需求和客户需求，确定供应链所需满足的服务水平。

（3）选择供应商：根据产品特性和需求，选择合适的供应商。

（4）确定物流策略：制定运输、仓储、配送等物流策略，以满足供应链需求。

（5）建立信息流：建立供应链信息共享平台，实现供应链各方信息的高效传递。

（6）制定绩效指标：设定供应链绩效指标，如交货准时率、库存周转率等。

（7）实施与监控：实施供应链设计方案，并持续监控供应链绩效，确保供应链目标的实现。

2.题目：请简述供应链管理中供应链风险管理的策略。

答案：供应链风险管理的策略包括：

（1）风险评估：识别供应链中的潜在风险，评估风险的可能性和影响。

（2）风险预防：采取措施预防风险的发生，如建立多元化供应商体系、加强供应链信息共享等。

（3）风险缓解：通过降低风险的可能性和影响，减轻风险对企业的影响。

（4）风险转移：将风险转移给其他方，如通过保险、合同等方式。

（5）风险监控：持续监控供应链风险，确保风险管理的有效性。

3.题目：请简述供应链管理中库存控制策略的选择依据。

答案：库存控制策略的选择依据包括：

（1）需求预测：根据市场需求和销售预测，确定库存水平。

（2）供应链特性：考虑供应链的复杂性、供应商的可靠性等因素。

（3）成本效益：评估不同库存控制策略的成本和效益，选择最优方案。

（4）服务水平：根据客户需求和服务水平要求，确定库存策略。

（5）库存成本：考虑库存持有成本、缺货成本等因素，选择合适的库存策略。

五、论述题

题目：论述供应链管理中如何实现供应链协同效应，并举例说明。

答案：供应链协同效应是指供应链各方通过合作，实现整体效益大于各独立部分效益之和的现象。实现供应链协同效应的关键在于以下几个方面：

1.信息共享：供应链各方应建立信息共享平台，确保供应链信息的高效传递。通过共享需求预测、库存水平、生产计划等信息，各方可以更好地协调行动，减少信息不对称带来的风险。

2.供应链设计：在设计供应链时，应充分考虑各方的利益和需求，确保供应链的各个环节能够协同工作。例如，通过优化物流网络、缩短运输时间，提高供应链的整体效率。

3.供应商管理：与供应商建立长期稳定的合作关系，共同开发产品、降低成本。通过供应商整合，实现供应链资源的优化配置。

4.客户关系管理：加强与客户的沟通，了解客户需求，提高客户满意度。通过提供定制化服务，增强客户忠诚度。

5.供应链绩效评估：建立科学的供应链绩效评估体系，对供应链各环节进行评估，确保供应链协同效应的实现。

举例说明：

以一家电子产品制造商为例，实现供应链协同效应的具体措施如下：

（1）与供应商建立长期合作关系，共同开发新产品，降低生产成本。例如，与芯片供应商合作，提前获取新技术，降低产品研发风险。

（2）与物流公司合作，优化物流网络，缩短运输时间，提高交货效率。例如，采用共同配送模式，减少运输成本。

（3）与分销商建立紧密合作关系，共同制定销售策略，提高市场占有率。例如，通过联合促销活动，提升品牌知名度。

（4）与客户保持良好沟通，了解客户需求，提供定制化服务。例如，根据客户需求调整产品配置，提高客户满意度。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.D

解析思路：供应商绩效评估的指标通常包括交货准时率、质量合格率、价格竞争力等，而付款条件不属于绩效评估的范畴。

2.C

解析思路：需求预测的方法包括时间序列分析、市场调查、历史数据法等，而需求计划是供应链管理的一个环节，不属于需求预测的方法。

3.D

解析思路：供应链中的协同效应通常指的是通过合作实现的整体效益提升，包括减少库存、降低运输成本、提高产品质量等，而不包括增加客户满意度。

4.B

解析思路：供应链风险管理的方法包括供应链中断管理、供应商关系管理、风险评估等，而供应商关系管理本身是一种管理方法，不是风险管理的方法。

5.C

解析思路：供应链物流管理包括库存管理、运输管理、仓储管理等，而生产管理属于生产制造环节，不属于物流管理。

6.D

解析思路：供应链管理中的核心能力包括供应链设计、供应链优化、供应链风险管理等，而供应链金融属于供应链融资的范畴，不是核心能力。

7.D

解析思路：供应链成本包括生产成本、运输成本、库存成本等，而营销成本属于市场营销的范畴，不是供应链成本的一部分。

8.A

解析思路：经济订货量（EOQ）是一种库存控制策略，旨在保持最低库存水平，通过计算最佳订货量来降低库存成本。

9.D

解析思路：供应链中的协同合作方式包括联合采购、共同生产、供应商整合等，而客户关系管理是一种管理方法，不是协同合作方式。

10.D

解析思路：供应链绩效的衡量指标包括完美订单履行率、库存周转率、生产周期等，而财务指标通常用于评估企业的整体财务状况。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：供应链管理的核心流程包括供应链设计、供应链规划、供应链执行和供应链优化，这些都是供应链管理的关键环节。

2.ABCD

解析思路：供应链风险类型包括运输风险、供应商风险、市场风险和法律风险，这些都是可能影响供应链运作的风险因素。

3.ABCD

解析思路：供应链协同方式包括联合采购、共同生产、供应商整合和客户关系管理，这些都是促进供应链各方合作的策略。

4.ABCD

解析思路：库存控制策略包括经济订货量（EOQ）、最大库存水平、平均库存水平和最小库存水平，这些都是管理库存的不同方法。

5.ABCD

解析思路：供应链成本包括生产成本、运输成本、库存成本和营销成本，这些都是构成供应链整体成本的重要组成部分。

三、判断题（每题2分，共10分）

1.×

解析思路：供应链设计的主要目标是优化供应链的各个环节，而不仅仅是保持最低库存水平。

2.√

解析思路：供应链风险主要包括供应商风险、运输风险、市场风险和法律风险，这些都是供应链管理中需要关注的风险类型。

3.√

解析思路：供应链协同是指供应链各方共同参与供应链的各个环节，以提高供应链的效率，这是实现协同效应的基本要求。

4.√

解析思路：库存控制策略包括经济订货量（EOQ）、最大库存水平、平均库存水平和最小库存水平，这些都是库存管理中常用的策略。

5.√

解析思路：供应链成本包括生产成本、运输成本、库存成本和营销成本，这些都是构成供应链整体成本的重要组成部分。

6.√

解析思路：供应链优化是指通过改进供应链的各个环节，以降低成本和提高效率，这是供应链管理的一个