2024年CPSM考试策略性复习试题及答案

2024年CPSM考试策略性复习试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.在CPSM考试中，以下哪个不是供应链管理领域的核心要素？

A.物流管理

B.供应商关系管理

C.客户关系管理

D.生产管理

2.采购决策树法中的第一个决策是？

A.是否需要采购

B.质量要求

C.成本控制

D.交货时间

3.供应链风险管理中最常用的方法是？

A.威胁和机会分析

B.威胁和影响分析

C.威胁和应对分析

D.威胁和预防分析

4.在采购合同中，以下哪项不属于合同条款？

A.交货日期

B.价格条款

C.付款方式

D.争议解决方式

5.供应链绩效管理中，关键绩效指标（KPI）的作用是？

A.监测供应链运营效率

B.提高供应链运营效率

C.评估供应链风险

D.以上都是

6.以下哪个不是供应链融资工具？

A.预付款融资

B.存货融资

C.销售收入融资

D.应收账款融资

7.供应商关系管理中，以下哪种方法可以帮助建立长期的合作伙伴关系？

A.采购谈判

B.供应商评估

C.供应商培训

D.供应商合作

8.在采购流程中，采购需求规划的主要目的是？

A.确定采购需求和标准

B.评估供应商报价

C.确定采购时间和方式

D.管理采购合同

9.供应链整合的目标是什么？

A.提高供应链效率

B.降低供应链成本

C.优化供应链资源

D.以上都是

10.采购决策过程中，以下哪个因素不是采购决策的影响因素？

A.市场条件

B.法律法规

C.供应商关系

D.采购人员素质

11.在供应链设计中，以下哪个原则不是核心原则？

A.成本最小化

B.时间优化

C.效率最大化

D.创新性

12.供应链管理中，以下哪个不是供应链风险的类型？

A.操作风险

B.市场风险

C.供应链风险

D.采购风险

13.供应链协同的目标是什么？

A.提高供应链效率

B.降低供应链成本

C.优化供应链资源

D.以上都是

14.以下哪个不是采购谈判的技巧？

A.准备充分

B.建立信任

C.追求利益最大化

D.保持耐心

15.在供应链融资中，以下哪个不是供应链融资的渠道？

A.银行贷款

B.信用证

C.供应商融资

D.股票市场

16.以下哪个不是供应商评估的标准？

A.供应商的财务状况

B.供应商的产品质量

C.供应商的交货时间

D.供应商的企业文化

17.在供应链管理中，以下哪个不是供应链战略的核心内容？

A.供应链定位

B.供应链能力

C.供应链结构

D.供应链成本

18.以下哪个不是采购流程的关键步骤？

A.采购需求规划

B.供应商评估

C.采购合同管理

D.采购决策

19.在供应链绩效管理中，以下哪个不是绩效评价方法？

A.质量控制图

B.敏感性分析

C.确认图

D.平衡计分卡

20.以下哪个不是供应链融资的风险？

A.信用风险

B.流动性风险

C.操作风险

D.系统风险

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.以下哪些是采购决策的影响因素？

A.市场条件

B.法律法规

C.供应商关系

D.采购人员素质

2.以下哪些是供应链风险管理的方法？

A.威胁和机会分析

B.威胁和影响分析

C.威胁和应对分析

D.威胁和预防分析

3.以下哪些是采购合同中的关键条款？

A.交货日期

B.价格条款

C.付款方式

D.争议解决方式

4.以下哪些是供应链绩效管理的目标？

A.提高供应链效率

B.降低供应链成本

C.优化供应链资源

