2024年CPSM企业效率试题及答案

2024年CPSM企业效率试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.企业效率的提升主要取决于以下哪个因素？

A.人力投入

B.资金投入

C.技术创新

D.管理优化

2.在供应链管理中，以下哪个环节不是企业效率提升的关键？

A.采购

B.生产

C.销售与市场

D.库存管理

3.企业实施精益生产的目的是什么？

A.提高产品质量

B.降低生产成本

C.提高生产效率

D.以上都是

4.以下哪个方法不是供应链协同的关键？

A.信息化建设

B.数据共享

C.物流优化

D.线下会议

5.企业在进行供应商评估时，以下哪个因素不是重要的考虑因素？

A.供应商的规模

B.供应商的质量控制

C.供应商的价格

D.供应商的售后服务

6.企业在进行库存管理时，以下哪个方法不是常用的库存控制方法？

A.经济订货量（EOQ）

B.ABC分类法

C.VMI（供应商管理库存）

D.定期盘点

7.企业进行成本分析时，以下哪个指标不是成本控制的关键指标？

A.直接成本

B.间接成本

C.固定成本

D.可变成本

8.以下哪个工具不是供应链风险管理中常用的工具？

A.概率分布图

B.网络图

C.SWOT分析

D.沙盒模拟

9.企业在实施供应商开发时，以下哪个阶段不是重要的阶段？

A.市场调研

B.供应商筛选

C.供应商谈判

D.供应商关系维护

10.企业在实施采购流程优化时，以下哪个环节不是需要关注的环节？

A.采购计划

B.采购订单

C.采购执行

D.采购评价

11.以下哪个指标不是供应链绩效评估的关键指标？

A.交货准时率

B.库存周转率

C.成本节约率

D.客户满意度

12.企业在实施采购成本控制时，以下哪个方法不是常用的方法？

A.价值工程

B.成本分析

C.采购谈判

D.成本降低

13.以下哪个不是供应链管理中的关键职能？

A.采购

B.生产

C.质量控制

D.人力资源

14.企业在实施供应链协同时，以下哪个环节不是协同的关键环节？

A.信息化建设

B.数据共享

C.物流优化

D.供应商选择

15.以下哪个不是企业进行采购策略制定时需要考虑的因素？

A.市场需求

B.供应商情况

C.企业战略

D.政策法规

16.企业在实施供应链风险管理时，以下哪个环节不是风险管理的关键环节？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

