2024年CPMM应试策略试题及答案

2024年CPMM应试策略试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.以下哪项不是CPMM考试的基本原则？

A.系统性

B.实用性

C.简单性

D.可行性

2.在CPMM考试中，以下哪项不是项目管理的核心过程？

A.规划

B.组织

C.领导

D.控制

3.项目管理中，以下哪项不是项目管理的三个基本约束？

A.时间

B.范围

C.质量D.预算

4.在项目风险管理中，以下哪项不是风险识别的方法？

A.专家判断

B.脚本分析

C.财务分析

D.SWOT分析

5.以下哪项不是项目沟通管理中的关键要素？

A.沟通计划

B.沟通渠道

C.沟通内容

D.沟通技巧

6.在项目进度管理中，以下哪项不是关键路径法（CPM）的步骤？

A.确定活动

B.确定依赖关系

C.确定活动时间

D.确定项目成本

7.以下哪项不是项目质量管理中的质量保证活动？

A.质量规划

B.质量控制

C.质量审计

D.质量改进

8.在项目采购管理中，以下哪项不是采购流程的步骤？

A.需求分析

B.供应商选择

C.合同谈判

D.项目验收

9.以下哪项不是项目干系人管理中的干系人分析工具？

A.PEST分析

B.利益相关者分析

C.SWOT分析

D.RACI矩阵

10.在项目整合管理中，以下哪项不是项目整合管理的关键过程？

A.项目启动

B.项目规划

C.项目执行

D.项目收尾

11.以下哪项不是项目变更管理的步骤？

A.变更请求

B.变更评估

C.变更批准

D.变更实施

12.在项目成本管理中，以下哪项不是成本估算的方法？

A.类比估算

B.参数估算

C.定量估算

D.定性估算

13.以下哪项不是项目风险管理中的风险应对策略？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

14.在项目进度管理中，以下哪项不是进度控制的方法？

A.活动列表

B.进度计划

C.进度跟踪

D.进度分析

15.以下哪项不是项目质量管理中的质量保证工具？

A.流程图

B.管理评审

C.质量审计

D.标准化流程

16.在项目采购管理中，以下哪项不是采购合同类型？

A.单一来源合同

B.固定价格合同

C.时间与材料合同

D.劳务合同

17.以下哪项不是项目干系人管理中的干系人沟通技巧？

A.倾听

B.说服

C.指导

D.建议

18.在项目整合管理中，以下哪项不是项目整合管理的关键活动？

A.项目启动

B.项目规划

C.项目执行

D.项目收尾

19.以下哪项不是项目变更管理的目标？

A.确保项目目标的实现

B.优化项目资源分配

C.提高项目效率

D.降低项目风险

20.在项目成本管理中，以下哪项不是成本控制的方法？

A.预算跟踪

B.成本分析

C.成本估算

D.成本审计

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.项目管理中的五大过程组包括：

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

E.收尾过程组

2.项目管理中的九大知识领域包括：

A.项目整合管理

B.项目范围管理

C.项目进度管理

D.项目成本管理

E.项目质量管理

F.项目资源管理

G.项目沟通管理

H.项目风险管理

I.项目采购管理

3.项目管理中的五大工具与技术包括：

A.项目计划

B.项目执行

C.项目监控

D.项目收尾

E.项目变更管理

4.项目管理中的干系人包括：

A.项目发起人

B.项目经理

C.项目团队

D.客户

E.供应商

5.项目管理中的风险应对策略包括：

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

E.风险缓解

三、判断题（每题2分，共10分）

1.项目管理中的五大过程组是按照时间顺序进行的。（）

2.项目管理中的九大知识领域是相互独立的。（）

3.项目管理中的五大工具与技术可以应用于所有项目。（）

4.项目管理中的干系人都是积极的参与者。（）

5.项目管理中的风险应对策略都是有效的。（）

6.项目管理中的变更管理是项目成功的保证。（）

7.项目管理中的质量保证活动都是预防性的。（）

8.项目管理中的采购管理只关注供应商的选择。（）

9.项目管理中的干系人管理只关注干系人的沟通。（）

10.项目管理中的风险管理只关注风险的识别和评估。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

1.简述项目整合管理的核心任务和目标。

答案：

项目整合管理的核心任务是确保所有项目活动、资源、信息和干系人都协调一致，以实现项目目标。其目标包括：确保项目在预算和时间范围内完成；满足项目范围和质量要求；优化项目资源的使用；提高项目效率；增强项目团队的合作与沟通。

