成功应对CPMM考试试题及答案

成功应对CPMM考试试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.下列哪个选项不属于CPMM考试的知识点？

A.项目管理基础知识

B.项目范围管理

C.项目质量管理

D.项目采购管理

2.在项目进度管理中，下列哪个工具用于制定项目进度计划？

A.Gantt图

B.PERT图

C.PERT分析

D.甘特图

3.下列哪个选项不属于项目风险管理中的风险应对策略？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

4.在项目沟通管理中，下列哪个工具用于收集项目信息？

A.项目计划

B.项目报告

C.项目日志

D.项目会议

5.下列哪个选项不属于项目质量管理中的质量保证活动？

A.质量规划

B.质量控制

C.质量审计

D.质量评估

6.下列哪个选项不属于项目成本管理中的成本估算方法？

A.类比估算

B.参数估算

C.定量分析

D.定性分析

7.下列哪个选项不属于项目人力资源管理的职能？

A.人力资源规划

B.项目团队建设

C.项目团队培训

D.项目团队绩效评估

8.下列哪个选项不属于项目采购管理中的采购合同类型？

A.固定价格合同

B.时间与材料合同

C.成本加酬金合同

D.服务合同

9.下列哪个选项不属于项目沟通管理中的沟通模型？

A.信息发送者

B.信息接收者

C.信息传递渠道

D.信息反馈

10.下列哪个选项不属于项目风险管理中的风险识别方法？

A.文档审查

B.专家判断

C.系统分析

D.调查问卷

11.下列哪个选项不属于项目质量管理中的质量保证活动？

A.质量规划

B.质量控制

C.质量审计

D.质量评估

12.下列哪个选项不属于项目成本管理中的成本估算方法？

A.类比估算

B.参数估算

C.定量分析

D.定性分析

13.下列哪个选项不属于项目人力资源管理的职能？

A.人力资源规划

B.项目团队建设

C.项目团队培训

D.项目团队绩效评估

14.下列哪个选项不属于项目采购管理中的采购合同类型？

A.固定价格合同

B.时间与材料合同

C.成本加酬金合同

D.服务合同

15.下列哪个选项不属于项目沟通管理中的沟通模型？

A.信息发送者

B.信息接收者

C.信息传递渠道

D.信息反馈

16.下列哪个选项不属于项目风险管理中的风险识别方法？

A.文档审查

B.专家判断

C.系统分析

D.调查问卷

17.下列哪个选项不属于项目质量管理中的质量保证活动？

A.质量规划

B.质量控制

C.质量审计

D.质量评估

18.下列哪个选项不属于项目成本管理中的成本估算方法？

A.类比估算

B.参数估算

C.定量分析

D.定性分析

19.下列哪个选项不属于项目人力资源管理的职能？

A.人力资源规划

B.项目团队建设

C.项目团队培训

D.项目团队绩效评估

20.下列哪个选项不属于项目采购管理中的采购合同类型？

A.固定价格合同

B.时间与材料合同

C.成本加酬金合同

D.服务合同

