2024年CPSM考试选题分析试题与答案

2024年CPSM考试选题分析试题与答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.在供应链管理中，以下哪个不是供应链风险的主要来源？

A.供应商管理不善

B.物流效率低下

C.市场需求波动

D.政府政策变动

2.以下哪项不是CPSM认证的四个关键领域？

A.采购战略和规划

B.供应市场分析

C.供应商关系管理

D.采购过程管理

3.在采购决策过程中，以下哪种工具可以帮助评估供应商的绩效？

A.SWOT分析

B.BCG矩阵

C.PEST分析

D.Kano模型

4.以下哪个不是采购经理在供应链中的关键角色？

A.供应商关系维护

B.内部协调

C.风险管理

D.财务分析

5.在采购流程中，以下哪个阶段不是供应商选择的关键环节？

A.需求分析

B.供应商评估

C.采购谈判

D.采购订单执行

6.以下哪个不是供应链可持续性的关键要素？

A.环境保护

B.社会责任

C.质量保证

D.价格竞争力

7.在采购流程中，以下哪种工具可以帮助识别潜在的成本节约机会？

A.比较分析

B.价值工程

C.敏感性分析

D.财务报表分析

8.以下哪个不是供应链管理的核心原则？

A.供应链优化

B.效率最大化

C.客户满意度

D.供应商协同

9.在采购谈判中，以下哪种技巧有助于提高谈判效果？

A.坚持立场

B.软化语气

C.威胁对方

D.追求双赢

10.以下哪个不是采购经理在合同管理中的关键职责？

A.合同审核

B.合同履行监控

C.合同变更管理

D.供应商绩效评估

11.在采购流程中，以下哪个阶段不是采购决策的关键环节？

A.需求分析

B.供应商评估

C.采购谈判

D.采购订单审核

12.以下哪个不是采购经理在供应链中的关键职责？

A.供应商关系维护

B.内部协调

C.风险管理

D.财务分析

13.在采购流程中，以下哪个阶段不是供应商选择的关键环节？

A.需求分析

B.供应商评估

C.采购谈判

D.采购订单执行

14.以下哪个不是供应链可持续性的关键要素？

A.环境保护

B.社会责任

C.质量保证

D.价格竞争力

15.在采购流程中，以下哪种工具可以帮助识别潜在的成本节约机会？

A.比较分析

B.价值工程

C.敏感性分析

D.财务报表分析

16.以下哪个不是供应链管理的核心原则？

A.供应链优化

B.效率最大化

C.客户满意度

D.供应商协同

17.在采购谈判中，以下哪种技巧有助于提高谈判效果？

A.坚持立场

B.软化语气

C.威胁对方

D.追求双赢

18.以下哪个不是采购经理在合同管理中的关键职责？

A.合同审核

B.合同履行监控

C.合同变更管理

D.供应商绩效评估

19.在采购流程中，以下哪个阶段不是采购决策的关键环节？

A.需求分析

B.供应商评估

C.采购谈判

D.采购订单审核

20.以下哪个不是采购经理在供应链中的关键职责？

A.供应商关系维护

B.内部协调

C.风险管理

D.财务分析

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.以下哪些是供应链管理的核心原则？

A.供应链优化

B.效率最大化

C.客户满意度

D.供应商协同

2.以下哪些是采购决策的关键环节？

A.需求分析

B.供应商评估

C.采购谈判

D.采购订单执行

3.以下哪些是采购经理在合同管理中的关键职责？

A.合同审核

B.合同履行监控

C.合同变更管理

D.供应商绩效评估

4.以下哪些是采购流程中的关键环节？

A.需求分析

B.供应商评估

C.采购谈判

D.采购订单执行

5.以下哪些是采购经理在供应链中的关键角色？

A.供应商关系维护

B.内部协调

C.风险管理

D.财务分析

三、判断题（每题2分，共10分）

1.采购经理在供应链管理中的主要职责是协调供应商关系。（）

2.供应链可持续性主要包括环境保护、社会责任、质量保证和价格竞争力。（）

3.采购谈判的目的是在双方都能接受的条件下达成协议。（）

4.采购经理在合同管理中的关键职责是确保合同条款的执行。（）

5.需求分析是采购流程中的第一步，也是最为关键的一步。（）

6.供应商评估的主要目的是选择最合适的供应商。（）

7.采购订单审核是采购流程的最后一步，确保订单的正确性和完整性。（）

8.供应链管理的关键原则是追求供应链的优化和效率最大化。（）

9.采购经理在合同管理中的关键职责是确保合同条款的执行，并及时调整合同内容。（）