D.提升客户满意度

5.以下哪些是采购谈判的技巧？

A.准备充分

B.建立信任

C.追求利益最大化

D.保持耐心

三、判断题（每题2分，共10分）

1.采购决策树法是采购决策的最优方法。（）

2.供应链风险主要来源于供应商。（）

3.采购谈判的目标是达成双赢的协议。（）

4.供应链绩效管理的主要目标是提高供应链效率。（）

5.采购合同是供应链管理中的关键文件。（）

6.供应链融资的主要目的是解决企业流动性问题。（）

7.供应链风险管理的方法包括风险评估和应对措施。（）

8.供应商评估的目的是选择最佳的供应商。（）

9.供应链协同的目的是实现供应链的优化。（）

10.采购决策的影响因素包括市场条件、法律法规和供应商关系等。（）

姓名：____________________

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：简述供应链整合的关键步骤及其重要性。

答案：供应链整合的关键步骤包括识别整合目标、评估现有供应链结构、制定整合策略、实施整合计划、监控和调整整合效果。这些步骤的重要性在于确保供应链各环节的协同和优化，提高整体供应链效率，降低成本，增强市场响应速度，最终提升企业的竞争力。

2.题目：谈谈采购合同管理中的风险控制措施。

答案：采购合同管理中的风险控制措施包括：明确合同条款，确保合同内容完整、准确；进行供应商评估，选择信誉良好的供应商；设置合理的交付和付款条件，减少延迟和资金风险；建立合同变更控制流程，及时处理合同变更；定期进行合同绩效评估，确保合同履行情况。

3.题目：分析供应链风险管理中的关键因素。

答案：供应链风险管理中的关键因素包括：供应商的稳定性、产品质量和交付能力；市场需求的不确定性；供应链中的物流和运输风险；政策法规变化带来的风险；自然灾害等不可抗力因素。识别和评估这些关键因素有助于企业制定有效的风险管理策略。

五、论述题

题目：论述在全球化背景下，企业如何有效管理供应链风险。

答案：在全球化背景下，企业面临更加复杂和多元化的供应链风险。以下是一些有效管理供应链风险的方法：

1.**风险评估与规划**：企业应建立全面的风险评估体系，识别和评估供应链中的潜在风险，包括政治风险、经济风险、自然风险、操作风险等。基于风险评估结果，制定相应的风险应对策略和应急预案。

2.**多元化供应链布局**：通过在多个地区建立供应链节点，企业可以降低对单一供应商或市场的依赖，从而分散风险。同时，多元化供应链有助于企业更好地应对不同地区的市场变化和风险。

3.**加强供应链透明度**：提高供应链的透明度有助于企业及时了解供应链各环节的运营状况，及时发现和解决问题。通过使用先进的供应链管理软件和工具，企业可以实现信息的实时共享和监控。

4.**建立应急响应机制**：针对可能发生的风险，企业应制定详细的应急响应计划，包括风险预警、快速反应、资源调配、损失控制和恢复重建等环节。应急响应机制的建立有助于企业在风险发生时迅速采取行动，减少损失。

5.**加强合作伙伴关系**：与供应商、物流服务商等合作伙伴建立长期稳定的合作关系，共同应对供应链风险。通过共享信息、协同规划和共同投资，企业可以提高整个供应链的韧性和抗风险能力。

6.**法律法规遵守**：企业应严格遵守国际和国内的相关法律法规，确保供应链的合规性。这不仅有助于降低法律风险，还能提升企业的声誉和竞争力。

7.**持续改进与学习**：供应链风险管理是一个持续的过程，企业应不断总结经验教训，改进风险管理策略和措施。通过学习和适应全球供应链环境的变化，企业可以不断提升风险管理能力。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.C

