2024年CPSM考试应对策略试题及答案

2024年CPSM考试应对策略试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.采购管理师（CPSM）认证考试的核心内容包括哪些方面？

A.采购基础知识

B.采购策略与计划

C.供应商关系管理

D.上述所有选项

2.在采购过程中，以下哪个原则是确保采购流程透明度和公正性的关键？

A.需求管理

B.合同管理

C.风险管理

D.成本管理

3.以下哪个阶段是确定采购策略和计划的重要环节？

A.需求收集

B.供应商选择

C.合同谈判

D.审计与合规

4.在供应商关系管理中，以下哪种行为有助于建立和维护长期稳定的合作关系？

A.定期与供应商进行沟通

B.强调短期成本节约

C.忽视供应商的反馈和建议

D.对供应商进行严格的绩效考核

5.采购成本分析中，以下哪个指标反映了采购成本的整体趋势？

A.直接成本

B.间接成本

C.变动成本

D.固定成本

6.在采购过程中，以下哪个工具可以帮助采购管理师识别潜在风险？

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.5W2H分析

D.以上都是

7.采购管理师在合同管理中，以下哪个职责最为关键？

A.确保合同条款的合法性

B.监督合同执行情况

C.处理合同争议

D.定期审查合同内容

8.在采购过程中，以下哪个阶段是供应商选择的关键环节？

A.需求分析

B.市场调研

C.供应商评估

D.合同谈判

9.以下哪个原则是确保采购流程合规性的关键？

A.需求管理

B.风险管理

C.合同管理

D.采购策略与计划

10.采购管理师在供应链管理中，以下哪个职责最为重要？

A.监控供应链绩效

B.管理供应链风险

C.优化供应链流程

D.提高供应链效率

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.以下哪些是采购管理师在采购策略与计划阶段需要考虑的因素？

A.采购预算

B.采购需求

C.供应商选择

D.合同条款

2.在采购过程中，以下哪些是供应商关系管理的核心内容？

A.供应商评估

B.供应商选择

C.合同谈判

D.供应商绩效考核

3.以下哪些是采购管理师在合同管理中需要关注的重点？

A.合同条款的合法性

B.合同执行情况

C.合同争议处理

D.合同续签与变更

4.在采购成本分析中，以下哪些指标是重要的？

A.直接成本

B.间接成本

C.变动成本

D.固定成本

5.以下哪些是采购管理师在供应链管理中需要关注的方面？

A.监控供应链绩效

B.管理供应链风险

C.优化供应链流程

D.提高供应链效率

三、判断题（每题2分，共10分）

1.采购管理师在采购过程中，只关注成本节约而忽视质量是不正确的。（）

2.采购管理师在供应商关系管理中，应重视与供应商的沟通和合作，以建立长期稳定的合作关系。（）

3.采购管理师在合同管理中，应关注合同执行情况，确保合同条款得到有效执行。（）

4.采购管理师在采购成本分析中，应综合考虑直接成本和间接成本，以全面评估采购成本。（）

5.采购管理师在供应链管理中，应关注供应链的优化和效率提升，以降低采购成本和风险。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：简述采购管理师在供应商选择过程中应考虑的关键因素。

答案：采购管理师在供应商选择过程中应考虑的关键因素包括供应商的资质和信誉、产品质量和稳定性、价格竞争力、生产能力、供应链管理能力、技术支持和服务、财务状况、合规性以及与企业的战略匹配度等。

2.题目：阐述采购成本分析在采购管理中的重要性及其主要方法。

答案：采购成本分析在采购管理中的重要性体现在以下几个方面：首先，有助于识别成本节约的机会；其次，有助于评估供应商的报价合理性；再次，有助于优化采购策略和计划；最后，有助于提高采购决策的科学性和准确性。主要方法包括直接成本分析、间接成本分析、变动成本分析、固定成本分析等。

3.题目：简述采购管理师在合同管理中应遵循的原则和主要步骤。

答案：采购管理师在合同管理中应遵循的原则包括合法性、公平性、透明性、可执行性等。主要步骤包括合同起草、合同谈判、合同签订、合同执行、合同变更和终止等。在合同管理中，采购管理师应确保合同条款的合法性，监督合同执行情况，处理合同争议，定期审查合同内容，以及维护企业的合法权益。

