CPMM考试出题趋势分析与试题及答案

CPMM考试出题趋势分析与试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.下列哪个选项不属于CPMM考试的范围？

A.项目管理基础

B.项目风险管理

C.项目质量管理

D.项目沟通管理

2.在CPMM考试中，以下哪个概念不属于项目利益相关者？

A.项目发起人

B.项目团队成员

C.供应商

D.项目经理

3.以下哪个阶段不属于项目生命周期？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.持续改进阶段

4.在项目沟通管理中，以下哪个工具不属于沟通管理计划的一部分？

A.沟通矩阵

B.沟通渠道

C.沟通频率

D.沟通记录

5.在CPMM考试中，以下哪个概念不属于项目质量管理？

A.质量保证

B.质量控制

C.质量改进

D.质量评估

6.以下哪个选项不属于项目风险管理的方法？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险规避

D.风险评估

7.在项目进度管理中，以下哪个工具不属于进度控制工具？

A.关键路径法

B.Gantt图

C.PERT图

D.项目进度计划

8.以下哪个选项不属于项目成本管理？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本审计

9.在项目资源管理中，以下哪个概念不属于资源管理计划的一部分？

A.人力资源

B.物力资源

C.财务资源

D.时间资源

10.以下哪个选项不属于项目采购管理？

A.采购计划

B.供应商管理

C.合同管理

D.项目范围管理

11.在项目合同管理中，以下哪个概念不属于合同类型？

A.固定价格合同

B.成本加固定费用合同

C.成本加百分比合同

D.时间与材料合同

12.以下哪个选项不属于项目沟通管理？

A.沟通渠道

B.沟通频率

C.沟通记录

D.沟通效果

13.在项目质量管理中，以下哪个概念不属于质量保证？

A.质量审计

B.质量控制

C.质量改进

D.质量评估

14.以下哪个选项不属于项目风险管理？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险规避

D.风险应对

15.在项目进度管理中，以下哪个概念不属于进度控制？

A.关键路径法

B.Gantt图

C.PERT图

D.项目进度计划

16.以下哪个选项不属于项目成本管理？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本审计

17.在项目资源管理中，以下哪个概念不属于资源管理计划的一部分？

A.人力资源

B.物力资源

C.财务资源

D.时间资源

18.以下哪个选项不属于项目采购管理？

A.采购计划

B.供应商管理

C.合同管理

D.项目范围管理

19.在项目合同管理中，以下哪个概念不属于合同类型？

A.固定价格合同

B.成本加固定费用合同

C.成本加百分比合同

D.时间与材料合同

20.以下哪个选项不属于项目沟通管理？

A.沟通渠道

B.沟通频率

C.沟通记录

D.沟通效果

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.以下哪些属于项目利益相关者？

A.项目发起人

B.项目团队成员

C.供应商

D.项目经理

2.以下哪些属于项目生命周期阶段？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.持续改进阶段

3.以下哪些属于项目沟通管理工具？

A.沟通矩阵

B.沟通渠道

C.沟通频率

D.沟通记录

4.以下哪些属于项目质量管理？

A.质量保证

B.质量控制

C.质量改进

D.质量评估

5.以下哪些属于项目风险管理？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险规避

D.风险应对

三、判断题（每题2分，共10分）

1.项目利益相关者包括项目发起人、项目团队成员、供应商和项目经理。（）

2.项目生命周期包括启动阶段、规划阶段、执行阶段和收尾阶段。（）

3.沟通矩阵是项目沟通管理中的一种工具，用于确定项目团队内外部的沟通渠道。（）

4.项目质量管理包括质量保证、质量控制、质量改进和质量评估。（）

5.项目风险管理包括风险识别、风险分析、风险规避和风险应对。（）

6.关键路径法是项目进度管理中的一种工具，用于确定项目完成的最短时间。（）

7.项目成本管理包括成本估算、成本预算、成本控制和成本审计。（）

8.项目资源管理包括人力资源、物力资源、财务资源和时间资源的管理。（）

9.项目采购管理包括采购计划、供应商管理、合同管理和项目范围管理。（）

10.项目合同管理包括合同类型、合同条款和合同履行。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：简述项目风险管理中风险识别的主要方法。

