2024年CPSM考试教材分析试题与答案

2024年CPSM考试教材分析试题与答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.以下哪项不是CPSM认证的考试科目？

A.职业采购与供应管理

B.采购与供应链管理

C.采购与供应链战略

D.采购与供应链金融

2.在采购流程中，以下哪个环节不是采购策略制定阶段？

A.需求分析

B.供应商选择

C.合同谈判

D.物流配送

3.以下哪个不是供应链风险管理的主要方法？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险控制

D.风险转移

4.以下哪个不是采购绩效评估的关键指标？

A.成本

B.交付

C.质量控制

D.人力资源

5.采购与供应链管理中的“六西格玛”方法主要用于：

A.提高产品质量

B.优化采购流程

C.降低生产成本

D.提高供应链效率

6.以下哪个不是采购与供应链管理中的供应链协同？

A.供应商协同

B.供应商管理

C.供应商开发

D.供应商评估

7.以下哪个不是采购与供应链管理中的供应商关系管理？

A.供应商选择

B.供应商谈判

C.供应商绩效评估

D.供应商培训

8.以下哪个不是采购与供应链管理中的供应链可视化？

A.供应链网络

B.供应链流程

C.供应链成本

D.供应链绩效

9.以下哪个不是采购与供应链管理中的供应链创新？

A.新技术应用

B.新产品开发

C.新服务提供

D.新市场开拓

10.以下哪个不是采购与供应链管理中的供应链金融？

A.供应链融资

B.供应链保险

C.供应链担保

D.供应链支付

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.采购与供应链管理中的“五要素”包括：

A.供应商

B.产品

C.价格

D.服务

E.时间

2.采购与供应链管理中的供应链风险管理包括：

A.风险识别

B.风险评估

C.风险控制

D.风险转移

E.风险规避

3.采购与供应链管理中的供应链协同包括：

A.供应商协同

B.供应商管理

C.供应商开发

D.供应商评估

E.供应链协同平台

4.采购与供应链管理中的供应商关系管理包括：

A.供应商选择

B.供应商谈判

C.供应商绩效评估

D.供应商培训

E.供应商合作

5.采购与供应链管理中的供应链可视化包括：

A.供应链网络

B.供应链流程

C.供应链成本

D.供应链绩效

E.供应链可视化工具

三、判断题（每题2分，共10分）

1.采购与供应链管理中的采购绩效评估只关注成本控制。（）

2.采购与供应链管理中的供应链风险管理只针对供应商风险。（）

3.采购与供应链管理中的供应链协同可以提高供应链整体效率。（）

4.采购与供应链管理中的供应商关系管理只关注短期利益。（）

5.采购与供应链管理中的供应链可视化可以帮助企业更好地了解供应链状况。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

1.简述采购与供应链管理中供应商选择的关键因素。

答案：供应商选择的关键因素包括：供应商的资质和信誉、产品质量和稳定性、价格竞争力、交付能力和服务支持、技术能力和创新能力、供应链管理能力、财务状况和可持续发展能力。

2.解释采购与供应链管理中供应链可视化的作用。

答案：供应链可视化通过提供实时的供应链信息，使企业能够更好地监控和管理供应链活动。其作用包括：提高供应链透明度、优化库存管理、减少供应链中断风险、提高决策效率、降低成本、增强供应链协同、提升客户满意度。

3.简述采购与供应链管理中供应链风险管理的步骤。

答案：供应链风险管理的步骤包括：风险识别，即识别可能影响供应链的因素；风险评估，即评估风险的可能性和影响；风险控制，即采取措施减轻或避免风险；风险转移，即将风险转移给其他方，如保险公司或供应商；风险监控，即持续监控风险状况，确保风险管理的有效性。

4.解释采购与供应链管理中供应链协同的意义。

答案：供应链协同的意义在于通过整合供应链各环节的资源、信息和流程，实现供应链整体优化。其意义包括：提高供应链效率、降低成本、增强供应链灵活性、提升客户满意度、增强企业竞争力、促进供应链创新。

