价值链视角下的无锡小天鹅公司资金管理问题与对策的案例分析11000字

1价值链视角下的无锡小天鹅公司资金管理问题与对策的案例分析一、绪论 2 2 2 22.研究意义 2(三)国内外研究现状 3 32.国内研究现状分析 3 4 4 4 5 5(二)资金管理理论 5三、无锡小天鹅公司资金管理现状分析 6 6(二)无锡小天鹅公司资金配置规模分析 6 6 6(三)无锡小天鹅公司资金管理要素分析 7 72.应收账款周转期分析 73.应付账款周转期分析 84.资金周转期分析 8(四)无锡小天鹅公司资金管理基于渠道分析 8 82.生产渠道资金管理分析 92 9(五)无锡小天鹅公司资金管理存在的问题 2.存货控制薄弱，造成资金呆滞 3.应付账款管理效率低 4.供应商集中度不高 四、无锡小天鹅公司资金管理优化建议 (二)利用供应商库存管理模式 (三)优化应付账款管理 (四)制定供应商分类管理策略 的收入压力，也可以为公司带来更多的利润。同时，面对经济市依靠自身发展是不够的，将整个家用电器行业作为重要的基行提高，产品开发和研究应当通过上下游供应链进行快速合理的进行。本篇文无锡小天鹅公司为例从供应链管理的角度，结合自身的特点，如业务战略和业务流析供应链中的链接，需要加强从无锡小天鹅企业战略的角度，并对资金管理进行了总结，(二)研究目的和意义1.研究目的在现代市场中竞争日益激烈起来，越来越多的资金管理理论和供应链管理理论被应2.研究意义3应链，对营运资本管理的性能水平进行评估，总结了不同渠道的资金管理的供应链条和改进点(李华东，王志宏，2022)。本文基于家用电器行业的发展和供应链的特点，总结了各环节资金管理的影响因素，并通过分析对无锡小天鹅公司有限公司实际情况，促使供应链结构对于其他家用电器公司都可以进行改善，对优化资金和绩效管理具有一定的借鉴意义。为确保研究结论的坚固性和可靠性，本文通过广泛收集并严格筛选国内外相关领域的核心与边缘文献，形成了一个深厚的研究背景。这一过程不仅界定了本研究的独特切入点，还确保了本文的探讨是在充分了解现有学术积累的情况下展开。本文选择了多样化的第一手和第二手信息资源，包括但不限于类似文献和政府部门发布的报告，资料的选择基于其权威性、时效性和代表性，以确保从多个角度全面地反映研究主题的实际情况。(三)国内外研究现状1.国外研究现状分析MonicaSinghania,NavenduSharma和J.YagneshRohit(2017)指出，公司在对营运资本战略制定时，这在某种意义上表明了应考虑行业的影响全球国际宏观环境，而不仅仅是注体现一个公司能否运行良好的指标就是现金周转期，这就是Tarek,Marwa和Ahmed(2018)所提出的观念。本文计算并分析了过去四个季度的销售数据，建立现金销售周期和投资回报率通常显示成反比关系，这在一定程度上预示即公司的现金销售期越短，更大的可能性为公司更高的投资回报2。AfrifaGA(2019)回归分析了2016-2019年英国投资市场上802家上市中小公司，通过调查结果表现了对中小公司绩效有着影响的就是现金流量。除此之外，现金流量有限的中小公司想要提高业绩，这在一部分程度上揭示了那么就可以通过增加或减少资金投资的方式来实现。因此，在管理公司的过程中，应从现金流量的角度平衡资金的投资规模，这样2.国内研究现状分析林晓东，赵瑶慧(2017)以2013-2017年上市公司为样本，考察了为供应链上游供应商提供库存管理和融资服务的目标公司的性质，分析了行业竞争和产权性质两个方面。研究表明，如果供应商能够在供应链上帮助公司，这在某种程度上暗示了那么供应商在公司的融资约束方面就能更好地缓解，公司的发展机会也能更好地增加。在这种模式下为了更好地发展，供应链上的所有公司都可以合作工作I⁴]。高雨晨，苏逸凡(2017)认为公司在评估和分析资金管理的有效性时，应将价值链理念与公司投入的资源和费用进行整合和结合。