2024年CPSM考试解题思路试题及答案

2024年CPSM考试解题思路试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.以下哪项不是采购管理中“供应商关系管理”的关键要素？

A.供应商评估

B.供应商绩效管理

C.供应商培训

D.供应商合同管理

2.在采购流程中，以下哪项不是供应商选择阶段的关键活动？

A.需求分析

B.供应商评估

C.合同谈判

D.供应商培训

3.以下哪项不是供应链风险管理的策略之一？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险规避

D.风险接受

4.在采购谈判中，以下哪项不是谈判策略？

A.竞争性谈判

B.合作性谈判

C.竞争性采购

D.合作性采购

5.以下哪项不是采购流程中的需求管理阶段？

A.需求识别

B.需求分析

C.需求确认

D.需求实施

6.在采购合同管理中，以下哪项不是合同变更管理的关键步骤？

A.变更请求的提出

B.变更请求的评估

C.变更请求的批准

D.变更请求的实施

7.以下哪项不是采购绩效指标（KPI）？

A.成本节约

B.供应商满意度

C.交付准时率

D.项目利润率

8.在采购流程中，以下哪项不是采购计划的组成部分？

A.采购预算

B.采购时间表

C.采购规格

D.采购合同

9.以下哪项不是供应链管理中的核心功能？

A.物流管理

B.信息流管理

C.采购管理

D.质量管理

10.在采购流程中，以下哪项不是采购决策的关键因素？

A.成本

B.交付时间

C.供应商质量

D.采购团队技能

11.以下哪项不是采购流程中的采购执行阶段？

A.采购订单

B.采购审批

C.采购验收

D.采购审计

12.在采购合同管理中，以下哪项不是合同履约的关键步骤？

A.合同条款的执行

B.合同变更管理

C.合同绩效评估

D.合同续签或终止

13.以下哪项不是采购绩效评估的关键指标？

A.采购成本

B.供应商满意度

C.采购流程效率

D.采购团队绩效

14.在采购流程中，以下哪项不是采购合同的关键条款？

A.合同价格

B.交付条款

C.付款条款

D.争议解决

15.以下哪项不是采购流程中的供应商关系管理阶段？

A.供应商评估

B.供应商沟通

C.供应商培训

D.供应商绩效管理

16.在采购流程中，以下哪项不是采购计划的组成部分？

A.采购预算

B.采购时间表

C.采购规格

D.采购合同

17.以下哪项不是采购绩效指标（KPI）？

A.成本节约

B.供应商满意度

C.交付准时率

D.项目利润率

18.在采购流程中，以下哪项不是采购决策的关键因素？

A.成本

B.交付时间

C.供应商质量

D.采购团队技能

19.以下哪项不是采购流程中的采购执行阶段？

A.采购订单

B.采购审批

C.采购验收

D.采购审计

20.在采购合同管理中，以下哪项不是合同履约的关键步骤？

A.合同条款的执行

B.合同变更管理

C.合同绩效评估

D.合同续签或终止

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.以下哪些是采购管理的核心职能？

A.需求管理

B.供应商管理

C.合同管理

D.采购执行

E.采购审计

2.以下哪些是采购流程的关键阶段？

A.需求分析

B.供应商选择

C.合同谈判

D.采购执行

E.采购绩效评估

3.以下哪些是供应链风险管理的策略？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险接受

D.风险减轻

E.风险分散

4.以下哪些是采购绩效指标（KPI）？

A.采购成本

B.供应商满意度

C.交付准时率

D.采购团队绩效

E.采购流程效率

5.以下哪些是采购谈判的策略？

A.竞争性谈判

B.合作性谈判

C.竞争性采购

D.合作性采购

E.集中采购

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：请简述采购流程中的需求管理阶段的主要任务和重要性。

答案：需求管理阶段的主要任务是识别、分析、确认和沟通采购需求。这一阶段的重要性在于确保采购活动能够满足组织的实际需求，避免资源浪费和成本超支。具体任务包括：收集需求信息、分析需求可行性、确定需求优先级、制定需求规格说明书等。