17.以下哪个不是企业进行供应商选择时需要考虑的因素？

A.供应商的规模

B.供应商的质量控制

C.供应商的价格

D.供应商的交货能力

18.企业在实施采购流程优化时，以下哪个环节不是优化流程的关键环节？

A.采购计划

B.采购订单

C.采购执行

D.采购评价

19.以下哪个不是企业进行采购成本控制时需要关注的关键指标？

A.直接成本

B.间接成本

C.固定成本

D.可变成本

20.企业在实施供应链协同时，以下哪个环节不是协同的关键环节？

A.信息化建设

B.数据共享

C.物流优化

D.供应商选择

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.企业进行供应商评估时，以下哪些因素是重要的考虑因素？

A.供应商的规模

B.供应商的质量控制

C.供应商的价格

D.供应商的售后服务

2.企业进行库存管理时，以下哪些方法不是常用的库存控制方法？

A.经济订货量（EOQ）

B.ABC分类法

C.VMI（供应商管理库存）

D.定期盘点

3.企业进行采购成本控制时，以下哪些方法不是常用的方法？

A.价值工程

B.成本分析

C.采购谈判

D.成本降低

4.企业在实施供应链协同时，以下哪些是协同的关键环节？

A.信息化建设

B.数据共享

C.物流优化

D.供应商选择

5.企业在实施采购流程优化时，以下哪些环节不是需要关注的环节？

A.采购计划

B.采购订单

C.采购执行

D.采购评价

三、判断题（每题2分，共10分）

1.企业在进行供应链风险管理时，风险评估是风险管理的最后一步。（）

2.企业进行库存管理时，VMI（供应商管理库存）是一种常用的库存控制方法。（）

3.企业进行采购成本控制时，价值工程是一种常用的方法。（）

4.企业在实施供应链协同时，物流优化是协同的关键环节之一。（）

5.企业进行采购流程优化时，采购评价是优化流程的关键环节之一。（）

6.企业在实施采购成本控制时，成本降低是关键指标之一。（）

7.企业进行供应商评估时，供应商的价格是重要的考虑因素之一。（）

8.企业在实施供应链风险管理时，风险识别是风险管理的第一步。（）

9.企业进行库存管理时，定期盘点是一种常用的库存控制方法。（）

10.企业在实施采购流程优化时，采购执行是优化流程的关键环节之一。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：简述企业实施精益生产的三大核心原则。

答案：

-价值：精益生产首先关注的是客户的需求和价值，所有生产活动都应围绕创造价值进行。

-流程：精益生产强调消除浪费，优化流程，减少非增值活动，提高生产效率。

-员工：精益生产认为员工是生产过程的主体，通过持续改进和培训提升员工技能，实现个人和企业共同成长。

2.题目：阐述企业如何通过供应链协同提升整体效率。

答案：

-信息共享：通过建立高效的供应链信息系统，实现信息实时共享，减少信息不对称，提高决策效率。

-协同计划：与供应链上下游合作伙伴共同制定生产计划，减少库存积压和缺货情况。

-物流优化：通过优化运输和仓储管理，降低物流成本，提高物流效率。

-质量控制：建立共同的质量标准，实施质量追溯和持续改进，提升产品质量。

3.题目：简述企业进行供应商选择时应考虑的因素。

答案：

-供应商能力：评估供应商的生产能力、技术水平、质量控制能力等。

-供应稳定性：考虑供应商的产能、交货能力和库存水平，确保供应链的稳定性。

-成本因素：比较供应商的价格、成本结构，选择性价比高的供应商。

-服务质量：考虑供应商的售后服务、技术支持等，确保供应商能提供良好的服务。

-信誉度：评估供应商的信誉、历史表现和行业声誉。

4.题目：说明企业如何进行采购成本控制。

答案：

-采购策略：通过集中采购、批量采购等策略降低采购成本。

-供应商管理：与供应商建立长期合作关系，通过谈判和协商降低价格。

-采购流程优化：简化采购流程，减少不必要的环节，降低管理成本。

-成本分析：定期进行成本分析，识别成本节约的机会。

-价值工程：应用价值工程方法，优化产品设计和生产过程，降低成本。

五、论述题

题目：论述企业在供应链管理中如何通过信息技术提升效率。

答案：

在当今全球化的商业环境中，信息技术（IT）在供应链管理中扮演着至关重要的角色。以下是一些关键的方法，通过这些方法，企业可以有效地利用信息技术提升供应链效率：

1.**供应链协同平台**：企业可以通过建立或利用现有的供应链协同平台来整合供应链信息，实现供应链各环节之间的实时沟通和协作。这些平台通常包括订单管理、库存管理、需求预测和运输管理等模块，能够帮助企业优化决策过程，减少信息延迟。

2.**电子商务（e-Procurement）**：通过电子商务平台，企业可以简化采购流程，实现标准化和自动化。这种做法不仅提高了采购效率，还通过在线竞价等方式降低了采购成本。

3.**需求预测与供应链规划**：利用先进的预测软件和算法，企业可以更准确地预测市场需求，从而优化库存水平，减少库存积压和缺货情况。这种预测的准确性对于供应链的流动性和响应速度至关重要。