10.采购谈判的目的是在双方都能接受的条件下达成协议，追求双赢。（）

参考答案：

一、单项选择题

1.C2.D3.A4.D5.D6.D7.B8.D9.D10.D

11.D12.D13.D14.D15.A16.D17.B18.D19.D20.D

二、多项选择题

1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.ABCD

三、判断题

1.×2.×3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：简述供应链管理中的风险类型及其应对策略。

答案：

供应链管理中的风险类型主要包括：

-供应商风险：如供应商不可靠、供应中断、质量问题等；

-运输风险：如物流延迟、运输成本增加、运输安全等；

-市场风险：如市场需求波动、价格波动、竞争加剧等；

-操作风险：如生产问题、库存管理不善、信息系统故障等。

应对策略包括：

-供应商风险管理：建立多元化的供应商体系，进行供应商评估和监控，签订长期合同，建立应急计划；

-运输风险管理：选择可靠的物流合作伙伴，建立备选运输路线，进行运输保险，制定应急预案；

-市场风险管理：进行市场调研，预测市场趋势，制定灵活的采购策略，建立库存缓冲；

-操作风险管理：优化生产流程，加强库存管理，提高信息系统稳定性，定期进行风险评估和应对演练。

2.题目：解释采购谈判中的“双赢”原则，并举例说明其在实际中的应用。

答案：

“双赢”原则是指在采购谈判中，双方都能够从谈判中获得利益，达到互利共赢的结果。这一原则强调在谈判过程中，双方应寻求共同利益，避免零和博弈。

在实际应用中，以下是一个例子：

假设采购方需要采购一批原材料，供应商提供的价格较高。为了实现双赢，采购方可以提出以下建议：

-供应商提供一定数量的折扣；

-采购方承诺在未来一定期限内持续采购；

-双方共同探讨改进生产流程，降低成本。

3.题目：简述采购流程中的供应商选择标准，并说明如何进行供应商评估。

答案：

采购流程中的供应商选择标准通常包括以下方面：

-质量标准：供应商提供的产品或服务质量是否符合要求；

-成本标准：供应商的价格是否具有竞争力；

-交货标准：供应商的交货时间和交货可靠性；

-供应商信誉：供应商的市场声誉、历史表现和客户评价；

-服务标准：供应商的售后服务、技术支持和客户满意度。

进行供应商评估的方法包括：

-供应商调查问卷：收集供应商的基本信息、生产能力、质量管理体系等；

-实地考察：参观供应商的生产现场，了解其生产流程、设备状况等；

-产品质量检测：对供应商的产品进行质量检测，确保其符合要求；

-市场调研：了解供应商的市场表现、客户评价等；

-供应商绩效评估：定期对供应商进行绩效评估，包括交货准时率、产品质量合格率等指标。

五、论述题

题目：论述在全球化背景下，企业如何有效管理供应链风险。

答案：

在全球化背景下，企业面临着更加复杂和多元化的供应链风险。为了有效管理这些风险，企业可以采取以下策略：

1.**风险评估与监控**：企业应建立一套全面的供应链风险评估体系，识别潜在风险，并对风险进行分类和优先级排序。通过实时监控供应链的各个环节，及时发现问题并采取措施。

2.**多元化供应链布局**：为了减少对单一供应商或地区的依赖，企业应考虑多元化供应链布局。这包括在全球范围内寻找多个供应商，以及在不同地区建立生产基地。

3.**建立应急计划**：针对可能发生的供应链中断，企业应制定详细的应急计划。这包括备选供应商、备选运输路线、库存缓冲等，以确保在危机发生时能够迅速响应。

4.**加强供应商关系管理**：与供应商建立长期稳定的合作关系，通过共同投资、技术共享等方式，增强供应链的稳定性和可靠性。

5.**利用信息技术**：采用先进的供应链管理软件和工具，如ERP系统、SCM软件等，提高供应链的透明度和效率，便于实时监控和调整。

6.**政策与法规遵守**：了解并遵守不同国家和地区的法律法规，确保供应链的合规性，避免因政策变动带来的风险。

7.**供应链金融**：利用供应链金融工具，如保理、信用证等，帮助企业解决资金流问题，降低供应链风险。

8.**持续改进与优化**：通过定期评估供应链绩效，不断寻找改进机会，优化供应链结构，提高供应链的韧性和适应性。

9.**培养供应链人才**：投资于供应链人才的培养，提高员工的供应链管理意识和技能，为企业应对全球化供应链风险提供人力资源保障。

10.**国际合作与交流**：积极参与国际合作与交流，学习借鉴其他企业的供应链管理经验，提升自身的供应链风险管理能力。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.C