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.以下哪些是项目范围管理中的范围确认步骤？

A.确定项目范围

B.创建工作分解结构

C.识别项目范围

D.定义项目范围

2.以下哪些是项目进度管理中的进度控制工具？

A.Gantt图

B.PERT图

C.项目进度表

D.项目进度计划

3.以下哪些是项目风险管理中的风险应对策略？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

4.以下哪些是项目沟通管理中的沟通模型？

A.信息发送者

B.信息接收者

C.信息传递渠道

D.信息反馈

5.以下哪些是项目质量管理中的质量保证活动？

A.质量规划

B.质量控制

C.质量审计

D.质量评估

三、判断题（每题2分，共10分）

1.项目范围管理是项目管理的核心，对项目的成功至关重要。（）

2.项目进度管理中的关键路径法可以确定项目的最短完成时间。（）

3.项目风险管理中的风险识别是被动的过程，只能通过经验来识别风险。（）

4.项目沟通管理中的沟通模型可以确保信息在项目团队中有效传递。（）

5.项目质量管理中的质量保证活动旨在确保项目交付符合质量要求。（）

6.项目成本管理中的成本估算方法包括类比估算、参数估算、定量分析和定性分析。（）

7.项目人力资源管理中的项目团队建设旨在提高团队成员之间的协作能力。（）

8.项目采购管理中的采购合同类型包括固定价格合同、时间与材料合同、成本加酬金合同和服务合同。（）

9.项目沟通管理中的沟通模型包括信息发送者、信息接收者、信息传递渠道和信息反馈。（）

10.项目风险管理中的风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受。（）

参考答案：

一、单项选择题

1.D

2.A

3.D

4.C

5.D

6.D

7.D

8.D

9.D

10.D

11.D

12.D

13.D

14.D

15.D

16.D

17.D

18.D

19.D

20.D

二、多项选择题

1.A,C,D

2.A,B,C

3.A,B,C,D

4.A,B,C,D

5.A,B,C,D

三、判断题

1.√

2.√

3.×

4.√

5.√

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：简述项目范围管理的三个关键过程。

答案：项目范围管理包括三个关键过程：范围规划、范围定义和范围确认。范围规划旨在确定项目的范围边界和项目范围管理的方法；范围定义则是明确项目范围的具体内容，包括项目目标、可交付成果、工作分解结构等；范围确认则是确保项目范围被项目利益相关者认可和接受。

2.题目：解释项目进度管理中的关键路径法。

答案：关键路径法（CriticalPathMethod,CPM）是一种项目管理工具，用于确定项目中最长的路径，即关键路径。关键路径上的活动具有最长的持续时间，任何延迟都将导致整个项目的延迟。CPM通过分析项目活动之间的依赖关系和持续时间，计算出每个活动的最早开始时间（ES）、最早完成时间（EF）、最晚开始时间（LS）和最晚完成时间（LF），从而确定关键路径。

