2024年CPSM分段复习试题及答案

2024年CPSM分段复习试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.以下哪项不是CPSM认证的四个核心领域？

A.采购策略和谈判

B.供应链管理

C.采购运营

D.采购财务

2.在采购生命周期中，哪个阶段是评估和选择供应商？

A.计划阶段

B.执行阶段

C.监控阶段

D.结束阶段

3.以下哪项不是供应链管理的三大支柱？

A.供应链策略

B.供应链运营

C.供应链财务

D.供应链风险管理

4.采购决策制定过程中，以下哪个不是影响决策的因素？

A.市场需求

B.供应商能力

C.内部政策

D.客户满意度

5.采购成本分析中，以下哪个不是成本驱动因素？

A.采购价格

B.运输成本

C.采购周期

D.库存成本

6.以下哪项不是采购合同管理的关键要素？

A.合同条款

B.合同履行

C.合同变更

D.合同解除

7.在采购谈判中，以下哪个不是谈判策略？

A.强硬策略

B.合作策略

C.灵活策略

D.被动策略

8.以下哪项不是采购绩效指标？

A.采购成本

B.供应商满意度

C.采购周期

D.采购效率

9.在供应链管理中，以下哪个不是供应链协同的关键要素？

A.供应商关系

B.供应链流程

C.供应链信息

D.供应链资源

10.以下哪项不是采购风险管理的步骤？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.以下哪些是采购生命周期的主要阶段？

A.计划阶段

B.执行阶段

C.监控阶段

D.结束阶段

2.以下哪些是采购决策制定的因素？

A.市场需求

B.供应商能力

C.内部政策

D.客户满意度

3.以下哪些是供应链管理的三大支柱？

A.供应链策略

B.供应链运营

C.供应链财务

D.供应链风险管理

4.以下哪些是采购合同管理的关键要素？

A.合同条款

B.合同履行

C.合同变更

D.合同解除

5.以下哪些是采购绩效指标？

A.采购成本

B.供应商满意度

C.采购周期

D.采购效率

三、判断题（每题2分，共10分）

1.采购生命周期中的执行阶段是评估和选择供应商的阶段。（）

2.供应链管理的三大支柱包括供应链策略、供应链运营和供应链风险管理。（）

3.采购合同管理的关键要素包括合同条款、合同履行、合同变更和合同解除。（）

4.采购谈判中的合作策略是寻求双方共赢的策略。（）

5.采购绩效指标包括采购成本、供应商满意度、采购周期和采购效率。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：简述采购策略和谈判在供应链管理中的重要性。

答案：采购策略和谈判在供应链管理中的重要性体现在以下几个方面：首先，有效的采购策略可以帮助企业降低采购成本，提高采购效率；其次，通过谈判，企业可以与供应商建立长期稳定的合作关系，确保供应链的稳定性和可靠性；此外，采购策略和谈判有助于企业获取优质资源，提升产品竞争力；最后，合理的采购策略和谈判能够帮助企业规避采购风险，确保供应链的可持续发展。

2.题目：解释供应链协同对企业的重要性，并列举至少三个具体的影响。

答案：供应链协同对企业的重要性主要体现在以下几个方面：首先，协同可以提高供应链整体效率，减少资源浪费；其次，协同有助于优化库存管理，降低库存成本；此外，协同还能够提升供应链的响应速度，增强企业的市场竞争力。具体影响包括：1）缩短订单处理时间，提高客户满意度；2）降低物流成本，提高供应链整体成本效益；3）增强企业对市场变化的适应能力，提高市场竞争力。

3.题目：阐述采购风险管理的主要步骤，并说明每一步骤的目的。

答案：采购风险管理的主要步骤包括以下四个方面：1）风险识别：目的是全面识别采购过程中可能出现的风险，为后续的风险评估和应对提供依据；2）风险评估：目的是对已识别的风险进行评估，确定风险发生的可能性和影响程度；3）风险应对：目的是制定相应的风险应对策略，降低风险发生的可能性和影响程度；4）风险监控：目的是持续监控风险的变化情况，确保风险应对措施的有效性。每一步骤的目的都是为了确保采购过程的顺利进行，降低采购风险对企业的影响。