2.解释项目范围管理中的“范围蔓延”现象，并列举三种防止范围蔓延的方法。

答案：

范围蔓延是指项目范围在没有明确变更控制的情况下不断扩大，导致项目成本、时间和资源超支的现象。防止范围蔓延的方法包括：

（1）明确项目范围和目标，制定详细的项目范围说明书；

（2）建立变更控制流程，对变更请求进行评估和批准；

（3）加强项目沟通，确保项目团队对项目范围有共同的理解；

（4）定期进行范围控制，及时发现和处理范围蔓延问题；

（5）进行范围验证，确保项目成果符合客户和干系人的期望。

3.简述项目进度管理中关键路径法（CPM）的基本原理和步骤。

答案：

关键路径法（CPM）是一种用于确定项目进度和资源分配的方法。其基本原理是找出项目网络中所有活动的最长时间路径，该路径决定了项目的最短完成时间。CPM的基本步骤包括：

（1）确定活动：识别项目中的所有活动，并确定它们的开始和结束时间；

（2）确定依赖关系：分析活动之间的逻辑关系，确定活动之间的先后顺序；

（3）绘制网络图：根据活动及其依赖关系，绘制项目网络图；

（4）计算活动时间：根据网络图，计算每个活动的最早开始时间（ES）、最早完成时间（EF）、最迟开始时间（LS）和最迟完成时间（LF）；

（5）找出关键路径：识别网络图中所有活动的最长时间路径，即关键路径。

4.简述项目质量管理中的“六西格玛”方法及其在项目管理中的应用。

答案：

六西格玛是一种持续改进的方法，旨在通过减少缺陷和变异来提高产品和服务的质量。在项目管理中，六西格玛方法的应用包括：

（1）定义项目范围：明确项目目标和质量要求，确保项目满足客户和干系人的期望；

（2）测量项目性能：收集项目数据，分析项目质量，识别潜在的问题和缺陷；

（3）分析问题：运用统计工具和数据分析方法，找出问题的根本原因；

（4）改进项目：根据分析结果，制定改进措施，实施改进方案；

（5）控制改进：监控改进效果，确保项目质量达到预期目标；

（6）持续改进：在项目全过程中，不断优化项目流程和质量控制，提高项目绩效。

五、论述题

题目：论述在项目管理中，如何有效进行项目风险管理，以及风险管理对项目成功的重要性。

答案：

项目风险管理是项目管理中不可或缺的一部分，它涉及到识别、评估、响应和监控项目风险，以确保项目目标的实现。以下是一些有效进行项目风险管理的策略，以及风险管理对项目成功的重要性：

1.建立风险管理计划：在项目开始前，制定一个详细的风险管理计划，包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控的流程。这个计划应包括风险管理的目标和标准，以及责任分配。