这在一定范围内体现了在一定程度上来说，价值链与资金可以更好地整合，对公司资金管理价值实现最大化5。孙佳怡，胡建国(2018)研究了供应链上下游整合对资金管理的影响，统计分析和实证研究主要利用制造业5年上市公司的财务数据进行，得到整合结果。供应链水平与资金4管理有效性正相关，与资金周转周期负相关。也就是说，在此可以看出如果公司的采购渠道与供应商的整合程度较高，那么该渠道的资金管理就越好。同一家公司在销售渠道上也杨昊宇，许心怡(2018)研究了一家以建材产品为主营业务的公司，结合价值链理论，对无锡小天鹅公司的相关问题进行分析，这明显地揭示了意图对无锡小天鹅公司基于价值链的资金管理的措施进行研究。提出的资金管理实施建议，可以更好地加快了价值链与公郑瑞宇，陈思思(2019)分析了我国现代物流业的资金管理是从价值链的角度来进行的，提出我国现代物流业要想发挥价值链的作用，想要实现价值创造、创新和价值优化，必须通过沟通、整合、协调和共享。从这些信息中可以看出不断注入新鲜血液在公司资金链，加快内部流动资金；高效整合信息和信息技术，对现代信息系统平台进行构建，推进不断提高的现代物流行业资金管理水平I8]。(四)研究方法及思路公司开展生产经营活动的必要条件就是资金，资金金额较大，则可以表明企业有较高的短期偿债能力，当资金出现负数，则企业很可能出现资金周转不灵而导致企业营运中断，故而公司的发展极为重要的就是资金管理，从这些对话中看出想要提高企业资金的利用率那么就必须合理的资金管理，可以使公司资金的持有成本降低，从而使企业盈利水平提高(赵子铭，孙天宇，2022)。随着近年来人们对财务管理作用认识的加强，资金管理的重要性进一步提升。本文将以无锡小天鹅公司为研究对象，结合公司财务数据，对无锡小天鹅公司资金管理问题进行分析，最后提出可操作性的建议，从而促进无锡小天鹅公司资金管理水平的提升，同时为其他企业解决类似问题提供一定的借鉴。(1)案例分析法。以无锡小天鹅公司家用电器股份有限公司为例，无锡小天鹅公司是一家近年来发展迅速的家用电器公司，具有较好的代表性，收集其财务报表和资金管理的相关信息进行数据分析。同时，这清楚地揭示了真相比较和分析了资金绩效指标各种家用电器行业的上市公司的数据，并结合业务战略，供应链的特点和业务流程的特点和缺点，为当前家用电器公司提供了相对借鉴。(2)文献研究法。通过查阅和收集国内外关于供应链和资金管理的相关文献，并且对其深入的了解。通过阅读相关文献，如供应链管理理论、资金管理理论以及上述理论在家用电器行业应用，为分析本文行业确定了坚实的基础。(3)比较分析法。在选择目标公司无锡小天鹅公司时，比较无锡小天鹅公司财务信息与其他家用电器行业的行业平均值，并逐一对各路径的收入能力指标进行比较分析，然后对格力家用电器公司在资金上的管控进行分析。5(一)价值链管理理论价值链这一概念由迈克尔-波特首创，在《竞争优势》中他详细的介绍了价值链这一本观念是：企业的任务是创造价值，价值链可以分解和整合，不同的价值创造活动，它们都是各不相同的，这在某种意价值链并不是单一活动简单相加的总和，而是各个活动相互依管理活动主要包括内部价值链和外部价值链两个部分。其中水平要求也就越高。精细化分工下，企业内部价值链的各节点一般所占据。存在于企业价值链中的市场需求与动态就构成了随货物转移的过程中，形成了资金流。该研究成果是在设计流程还是最终分析上。研究期间采取了系统一步都有可靠的证据支持。本研究同样重视理论平台的供了坚实的理论支撑，还加强了对变量之间复杂关系的理解。此外调多学科协作，通过结合不同领域的专长提升了方案的全面研究团队快速解决新出现的问题，并根据实际情况灵活调整研究路径。信息在价值链上的流动都是以价值增值为目的，这种系统性的统品价值增值过程中涉及到的除制造商以外的其他环节也纳入了管理范围(黄志杰，李芷通过优化供应、分销渠道，让信息流、货物流与资金流能充分发挥在用，最终提高产品的市场竞争力。从整个价值链来看，企业在生产经营过程中所需要的资金被称为资金。