应试技巧与采购管理师试题及答案

应试技巧与采购管理师试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.采购管理师的主要职责不包括以下哪项？

A.供应商关系管理

B.物料需求计划

C.财务预算

D.人力资源管理

2.以下哪项不属于采购管理过程中的决策阶段？

A.供应商选择

B.合同谈判

C.物料验收

D.采购订单管理

3.在采购流程中，下列哪个环节属于供应商开发阶段？

A.询价

B.供应商评估

C.采购订单生成

D.物料验收

4.采购成本控制的关键在于以下哪个方面？

A.供应商选择

B.合同管理

C.物料需求计划

D.采购流程优化

5.采购绩效评估的目的是为了？

A.了解采购过程中的问题

B.提高采购效率

C.降低采购成本

D.以上都是

6.采购谈判中，以下哪种策略通常不会导致供应商合作？

A.建立长期合作关系

B.采用强制手段

C.诚信谈判

D.提供合理的回报

7.采购过程中的合同管理，主要目的是？

A.确保合同条款的履行

B.降低采购成本

C.维护供应商关系

D.以上都是

8.采购管理师在进行供应商评估时，以下哪个因素不是重点考虑的？

A.供应商的财务状况

B.供应商的信誉

C.供应商的技术能力

D.供应商的地理位置

9.在采购流程中，下列哪个环节不属于供应商管理阶段？

A.供应商选择

B.供应商评估

C.采购订单生成

D.物料验收

10.采购管理师在处理采购争议时，以下哪种方法最为合适？

A.采取强硬态度

B.保持中立立场

C.偏袒供应商

D.追求快速解决

11.采购过程中的质量控制，主要目的是？

A.确保物料质量

B.降低采购成本

C.提高生产效率

D.以上都是

12.采购管理师在进行采购成本分析时，以下哪个指标不是重点关注的？

A.单价成本

B.总成本

C.成本结构

D.成本效益

13.采购管理师在制定采购计划时，以下哪个因素不是关键考虑的？

A.物料需求

B.供应商产能

C.市场价格波动

D.企业战略目标

14.采购过程中的风险控制，主要目的是？

A.降低采购风险

B.提高采购效率

C.降低采购成本

D.以上都是

15.采购管理师在进行供应商关系管理时，以下哪种方法最为有效？

A.强制供应商

B.建立长期合作关系

C.忽视供应商需求

D.追求短期利益

16.采购管理师在进行采购流程优化时，以下哪个方面不是重点关注的？

A.流程效率

B.流程成本

C.流程质量

D.流程创新

17.采购管理师在处理采购争议时，以下哪种方法最为合适？

A.采取强硬态度

B.保持中立立场

C.偏袒供应商

D.追求快速解决

18.采购过程中的供应商选择，主要目的是？

A.确保物料质量

B.降低采购成本

C.提高采购效率

D.以上都是

19.采购管理师在进行采购成本分析时，以下哪个指标不是重点关注的？

A.单价成本

B.总成本

C.成本结构

D.成本效益

20.采购管理师在制定采购计划时，以下哪个因素不是关键考虑的？

A.物料需求

B.供应商产能

C.市场价格波动

D.企业战略目标

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.采购管理师的主要职责包括以下哪些方面？

A.供应商关系管理

B.物料需求计划

C.财务预算

D.人力资源管理

2.采购管理过程中的决策阶段包括哪些环节？

A.供应商选择

B.合同谈判

C.物料验收

D.采购订单管理

3.采购管理师在进行供应商评估时，需要考虑以下哪些因素？

A.供应商的财务状况

B.供应商的信誉

C.供应商的技术能力

D.供应商的地理位置

4.采购管理师在进行采购成本控制时，以下哪些措施是有效的？

A.优化采购流程

B.选择合适的供应商

C.降低采购成本

D.提高采购效率

5.采购管理师在进行采购绩效评估时，以下哪些指标是重要的？

A.采购成本

B.采购效率

C.供应商满意度

D.物料质量

三、判断题（每题2分，共10分）

1.采购管理师的主要职责是确保物料按时、按质、按量供应。（）

2.采购过程中的决策阶段包括供应商选择、合同谈判、物料验收等环节。（）

3.采购管理师在进行供应商评估时，只需关注供应商的财务状况即可。（）

4.采购成本控制的关键在于优化采购流程、选择合适的供应商、降低采购成本等。（）

5.采购绩效评估的目的是为了提高采购效率、降低采购成本、维护供应商关系等。（）

6.采购管理师在进行采购谈判时，可以采取强制手段迫使供应商接受不合理的要求。（）

7.采购过程中的合同管理，主要目的是确保合同条款的履行。（）

8.采购管理师在进行采购成本分析时，只需关注单价成本即可。（）

9.采购管理师在制定采购计划时，只需考虑物料需求即可。（）

10.采购管理师在进行采购流程优化时，只需关注流程效率即可。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：简述采购管理师在供应商选择过程中应遵循的原则。