解析思路：物流管理、供应商关系管理和生产管理都是供应链管理的重要组成部分，但客户关系管理更多地涉及销售和市场领域，因此不属于供应链管理领域的核心要素。

2.A

解析思路：采购决策树法的第一个决策通常是是否需要采购，这是一个基本的问题，决定了后续的采购流程。

3.A

解析思路：供应链风险管理中最常用的方法是威胁和机会分析，这种方法可以帮助企业识别潜在的风险和机会，从而制定相应的管理策略。

4.C

解析思路：采购合同中的条款通常包括交货日期、价格条款、付款方式和争议解决方式，而付款方式通常不包括在合同条款中。

5.D

解析思路：关键绩效指标（KPI）的作用是监测供应链运营效率、提高供应链运营效率、评估供应链风险和提升客户满意度，因此答案为D。

6.C

解析思路：供应链融资工具包括预付款融资、存货融资、应收账款融资等，而销售收入融资不属于供应链融资工具。

7.D

解析思路：供应商合作有助于建立长期的合作伙伴关系，通过合作，企业可以更好地管理供应链风险，提高供应链效率。

8.A

解析思路：采购需求规划的主要目的是确定采购需求和标准，这是采购流程的第一步，为后续的采购决策提供依据。

9.D

解析思路：供应链整合的目标包括提高供应链效率、降低供应链成本、优化供应链资源和提升客户满意度，因此答案为D。

10.D

解析思路：采购决策的影响因素包括市场条件、法律法规、供应商关系和采购人员素质，但采购人员素质不是决策本身的影响因素。

11.D

解析思路：供应链设计中的核心原则包括成本最小化、时间优化和效率最大化，创新性虽然重要，但不是核心原则。

12.D

解析思路：供应链风险的类型包括操作风险、市场风险、供应链风险和采购风险，而供应商风险不属于供应链风险的类型。

13.D

解析思路：供应链协同的目标包括提高供应链效率、降低供应链成本、优化供应链资源和提升客户满意度，因此答案为D。

14.C

解析思路：采购谈判的技巧包括准备充分、建立信任和保持耐心，追求利益最大化虽然重要，但不是谈判的技巧。

15.D

解析思路：供应链融资的渠道包括银行贷款、信用证、供应商融资和应收账款融资，而股票市场不属于供应链融资的渠道。

16.D

解析思路：供应商评估的标准包括供应商的财务状况、产品质量、交货时间和服务质量，企业文化不属于评估标准。

17.D

解析思路：供应链战略的核心内容包括供应链定位、供应链能力、供应链结构和供应链成本，因此答案为D。

18.D

解析思路：采购流程的关键步骤包括采购需求规划、供应商评估、采购决策、采购合同管理和采购绩效评估，采购决策不是关键步骤。

19.B

解析思路：供应链绩效管理的绩效评价方法包括质量控制图、确认图和平衡计分卡，敏感性分析不属于绩效评价方法。

20.D

解析思路：供应链融资的风险包括信用风险、流动性风险、操作风险和系统风险，而供应链风险不属于融资风险。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：采购决策的影响因素包括市场条件、法律法规、供应商关系和采购人员素质，这些都是影响采购决策的关键因素。

2.ABCD

解析思路：供应链风险管理的方法包括威胁和机会分析、威胁和影响分析、威胁和应对分析以及威胁和预防分析，这些都是常见的风险管理方法。

3.ABCD

解析思路：采购合同中的关键条款包括交货日期、价格条款、付款方式和争议解决方式，这些条款对合同的履行至关重要。

4.ABCD

解析思路：供应链绩效管理的目标包括提高供应链效率、降低供应链成本、优化供应链资源和提升客户满意度，这些都是绩效管理的核心目标。

5.ABCD

解析思路：采购谈判的技巧包括准备充分、建立信任、追求利益最大化和保持耐心，这些都是提高谈判效果的关键技巧。

三、判断题（每题2分，共10分）

1.×

解析思路：采购决策树法不是采购决策的最优方法，它是一种决策辅助工具，而不是唯一的决策方法。

2.×

解析思路：供应链风险不仅来源于供应商，还包括市场需求、物流运输、政策法规、自然灾害等多方面因素。

3.√

解析思路：采购谈判的目标之一是达成双赢的协议，这有助于建立长期稳定的合作关系。

4.√

解析思路：供应链绩效管理的主要目标之一是提高供应链效率，通过优化流程和资源分配来实现。

5.√

解析思路：采购合同是供应链管理中的关键文件，它规定了双方的权利和义务，对供应