3.题目：简述项目风险管理中的风险应对策略。

答案：项目风险管理中的风险应对策略包括以下几种：

-风险规避：通过避免可能导致风险的事件发生来降低风险。

-风险减轻：通过采取措施减少风险发生的可能性和影响。

-风险转移：通过合同、保险或其他方式将风险转移给第三方。

-风险接受：对某些风险采取接受态度，可能是因为风险发生的可能性低或风险的影响可接受。

-风险自留：保留风险，并为其发生准备资金或资源。

五、论述题

题目：论述项目沟通管理在项目管理中的重要性及其关键要素。

答案：项目沟通管理在项目管理中扮演着至关重要的角色，它确保了项目信息在项目团队、利益相关者和干系人之间的有效传递和理解。以下是项目沟通管理的重要性及其关键要素：

1.重要性：

-确保项目目标的一致性：通过有效的沟通，所有项目成员都能明确项目目标，从而保持一致的行动方向。

-提高项目效率：沟通有助于及时解决问题，减少误解和重复工作，提高项目执行效率。

-促进团队协作：良好的沟通能够增强团队成员之间的信任和合作，提高团队士气。

-管理利益相关者期望：通过沟通，项目管理者可以更好地了解利益相关者的需求和期望，确保项目满足其需求。

-降低风险：及时沟通风险信息和应对措施，有助于降低项目风险。

2.关键要素：

-沟通计划：制定详细的沟通计划，包括沟通的目的、内容、频率、渠道和受众。

-沟通渠道：选择合适的沟通渠道，如会议、电子邮件、报告、社交媒体等，以确保信息有效传递。

-沟通风格：根据不同的受众和情境，采用适当的沟通风格，如正式、非正式、书面、口头等。

-沟通技巧：提高沟通技巧，包括倾听、表达、反馈和解决问题的能力。

-沟通工具：利用项目管理软件、协作平台和其他工具来支持沟通过程。

-沟通反馈：建立有效的反馈机制，确保信息的双向流动，并及时调整沟通策略。

-沟通记录：保持沟通记录，以便于追溯和审计，同时也有助于提高沟通的透明度。

试卷答案如下：

一、单项选择题答案及解析思路

1.答案：D

解析思路：根据CPMM考试的知识点，项目管理基础知识、项目范围管理、项目质量管理都是考试内容，而项目采购管理不属于项目管理的基础知识范畴。

2.答案：A

解析思路：Gantt图是一种用于制定项目进度计划的工具，它能够直观地展示项目任务的开始和结束时间，以及任务之间的依赖关系。

3.答案：D

解析思路：风险接受是风险应对策略之一，指的是项目团队对某些风险采取接受态度，可能是因为风险发生的可能性低或风险的影响可接受。

4.答案：C

解析思路：项目日志是用于收集项目信息的工具，它记录了项目的日常活动、问题和决策，是项目沟通的重要来源。

5.答案：D

解析思路：质量评估是项目质量管理中的一个环节，它旨在评估项目交付物是否符合质量要求，而质量保证活动包括质量规划、质量控制和质量审计。

6.答案：D

解析思路：成本估算方法包括类比估算、参数估算和定量分析，而定性分析通常用于风险分析和决策制定。

7.答案：D

解析思路：项目团队绩效评估是项目人力资源管理的一部分，而人力资源规划、项目团队建设和项目团队培训都属于人力资源管理的职能。

8.答案：D

解析思路：服务合同是项目采购管理中的一种合同类型，而固定价格合同、时间与材料合同和成本加酬金合同是其他三种常见的合同类型。

9.答案：D

解析思路：信息反馈是项目沟通模型中的一个环节，它指的是接收者对发送者的信息进行回应和确认。

10.答案：D

解析思路：风险识别方法包括文档审查、专家判断和系统分析，而调查问卷通常用于收集数据和意见，不直接用于风险识别。

二、多项选择题答案及解析思路

1.答案：A,C,D

解析思路：确定项目范围、识别项目范围和定义项目范围是项目范围管理中的三个关键过程，而创建工作分解结构是范围定义的一部分。

2.答案：A,B,C

解析思路：Gantt图、PERT图和项目进度表都是项目进度管理中的进度控制工具，用于展示项目进度和任务之间的依赖关系。

3.答案：A,B,C,D

解析思路：风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受都是项目风险管理中的风险应对策略，用于处理项目中的不确定性。

4.答案：A,B,C,D

解析思路：信息发送者、信息接收者、信息传递渠道和信息反馈都是项目沟通模型中的要素，用于描述沟通的过程。

5.答案：A,B,C,D

解析思路：质量规划、质量控制、质量审计和质量评估都是项目质量管理中的质量保证活动，用于确保项目交付物的质量。

三、判断题答案及解析思路

1.答案：√

解析思路：项目范围管理确实是项目管理的核心，因为它涉及确定项目的范围边界和项目范围管理的方法，对项目的成功至关重要。

2.答案：√

解析思路：关键路径法确实可以确定项目的最短完成时间，它通过分析项目活动之间的依赖关系和持续时间，计算出关键路径。

3.答案：×

解析思路：风险识别不是被动的过程，可以通过多种方法进行，如文档审查、专家判断、数据分析和调查问卷等。

4.答案：√

解析思路：项目沟通管理中的沟通模型确实可以确保信息在项目团队中有效传递，它描述了沟通的过程和要素。

5.答案：√

解析思路：项目质量管理中的质量保证活动确实旨在确保项目交付符合质量要求，它包括规划、控制和审计等环节。

6.答案：√

解析思路：项目成本管理中的成本估算方法确实包括类比估算、参数估算、定量分析和定性分析，用于估算项目成本。

7.