五、论述题

题目：结合实际案例，分析企业在实施供应链协同过程中可能遇到的问题及其解决策略。

答案：企业在实施供应链协同过程中，可能会遇到以下问题：

1.信息共享不畅：由于企业间信息孤岛的存在，导致供应链信息无法及时共享，影响协同效率。

案例：某制造企业与供应商之间由于信息系统不兼容，导致订单信息传递延迟，影响了生产进度。

解决策略：

-建立统一的信息共享平台，实现供应链各环节的信息互联互通；

-加强企业间沟通，建立信息共享机制，确保信息传递的及时性和准确性。

2.利益分配不均：在供应链协同中，各方利益分配不均可能导致合作意愿降低，影响协同效果。

案例：某电商平台与物流企业合作过程中，由于利润分配不均，物流企业拒绝承担部分配送任务。

解决策略：

-制定合理的利益分配机制，确保各方利益得到合理保障；

-建立合作共赢的理念，鼓励企业共同参与供应链协同，实现互利共赢。

3.供应链协同机制不完善：协同机制不完善可能导致供应链协同效果不佳，影响企业竞争力。

案例：某家电企业由于缺乏有效的供应链协同机制，导致产品库存积压，销售不畅。

解决策略：

-建立健全的供应链协同机制，明确各环节的责任和权益；

-加强供应链协同管理，优化供应链流程，提高协同效率。

4.供应链风险难以控制：供应链协同过程中，企业面临的风险因素增多，难以有效控制。

案例：某食品企业由于供应链协同过程中的质量控制问题，导致产品召回，造成经济损失。

解决策略：

-建立健全的供应链风险管理机制，对潜在风险进行识别、评估和应对；

-加强供应链上下游企业的合作，共同应对风险，提高供应链的韧性。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.D

解析思路：CPSM认证的四个核心领域分别是采购策略和谈判、供应链管理、采购运营和采购财务，因此选项D不属于核心领域。

2.A

解析思路：采购生命周期包括计划、执行、监控和结束四个阶段，其中计划阶段是进行市场调研、需求分析和制定采购策略的阶段，所以选项A正确。

3.D

解析思路：供应链管理的三大支柱是供应链策略、供应链运营和供应链财务，因此选项D不是支柱之一。

4.D

解析思路：采购决策制定的影响因素包括市场需求、供应商能力、内部政策和外部环境等，而客户满意度是客户服务的一个方面，不是决策制定的因素。

5.C

解析思路：采购成本分析中，成本驱动因素包括采购价格、运输成本、库存成本和质量管理成本等，采购周期不属于成本驱动因素。

6.D

解析思路：采购合同管理的关键要素包括合同条款、合同履行、合同变更和合同解除，合同条款是合同的核心内容，而不是解除。

7.D

解析思路：采购谈判中的策略包括强硬策略、合作策略、灵活策略和被动策略，其中被动策略不是一种有效的谈判策略。

8.B

解析思路：采购绩效指标包括采购成本、供应商满意度、采购周期和采购效率等，供应商满意度是衡量采购绩效的一个重要指标。

9.D

解析思路：供应链协同的关键要素包括供应商关系、供应链流程、供应链信息和供应链资源，供应链风险管理不属于协同要素。

10.B

解析思路：采购风险管理的步骤包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控，风险评估是确定风险发生可能性和影响程度的步骤。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：采购生命周期的主要阶段包括计划、执行、监控和结束，这四个阶段构成了采购活动的完整过程。

2.ABCD

解析思路：采购决策制定的因素包括市场需求、供应商能力、内部政策和外部环境等，这些因素共同影响采购决策。

3.ABCD

解析思路：供应链管理的三大支柱是供应链策略、供应链运营和供应链财务，这三个方面共同构成了供应链管理的核心内容。

4.ABCD

解析思路：采购合同管理的关键要素包括合同条款、合同履行、合同变更和合同解除，这些要素是合同管理的重要组成部分。

5.ABCD

解析思路：采购绩效指标包括采购成本、供应商满意度、采购周期和采购效率等，这些指标用于评估采购活动的效果。

三、判断题（每题2分，共10分）

1.×

解析思路：采购生命周期中的执行阶段是执行采购策略和谈判协议的阶段，而不是评估和选择供应商的阶段。

2.√

解析思路：供应链管理的三大支柱包括供应链策略、供应链运营和供