答案：风险识别是项目风险管理过程中的第一步，主要方法包括：

（1）专家调查法：通过邀请相关领域的专家对项目风险进行评估和识别。

（2）头脑风暴法：组织项目团队成员进行集体讨论，激发创意，识别潜在风险。

（3）历史数据分析法：通过对历史项目数据进行分析，识别出可能导致风险的因素。

（4）SWOT分析法：分析项目的外部机会和威胁，以及内部优势和劣势，识别潜在风险。

（5）故障树分析法：通过分析可能导致故障的因素，识别出项目风险。

2.题目：简述项目沟通管理中沟通计划的主要内容。

答案：项目沟通管理中的沟通计划主要包括以下内容：

（1）确定项目利益相关者：明确项目涉及的所有利益相关者，包括内部和外部人员。

（2）沟通需求分析：分析项目利益相关者的沟通需求，确定沟通频率、方式和内容。

（3）沟通渠道选择：根据项目特点和利益相关者的需求，选择合适的沟通渠道，如会议、邮件、报告等。

（4）沟通信息内容：明确沟通信息的类型、格式和传递方式，确保信息准确、及时传递。

（5）沟通责任分配：明确项目团队成员在沟通过程中的职责和任务，确保沟通顺畅。

3.题目：简述项目质量管理中质量保证的主要措施。

答案：项目质量管理中的质量保证主要措施包括：

（1）制定质量方针：明确项目质量目标，确保项目满足相关标准和要求。

（2）建立质量管理体系：制定质量管理体系文件，规范项目质量管理过程。

（3）质量审计：定期对项目质量管理体系进行审计，确保其有效运行。

（4）质量培训：对项目团队成员进行质量意识培训，提高其质量管理能力。

（5）持续改进：通过定期回顾项目质量，发现不足，不断改进质量管理体系。

五、论述题

题目：论述项目进度管理中关键路径法（CPM）的应用及其重要性。

答案：关键路径法（CriticalPathMethod，简称CPM）是一种项目管理工具，用于确定项目完成的最短时间，并识别项目中关键的任务和活动。以下是CPM的应用及其重要性：

1.应用：

（1）确定项目总工期：通过CPM，可以计算出项目完成所需的总时间，为项目进度安排提供依据。

（2）识别关键路径：CPM可以帮助项目经理识别出项目中关键的任务和活动，这些任务和活动的延误将直接导致整个项目的延误。

（3）资源分配：根据关键路径上的任务，项目经理可以合理分配资源，确保关键任务的顺利进行。

（4）进度监控：通过CPM，项目经理可以监控项目进度，及时发现偏差，并采取措施进行调整。

（5）风险评估：CPM可以帮助识别项目中的风险，为风险管理提供支持。

2.重要性：

（1）提高项目效率：通过合理规划项目进度，CPM有助于提高项目执行效率，缩短项目周期。

（2）降低项目风险：识别关键路径上的任务，有助于项目经理采取预防措施，降低项目风险。

（3）提高项目透明度：CPM的应用可以使项目进度更加清晰，便于项目利益相关者了解项目进展情况。

（4）优化资源分配：通过CPM，项目经理可以更有效地分配资源，提高资源利用率。

（5）增强项目控制能力：CPM的应用有助于项目经理对项目进度进行有效控制，确保项目按时完成。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.D