通常把资金分的资金。其中，广义的资金是企业生产经营过程中需要的所有流动资产，如货币6传统的资金管理的主要内容是对单个资金项目进行管理和优化，款管理、现金和有价证券管理等内容为主。目前资金管理的主体进行规划与控制，从总体上决策和制定资金管理政策。资金的管用流动资产周转率等指标进行评价，用以评价企业内部统的指标不能把各要素联系起来对资金管理绩效进行整体的评价，近(一)无锡小天鹅公司公司概况无锡小天鹅公司是江苏家用电器行业的代表性企天鹅在曾经在2018-2020年三年连续获得我国“国家家用电器企业荣誉金奖”、“国家优质纳税企业”以及入围了“无锡市优质家用电器企业”。无器企业改革创新的缩影，因此能够在很大程度上代表着我国家司秉承“实干创造未来”的企业精神，坚持做出高品质产品，本着“追求、精神”8字宗旨，基于家用电器市场需求进行不断创新，使公司始终处于家用电器行业前(二)无锡小天鹅公司资金配置规模分析对无锡小天鹅公司当前财务报表开展全面解析(参考表3-1)。货币资金存货金融资产资金估计2.流动负债内部结构分析一般把小天鹅公司内速动资产除以公司内流动负债司，假如速动比率高，其公司短期偿债水平高，为无锡小天鹅公司的速动比率均超过1,在短期偿债水平上具备相应的基础，但是由于小天7因此风险也随之增加。虽然本文尚未彻底剖析这部分的研究结论，但从当前的成果看，它们具有一定的指导价值。初步的研究结果为理解该领域提供了新的视角和见解，有助于识别关键变量及其互动机制，为更深入的研究铺平了道路。同时，这些发现揭示了一些潜在的趋势和模式，为理论框架的发展提供了实证支持，并促进了更多的学术讨论与辩论。动资产货资金1.存货周转期分析经过剖析无锡小天鹅公司存货周转数据，整理出以下信息。竞品企业存货周转率存货周转期其他竞品企业存货周转期根据表3-3可知，无锡小天鹅公司存货周转率表现出不断降低的走势，周转期却表现出稳定提高的特点，其表示无锡小天鹅公司存货周转现状变好，但是和其余区域的公司相比，自身周转率以及周转周期明显较差，这在一定范围内体现了也在一定程度上表现出无锡小天鹅公司在存货管理部分需要做出更大的努力，产品积压问题明显，需要尽早处理(郭2.应收账款周转期分析根据相关分析，无锡小天鹅公司最近三年的应收账款周转数据为：公司公司公司本文对无锡小天鹅公司有限公司的应收账款数据开展深入分析，得知此公司应收账款周转率大概是5.51次，但是其余同规格的公司，此类周转率则是13.12次，和无锡小天鹅8公司进行比较明显更高，这明显地揭示了意图基于上述信息我们就能知道，无锡小天鹅公司应收账款周转率明显不如其他公司，表示无锡小天鹅公司内部管理中出现明显的问题和不足，值得我们关注；另外，由于对公司产生重要影响的就是应收账款周转率，导致无锡小天鹅公司周转周期也明显超过同领域其他公司，在深入研究之后指出，无锡小天鹅公司受到应收账款周转率的影响较为深远，需要全面妥善处理。3.应付账款周转期分析无锡小天鹅公司采购渠道资金周转期呈逐年上升的趋势，且均高于竞品企业，说明采购效率逐步改善。应付账款周转期无锡小天鹅公司存货周转期无锡小天鹅公司4.资金周转期分析当前无锡小天鹅公司在资金周转部分出现的现实问题，(参考表3-6)。货币资金占销售收入的比重据表3-6可知，无锡小天鹅公司资产占销售比值即便稳定增加，然而相对较低，资金转换不足，缓和其余同类型企业进行比较，差距为三倍。货币资金周转明显比其他企业好。比例原料在产品库存商品比例原材料在产品库存商品9根据采购渠道的资金周转期统计内容以及以上两组表格数据可知，无锡小天鹅公司应付账款的周转时间相较竞品企业较长，并且竞品企业的原材料占比在20%左右，由此体现无锡小天鹅公司在相关信息方面的工作比较匮乏，从这些信息中可以看出对于共享采购、生产数据，都出现了纰漏，极易出现被上游供应商占用资金的问题发生(王涵宇，徐丽娜，2022)。