五、论述题

题目：论述采购与供应链管理在企业发展中的重要性及其对企业竞争优势的影响。

答案：采购与供应链管理在企业发展中扮演着至关重要的角色，它不仅直接影响企业的成本结构和运营效率，还对企业竞争优势的形成和维持产生深远影响。

首先，采购与供应链管理是企业成本控制的核心。通过有效的采购策略和供应链管理，企业可以降低原材料和服务的采购成本，优化库存管理，减少浪费，从而提升企业的盈利能力。此外，通过集中采购和规模经济，企业可以进一步降低成本，提高市场竞争力。

其次，采购与供应链管理对企业的运营效率有着直接影响。高效的供应链能够确保原材料和产品的及时供应，减少生产中断的风险，提高生产效率。同时，通过优化物流和配送流程，企业可以缩短交货时间，提高客户满意度。

在企业发展中，采购与供应链管理对企业竞争优势的影响主要体现在以下几个方面：

1.灵活性与适应性：在快速变化的市场环境中，高效的供应链能够迅速响应市场变化，调整生产计划和库存水平，使企业具备更强的市场适应性。

2.创新能力：通过供应链协同和合作，企业可以与供应商共同开发新产品，推动技术创新，从而在市场竞争中占据先机。

3.客户满意度：优质的供应链管理能够确保产品和服务的高质量，提高客户满意度，增强品牌忠诚度。

4.环境和社会责任：可持续的供应链管理有助于企业减少对环境的影响，提升社会形象，增强企业的社会责任感。

5.竞争优势：高效的供应链管理能够为企业提供成本优势、时间优势和差异化优势，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.D

解析思路：CPSM认证的考试科目包括职业采购与供应管理、采购与供应链管理、采购与供应链战略，而采购与供应链金融并不是CPSM认证的考试科目。

2.D

解析思路：采购策略制定阶段包括需求分析、供应商选择、合同谈判，而物流配送属于供应链执行阶段。

3.D

解析思路：供应链风险管理的主要方法包括风险识别、风险评估、风险控制和风险规避，风险转移是将风险转移给其他方，而不是风险控制的一种方法。

4.D

解析思路：采购绩效评估的关键指标通常包括成本、交付、质量控制和服务，人力资源不是直接与采购绩效相关的指标。

5.A

解析思路：“六西格玛”方法是一种质量改进工具，主要用于提高产品质量，而不是专门用于采购流程优化、成本降低或供应链效率提升。

6.B

解析思路：供应链协同涉及供应商、客户和内部部门之间的协作，供应商管理、供应商开发和供应商评估都属于供应商关系的范畴。

7.E

解析思路：供应商关系管理包括供应商选择、供应商谈判、供应商绩效评估和供应商合作，供应商培训是提升供应商能力的一种方式。

8.D

解析思路：供应链可视化涉及供应链网络、供应链流程、供应链成本和供应链绩效，而供应链可视化工具是实现可视化的工具。

9.D

解析思路：供应链创新包括技术应用、产品开发、服务提供和市场开拓，这些都有助于提升供应链的竞争力。

10.B

解析思路：供应链金融包括供应链融资、供应链保险和供应链支付，而供应链担保并不是供应链金融的一部分。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.ABCDE

解析思路：采购与供应链管理中的“五要素”包括供应商、产品、价格、服务和时间，这些都是采购决策的基本要素。

2.ABCDE

解析思路：供应链风险管理包括风险识别、风险评估、风险控制、风险转移和风险规避，这些步骤构成了一个完整的风险管理流程。

3.ABCE

解析思路：供应链协同包括供应商协同、供应商管理、供应商开发和供应商评估，这些都是为了实现供应链整体优化。

4.ABCDE

解析思路：供应商关系管理包括供应商选择、供应商谈判、供应商绩效评估、供应商培训和供应商合作，这些活动共同构成了供应商关系管理的核心。

5.ABCDE

解析思路：供应链可视化包括供应链网络、供应链流程、供应链成本、供应链绩效和供应链可视化工具，这些都是为了提高供应链透明度和效率。

三、判断题（每题2分，共10分）

1.×

解析思路：采购与供应链管理中的采购绩效评估不仅关注成本控制，还包括交付、质量、服务和其他相关绩效指标。

2.×

解析思路