解析思路：供应商管理不善、物流效率低下和市场需求波动都是供应链风险的主要来源，而政府政策变动属于外部环境因素，不属于供应链风险的主要来源。

2.D

解析思路：CPSM认证的四个关键领域包括采购战略和规划、供应市场分析、供应商关系管理和采购过程管理，不包括供应商选择。

3.A

解析思路：SWOT分析是一种战略规划工具，用于评估企业的优势、劣势、机会和威胁，可以帮助评估供应商的绩效。

4.D

解析思路：采购经理在供应链中的关键角色包括供应商关系维护、内部协调、风险管理和合同管理，财务分析不是采购经理的直接职责。

5.D

解析思路：采购流程中的关键环节包括需求分析、供应商评估、采购谈判和采购订单执行，采购订单审核是后续环节。

6.D

解析思路：供应链可持续性的关键要素包括环境保护、社会责任、质量保证和供应链效率，价格竞争力不是可持续性的核心要素。

7.B

解析思路：价值工程是一种系统的方法，旨在通过分析和改进产品或服务的功能来降低成本，是识别成本节约机会的有效工具。

8.D

解析思路：供应链管理的核心原则包括供应链优化、效率最大化、客户满意度和供应商协同，不包括政府政策变动。

9.D

解析思路：追求双赢是采购谈判中的最佳策略，坚持立场、软化语气和威胁对方都不利于达成双赢的结果。

10.D

解析思路：采购经理在合同管理中的关键职责包括合同审核、合同履行监控和合同变更管理，供应商绩效评估是独立的职责。

11.D

解析思路：采购流程中的关键环节包括需求分析、供应商评估、采购谈判和采购订单执行，采购订单审核是后续环节。

12.D

解析思路：采购经理在供应链中的关键角色包括供应商关系维护、内部协调、风险管理和合同管理，财务分析不是采购经理的直接职责。

13.D

解析思路：采购流程中的关键环节包括需求分析、供应商评估、采购谈判和采购订单执行，采购订单执行是最终环节。

14.D

解析思路：供应链可持续性的关键要素包括环境保护、社会责任、质量保证和供应链效率，价格竞争力不是可持续性的核心要素。

15.A

解析思路：比较分析是一种评估供应商绩效的工具，通过比较不同供应商的报价、质量和服务等，帮助企业选择最佳供应商。

16.D

解析思路：供应链管理的核心原则包括供应链优化、效率最大化、客户满意度和供应商协同，不包括政府政策变动。

17.B

解析思路：软化语气有助于建立良好的谈判氛围，提高谈判效果，而坚持立场、威胁对方和追求双赢都是谈判策略。

18.D

解析思路：采购经理在合同管理中的关键职责包括合同审核、合同履行监控和合同变更管理，供应商绩效评估是独立的职责。

19.D

解析思路：采购流程中的关键环节包括需求分析、供应商评估、采购谈判和采购订单执行，采购订单审核是后续环节。

20.D

解析思路：采购经理在供应链中的关键角色包括供应商关系维护、内部协调、风险管理和合同管理，财务分析不是采购经理的直接职责。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：供应链管理的核心原则包括供应链优化、效率最大化、客户满意度和供应商协同，这些都是供应链管理的基本原则。

2.ABCD

解析思路：采购决策的关键环节包括需求分析、供应商评估、采购谈判和采购订单执行，这些都是采购流程的核心步骤。

3.ABCD

解析思路：采购经理在合同管理中的关键职责包括合同审核、合同履行监控、合同变更管理和供应商绩效评估，这些都是合同管理的重要方面。

4.ABCD

解析思路：采购流程中的关键环节包括需求分析、供应商评估、采购谈判和采购订单执行，这些都是