4.**物联网（IoT）技术**：物联网设备可以实时监控供应链中的货物状态，提供关于运输、仓储和环境条件的数据。这些数据可以帮助企业及时调整策略，提高效率。

5.**数据分析与商业智能**：通过收集和分析大量数据，企业可以识别趋势、模式和潜在问题。商业智能工具可以帮助企业做出更明智的决策，从而提升供应链的整体性能。

6.**云计算**：云计算服务为企业提供了灵活的IT资源，可以按需扩展或缩减，从而适应供应链的变化。此外，云计算还促进了跨地域和跨组织的协作。

7.**移动技术**：移动设备的应用使得供应链管理更加灵活和高效。员工可以通过移动应用实时更新库存信息、提交订单、跟踪货物位置等。

8.**电子数据交换（EDI）**：通过EDI，企业可以与供应商和客户实现电子化交易，减少纸张和人工处理，提高交易速度和准确性。

9.**自动化与机器人技术**：在仓库和物流中心，自动化设备和机器人可以执行重复性任务，提高处理速度和准确性，减少人为错误。

10.**客户关系管理（CRM）与供应链集成**：将CRM系统与供应链管理集成，可以帮助企业更好地理解客户需求，从而更有效地规划生产和库存。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.D

解析思路：企业效率的提升主要依赖于管理优化，因为管理优化能够提升整个组织的运作效率，包括流程、资源配置和决策质量。

2.C

解析思路：销售与市场是企业与外部客户互动的环节，虽然对效率有影响，但不是直接提升企业效率的核心环节。

3.D

解析思路：精益生产的目的是多方面的，包括提高产品质量、降低生产成本和提高生产效率，因此选择D。

4.D

解析思路：线下会议虽然有助于沟通，但不是供应链协同的关键方法，信息化建设、数据共享和物流优化才是。

5.A

解析思路：供应商的规模不是评估其能力的关键因素，而是其质量控制、价格、售后服务等因素。

6.D

解析思路：定期盘点是一种库存管理方法，但不是控制库存的方法，经济订货量、ABC分类法和VMI是。

7.C

解析思路：固定成本是企业在一定时期内不随生产量变化的成本，不是成本控制的关键指标。

8.D

解析思路：沙盒模拟是一种用于测试和评估新系统的工具，不是供应链风险管理中常用的工具。

9.A

解析思路：供应商开发包括市场调研、供应商筛选、谈判和关系维护，市场调研是第一步。

10.D

解析思路：采购评价是采购流程的最后一步，不是优化流程的关键环节。

11.D

解析思路：客户满意度是衡量供应链绩效的一个方面，但不是关键指标，交货准时率、库存周转率和成本节约率更为关键。

12.D

解析思路：成本降低是采购成本控制的目标之一，但不是方法，价值工程、成本分析和采购谈判是方法。

13.D

解析思路：人力资源是企业管理的一个方面，但不是供应链管理中的关键职能。

14.D

解析思路：供应商选择是供应链协同的一个环节，但不是协同的关键环节。

15.D

解析思路：政策法规是企业在制定采购策略时需要考虑的外部因素，而不是内部因素。

16.D

解析思路：风险监控是风险管理的一个环节，但不是关键环节，风险评估、风险应对和风险识别更为关键。

17.D

解析思路：供应商的交货能力是评估其能力的一个方面，但不是选择供应商时需要考虑的唯一因素。

18.D

解析思路：采购评价是采购流程的最后一步，不是优化流程的关键环节。

19.C

解析思路：固定成本是企业运营的基本成本，不是采购成本控制的关键指标。

20.D

解析思路：供应商选择是供应链协同的一个环节，但不是协同的关键环节。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：供应商的规模、质量控制、价格和售后服务都是评估供应商能力的重要因素。

2.ABCD

解析思路：经济订货量、ABC分类法、VMI和定期盘点都是库存管理的方法。

3.ABCD

解析思路：价值工程、成本分析、采购谈判和成本降低都是采购成本控制的方法。

4.ABC

解析思路：信息化建设、数据共享和物流优化是供应链协同的关键环节。

5.ABCD

解析思路：采购计划、采购订单、采购执行和采购评价都是采购流程的环节。

三、判断题（每题2分，共10分）

1.×

解析思路：风险评估是风险管理的关键步骤之一，但不是最后一步。

2.√

解析思路：VMI是一种库存控制方法，通过供应商管理库存来减少库存积压。

3.√

解析思路：价值工程是一种系统的方法，通过分析产品或服务的功能和成本，来优化设计和生产过程。

4