2.识别风险：通过访谈、会议、文件审查和专家判断等方法，识别项目可能面临的风险。风险识别应覆盖项目生命周期的所有阶段。

3.评估风险：对识别出的风险进行评估，包括其发生的可能性和潜在影响。可以使用风险矩阵或其他工具来评估风险。

4.制定风险应对策略：针对评估出的风险，制定相应的应对策略，包括规避、减轻、转移、接受和应急计划。

5.实施风险应对措施：将风险应对策略付诸实施，确保项目团队了解并执行这些措施。

6.监控风险：定期监控风险状态，包括风险的发生频率、影响程度和应对措施的有效性。

7.沟通和报告：确保项目干系人了解风险管理的进展和风险状态，及时沟通风险信息，并定期报告风险情况。

风险管理对项目成功的重要性体现在以下几个方面：

-预防和减少损失：通过风险管理，可以预见潜在的风险并采取措施预防损失，从而保护项目的预算和时间。

-提高项目效率：有效的风险管理可以帮助项目团队集中精力在关键任务上，避免因风险导致的延误和资源浪费。

-改善决策：风险管理提供了一种评估风险和制定决策的框架，有助于项目团队做出更明智的决策。

-增强项目透明度：风险管理过程提高了项目透明度，使所有干系人都能了解项目面临的风险和潜在问题。

-提升客户满意度：通过有效管理风险，可以确保项目交付符合客户期望，从而提升客户满意度。

试卷答案如下

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.答案：C

解析思路：CPMM考试的基本原则包括系统性、实用性和可行性，而简单性不是其基本原则之一。

2.答案：B

解析思路：项目管理的核心过程包括启动、规划、执行、监控和收尾，组织是其中的一部分，但不是核心过程。

3.答案：C

解析思路：项目管理的三个基本约束是时间、范围和质量，预算虽然重要，但不属于基本约束。

4.答案：C

解析思路：风险识别的方法包括专家判断、脚本分析和SWOT分析，财务分析通常用于风险评估。

5.答案：D

解析思路：项目沟通管理中的关键要素包括沟通计划、沟通渠道和沟通内容，沟通技巧属于个人能力范畴。

6.答案：D

解析思路：关键路径法（CPM）的步骤包括确定活动、确定依赖关系、确定活动时间、绘制网络图和计算关键路径。

7.答案：A

解析思路：项目质量管理中的质量保证活动包括质量规划、质量控制和质量审计，质量改进属于改进活动。

8.答案：D

解析思路：项目采购管理中的采购流程包括需求分析、供应商选择、合同谈判和合同管理，项目验收属于收尾过程。

9.答案：D

解析思路：项目干系人管理中的干系人分析工具包括PEST分析、利益相关者分析和SWOT分析，RACI矩阵用于角色和责任分配。

10.答案：A

解析思路：项目整合管理中的关键过程包括项目启动、规划、执行、监控和收尾，项目管理办公室（PMO）不属于过程。

11.答案：A

解析思路：项目变更管理的步骤包括变更请求、变更评估、变更批准和变更实施，变更请求是第一步。

12.答案：D

解析思路：项目成本管理中的成本估算方法包括类比估算、参数估算和定量估算，定性估算不是正式的估算方法。

13.答案：B

解析思路：项目风险管理中的风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险减轻、风险接受和风险缓解，风险接受是其中之一。

14.答案：D

解析思路：项目进度管理中的进度控制方法包括进度计划、进度跟踪和进度分析，活动列表不是控制方法。

15.答案：A

解析思路：项目质量管理中的质量保证工具包括流程图、控制图和管理评审，标准化流程不是工具。

16.答案：D

解析思路：项目采购管理中的采购合同类型包括单一来源合同、固定价格合同、时间与材料合同和成本加酬金合同，劳务合同不属于此分类。

17.答案：D

解析思路：项目干系人管理中的干系人沟通技巧包括倾听、说服、指导和反馈，建议不是技巧。

18.答案：B

解析思路：项目整合管理中的关键活动包括项目规划、项目执行和项目监控，项目收尾不属于关键活动。

19.答案：D

解析思路：项目变更管理的目标是确保项目目标的实现、优化项目资源分配、提高项目效率，降低项目风险是其目标之一。

20.答案：C

解析思路：项目成本管理中的成本控制方法包括预算跟踪、成本分析和成本审计，成本估算不属于控制方法。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.答案：ABCE

解析思路：五大过程组包括启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组，项目管理办公室（PMO）不属于过程组。

2.答案：ABCDE

解析思路：九大知识领域包括项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。

3.答案：ABC

解析思路：五大工具与技术包括项目计划、项目执行、项目监控、项目收尾和项目变更管理，项目整合管理不属于工具与技术。

4.答案：ABCDE

解析思路：项目干系人包括项目发起人、项目经理、项目团队、客户和供应商，这些是项目中的重要参与者。

5.答案：ABCD

解析思路：风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受，风险缓解是风险减轻的一种形式。

三、判断题（每题2分，共10分）

1.答案：×

解析思路：项目管理中的五大过程组不是按照时间顺序进行的，而是根据项目生命周期的不同阶段进行划分。

2.答案：×

解析思路：项目管理中的九大知识领域是相互关联的，它们共同构成了项目管理的完整框架。

3.答案：×

解析思路：项目管理中的五大工具与技术不是可以应用于所有项目的，它们针对不同的项目阶段和知识领域。

4.答案：×

解析思路：项目管理中的干系人不仅包括积极的参与者，还包括消极的观察者和影响者。

5.答案：×

解析思路：项目管理中的风险应