2024年CPSM复习反馈与调整方法试题及答案

2024年CPSM复习反馈与调整方法试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.以下哪项不属于CPSM考试的核心知识领域？

A.采购战略与规划

B.供应商关系管理

C.合同管理

D.财务分析

2.在采购流程中，以下哪个步骤是在签订合同之前完成的？

A.供应商选择

B.需求分析

C.合同谈判

D.采购执行

3.以下哪项不是CPSM考试中的采购绩效指标？

A.成本节约

B.供应商满意度

C.采购周期

D.销售收入

4.在供应商评估过程中，以下哪项不是考虑的因素？

A.供应商的财务状况

B.供应商的产品质量

C.供应商的市场份额

D.供应商的地理位置

5.以下哪项不是采购经理在供应链风险管理中应采取的措施？

A.识别潜在风险

B.制定风险管理计划

C.实施风险管理措施

D.监测和评估风险

6.在采购合同中，以下哪项不是关键条款？

A.合同期限

B.交付条款

C.付款条款

D.保密条款

7.以下哪项不是采购流程中的采购决策？

A.采购方式

B.采购数量

C.采购价格

D.采购时间

8.在采购绩效管理中，以下哪项不是关键绩效指标？

A.采购成本

B.供应商满意度

C.采购周期

D.产品质量

9.以下哪项不是采购经理在供应链优化中应关注的问题？

A.供应链成本

B.供应链效率

C.供应链风险

D.采购人员技能

10.在采购谈判中，以下哪项不是谈判策略？

A.竞争策略

B.合作策略

C.谈判技巧

D.风险控制

11.以下哪项不是采购经理在供应商关系管理中应关注的重点？

A.供应商选择

B.供应商评估

C.供应商沟通

D.供应商培训

12.在采购流程中，以下哪个步骤是在签订合同之后完成的？

A.采购审批

B.采购执行

C.采购评估

D.采购反馈

13.以下哪项不是采购经理在供应链协同中应采取的措施？

A.信息共享

B.协同计划

C.协同采购

D.协同物流

14.在采购绩效管理中，以下哪项不是采购绩效评估的关键要素？

A.成本绩效

B.时间绩效

C.质量绩效

D.供应商绩效

15.以下哪项不是采购经理在供应链风险管理中应关注的风险类型？

A.运输风险

B.质量风险

C.供应商风险

D.市场风险

16.在采购合同中，以下哪项不是变更条款？

A.变更通知

B.变更审批

C.变更费用

D.变更执行

17.以下哪项不是采购流程中的采购执行？

A.采购订单

B.采购交付

C.采购验收

D.采购付款

18.在采购绩效管理中，以下哪项不是采购绩效改进的关键要素？

A.采购成本

B.采购效率

C.采购质量

D.供应商关系

19.以下哪项不是采购经理在供应链优化中应关注的问题？

A.供应链成本

B.供应链效率

C.供应链风险

D.采购人员技能

20.在采购谈判中，以下哪项不是谈判策略？

A.竞争策略

B.合作策略

C.谈判技巧

D.风险控制

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.以下哪些是CPSM考试的核心知识领域？

A.采购战略与规划

B.供应商关系管理

C.合同管理

D.采购绩效管理

2.以下哪些是采购流程中的关键步骤？

A.需求分析

B.供应商选择

C.采购谈判

D.采购执行

3.以下哪些是采购绩效指标？

A.成本节约

B.供应商满意度

C.采购周期

D.产品质量

4.以下哪些是采购经理在供应链风险管理中应采取的措施？

A.识别潜在风险

B.制定风险管理计划

C.实施风险管理措施

D.监测和评估风险

5.以下哪些是采购合同中的关键条款？

A.合同期限

B.交付条款

C.付款条款

D.保密条款

三、判断题（每题2分，共10分）

1.采购战略与规划是CPSM考试的核心知识领域。（）

2.采购流程中的采购谈判是在签订合同之后完成的。（）

3.采购绩效指标包括成本节约、供应商满意度和采购周期。（）

4.采购经理在供应链风险管理中应关注运输风险、质量风险、供应商风险和市场风险。（）

5.采购合同中的变更条款包括变更通知、变更审批、变更费用和变更执行。（）

6.采购流程中的采购执行包括采购订单、采购交付、采购验收和采购付款。（）

7.采购绩效管理中的采购绩效改进包括采购成本、采购效率、采购质量和供应商关系。（）

8.采购经理在供应链优化中应关注供应链成本、供应链效率、供应链风险和采购人员技能。（）

9.采购谈判中的谈判策略包括竞争策略、合作策略、谈判技巧和风险控制。（）

10.采购经理在供应商关系管理中应关注供应商选择、供应商评估、供应商沟通和供应商培训。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：简述采购战略与规划在供应链管理中的作用。

答案：采购战略与规划在供应链管理中的作用主要体现在以下几个方面：首先，它有助于企业明确采购目标和方向，确保采购活动与企业的整体战略相一致；其次，它能够帮助企业识别和评估潜在的供应商，优化供应链结构；再次，采购战略与规划有助于降低采购成本，提高采购效率；最后，它有助于企业应对市场变化和风险，提升企业的竞争力。

2.题目：请列举至少三种采购绩效指标，并简要说明其重要性。

答案：三种常见的采购绩效指标包括：成本节约、供应商满意度和采购周期。成本节约指标用于衡量采购活动在降低成本方面的效果，对于提高企业的盈利能力至关重要；供应商满意度指标用于评估供应商与企业的合作关系，对于维护供应链稳定和提升供应链质量具有重要意义；采购周期指标用于衡量采购活动的效率，对于缩短产品上市时间、提高市场响应速度具有积极作用。

