2024年CPMM必要复习试题及答案

2024年CPMM必要复习试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.下列哪项不属于CPMM的五大基本概念？

A.项目

B.组织

C.团队

D.资源

2.在CPMM中，项目章程的主要作用是？

A.定义项目范围

B.确定项目目标

C.授权项目经理

D.制定项目计划

3.以下哪个不是项目管理的四个阶段？

A.规划

B.执行

C.检查

D.评估

4.在项目生命周期中，项目的哪个阶段是项目团队形成的关键时期？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.收尾阶段

5.以下哪项不是项目质量管理的关键要素？

A.质量标准

B.质量控制

C.质量保证

D.资源分配

6.在项目沟通管理中，以下哪项不是沟通模型的组成部分？

A.发送者

B.接收者

C.信息

D.介质

7.在项目风险管理中，风险识别的主要目的是？

A.预测风险

B.评估风险

C.制定风险应对策略

D.监控风险

8.以下哪项不是项目成本管理的关键活动？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.资源分配

9.在项目采购管理中，以下哪项不是采购过程的组成部分？

A.采购规划

B.采购谈判

C.采购合同管理

D.采购收尾

10.在项目人力资源管理中，以下哪项不是项目团队建设的工具和技术？

A.团队建设活动

B.团队绩效评估

C.团队沟通

D.团队培训

11.以下哪项不是项目进度管理的工具和技术？

A.Gantt图

B.PERT图

C.网络图

D.时间序列分析

12.在项目采购管理中，以下哪项不是供应商选择的标准？

A.价格

B.质量保证

C.交货期

D.公司规模

13.以下哪项不是项目沟通管理的工具和技术？

A.会议

B.报告

C.新闻稿

D.电子邮件

14.在项目风险管理中，以下哪项不是风险应对策略？

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险接受

D.风险转移

15.以下哪项不是项目成本管理的工具和技术？

A.成本估算软件

B.成本预算软件

C.成本控制软件

D.成本分析软件

16.在项目进度管理中，以下哪项不是进度控制的关键活动？

A.进度计划编制

B.进度跟踪

C.进度报告

D.进度调整

17.以下哪项不是项目质量管理的关键活动？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量审计

18.在项目采购管理中，以下哪项不是采购合同管理的工具和技术？

A.合同审查

B.合同执行

C.合同变更

D.合同收尾

19.以下哪项不是项目人力资源管理的关键活动？

A.团队建设

B.绩效评估

C.资源分配

D.培训与开发

20.在项目沟通管理中，以下哪项不是沟通模型的组成部分？

A.发送者

B.接收者

C.信息

D.传输介质

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.项目管理的主要内容包括哪些？

A.项目规划

B.项目执行

C.项目监控

D.项目收尾

2.项目生命周期的主要阶段有哪些？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.收尾阶段

3.项目质量管理的主要工具和技术有哪些？

A.质量规划

B.质量控制

C.质量保证

D.质量审计

4.项目风险管理的主要活动有哪些？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

5.项目沟通管理的主要工具和技术有哪些？

A.会议

B.报告

C.新闻稿

D.电子邮件

6.项目成本管理的主要活动有哪些？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.资源分配

7.项目采购管理的主要活动有哪些？

A.采购规划

B.采购谈判

C.采购合同管理

D.采购收尾

8.项目人力资源管理的主要活动有哪些？

A.团队建设

B.绩效评估

C.资源分配

D.培训与开发

9.项目进度管理的主要活动有哪些？

A.进度计划编制

B.进度跟踪

C.进度报告

D.进度调整

10.项目质量管理的主要要素有哪些？

A.质量标准

B.质量控制

