2024年CPSM考试冲刺试题及答案

2024年CPSM考试冲刺试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.在采购过程中，以下哪个环节不属于供应商评估的范围？

A.供应商的财务状况

B.供应商的产能

C.供应商的地理位置

D.供应商的质量管理体系

2.以下哪种采购模式适用于采购量小、种类多的产品？

A.一对一采购

B.供应链管理

C.集中采购

D.集市采购

3.以下哪种工具可以帮助采购人员进行采购决策？

A.SWOT分析

B.敏感性分析

C.采购策略

D.风险评估

4.以下哪种合同类型适用于采购期限较长、数量较多的产品？

A.固定价格合同

B.动态价格合同

C.固定价格加百分比合同

D.成本加成合同

5.在采购过程中，以下哪种行为属于道德风险？

A.采购人员与供应商进行不正当的利益交换

B.采购人员对供应商进行不公平的评价

C.采购人员泄露公司的商业机密

D.采购人员对供应商的投诉置之不理

6.以下哪种采购方式适用于采购技术复杂、专业性强的高价值产品？

A.直接采购

B.竞争性谈判

C.询价

D.竞标

7.在采购过程中，以下哪种行为属于价格风险？

A.供应商的价格波动

B.采购人员的谈判技巧不足

C.采购合同中的条款不合理

D.采购人员的采购策略不当

8.以下哪种采购方式适用于采购新产品或服务？

A.询价

B.竞标

C.竞争性谈判

D.直接采购

9.以下哪种采购方式适用于采购具有较高风险的复杂产品？

A.询价

B.竞标

C.竞争性谈判

D.供应商开发

10.以下哪种采购方式适用于采购具有较高风险的长期合作协议？

A.询价

B.竞标

C.竞争性谈判

D.供应商开发

11.在采购过程中，以下哪种采购决策方法适用于对供应商进行评估？

A.成本效益分析

B.风险评估

C.质量管理

D.项目管理

12.以下哪种采购策略适用于采购具有较高风险的长期合作协议？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险接受

D.风险减轻

13.在采购过程中，以下哪种采购决策方法适用于对供应商进行选择？

A.成本效益分析

B.风险评估

C.质量管理

D.项目管理

14.以下哪种采购策略适用于采购具有较高风险的长期合作协议？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险接受

D.风险减轻

15.在采购过程中，以下哪种采购决策方法适用于对供应商进行评估？

A.成本效益分析

B.风险评估

C.质量管理

D.项目管理

16.以下哪种采购策略适用于采购具有较高风险的长期合作协议？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险接受

D.风险减轻

17.在采购过程中，以下哪种采购决策方法适用于对供应商进行选择？

A.成本效益分析

B.风险评估

C.质量管理

D.项目管理

18.以下哪种采购策略适用于采购具有较高风险的长期合作协议？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险接受

D.风险减轻

19.在采购过程中，以下哪种采购决策方法适用于对供应商进行评估？

A.成本效益分析

B.风险评估

C.质量管理

D.项目管理

20.以下哪种采购策略适用于采购具有较高风险的长期合作协议？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险接受

D.风险减轻

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.以下哪些是采购管理的核心职能？

A.供应商管理

B.采购计划

C.采购谈判

D.采购合同管理

2.以下哪些是采购决策的步骤？

A.确定采购需求

B.供应商评估

C.采购谈判

D.采购合同管理

3.以下哪些是采购过程中的风险？

A.价格风险

B.供应商风险

C.质量风险

D.法律风险

4.以下哪些是采购管理的目标？

A.降低采购成本

B.确保供应稳定性

C.提高采购效率

D.提升供应商关系

5.以下哪些是采购过程中的道德风险？

A.采购人员与供应商进行不正当的利益交换

B.采购人员对供应商进行不公平的评价

C.采购人员泄露公司的商业机密

D.采购人员的采购策略不当

三、判断题（每题2分，共10分）

1.采购管理的核心职能是降低采购成本。（）

2.采购决策的步骤包括确定采购需求、供应商评估、采购谈判和采购合同管理。（）

3.采购过程中的风险包括价格风险、供应商风险、质量风险和法律风险。（）

4.采购管理的目标是确保供应稳定性、提高采购效率和提升供应商关系。（）

5.采购过程中的道德风险包括采购人员与供应商进行不正当的利益交换、采购人员对供应商进行不公平的评价、采购人员泄露公司的商业机密和采购人员的采购策略不当。（）

6.采购决策的方法包括成本效益分析、风险评估、质量管理和项目管理。（）

7.采购策略包括风险规避、风险转移、风险接受和风险减轻。（）

8.采购过程中的采购决策方法适用于对供应商进行评估和选择。（）

9.采购策略适用于采购具有较高风险的长期合作协议。（）

10.采购决策方法适用于对供应商进行评估和选择。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：简述采购过程中的供应链风险管理的主要策略。

