2024年CPSM备考有效策略试题及答案

2024年CPSM备考有效策略试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.下列哪项不属于CPSM考试的核心知识领域？

A.采购与供应链管理

B.合同与风险管理

C.人力资源与培训

D.财务与会计

2.在采购生命周期中，哪个阶段负责需求分析和市场调研？

A.采购计划

B.供应商选择

C.合同管理

D.供应商绩效管理

3.以下哪个不是供应链管理中常见的挑战？

A.库存管理

B.供应链成本

C.供应链透明度

D.采购部门与销售部门之间的沟通

4.在采购过程中，哪个环节通常涉及与供应商进行商务谈判？

A.采购计划

B.供应商选择

C.合同签订

D.采购执行

5.以下哪个不是采购合同中的关键条款？

A.交货时间

B.付款方式

C.保密协议

D.市场价格

6.在采购过程中，哪个阶段负责监督供应商履行合同？

A.采购计划

B.供应商选择

C.合同签订

D.供应商绩效管理

7.以下哪个不是采购成本管理的重要工具？

A.成本效益分析

B.总成本计算

C.价值分析

D.价格谈判

8.在采购过程中，哪个阶段负责评估供应商的绩效？

A.采购计划

B.供应商选择

C.合同签订

D.供应商绩效管理

9.以下哪个不是供应链风险管理的重要策略？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险缓解

D.风险转移

10.在采购过程中，哪个阶段负责建立和维护与供应商的关系？

A.采购计划

B.供应商选择

C.合同签订

D.供应商绩效管理

11.以下哪个不是采购职业发展路径的一部分？

A.采购助理

B.采购专员

C.采购经理

D.采购顾问

12.在采购过程中，哪个环节通常涉及与供应商进行合同谈判？

A.采购计划

B.供应商选择

C.合同签订

D.采购执行

13.以下哪个不是采购合同中的关键条款？

A.交货时间

B.付款方式

C.保密协议

D.质量保证

14.在采购过程中，哪个阶段负责监督供应商履行合同？

A.采购计划

B.供应商选择

C.合同签订

D.供应商绩效管理

15.以下哪个不是采购成本管理的重要工具？

A.成本效益分析

B.总成本计算

C.价值分析

D.价格谈判

16.在采购过程中，哪个环节通常涉及与供应商进行商务谈判？

A.采购计划

B.供应商选择

C.合同签订

D.采购执行

17.以下哪个不是采购合同中的关键条款？

A.交货时间

B.付款方式

C.保密协议

D.质量保证

18.在采购过程中，哪个阶段负责监督供应商履行合同？

A.采购计划

B.供应商选择

C.合同签订

D.供应商绩效管理

19.以下哪个不是采购成本管理的重要工具？

A.成本效益分析

B.总成本计算

C.价值分析

D.价格谈判

20.在采购过程中，哪个环节通常涉及与供应商进行商务谈判？

A.采购计划

B.供应商选择

C.合同签订

D.采购执行

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.采购与供应链管理中的核心知识领域包括哪些？

A.采购与供应商管理

B.合同与风险管理

C.供应链战略与规划

D.供应链运营与物流

2.以下哪些是采购合同中的关键条款？

A.交货时间

B.付款方式

C.保密协议

D.质量保证

3.采购成本管理的重要工具包括哪些？

A.成本效益分析

B.总成本计算

C.价值分析

D.价格谈判

4.采购职业发展路径可能包括哪些职位？

A.采购助理

B.采购专员

C.采购经理

D.采购顾问

5.供应链风险管理的重要策略包括哪些？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险缓解

D.风险转移

三、判断题（每题2分，共10分）

1.采购与供应链管理是现代企业运营的核心环节。（）

2.采购计划阶段的主要任务是确定采购需求和制定采购策略。（）

3.供应链管理中的库存管理主要关注降低库存成本。（）

4.采购合同中的保密协议通常涉及知识产权和商业秘密。（）

5.采购成本管理的主要目标是降低采购成本。（）

6.采购职业发展路径从采购助理到采购顾问是常见的路径。（）

7.供应链风险管理的主要目的是预防供应链中断和降低风险。（）

8.采购与供应链管理中的供应商选择过程通常包括评估供应商的报价和质量。（）

9.采购合同中的质量保证条款通常涉及产品或服务的性能标准。（）

10.采购与供应链管理中的合同管理阶段主要关注合同的履行和变更。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：请简述采购与供应链管理中供应商关系管理的重要性及其主要策略。