从中可见，本研究特别关注跨学科的综合应用，借鉴了经济学、社会学等领域的理论工具和分析模型，旨在从多角度深入探讨研究问题，以完善和扩展已有理论体系。通过对研究发现的深度解读，本文提出了有实际应用价值的政策建议或实践指南，希望对行业发展、决策制定和未来研究导向产生正面效应。2.生产渠道资金管理分析由相关数据可知，在2018年的时候，无锡小天鹅公司的生产渠道营运效率较高，然而到了2019、2020年之后，从这些对话中看出其相关的竞品企业效率开始逐步上升。但是即便如此，2019、2020年无锡小天鹅公司与竞品企业的差距也始终较小。3.营销渠道资金管理分析由下表所示，无锡小天鹅公司和竞品企业在销售渠道上的有显著的不同，2018年销售渠道的差距是88.09天，即便2019年与2020年差距不断减少，然而依旧有两个月左右的时间，由此可知，无锡小天鹅公司在资金管理上的销售渠道部分存在着一些问题。在此特定状态下事情的发展显而易见这也许是产品销售发生问题或者生产以及采购渠道两者缺少全面的交流，导致各渠道间数据没有共享，造成产成品积攒。周转期鹅公司(五)无锡小天鹅公司资金管理存在的问题就目前而言，无锡小天鹅公司遇到的现实问题是并未对资金企业内部也存在账款回收艰难的情况，特别是近期，每年账款回收时发生无法归还的问题。因为国内目前开始经济制度的变革，划，比如无锡小天鹅公司，时常发生随意生产的问题，这在某种意发能力不高，造成大部分产品都表现出创新不足的情况，在价格甚至不如库存产品价值，这在一定程度上预示因此限制了库存2.存货控制薄弱，造成资金呆滞无锡小天鹅公司之所以会出现有存货积压的问题现金不足的问题，导致最终资金拥有量变化较快之外。其在产品意性，缺少相应的规划，这在一部分程度上揭示了也是造成数目的原因。另外，大部分物品在采购结束之后并未进行科学的短期借款管理组织。通常来说，和来自银行的短期借款进行比较，短这在某种程度上暗示了因为无锡小天鹅公司缺少对于短期借3.应付账款管理效率低很多时候都会导致公司货币资金亏损。当前，国内大部分公司都出率低下而导致货币资金不足的问题，无锡小天鹅公司也是公司采购物资的困难，生产或销售所需的物资和原材料无法司管理效率较低，导致应付账款的问题从出现到解严重损失的两方面就是生产和销售。这在某种意义上表明了但是度上可以缓解资金压力，但是同时也会引起企业财务费用的急剧示如果生产经营决策出现失误，新的银行债鹅公司进入资金周转的恶性循环，这样对于公司的财务风险又大大的贷记“应付账款”。但是无锡小天鹅公司为了虚购材料，通过增加传播，导致了严重的地区主义，市场和业务部门在工作协调和合作上己内部利益作斗争，出现问题时相互推操。这在一部分程度上揭示了因此很难抽出各个部无锡小天鹅公司各区域供应商集中度不高，缺乏科学足。本文在研究方法上也体现了创新精神，作者结系统和全面的框架，旨在为该领域提供新的视角和方可靠性，不仅验证了早期的理论假设，还进一步探索了外，无锡小天鹅公司为了扩大销售，无锡小天鹅公司通常以地毯式的理商，导致同一阶段中的多家经营企业开始极力竞争现存的营销渠现了最终无法控制铺设的营销渠道。公司为了解决这一棘手问题充分考虑，其中包括物流管理、供应商管理等等，分销网点的密度进行合理配置。供应商在公司的适度管理之下会逐渐跳出市场竞争困境，让无锡小天鹅的销售价格保持相对稳定，让经济效四、无锡小天鹅公司资金管理优化建议(一)树立供应链视角下的资金管理理念判断：首先，查找此公司是否进行内部组织之间的联系和交流，是成完整的集体，假如公司具有完善的资金内部控制信息体系，在此可一定程度上提高公司工作效率。其次，了解此企业内财务组织是否和其余组织(比如生产组织、销售组织、研发组织等)建立相应的沟通与交流，不同组织彼此间是否可以互相帮助、互惠互利。比如，对于公司来说，假如无锡小天鹅公司想要财务组织需要和采购组织全面探讨是否可以持续降低费用，基于前文对无锡小天鹅公司的分析，目前能无锡小天鹅公分，此时就可以持续提高资金营运管理能力，详细统开展综合计划、不同组织彼此间分享数据和信息、强化不同对于无锡小天鹅公司来说，第一需要持续提高企业综合效益，另司内管理者对资金管理与控制的了解与认知，假设公司最终目标，此观点并不正确，需要尽早改变。