五、论述题

题目：论述采购管理师在应对市场变化和供应链风险时的策略与措施。

答案：采购管理师在应对市场变化和供应链风险时，应采取以下策略与措施：

1.市场变化应对策略：

-实施市场调研，及时获取市场动态和竞争对手信息。

-建立灵活的采购策略，以适应市场变化。

-与供应商建立长期合作关系，确保供应链的稳定性。

-加强与内部团队的合作，共同应对市场变化带来的挑战。

2.供应链风险应对措施：

-识别和分析供应链中的潜在风险，包括政治风险、经济风险、自然灾害等。

-制定风险管理计划，包括风险预防、风险减轻、风险转移和风险接受等策略。

-建立多元化的供应商网络，降低对单一供应商的依赖。

-加强供应链的透明度，确保对供应链各环节的实时监控。

-增强供应链的弹性，通过库存管理、物流优化等方式提高应对风险的能力。

3.应对策略的实施：

-建立风险预警机制，对潜在风险进行实时监控和评估。

-定期与供应商沟通，确保双方对市场变化和供应链风险的认知一致。

-通过培训和技能提升，增强采购管理师的风险管理能力。

-制定应急预案，针对可能发生的风险事件制定应对措施。

-定期评估和调整采购策略与措施，以适应不断变化的市场环境和供应链风险。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.D

解析思路：采购管理师（CPSM）认证考试涵盖了采购的基础知识、策略与计划、供应商关系管理等多个方面，因此选择D，即上述所有选项。

2.C

解析思路：风险管理是确保采购流程透明度和公正性的关键，因为它可以帮助识别和评估潜在的风险，并采取措施来减轻或避免这些风险。

3.B

解析思路：确定采购策略和计划是采购流程中一个重要的环节，它通常在需求分析之后进行，因此选择B，即供应商选择。

4.A

解析思路：定期与供应商进行沟通有助于建立和维护长期稳定的合作关系，因为这有助于双方了解彼此的需求和期望，从而促进合作。

5.C

解析思路：变动成本反映了采购成本的整体趋势，因为它随着采购量的变化而变化，而直接成本和固定成本则不随采购量变化。

6.D

解析思路：SWOT分析、PEST分析和5W2H分析都是常用的工具，可以帮助采购管理师识别潜在风险，因此选择D，即以上都是。

7.B

解析思路：监督合同执行情况是采购管理师在合同管理中的关键职责，因为这有助于确保合同条款得到有效执行。

8.C

解析思路：供应商评估是供应商选择的关键环节，因为它涉及对供应商的能力、信誉和产品质量的评估。

9.C

解析思路：合同管理是确保采购流程合规性的关键，因为它涉及到合同条款的合法性和执行情况的监督。

10.D

解析思路：提高供应链效率是采购管理师在供应链管理中的最为重要的职责，因为这直接影响到采购成本和企业的整体运营效率。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.A,B,C,D

解析思路：采购策略与计划阶段需要考虑的因素包括采购预算、采购需求、供应商选择和合同条款，因此选择ABCD。

2.A,B,C,D

解析思路：供应商关系管理的核心内容包括供应商评估、供应商选择、合同谈判和供应商绩效考核，因此选择ABCD。

3.A,B,C,D

解析思路：合同管理中需要关注的重点是合同条款的合法性、合同执行情况、合同争议处理和合同续签与变更，因此选择ABCD。

4.A,B,C,D

解析思路：采购成本分析中重要的指标包括直接成本、间接成本、变动成本和固定成本，因此选择ABCD。

5.A,B,C,D

解析思路：采购管理师在供应链管理中需要关注的方面包括监控供应链绩效、管理供应链风险、优化供应链流程和提高供应链效率，因此选择ABCD。

三、判断题（每题2分，共10分）

1.×

解析思路：采购管理师在采购过程中，只关注成本节约而忽视质量是不正确的，因为质量是采购成功的关键因素之一。

2.√

解析思路：采购管理师在供应商关系管理中，应重视与供应商的沟通和合作