2024年采购管理师职级考试试题及答案

2024年采购管理师职级考试试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.采购管理师的主要职责不包括以下哪项？

A.制定采购计划

B.管理供应商关系

C.负责公司财务

D.优化采购流程

2.以下哪项不是采购管理中常用的采购模式？

A.直接采购

B.招标采购

C.谈判采购

D.拍卖采购

3.在采购过程中，下列哪项不是供应商选择的标准之一？

A.供应商的资质

B.供应商的价格

C.供应商的交货期

D.供应商的企业文化

4.采购管理师在处理供应商关系时，以下哪种做法是不恰当的？

A.保持与供应商的沟通

B.严格审查供应商资质

C.对供应商进行压价

D.建立长期稳定的合作关系

5.采购成本分析中，以下哪种方法不是常用的成本分析方法？

A.生命周期成本分析

B.价值分析

C.成本效益分析

D.成本会计

6.采购管理师在制定采购计划时，应遵循以下哪项原则？

A.合理性原则

B.经济性原则

C.适时性原则

D.以上都是

7.采购管理师在采购谈判中，以下哪种技巧是不恰当的？

A.明确谈判目标

B.了解供应商情况

C.压价

D.良好的沟通技巧

8.采购管理师在处理采购争议时，以下哪种做法是不恰当的？

A.寻求多方意见

B.尊重供应商

C.强迫供应商让步

D.妥善记录争议过程

9.采购管理师在评估供应商绩效时，以下哪种指标不是常用的绩效评估指标？

A.产品质量

B.交货期

C.成本

D.供应商的盈利能力

10.采购管理师在采购过程中，以下哪种做法是正确的？

A.忽略合同条款

B.严格按照合同执行

C.压缩采购周期

D.不与供应商保持良好关系

11.采购管理师在采购管理中，以下哪种做法是不恰当的？

A.优化采购流程

B.严格控制采购成本

C.忽视供应商关系

D.提高采购效率

12.采购管理师在采购过程中，以下哪种做法是正确的？

A.贪图小利，压低采购价格

B.严格按照预算执行采购

C.忽视供应商质量

D.追求低价，忽视长期合作关系

13.采购管理师在处理采购争议时，以下哪种做法是不恰当的？

A.寻求多方意见

B.尊重供应商

C.压迫供应商让步

D.妥善记录争议过程

14.采购管理师在采购管理中，以下哪种做法是正确的？

A.优化采购流程

B.严格控制采购成本

C.忽视供应商关系

D.提高采购效率

15.采购管理师在采购过程中，以下哪种做法是正确的？

A.忽略合同条款

B.严格按照合同执行

C.压缩采购周期

D.不与供应商保持良好关系

16.采购管理师在采购管理中，以下哪种做法是正确的？

A.优化采购流程

B.严格控制采购成本

C.忽视供应商关系

D.提高采购效率

17.采购管理师在采购过程中，以下哪种做法是正确的？

A.忽略合同条款

B.严格按照合同执行

C.压缩采购周期

D.不与供应商保持良好关系

18.采购管理师在采购管理中，以下哪种做法是正确的？

A.优化采购流程

B.严格控制采购成本

C.忽视供应商关系

D.提高采购效率

19.采购管理师在采购过程中，以下哪种做法是正确的？

A.忽略合同条款

B.严格按照合同执行

C.压缩采购周期

D.不与供应商保持良好关系

20.采购管理师在采购管理中，以下哪种做法是正确的？

A.优化采购流程

B.严格控制采购成本

C.忽视供应商关系

D.提高采购效率

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.采购管理师的主要职责包括以下哪些方面？

A.制定采购计划

B.管理供应商关系

C.负责公司财务

D.优化采购流程

2.采购管理中，以下哪些是采购成本分析的方法？

A.生命周期成本分析

B.价值分析

C.成本效益分析

D.成本会计

3.采购管理师在处理供应商关系时，以下哪些做法是恰当的？

A.保持与供应商的沟通

B.严格审查供应商资质

C.对供应商进行压价

D.建立长期稳定的合作关系

