CPSM考试短期复习试题及答案

CPSM考试短期复习试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.采购管理专业人士认证（CPSM）是由哪个组织推出的？

A.APMG

B.PMI

C.IACCM

D.ISM

2.在采购生命周期中，哪个阶段负责制定采购策略？

A.计划阶段

B.采购阶段

C.管理阶段

D.结算阶段

3.以下哪个不是采购管理的三大核心要素？

A.供应商关系管理

B.合同管理

C.供应链管理

D.财务管理

4.在采购过程中，以下哪个不是影响采购决策的因素？

A.供应商能力

B.市场价格

C.采购团队技能

D.公司文化

5.以下哪个不是采购绩效指标？

A.供应商满意度

B.采购成本

C.交货准时率

D.销售额

6.在供应商评估过程中，以下哪个不是常用的评估方法？

A.成本效益分析

B.供应商评分

C.专家评审

D.投票法

7.以下哪个不是采购合同的主要内容？

A.采购商品或服务

B.交货时间

C.付款方式

D.公司名称

8.在采购流程中，以下哪个阶段负责选择供应商？

A.采购计划阶段

B.采购需求阶段

C.供应商评估阶段

D.采购谈判阶段

9.以下哪个不是采购合同变更控制的主要目的？

A.确保合同变更符合双方利益

B.减少合同变更带来的风险

C.提高合同执行效率

D.降低合同变更成本

10.在采购过程中，以下哪个不是采购风险？

A.供应商违约

B.市场价格波动

C.采购团队技能不足

D.公司管理层支持不足

11.以下哪个不是采购成本节约策略？

A.优化采购流程

B.选择优质供应商

C.降低采购成本

D.提高采购效率

12.在采购谈判中，以下哪个不是谈判策略？

A.强调自身优势

B.了解对方需求

C.保持友好关系

D.追求短期利益

13.以下哪个不是采购合同履行监控的主要目的？

A.确保合同履行符合要求

B.及时发现和解决问题

C.降低合同履行风险

D.提高合同履行效率

14.在采购过程中，以下哪个不是采购绩效评估的关键指标？

A.采购成本

B.交货准时率

C.供应商满意度

D.采购团队绩效

15.以下哪个不是采购合同终止的条件？

A.合同到期

B.供应商违约

C.公司战略调整

D.采购团队不满意

16.在采购过程中，以下哪个不是采购合同变更的原因？

A.供应商违约

B.市场价格波动

C.采购需求变更

D.公司管理层决策

17.以下哪个不是采购合同履行的关键环节？

A.交货验收

B.付款结算

C.供应商评估

D.合同签订

18.在采购过程中，以下哪个不是采购绩效改进的方法？

A.优化采购流程

B.提高采购团队技能

C.降低采购成本

D.加强供应商管理

19.以下哪个不是采购合同履行监控的工具？

A.合同管理系统

B.供应商绩效评估

C.采购团队绩效评估

D.采购决策支持系统

20.在采购过程中，以下哪个不是采购风险管理的方法？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险转移

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.采购管理的核心要素包括哪些？

A.供应商关系管理

B.合同管理

C.供应链管理

D.财务管理

2.采购绩效指标主要包括哪些？

A.采购成本

B.交货准时率

C.供应商满意度

D.采购团队绩效

3.采购合同的主要内容有哪些？

A.采购商品或服务

B.交货时间

C.付款方式

D.公司名称

4.采购合同变更控制的主要目的有哪些？

A.确保合同变更符合双方利益

B.减少合同变更带来的风险

C.提高合同执行效率

D.降低合同变更成本

5.采购风险管理的方法有哪些？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险转移

三、判断题（每题2分，共10分）

1.采购管理专业人士认证（CPSM）是全球范围内广泛认可的采购管理认证。（）

2.采购生命周期包括计划、采购、管理和结算四个阶段。（）

3.采购管理的三大核心要素是供应商关系管理、合同管理和供应链管理。（）

4.采购绩效指标主要包括采购成本、交货准时率、供应商满意度和采购团队绩效。（）

5.采购合同的主要内容是采购商品或服务、交货时间、付款方式和公司名称。（）

6.采购合同变更控制的主要目的是确保合同变更符合双方利益、减少合同变更带来的风险、提高合同执行效率。（）

7.采购风险管理的方法包括风险识别、风险评估、风险应对和风险转移。（）

8.采购合同履行监控的主要目的是确保合同履行符合要求、及时发现和解决问题、降低合同履行风险、提高合同履行效率。（）

9.采购绩效评估的关键指标包括采购成本、交货准时率、供应商满意度和采购团队绩效。（）

10.采购合同终止的条件包括合同到期、供应商违约、公司战略调整和采购团队不满意。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：请简述采购生命周期中的计划阶段的主要任务。

答案：采购生命周期中的计划阶段主要包括以下任务：识别采购需求、确定采购目标和标准、制定采购策略、制定采购计划、评估潜在供应商和制定采购预算。

2.题目：在采购谈判中，如何有效地处理供应商报价过高的问题？

答案：在处理供应商报价过高的问题时，可以采取以下策略：1）进行市场调研，获取同类产品的市场价格作为参考；2）与供应商沟通，了解报价过高的原因；3）提出合理的要求和期望，寻求双方都能接受的解决方案；4）考虑替代供应商或产品；5）在必要时，可以寻求中介机构的帮助。

3.题目：简述采购绩效评估过程中需要注意的关键点。

答案：在采购绩效评估过程中需要注意以下关键点：1）确保评估指标与采购目标和战略相一致；2）收集准确、全面的数据；3）定期进行评估，以便及时发现和解决问题；4）确保评估结果公正、客观；5）将评估结果与供应商和内部团队进行沟通，促进持续改进。