2.题目：在供应商选择过程中，如何进行供应商评估？请列举至少三个评估指标。

答案：供应商评估是一个系统性的过程，旨在评估供应商的资质和能力，以确保其能够满足采购需求。以下是三个常见的评估指标：

a.财务稳定性：评估供应商的财务状况，包括盈利能力、负债水平、现金流等，以确保其长期合作能力。

b.产品质量：评估供应商提供的产品或服务的质量，包括产品标准、质量管理体系、历史质量记录等。

c.交付能力：评估供应商的交货时间、交货可靠性、库存管理能力等，以确保及时交付。

3.题目：简述采购合同管理中的变更管理流程，并说明其重要性。

答案：采购合同管理中的变更管理流程通常包括以下步骤：

a.变更请求的提出：当合同执行过程中出现需要调整的情况时，相关方提出变更请求。

b.变更请求的评估：评估变更请求对合同的影响，包括成本、时间、质量等方面。

c.变更请求的批准：经相关方协商后，对变更请求进行批准。

d.变更请求的实施：根据批准的变更内容，对合同进行相应调整。

e.变更请求的记录：记录变更请求的提出、评估、批准和实施过程，以备后续审计和追溯。

变更管理的重要性在于确保合同变更的合法性和有效性，维护合同双方的权益，避免因变更导致的风险和损失。

五、论述题

题目：请论述采购流程中风险管理的重要性，并举例说明如何在实际操作中实施风险管理。

答案：采购流程中的风险管理对于确保采购活动的顺利进行和组织的整体利益至关重要。以下是对风险管理重要性的论述以及实际操作中实施风险管理的例子：

风险管理的重要性体现在以下几个方面：

1.预防潜在损失：通过识别和评估潜在风险，采购团队可以采取措施预防可能导致的损失，如成本超支、交货延迟、质量问题等。

2.提高决策质量：风险管理有助于采购团队在决策过程中考虑各种可能的风险因素，从而做出更为明智和合理的采购决策。

3.增强供应链稳定性：通过管理供应链中的风险，组织可以减少对单一供应商的依赖，提高供应链的韧性和抗风险能力。

4.优化成本控制：有效的风险管理有助于降低采购成本，通过规避风险和优化采购流程，组织可以实现成本节约。

5.提升客户满意度：通过确保采购的产品和服务质量，风险管理有助于提高客户满意度，增强组织的市场竞争力。

在实际操作中，以下是一些实施风险管理的例子：

1.风险识别：采购团队应定期对供应链中的潜在风险进行识别，包括供应商风险、市场风险、政策风险等。

2.风险评估：对识别出的风险进行评估，确定其发生的可能性和影响程度，以便制定相应的风险应对策略。

3.风险应对：根据风险评估结果，制定风险应对计划，包括规避、减轻、转移和接受风险等措施。

4.风险监控：在采购过程中持续监控风险状况，确保风险应对措施的有效性，并根据实际情况进行调整。

5.风险沟通：与供应商、内部团队以及其他利益相关者保持沟通，确保所有相关方对风险有共同的认识和应对策略。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.D

解析思路：供应商关系管理涉及供应商评估、绩效管理和合同管理等，而供应商培训通常属于供应商关系维护的一部分，不是关键要素。

2.A

解析思路：供应商选择阶段主要涉及评估供应商的能力和资质，需求分析是需求管理阶段的活动。

3.C

解析思路：供应链风险管理的策略包括风险规避、转移、减轻和分散，风险接受不是策略之一。

4.A

解析思路：谈判策略包括竞争性谈判和合作性谈判，竞争性采购和合作性采购是采购策略，不是谈判策略。

5.D

解析思路：需求管理阶段包括需求识别、分析、确认和沟通，需求实施是采购执行阶段的活动。

6.D

解析思路：合同变更管理包括变更请求的提出、评估、批准和实施，合同审计不属于变更管理。

7.D

解析思路：采购绩效指标（KPI）包括成本节约、供应商满意度、交付准时率和采购流程效率，项目利润率是项目管理的指标。

8.D

解析思路：采购计划包括采购预算、时间表、规格和合同等，采购合同是采购计划的一部分。

9.D

解析思路：供应链管理中的核心功能包括物流管理、信息流管理和采购管理，质量管理是供应链管理的一部分。

10.D

解析思路：采购决策的关键因素包括成本、交付时间、供应商质量和采购团队技能，采购团队技能不是决策因素。

11.D

解析思路：采购执行阶段包括采购订单、审批、验收和审计，采购审计属于审计阶段。

12.D

解析思路：合同履约的关键步骤包括合同条款的执行、变更管理、绩效评估和续签或终止。

13.D

解析思路：采购绩效评估的关键指标包括采购成本、供应商满意度、交付准时率和采购流程效率，采购团队绩效不是关键指标。

14.D

解析思路：采购合同的关键条款包括合同价格、交付条款、付款条款和争议解决等。

15.C

解析思路：供应商关系管理阶段包括供应商评估、沟通、培训和绩效管理，沟通是其中一个环节。

16.D

解析思路：采购计划包括采购预算、时间表、规格和合同等，采购合同是采购计划的一部分。

17.D

解析思路：采购绩效指标（KPI）包括成本节约、供应商满意度、交付准时率和采购流程效率，项目利润率是项目管理的指标。

18.D

解析思路：采购决策的关键因素包括成本、交付时间、供应商质量和采购团队技能，采购团队技能不是决策因素。

19.D

解析思路：采购执行阶段包括采购订单、审批、验收和审计，采购审计属于审计阶段。

20.D

解析思路：合同履约的关键步骤包括合同条款的执行、变更管理、绩效评估和续签或终止。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.ABCDE

解析思路：采购管理的核心职能包括需求管理、供应商管理、合同管理、采购执行和采购审计。

2.ABCDE

解析思路：采购流程的关键阶段包括需求分析、供应商选择、合同谈判、采购执行和采购绩效评估。

3.ABCDE

解析思路：供应链风险管理的策略包括风险规避、转移、减轻、分散和接受。

4.ABCDE

解析思路：采购绩效指标（KPI）包括采购成本、供应商满意度、交付准时率、采购团队绩效和采购流程效率。

5.AB

解析思路：采购谈判的策略包括竞争性谈判和合作性谈判，竞争性采购和合作性采购是采购策略。

三、判断题（每题2分，共10分）

1.×

解析思路：采购管理的核心职能不包括库存管理，库存管理是供应链管理的一部分。

2.×

解析思路：需求管理阶段的主要任务不包括供应商选择，供应商选择是供应商管理阶段的活动。

3.×

解析思路：供应链风险管理的策略不包括风险规避，风险规避是风险管理的一种策略。

4.×

解析思路：采购谈判的策略不包括竞争性采购，竞争性采购是采购策略，不是谈判策略。

5.×

解析思路：采购流程中的需求管