C.质量保证

D.质量审计

三、判断题（每题2分，共10分）

1.项目管理的核心是项目团队的管理。（）

2.项目管理的主要目标是项目成功完成。（）

3.项目生命周期包括项目启动、规划、执行、监控和收尾五个阶段。（）

4.项目质量管理的主要目的是确保项目交付的产品或服务满足客户需求。（）

5.项目风险管理的主要目的是识别、评估、应对和监控项目风险。（）

6.项目沟通管理的主要目的是确保项目团队成员之间的有效沟通。（）

7.项目成本管理的主要目的是确保项目在预算范围内完成。（）

8.项目采购管理的主要目的是确保项目所需的资源按时、按质、按量地获取。（）

9.项目人力资源管理的主要目的是确保项目团队成员的工作效率和团队凝聚力。（）

10.项目进度管理的主要目的是确保项目按时完成。（）

参考答案：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.B

2.C

3.D

4.A

5.D

6.D

7.C

8.D

9.D

10.C

11.D

12.D

13.D

14.D

15.D

16.D

17.D

18.D

19.D

20.D

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.ABCD

2.ABCD

3.ABCD

4.ABCD

5.ABCD

6.ABCD

7.ABCD

8.ABCD

9.ABCD

10.ABCD

三、判断题（每题2分，共10分）

1.×

2.√

3.√

4.√

5.√

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：请简述项目质量管理中的“六西格玛”方法及其在项目管理中的应用。

答案：六西格玛是一种旨在消除缺陷、提高产品和服务的质量的方法。在项目管理中，六西格玛方法通过以下步骤应用：

（1）定义：明确项目目标和质量标准。

（2）测量：收集数据，评估当前质量水平。

（3）分析：分析数据，识别问题和原因。

（4）改进：实施改进措施，减少缺陷。

（5）控制：建立控制机制，确保改进持续有效。

六西格玛在项目管理中的应用包括：提高项目交付质量、降低成本、缩短项目周期、提升客户满意度等。

2.题目：请简述项目风险管理中的风险应对策略，并举例说明。

答案：项目风险管理中的风险应对策略主要包括以下几种：

（1）风险规避：避免可能导致项目风险的事件发生，例如选择不同的供应商。

（2）风险减轻：降低风险发生的可能性和影响程度，例如通过改进设计减少故障风险。

（3）风险转移：将风险转移给第三方，例如通过购买保险或外包部分工作。

（4）风险接受：接受风险，准备应对可能发生的问题，例如制定应急预案。

举例说明：

-风险规避：在一个软件开发项目中，为了规避技术难题，项目经理选择了一个技术成熟、经验丰富的团队来执行项目。

-风险减轻：在一个大型建筑项目中，为了减轻自然灾害的风险，项目经理增加了额外的工程安全措施，如防洪堤和抗震设施。

-风险转移：在一个产品开发项目中，为了转移市场风险，项目经理购买了一项产品责任保险。

-风险接受：在一个紧急维修项目中，由于时间紧迫，项目经理接受了一定的风险，决定在不进行详细测试的情况下安装新设备。

3.题目：请简述项目沟通管理中的沟通模型，并解释其组成部分。

答案：项目沟通模型是一个描述信息如何在项目团队中传递的过程。其组成部分包括：

（1）发送者：信息源，负责创造和传递信息。

（2）接收者：信息的目标，接收和理解信息。

（3）信息：发送者传递的内容，包括语言和非语言信号。

（4）通道：信息传递的媒介，如口头、书面或电子沟通方式。

（5）噪声：干扰信息传递的因素，可能影响接收者正确理解信息。

沟通模型强调了信息传递的动态性，强调了沟通过程中各组成部分的相互作用，以及噪声对信息传递的影响。通过了解和运用沟通模型，项目经理可以提高沟通效率，减少误解和冲突。

五、论述题

题目：论述项目成功的关键因素及其在项目管理中的应用。

答案：

项目成功的关键因素包括：明确的项目目标、有效的团队管理、高效的风险管理、优质的沟通管理、合理的成本控制和出色的进度控制。以下将分别论述这些关键因素在项目管理中的应用。

1.明确的项目目标：项目成功的首要条件是设定清晰、具体、可衡量的项目目标。在项目管理中，项目经理需要确保项目目标与组织的战略目标一致，并在项目规划阶段明确项目的范围、目标、约束条件和成功标准。通过制定明确的项目目标，项目经理可以指导项目团队的方向，确保项目按预期方向发展。