4.题目：请列举三种采购成本节约策略，并简要说明其作用。

答案：三种采购成本节约策略包括：

1）集中采购：通过集中采购，可以降低采购成本，提高采购效率，减少采购过程中的浪费。

2）谈判技巧：通过提高谈判技巧，可以争取到更有利的采购条件，从而降低采购成本。

3）供应商关系管理：通过建立良好的供应商关系，可以确保供应商提供高质量的产品和服务，同时降低采购成本。

五、论述题

题目：在当前全球供应链环境下，如何应对供应商的供应链中断风险？

答案：在当前全球供应链环境下，供应商的供应链中断风险是采购管理中的一个重要挑战。以下是一些应对策略：

1.多元化供应商：避免过度依赖单一供应商，通过引入多个供应商，可以降低供应链中断的风险。

2.供应链风险管理：建立供应链风险评估机制，定期评估供应商的供应链稳定性，识别潜在风险。

3.建立安全库存：根据历史数据和预测，为关键物料或产品建立适当的安全库存，以应对供应中断。

4.强化供应商关系：与供应商建立长期、稳定的合作关系，共同制定应急预案，以便在供应链中断时能够迅速响应。

5.利用信息技术：采用供应链管理软件和系统，实时监控供应链状态，及时发现问题并采取措施。

6.加强供应链透明度：要求供应商提供详细的供应链信息，包括供应商的供应商，以确保对整个供应链有全面的了解。

7.建立应急计划：制定详细的应急计划，包括备选供应商、备选运输方式、临时仓库等，以便在供应链中断时迅速切换。

8.政策和法规遵守：确保供应商遵守相关的政策和法规，以减少因违规操作导致的供应链中断。

9.教育和培训：对采购团队进行供应链中断风险的教育和培训，提高他们的风险意识和应对能力。

10.定期审查和调整：定期审查供应链策略和供应商表现，根据实际情况进行调整，以确保供应链的持续稳定性。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.D

解析思路：CPSM认证是由国际采购管理协会（ISM）推出的。

2.A

解析思路：采购生命周期中的计划阶段负责确定采购需求、目标和策略。

3.D

解析思路：采购管理的三大核心要素是供应商关系管理、合同管理和供应链管理。

4.D

解析思路：影响采购决策的因素包括供应商能力、市场价格和采购团队技能，而公司文化不是直接影响采购决策的因素。

5.D

解析思路：采购绩效指标通常不包括销售额，而是与采购活动直接相关的指标。

6.D

解析思路：投票法不是供应商评估的常用方法，其他选项如成本效益分析、供应商评分和专家评审是常用的评估方法。

7.D

解析思路：采购合同的主要内容应包括采购商品或服务、交货时间、付款方式等，而公司名称不是合同的主要内容。

8.C

解析思路：供应商评估阶段负责选择供应商，确保供应商符合采购需求和标准。

9.D

解析思路：采购合同变更控制的主要目的是确保变更符合双方利益、减少风险、提高效率，而非降低成本。

10.D

解析思路：采购风险包括供应商违约、市场价格波动、采购团队技能不足等，而公司管理层支持不足不属于采购风险。

11.D

解析思路：采购成本节约策略包括优化采购流程、选择优质供应商、降低采购成本和提高采购效率，而追求短期利益不是策略。

12.D

解析思路：谈判策略应强调长期利益和双方共赢，而非追求短期利益。

13.D

解析思路：采购合同履行监控的主要目的是确保合同履行符合要求、及时发现和解决问题、降低风险、提高效率。

14.D

解析思路：采购绩效评估的关键指标包括采购成本、交货准时率、供应商满意度和采购团队绩效，而销售额不是关键指标。

15.D

解析思路：采购合同终止的条件包括合同到期、供应商违约、公司战略调整和采购团队不满意，而非采购团队不满意。

16.D

解析思路：采购合同变更的原因可能包括供应商违约、市场价格波动、采购需求变更等，而公司管理层决策不是变更原因。

17.D

解析思路：采购合同履行的关键环节包括交货验收、付款结算等，而合同签订不是履行环节。

18.D

解析思路：采购绩效改进的方法包括优化采购流程、提高采购团队技能、降低采购成本和加强供应商管理，而加强供应商管理不是方法。

19.D

解析思路：采购合同履行监控的工具包括合同管理系统、供应商绩效评估等，而采购决策支持系统不是监控工具。

20.D

解析思路：采购风险管理的方法包括风险识别、风险评估、风险应对和风险转移，而风险转移不是方法。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：采购管理的核心要素包括供应商关系管理、合同管理、供应链管理和财务管理。

2.ABCD

解析思路：采购绩效指标包括采购成本、交货准时率、供应商满意度和采购团队绩效。

3.ABCD

解析思路：采购合同的主要内容应包括采购商品或服务、交货时间、付款方式和公司名称。

4.ABCD

解析思路：采购合同变更控制的主要目的是确保变更符合双方利益、减少风险、提高效率、降低成本。

5.ABCD

解析思路：采购风险管理的方法包括风险识别、风险评估、风险应对和风险转移。

三、判断题（每题2分，共10分）

1.√

解析思路：CPSM认证是全球范围内广泛认可的采购管理认证。

2.√

解析思路：采购生命周期包括计划、采购、管理和结算四个阶段。

3.√

解析思路：采购管理的三大核心要素是供应商关系管理、合同管理和供应链管理。

4.√

解析思路：采购绩效指标主要包括采购成本、交货准时率、供应商满意度和采购团队绩效。

5.√

解析思路：采购合同的主要内容是采购商品或服务、交货时间、付款方式和