答案：供应商关系管理（SRM）在采购与供应链管理中扮演着至关重要的角色。它的重要性体现在以下几个方面：

（1）确保供应链的稳定性和可靠性，减少供应链中断的风险；

（2）提高供应商的参与度和合作意愿，促进双方长期共赢；

（3）优化采购成本，通过供应商协同降低整体供应链成本；

（4）提升产品质量和服务水平，满足客户需求。

主要策略包括：

（1）建立长期合作伙伴关系，通过合同和协议明确双方的权利和义务；

（2）定期评估供应商绩效，确保供应商满足质量、交付和价格等方面的要求；

（3）加强信息共享和沟通，促进双方在供应链中的协同合作；

（4）开展供应商培训和开发，提升供应商的技术和业务能力；

（5）建立激励机制，鼓励供应商持续改进和创新。

2.题目：请列举至少三种采购成本管理的方法，并简要说明其作用。

答案：采购成本管理是确保采购活动高效、经济的重要手段。以下列举三种采购成本管理方法及其作用：

（1）成本效益分析（Cost-BenefitAnalysis，CBA）：通过对采购项目进行成本和收益的对比分析，评估采购活动的经济效益。作用：帮助采购决策者选择成本效益最高的采购方案，降低采购成本。

（2）价值分析（ValueAnalysis，VA）：通过分析产品或服务的功能、成本和性能，寻找降低成本的机会。作用：提高产品或服务的价值，降低采购成本。

（3）总成本计算（TotalCostofOwnership，TCO）：综合考虑采购过程中所有相关成本，包括购买成本、运营成本、维护成本和处置成本等。作用：全面评估采购项目的成本，为采购决策提供依据，降低采购成本。

3.题目：请简述供应链风险管理的主要步骤及其在供应链管理中的作用。

答案：供应链风险管理是一个系统性的过程，主要包括以下步骤：

（1）风险识别：识别供应链中可能出现的各种风险，包括供应链中断、质量问题、运输延误等。作用：提高风险意识，为风险管理提供基础。

（2）风险评估：对识别出的风险进行评估，确定风险的可能性和影响程度。作用：为风险应对策略提供依据。

（3）风险缓解：采取各种措施降低风险的可能性和影响程度，包括风险转移、风险规避和风险减轻等。作用：减少风险对供应链的影响，确保供应链的稳定性。

（4）风险监控：持续监控风险的发展变化，及时调整风险应对策略。作用：提高风险应对的及时性和有效性，确保供应链的持续运行。

供应链风险管理在供应链管理中的作用：

（1）降低供应链中断的风险，提高供应链的可靠性；

（2）提高供应链的灵活性和适应性，应对市场变化；

（3）降低供应链成本，提高供应链的竞争力；

（4）提升供应链的整体绩效，实现企业战略目标。

五、论述题

题目：论述如何通过有效的采购与供应链管理提升企业的竞争力。

答案：有效的采购与供应链管理是提升企业竞争力的关键因素之一。以下是从几个方面论述如何通过有效的采购与供应链管理提升企业竞争力：

1.降低成本：通过优化采购流程、选择合适的供应商、实施成本效益分析和价值分析，企业可以显著降低采购成本，从而提高利润率。同时，通过高效的供应链管理，减少库存成本、运输成本和运营成本，进一步提升企业的成本竞争力。

2.提高效率：有效的采购与供应链管理可以缩短产品从生产到交付的时间，提高生产效率。通过减少不必要的环节、优化物流流程和采用先进的供应链技术，企业可以加快产品上市速度，满足市场需求，增强市场竞争力。

3.保障供应链稳定性：稳定的供应链是企业持续运营的基础。通过建立长期合作伙伴关系、实施风险管理策略和建立应急计划，企业可以降低供应链中断的风险，确保原材料和产品的供应，从而提升企业的市场竞争力。

4.提升产品质量和服务：通过严格的供应商评估和质量控制，企业可以确保产品质量，提高客户满意度。同时，高效的供应链管理有助于提高客户服务质量，增强客户忠诚度，从而提升企业的市场竞争力。