答案：采购管理师在供应商选择过程中应遵循以下原则：

-供需匹配原则：根据企业需求选择合适的供应商，确保物料质量、交货期和价格满足要求。

-诚信原则：与供应商建立诚信关系，确保双方合作顺利进行。

-多样化原则：选择多个供应商，降低单一供应商风险，提高供应链稳定性。

-评估原则：对供应商进行全面的评估，包括财务状况、信誉、技术能力、地理位置等。

-发展原则：关注供应商的发展潜力，选择有长期合作意愿的供应商。

2.题目：阐述采购管理师在合同管理中的主要职责。

答案：采购管理师在合同管理中的主要职责包括：

-合同起草：根据采购需求，起草合同条款，确保合同内容完整、准确。

-合同谈判：与供应商进行合同谈判，争取对企业有利的条款。

-合同审批：提交合同草案，等待相关部门审批。

-合同签订：与供应商正式签订合同，明确双方权利和义务。

-合同履行：监督合同履行情况，确保供应商按合同约定履行义务。

-合同变更：在必要时，与供应商协商合同变更事宜。

3.题目：简述采购管理师在采购成本控制中的关键措施。

答案：采购管理师在采购成本控制中的关键措施包括：

-优化采购流程：简化采购流程，提高采购效率，降低采购成本。

-选择合适供应商：通过供应商评估，选择性价比高的供应商，降低采购成本。

-采购批量策略：合理规划采购批量，降低采购成本。

-采购时机策略：根据市场行情，选择合适的采购时机，降低采购成本。

-采购谈判技巧：运用谈判技巧，争取更有利的采购条件。

-采购成本分析：定期进行采购成本分析，找出成本控制点，持续降低采购成本。

五、论述题

题目：论述采购管理师在供应链管理中的角色及其重要性。

答案：采购管理师在供应链管理中扮演着至关重要的角色，其重要性体现在以下几个方面：

1.供应链战略规划：采购管理师参与制定企业的供应链战略，确保采购活动与企业的整体战略目标相一致。他们需要分析市场需求、预测物料需求，以及评估供应商的长期合作潜力，从而为企业提供稳定的物料供应。

2.供应商管理：采购管理师负责选择、评估、管理和优化供应商关系。他们通过建立和维护与供应商的长期合作关系，确保物料的质量、交付时间和成本控制。

3.物料成本控制：采购管理师通过有效的采购策略和谈判技巧，降低物料成本，提高企业的盈利能力。他们需要对市场动态保持敏感，以便在价格波动时做出快速反应。

4.风险管理：采购管理师识别和评估供应链中的潜在风险，如供应商可靠性、运输延迟、价格波动等，并制定相应的风险缓解措施。

5.供应链效率提升：通过优化采购流程、改进供应链操作，采购管理师能够提高整个供应链的效率。他们推动流程标准化、自动化，减少不必要的环节，从而降低运营成本。

6.供应链创新：采购管理师鼓励创新思维，推动供应链的持续改进。他们可能引入新技术、新材料或新的采购模式，以提升供应链的竞争力。

7.供应链协同：采购管理师在供应链各环节之间建立有效的沟通和协作机制，确保信息共享和协同工作，从而提高整个供应链的响应速度和灵活性。

8.法规遵从：采购管理师确保采购活动符合相关法律法规，如反贿赂法、环境保护法等，避免企业面临法律风险。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.D

解析思路：采购管理师的主要职责是确保物料供应，而人力资源管理不属于其主要职责范围。

2.C

解析思路：物料验收属于采购执行阶段，而决策阶段包括供应商选择、合同谈判等。

3.B

解析思路：供应商评估是在供应商开发阶段进行的，用于评估供应商的资质和合作潜力。

4.D

解析思路：采购成本控制需要综合考虑多个方面，包括供应商选择、合同管理、物料需求计划等。

5.D

解析思路：采购绩效评估的目的是为了全面了解采购过程，提高采购效率、降低成本和维护供应商关系。

6.B

解析思路：采用强制手段可能导致供应商关系恶化，不利于长期合作。

7.D

解析思路：合同管理的主要目的是确保合同条款的履行，维护双方的权益。

8.D

解析思路：供应商的地理位置虽然影响运输成本，但不是评估供应商能力的主要因素。

9.D

解析思路：物料验收属于采购执行阶段，而供应商管理属于供应商开发阶段。

10.B

解析思路：保持中立立场有助于公平公正地处理采购争议，避免偏袒任何一方。

11.A

解析思路：质量控制的主要目的是确保物料质量，满足生产需求。

12.D

解析思路：成本效益是评估采购成本的重要指标，而不是重点关注指标。

13.D

解析思路：企业战略目标是制定采购计划的重要依据，而非关键考虑因素。

14.D

解析思路：风险控制旨在降低采购风险，提高供应链的稳定性。

15.B

解析思路：建立长期合作关系有助于确保供应链的稳定性和可靠性。

16.D

解析思路：流程创新是提高采购流程效率的重要途径，而不仅仅是关注效率。

17.B

解析思路：保持中立立场有助于客观公正地处理采购争议，避免偏袒。

18.D

解析思路：供应商选择是确保物料质量、交付时间和成本控制的关键。

19.D

解析思路：成本效益是评估采购成本的重要指标，而不是重点关注指标。

20.D

解析思路：企业战略目标是制定采购计划的重要依据，而非关键考虑因素。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.ABD

解析思路：采购管理师的主要职责包括供应商关系管理、物料需求计划、人力资源管理。

2.AB

解析思路：决策阶段包括供应商选择和合同谈判，物料验收和采购订单管理属于执行阶段。

3.ABCD

解析思路：供应商评估应综合考虑财务状况、信誉、技术能力和地理位置等因素。

4.ABCD

解析思路：优化采购流程、选择合适供应商、降低采购成本和提高采购效率都是有效的成本控制措施。

5.ABCD

解析思路：采购绩效评估应关注采购成本、采购效率、供应商满意度和物料质量等指标。

三、判断题（每题2分，共10分）

1.√

解析思路：采购管理师的主要职责是确保物料供应，包括质量、时间、数量的要求。

2.√

解析思路：决策阶段包括供应商选择、合同谈判等，物料验收和采购订单管理属于执行阶段。

3.×

解析思路：采购管理师在供应商评估时，需要综合考虑多个因素，而不仅仅是财务状况。

4.√

解析思路：采购成本控制的关键在于优化采购流程、选择合适供应商、降低采购成本等。

5.√

解析思