4.采购管理师在采购谈判中，以下哪些技巧是恰当的？

A.明确谈判目标

B.了解供应商情况

C.压价

D.良好的沟通技巧

5.采购管理师在评估供应商绩效时，以下哪些指标是常用的绩效评估指标？

A.产品质量

B.交货期

C.成本

D.供应商的盈利能力

三、判断题（每题2分，共10分）

1.采购管理师的主要职责是制定采购计划和优化采购流程。（）

2.采购管理中，生命周期成本分析是一种常用的成本分析方法。（）

3.采购管理师在处理供应商关系时，应尽量降低采购价格。（）

4.采购管理师在采购谈判中，应尽量压低供应商的价格。（）

5.采购管理师在评估供应商绩效时，应关注供应商的盈利能力。（）

6.采购管理师在处理采购争议时，应尊重供应商的意见。（）

7.采购管理师在采购管理中，应严格控制采购成本。（）

8.采购管理师在采购过程中，应尽量缩短采购周期。（）

9.采购管理师在采购管理中，应重视供应商关系。（）

10.采购管理师在采购过程中，应严格按照合同执行。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

1.简述采购管理师在制定采购计划时应考虑的因素。

答案：

采购管理师在制定采购计划时，应考虑以下因素：

-需求预测：准确预测采购物品的需求量，以避免过剩或缺货。

-预算限制：根据公司的财务状况制定合理的采购预算。

-供应商选择：选择合适的供应商，确保产品质量和交货期。

-采购流程：设计高效的采购流程，提高采购效率。

-风险管理：识别和评估采购过程中可能出现的风险，并制定应对措施。

-法规遵守：确保采购活动符合相关法律法规。

2.请说明采购管理师在供应商关系管理中应遵循的原则。

答案：

采购管理师在供应商关系管理中应遵循以下原则：

-公平公正：对待所有供应商公平公正，不偏袒任何一方。

-互利共赢：与供应商建立互利共赢的合作关系，共同发展。

-诚信守约：遵守合同条款，诚信履行合同义务。

-透明沟通：与供应商保持开放透明的沟通，及时解决问题。

-不断改进：与供应商共同寻求改进产品和服务的方法。

-风险控制：评估供应商的风险，制定相应的风险控制措施。

3.简述采购管理师在采购谈判中应具备的技巧。

答案：

采购管理师在采购谈判中应具备以下技巧：

-沟通技巧：善于倾听和表达，以建立良好的沟通氛围。

-情商：理解对方需求，处理复杂的人际关系。

-比较分析：对供应商提供的报价和产品进行详细比较分析。

-策略运用：根据谈判情况灵活运用谈判策略。

-压力控制：保持冷静，避免在压力下做出错误决策。

-价值创造：强调长期合作的价值，促进双方共同发展。

五、论述题

题目：论述采购管理师在供应链管理中的角色和重要性。

答案：

采购管理师在供应链管理中扮演着至关重要的角色，其重要性体现在以下几个方面：

1.优化供应链流程：采购管理师负责制定和优化采购流程，确保供应链的顺畅运作。通过合理规划采购活动，可以减少库存成本，提高库存周转率，从而降低整体供应链成本。

2.供应商管理：采购管理师负责与供应商建立和维护良好的合作关系。通过筛选和评估供应商，确保供应链的稳定性和产品质量。同时，通过持续改进供应商管理，提升供应链的整体竞争力。

3.风险管理：采购管理师在供应链管理中扮演着风险管理的角色。他们需要识别和评估供应链中的潜在风险，如供应商信誉风险、市场波动风险等，并制定相应的风险应对策略。

4.成本控制：采购管理师通过谈判、比价等手段，努力降低采购成本。在供应链管理中，采购成本控制是降低整体成本的关键环节，采购管理师在这一环节发挥着核心作用。

5.供应链协同：采购管理师在供应链中起到协调各方利益的作用。他们需要与生产、销售、财务等部门紧密合作，确保供应链各环节的协同发展。

6.信息管理：采购管理师负责收集、分析和传递供应链相关信息。通过信息管理，可以提高供应链的透明度，促进各部门之间的沟通与协作。

7.创新驱动：采购管理师在供应链管理中推动创新，通过引入新技术、新产品，提升供应链的竞争力。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.C