5.创新和可持续发展：有效的采购与供应链管理可以促进企业创新，通过引入新技术、新材料和新的合作伙伴，推动产品和服务创新。此外，关注可持续发展，如环保、社会责任和道德采购，有助于提升企业形象，吸引更多客户和合作伙伴，增强企业的市场竞争力。

6.优化资源配置：通过采购与供应链管理，企业可以更好地优化资源配置，实现资源的高效利用。这包括对原材料、人力、资金和技术的合理分配，从而提高企业的整体运营效率。

7.强化风险管理：采购与供应链管理中的风险管理能力是企业应对市场波动和不确定性的关键。通过建立完善的风险管理体系，企业可以及时识别、评估和应对潜在风险，确保企业的稳定发展。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.D

解析思路：CPSM考试的核心知识领域包括采购与供应链管理、合同与风险管理、供应链战略与规划、供应链运营与物流，人力资源与培训不属于核心知识领域。

2.A

解析思路：采购生命周期包括采购计划、供应商选择、合同管理、采购执行和供应商绩效管理，需求分析和市场调研属于采购计划阶段。

3.D

解析思路：供应链管理中常见的挑战包括库存管理、供应链成本、供应链透明度、供应链中断和供应链风险，沟通问题不是常见的挑战。

4.B

解析思路：供应商选择阶段涉及对潜在供应商的评估和选择，商务谈判通常在这一阶段进行。

5.D

解析思路：采购合同中的关键条款通常包括交货时间、付款方式、保密协议和质量保证，市场价格不是关键条款。

6.D

解析思路：供应商绩效管理阶段负责监督供应商履行合同，确保合同条款得到遵守。

7.D

解析思路：采购成本管理的重要工具包括成本效益分析、总成本计算和价值分析，价格谈判不属于重要工具。

8.D

解析思路：供应商绩效管理阶段负责评估供应商的绩效，包括质量、交付和成本等方面。

9.D

解析思路：供应链风险管理的重要策略包括风险识别、风险评估、风险缓解和风险转移，风险规避不属于重要策略。

10.B

解析思路：合同签订阶段是建立和维护与供应商关系的开始，这一阶段涉及合同条款的谈判和签订。

11.D

解析思路：采购职业发展路径可能包括采购助理、采购专员、采购经理和采购总监，采购顾问不属于职业发展路径。

12.C

解析思路：合同签订阶段涉及与供应商进行合同谈判，确定双方的权利和义务。

13.D

解析思路：采购合同中的关键条款通常包括交货时间、付款方式、保密协议和质量保证，市场价格不是关键条款。

14.D

解析思路：供应商绩效管理阶段负责监督供应商履行合同，确保合同条款得到遵守。

15.D

解析思路：采购成本管理的重要工具包括成本效益分析、总成本计算和价值分析，价格谈判不属于重要工具。

16.C

解析思路：合同签订阶段涉及与供应商进行合同谈判，确定双方的权利和义务。

17.D

解析思路：采购合同中的关键条款通常包括交货时间、付款方式、保密协议和质量保证，市场价格不是关键条款。

18.D

解析思路：供应商绩效管理阶段负责监督供应商履行合同，确保合同条款得到遵守。

19.D

解析思路：采购成本管理的重要工具包括成本效益分析、总成本计算和价值分析，价格谈判不属于重要工具。

20.C

解析思路：合同签订阶段涉及与供应商进行合同谈判，确定双方的权利和义务。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：采购与供应链管理中的核心知识领域包括采购与供应商管理、合同与风险管理、供应链战略与规划、供应链运营与物流。

2.ABCD

解析思路：采购合同中的关键条款通常包括交货时间、付款方式、保密协议和质量保证。

3.ABCD

解析思路：采购成本管理的重要工具包括成本效益分析、总成本计算和价值分析、价格谈判。

4.ABCD

解析思路：采购职业发展路径可能包括采购助理、采购专员、采购经理和采购顾问。

5.ABCD

解析思路：供应链风险管理的重要策略包括风险识别、风险评估、风险缓解和风险转移。

三、判断题（每题2分，共10分）

1.√

解析思路：采购与供应链管理是现代企业运营的核心环节，对企业竞争力至关重要。

2.√

解析思路：采购计划阶段的主要任务是确定采购需求和制定采购策略，是采购流程的第一步。

3.×

解析思路：库存管理的主要关注点是平衡库存水平，降低库存成本，而不是只关注降低库存成本。

4.√

解析思路：保密协议通常涉及知识产权和商