解析思路：A、B、C选项均属于项目管理基础，而CPMM考试主要涵盖项目管理的高级知识，因此D选项不属于CPMM考试范围。

2.D

解析思路：项目利益相关者通常包括项目发起人、项目经理、项目团队成员、客户、供应商等，项目经理作为项目团队的一员，自然属于项目利益相关者。

3.D

解析思路：项目生命周期通常包括启动阶段、规划阶段、执行阶段、收尾阶段，持续改进阶段不属于常规的项目生命周期阶段。

4.D

解析思路：沟通管理计划通常包括沟通矩阵、沟通渠道、沟通频率和沟通记录等，沟通效果不属于沟通管理计划的一部分。

5.D

解析思路：项目质量管理包括质量保证、质量控制、质量改进和质量控制，质量评估不属于项目质量管理。

6.D

解析思路：项目风险管理的方法包括风险识别、风险分析、风险规避和风险应对，风险评估不属于风险管理的方法。

7.D

解析思路：项目进度控制工具包括关键路径法、Gantt图、PERT图等，项目进度计划不属于进度控制工具。

8.D

解析思路：项目成本管理包括成本估算、成本预算、成本控制和成本审计，成本审计不属于项目成本管理。

9.D

解析思路：项目资源管理包括人力资源、物力资源、财务资源等，时间资源不属于资源管理计划的一部分。

10.D

解析思路：项目采购管理包括采购计划、供应商管理、合同管理等，项目范围管理不属于项目采购管理。

11.D

解析思路：合同类型包括固定价格合同、成本加固定费用合同、成本加百分比合同和时间与材料合同，时间与材料合同不属于合同类型。

12.D

解析思路：项目沟通管理包括沟通渠道、沟通频率、沟通记录和沟通效果，沟通效果不属于项目沟通管理。

13.D

解析思路：项目质量管理包括质量保证、质量控制、质量改进和质量评估，质量评估不属于质量保证。

14.D

解析思路：项目风险管理包括风险识别、风险分析、风险规避和风险应对，风险评估不属于风险应对。

15.D

解析思路：项目进度控制工具包括关键路径法、Gantt图、PERT图等，项目进度计划不属于进度控制。

16.D

解析思路：项目成本管理包括成本估算、成本预算、成本控制和成本审计，成本审计不属于项目成本管理。

17.D

解析思路：项目资源管理包括人力资源、物力资源、财务资源等，时间资源不属于资源管理计划的一部分。

18.D

解析思路：项目采购管理包括采购计划、供应商管理、合同管理等，项目范围管理不属于项目采购管理。

19.D

解析思路：合同类型包括固定价格合同、成本加固定费用合同、成本加百分比合同和时间与材料合同，时间与材料合同不属于合同类型。

20.D

解析思路：项目沟通管理包括沟通渠道、沟通频率、沟通记录和沟通效果，沟通效果不属于项目沟通管理。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：项目利益相关者包括项目发起人、项目团队成员、供应商和项目经理，这些都是项目成功的关键角色。

2.ABCD

解析思路：项目生命周期包括启动阶段、规划阶段、执行阶段和收尾阶段，这是项目管理的标准流程。

3.ABCD

解析思路：沟通矩阵、沟通渠道、沟通频率和沟通记录都是项目沟通管理计划的主要内容。

4.ABCD

解析思路：质量保证、质量控制、质量改进和质量评估都是项目质量管理的重要组成部分。

5.ABCD

解析思路：风险识别、风险分析、风险规避和风险应对都是项目风险管理的关键步骤。

三、判断题（每题2分，共10分）

1.√

解析思路：项目利益相关者包括项目发起人、项目经理、项目团队成员、客户、供应商等，项目经理是项目团队的一员，因此属于项目利益相关者。

2.√

解析思路：项目生命周期包括启动阶段、规划阶段、执行阶段、收尾阶段，这是项目管理的标准流程。

3.√

解析思路：沟通矩阵是项目沟通管理中的一种工具，用于确定项目团队内外部的沟通渠道。

4.√

解析思路：项目质量管理包括质量保证、质量控制、质量改进和质量评估，这些都是项目质量管理的重要组成部分。

5.√

解析思路：项目风险管理包括风险识别、风险分析、风险规避和风险应对，这些都是项目风