2.有效的团队管理：团队是项目成功的关键。项目经理需要建立一支高效、协同的团队，通过以下方式实现：

-确定团队成员的角色和职责，确保每位成员都清楚自己的工作内容和预期成果。

-促进团队成员之间的沟通和协作，提高团队整体执行力。

-提供必要的培训和支持，帮助团队成员提升个人能力和团队绩效。

-建立积极的团队文化，增强团队凝聚力和归属感。

3.高效的风险管理：风险管理是项目管理的核心。项目经理需要：

-识别项目风险，分析风险发生的可能性和影响程度。

-制定风险应对策略，包括规避、减轻、转移和接受风险。

-实施风险监控，及时发现和应对新出现的风险。

4.优质的沟通管理：沟通是项目成功的关键因素之一。项目经理需要：

-建立有效的沟通机制，确保信息及时、准确地传递给项目相关方。

-使用适当的沟通工具和方法，提高沟通效率。

-定期举行项目会议，收集反馈，解决沟通中的问题。

5.合理的成本控制：成本控制是项目管理的重要任务。项目经理需要：

-在项目规划阶段进行成本估算和预算。

-监控项目成本，确保项目在预算范围内完成。

-采取措施控制成本超支，如优化资源分配、调整项目计划等。

6.出色的进度控制：进度控制是确保项目按时完成的关键。项目经理需要：

-制定详细的项目进度计划，明确项目各个阶段的任务和时间节点。

-监控项目进度，及时发现和解决进度偏差。

-调整项目计划，确保项目按预期时间完成。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.B

解析思路：项目、组织、团队都是项目管理中的要素，但资源是项目实现目标的基础，不属于五大基本概念之一。

2.C

解析思路：项目章程是项目经理的正式授权文件，明确了项目经理的权限和责任，因此其主要作用是授权项目经理。

3.C

解析思路：项目管理的四个阶段通常包括启动、规划、执行和收尾，检查不是项目管理的一个独立阶段。

4.A

解析思路：启动阶段是项目团队形成的关键时期，团队成员被任命并开始协同工作。

5.D

解析思路：质量标准、质量控制和质量保证都是质量管理的关键要素，而资源分配是项目管理中的活动，不属于质量管理要素。

6.D

解析思路：沟通模型包括发送者、接收者、信息、通道和噪声，传输介质是通道的一种形式，不是模型的一个独立组成部分。

7.C

解析思路：风险识别是风险管理的第一步，旨在识别项目可能面临的所有风险。

8.D

解析思路：成本估算、成本预算和成本控制都是成本管理的关键活动，而资源分配是资源管理的一部分。

9.D

解析思路：采购规划、采购谈判和采购合同管理都是采购管理的组成部分，采购收尾是项目收尾阶段的活动。

10.C

解析思路：团队建设、绩效评估和培训与开发都是人力资源管理的关键活动，而资源分配是资源管理的一部分。

11.D

解析思路：Gantt图、PERT图和网络图都是进度管理的工具和技术，时间序列分析是数据分析的一种方法。

12.D

解析思路：价格、质量保证和交货期都是供应商选择的标准，公司规模不是直接决定供应商选择的标准。

13.D

解析思路：会议、报告和新闻稿都是沟通管理的工具和技术，电子邮件是沟通的一种形式，但不属于工具和技术。

14.D

解析思路：风险规避、风险减轻和风险接受都是风险应对策略，风险转移是将风险责任转移给第三方。

15.D

解析思路：成本估算软件、成本预算软件和成本控制软件都是成本管理的工具和技术，成本分析软件是数据分析的工具。

16.D

解析思路：进度计划编制、进度跟踪和进度报告都是进度控制的关键活动，进度调整是对计划进行调整以应对进度偏差。

17.D

解析思路：质量规划、质量保证和质量控制都是质量管理的关键活动，质量审计是评估质量管理体系的工具。

18.D

解析思路：合同审查、合同执行和合同变更都是采购合同管理的工具和技术，合同收尾是项目收尾阶段的活动。

19.D

解析思路：团队建设、绩效评估和培训与开发都是人力资源管理的关键活动，资源分配是资源管理的一部分。

20.D

解析思路：发送者、接收者和信息都是沟通模型的组成部分，传输介质是信息传递的媒介，不是模型的独立组成部分。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：项目管理的主要内容包括项目规划、执行、监控和收尾