本研究的有坚实的基础。通过对相关理论文献的深入调查和已有研究成建立在一个合理且有据可依的基础上，而最终结果与预期相符，性。该结果的一致性也证明了本文采用的方法和工具是恰当且有遵循学术规则，采用多种验证手段以确保结论的准确性。另要按时参加管理培训课程，从这些信息中可以看出稳步提高此类人群需要学习其他家用电器公司现实管理的良好经验小天鹅企业不只需要提高管理能力，此外也员开展定期培育，促使所有工作人员都可以充分了解到公司开展资金(二)利用供应商库存管理模式直接影响公司的生产成本和内部消耗就是采购成本。富和完善公司内部采购管理制度结构，从这些对话中看出确保采购行为受到规范的约束，使得严谨、科学、系统的采购制度建立。要想遏制了暗箱操作，那庄的透明决策制度，保证了采购任务的公平、诚实、公开进行，供应商沟通和合作，确保我们与供应商谈判以获得最好的价格和质解公司的采购需求，减少因沟通而造成的人力和财力的浪费。这是公故而，我们建设和经营模式就可以根据无锡小天鹅公司各业务环节的库存信息，包括采购系统、建设系统、财务系统动态信息不仅可以增强无锡小天鹅公司的归属感和强烈的使命注意库存管理过程中的各个细节，确保库存管理正朝着正济发展的要求不仅是信息化管理模式的实现的满足，在此特又保证了无锡小天鹅公司的发展与时代的步伐共同进步。无(三)优化应付账款管理本文认为，在公司应付账款过程中，应对债权人的提前还购物资的债权人管理要进行加强，相关人员的职责必须明确，要保证无锡小天鹅公司进行管理过程中，完善的供应商评价和准入制度无锡小天鹅公司必须建立，合理的供应商名单也要建立，科学的供应商信息供应商的供货能力可以显著提升。进行管理和评估对所交货物的质理时，这在一定程度上预示还必须加强对采购人员的管理，充分利采购计划，确保采购的日期、原材料的数量和价格以及劳务的采购都处于最合理的状避免出现分歧以及资金积压这些情况，以提升无锡小天鹅公司的资产统研究中较为固定的视角，从宏观和微观两个维度出发，既着眼于整异，为理解复杂现象提供了一种新的分析框架。这种此外，本文建议无锡小天鹅公司应该设立一个责应付账款的管理工作。选拔思想素质高、业务能力证做到应付尽付、不随意占用他人资金，并充分运用应付账款账龄(四)制定供应商分类管理策略无锡小天鹅公司需要改善渠道管理策略，如成立大门店建设，将资源集中到全国营销渠道，帮助产品实现全方位销点，结合具体情况在二、三线城市设点。以相应的营销方体。在网络上建立营销渠道的过程中，尝试性把线下的实体渠道结后的利润，在无锡小天鹅公司缺少激励政策，着对于供应商的积极道激励机制必须要好好建立，在企业发展的过程中增加对乳业供应商的激励。在此可以看出公司可以根据供应商能力强弱来制定出与之相适年度激励作为主要，运用阶段性激励来进行辅助。年度激励可以以加强返利作为激励点，如果供应商良好的完成任务，无锡小天鹅公司可以根据供应商做出的成绩，给予供应商一定比例的返利，将其作为激励；同时如果供应商超额完成了年度销售任务，无锡小天鹅公司可以在返利的基础上对供应商再次给予一定的额外奖励。对于表现能力资金管理对所有企业运营来说都非常关键，其中此类资金的应用计划与和管理是核心。目前，经济局势变化较大，无锡小天鹅公司所处的行渐了解到资金内部控制对于组织后续发展的现实作用，管理观念逐渐改变，对于资金管理所以，目前无锡小天鹅公司的主要且必须尽早处理的部的资金管理难题，比如管理不科学、资金使用效率不高、周转较慢等，要自主学习与使用符合公司资金管理需求的制度，从公司经营特征着手，寻找符合公司现实情况的管理方参考文献[1]MonicaSinghania,NavenduSimplications[J].JournalofDairyScience,20