3.题目：简述采购谈判中可能遇到的挑战，并提出相应的应对策略。

答案：采购谈判中可能遇到的挑战包括：价格谈判、合同条款协商、供应商选择困难等。针对价格谈判，可以采取比较分析、谈判技巧等方法；针对合同条款协商，应确保合同条款明确、合理，并关注潜在的法律风险；对于供应商选择困难，可以通过多渠道收集信息、评估供应商实力和信誉来解决。

4.题目：请说明采购经理在供应链风险管理中应关注的几个关键点。

答案：采购经理在供应链风险管理中应关注的几个关键点包括：识别潜在风险、评估风险影响、制定风险管理计划、实施风险管理措施和监测评估风险。具体来说，采购经理需要关注市场风险、供应商风险、运输风险、质量风险等，通过风险评估和风险应对策略来降低风险发生的可能性和影响。

五、论述题

题目：结合实际案例，分析采购经理在供应链协同中的作用，并探讨如何提高供应链协同效率。

答案：在供应链协同中，采购经理扮演着至关重要的角色。以下是一个结合实际案例的分析，以及提高供应链协同效率的策略探讨。

案例：某电子制造企业，其产品线包括手机、平板电脑等。由于市场竞争激烈，企业需要快速响应市场变化，缩短产品上市周期。然而，由于供应链各环节之间缺乏协同，导致生产周期延长，成本上升。

分析：

1.采购经理在供应链协同中的作用：

a.信息共享：采购经理负责收集和分析市场信息，与供应商、制造商和分销商共享，确保供应链各环节信息同步。

b.供应商管理：通过建立长期稳定的合作关系，采购经理可以推动供应商改进生产效率和质量，减少供应链中断风险。

c.订单管理：采购经理协调供应链上下游的订单需求，确保生产计划与市场销售相匹配，避免库存积压或缺货情况。

d.风险管理：采购经理识别和评估供应链风险，制定应对措施，如多元化采购、紧急订单处理等。

2.提高供应链协同效率的策略：

a.建立协同平台：通过建立供应链协同平台，实现供应链各环节的信息共享和流程自动化，提高沟通效率。

b.加强沟通与协作：定期召开供应链协调会议，加强各方之间的沟通与协作，确保目标一致。

c.优化采购策略：采用集中采购、长期合作协议等方式，降低采购成本，提高供应链整体效益。

d.供应商合作：与关键供应商建立战略合作伙伴关系，共同开发新技术、新产品，提高供应链响应速度。

e.强化绩效管理：设立供应链协同绩效指标，定期评估协同效果，持续优化供应链管理。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.D

解析思路：CPSM考试的核心知识领域包括采购战略与规划、供应商关系管理、合同管理和采购绩效管理，财务分析不属于此范畴。

2.B

解析思路：在采购流程中，需求分析是确定采购需求的第一步，而供应商选择、采购谈判和采购执行是在需求分析之后进行的。

3.D

解析思路：采购绩效指标通常包括成本节约、供应商满意度、采购周期和产品质量等，销售收入不属于采购绩效指标。

4.C

解析思路：供应商评估时，通常会考虑供应商的财务状况、产品质量和市场份额等因素，地理位置不是主要考虑因素。

5.D

解析思路：采购经理在供应链风险管理中应采取措施来识别、评估和应对风险，而不是简单地监测和评估风险。

6.D

解析思路：采购合同中的关键条款通常包括合同期限、交付条款、付款条款和保密条款，变更条款是针对合同变更的规定。

7.A

解析思路：采购决策包括采购方式、采购数量、采购价格和采购时间等，采购决策是在采购流程的早期阶段做出的。

8.D

解析思路：采购绩效管理中的关键绩效指标包括成本绩效、时间绩效、质量绩效和供应商绩效，销售收入不是采购绩效指标。

9.D

解析思路：采购经理在供应链优化中应关注供应链成本、供应链效率、供应链风险和采购人员技能，而不是仅仅关注采购人员技能。

10.D

解析思路：采购谈判中的谈判策略包括竞争策略、合作策略、谈判技巧和风险控制，谈判策略旨在达成双方都能接受的协议。

11.C

解析思路：采购经理在供应商关系管理中应关注供应商选择、供应商评估、供应商沟通和供应商培训，沟通是维护良好关系的关键。

12.B

解析思路：在采购流程中，采购执行是在签订合同之后进行的，包括采购订单、采购交付、采购验收和采购付款等步骤。

13.D

解析思路：采购经理在供应链协同中应关注信息共享、协同计划、协同采购和协同物流，协同物流是供应链协同的一部分。

14.D

解析思路：采购绩效评估的关键要素包括成本绩效、时间绩效、质量绩效和供应商绩效，供应商绩效不是评估的关键要素。

15.D

解析思路：采购经理在供应链风险管理中应关注运输风险、质量风险、供应商风险和市场风险，市场风险是供应链风险的一种。

16.C

解析思路：采购合同中的变更条款包括变更通知、变更审批、变更费用和变更执行，变更费用是变更条款的一部分。

17.D

解析思路：采购流程中的采购执行包括采购订单、采购交付、采购验收和采购付款等步骤，采购付款是执行的最后一步。

18.D

解析思路：采购绩效改进的关键要素包括采购成本、采购效率、采购质量和供应商关系，供应商关系是改进的一部分。

19.D

解析思路：采购经理在供应链优化中应关注供应链成本、供应链效率、供应链风险和采购人员技能，采购人员技能是优化的一部分。

20.D

解析思路：采购谈判中的谈判策略包括竞争策略、合作策略、谈判技巧和风险控制，风险控制是谈判策略的一部分。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：