解析思路：采购管理师的主要职责包括制定采购计划、管理供应商关系和优化采购流程，而负责公司财务属于财务部门的职责。

2.D

解析思路：采购模式通常包括直接采购、招标采购、谈判采购和集中采购等，拍卖采购不属于常见的采购模式。

3.D

解析思路：供应商选择的标准通常包括资质、价格、交货期、产品质量、服务支持等，企业文化不是直接影响到采购决策的因素。

4.C

解析思路：在处理供应商关系时，压价可能会损害供应商的利益，影响长期合作关系，因此是不恰当的做法。

5.D

解析思路：成本会计是一种会计方法，不属于采购成本分析方法。常见的成本分析方法包括生命周期成本分析、价值分析和成本效益分析。

6.D

解析思路：采购管理师在制定采购计划时应遵循合理性、经济性和适时性原则，以确保采购活动的有效性。

7.C

解析思路：在采购谈判中，压价可能会破坏谈判氛围，不利于双方达成共识，因此是不恰当的技巧。

8.C

解析思路：在处理采购争议时，强迫供应商让步可能会导致关系恶化，不利于问题的解决，应采取更加公正和合作的态度。

9.D

解析思路：供应商的盈利能力不是评估供应商绩效的常用指标，通常关注的是产品质量、交货期、成本和服务等方面。

10.B

解析思路：严格按照合同执行是确保采购活动合法合规的基本要求，有助于维护双方的权益。

11.C

解析思路：忽视供应商关系会导致供应链不稳定，影响采购质量和效率，因此是不恰当的做法。

12.B

解析思路：严格按照预算执行采购有助于控制成本，提高资金使用效率。

13.C

解析思路：在处理采购争议时，压迫供应商让步可能会导致争议升级，应采取更加公正和合作的态度。

14.A

解析思路：优化采购流程是提高采购效率的关键，有助于降低成本，提高供应链的竞争力。

15.B

解析思路：严格按照合同执行是确保采购活动合法合规的基本要求，有助于维护双方的权益。

16.A

解析思路：优化采购流程是提高采购效率的关键，有助于降低成本，提高供应链的竞争力。

17.B

解析思路：严格按照合同执行是确保采购活动合法合规的基本要求，有助于维护双方的权益。

18.A

解析思路：优化采购流程是提高采购效率的关键，有助于降低成本，提高供应链的竞争力。

19.B

解析思路：严格按照合同执行是确保采购活动合法合规的基本要求，有助于维护双方的权益。

20.A

解析思路：优化采购流程是提高采购效率的关键，有助于降低成本，提高供应链的竞争力。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.ABD

解析思路：采购管理师的主要职责包括制定采购计划、管理供应商关系和优化采购流程。

2.ABCD

解析思路：生命周期成本分析、价值分析、成本效益分析和成本会计都是采购成本分析的方法。

3.ABD

解析思路：保持与供应商的沟通、严格审查供应商资质和建立长期稳定的合作关系是恰当的做法。

4.ABD

解析思路：明确谈判目标、了解供应商情况和良好的沟通技巧是采购谈判中恰当的技巧。

5.ABCD

解析思路：产品质量、交货期、成本和供应商的盈利能力都是评估供应商绩效的常用指标。

三、判断题（每题2分，共10分）

1.×

解析思路：采购管理师的主要职责不包括负责公司财务。

2.√

解析思路：生命周期成本分析是一种常用的成本分析方法。

3.×

解析思路：在处理供应商关系时，应尽量降低采购价格可能会损害供应商的利益，影响长期合作关系。

4.×

解析思