答案：

采购过程中的供应链风险管理主要包括以下策略：

-风险规避：通过调整采购策略，避免风险发生的可能性。

-风险转移：通过保险、合同条款等方式将风险转移给供应商或其他相关方。

-风险减轻：通过改善供应链流程、提高供应商质量标准等措施减少风险的影响。

-风险接受：在风险可控的情况下，接受风险并采取相应的应对措施。

2.题目：阐述采购谈判中，如何确保采购合同的有效性和可执行性。

答案：

为确保采购合同的有效性和可执行性，以下措施是必要的：

-明确合同条款：确保合同中包含所有必要的细节，如交付时间、质量标准、价格、付款方式等。

-双方沟通：在合同签订前，与供应商充分沟通，确保双方对合同内容有共同的理解。

-法律审查：由法律专业人士对合同进行审查，确保合同符合法律法规要求。

-签署确认：确保所有相关方在合同上签字并确认，以证明合同的有效性。

-合同执行监控：在合同执行过程中，定期监控供应商的履行情况，确保合同条款得到遵守。

3.题目：分析采购过程中的质量风险管理对采购成功的重要性。

答案：

采购过程中的质量风险管理对采购成功至关重要，原因如下：

-避免损失：有效的质量风险管理可以减少因质量问题导致的损失，如退货、维修、客户投诉等。

-提升客户满意度：高质量的产品或服务可以提升客户满意度，增强客户忠诚度。

-降低成本：通过预防质量问题，可以减少后续的维修、更换和投诉处理成本。

-增强竞争力：高质量的产品或服务可以增强企业的市场竞争力，提高市场份额。

-维护品牌形象：良好的质量风险管理有助于维护企业的品牌形象，增强市场信任度。

五、论述题

题目：论述在全球化背景下，企业如何通过采购策略提升国际竞争力。

答案：

在全球化背景下，企业面临着激烈的国际竞争，采购策略的制定和执行对于提升国际竞争力至关重要。以下是一些关键策略：

1.全球化采购网络：企业应建立全球化的采购网络，以获取全球范围内的优质供应商资源。通过在全球范围内寻找成本效益高的供应商，企业可以降低成本，提高产品竞争力。

2.供应链整合：企业应通过整合供应链，提高供应链的效率和灵活性。这包括与供应商建立长期合作关系，共享信息，共同开发新产品，以及优化物流和库存管理。

3.采购成本优化：通过采用先进的采购技术和工具，如采购自动化系统、数据分析等，企业可以更好地控制采购成本，提高成本效益。

4.质量控制：在全球化采购中，质量控制是确保产品或服务质量的关键。企业应建立严格的质量管理体系，对供应商进行定期审核，确保产品符合国际标准。

5.风险管理：全球化采购面临各种风险，包括政治风险、汇率风险、供应链中断等。企业应制定风险管理策略，以应对这些潜在风险。

6.人才培养和知识管理：企业需要培养具有国际视野和跨文化沟通能力的采购人才。同时，通过知识管理，确保采购经验和最佳实践在企业内部得到共享。

7.创新驱动：企业应鼓励创新，通过采购具有创新能力的供应商，推动产品和服务的技术进步，从而在市场上保持领先地位。

8.政策和法规遵守：在全球化采购中，企业必须遵守国际和当地的法律、法规，确保采购活动的合法性和合规性。

9.绿色采购：随着全球对环境保护的重视，企业应实施绿色采购策略，选择环保材料和生产过程，以提升企业的社会责任形象。

10.持续改进：企业应不断评估和改进采购策略，以适应不断变化的市场环境和客户需求。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.C

解析思路：地理位置虽然影响采购，但不属于供应商评估的核心范围。

2.D

解析思路：集市采购适用于采购量小、种类多的产品，因为它提供了多样化的选择。

3.A

解析思路：SWOT分析是一种战略规划工具，用于评估企业的优势、劣势、机会和威胁。

4.C

解析思路：固定价格加百分比合同允许在价格基础上增加一定比例的费用，适用于长期合作。

5.A

解析思路：道德风险涉及采购人员与供应商的不正当利益交换，这是道德风险的一个典型例子。

6.B

解析思路：竞争性谈判适用于采购技术复杂、专业性强的高价值产品，因为它允许更深入的讨论。

7.A

解析思路：价格风险是指供应商价格波动可能对采购成本产生的不利影响。

8.D

解析思路：直接采购适用于采购新产品或服务，因为它直接与供应商建立联系。

9.C

解析思路：询价适用于采购具有较高风险的复杂产品，因为它允许与多个供应商比较价格。

10.B

解析思路：竞标适用于采购具有较高风险的长期合作协议，因为它通过竞争选择最佳供应商。

11.A

解析思路：成本效益分析是评估供应商时常用的方法，通过比较成本和效益来选择供应商。

12.B

解析思路：风险转移是将风险转嫁给供应商或其他相关方的策略，适用于长期合作协议。

13.A

解析思路：成本效益分析是评估供应商时常用的方法，用于选择最适合的供应商。

14.B

解析思路：风险转移是将风险转嫁给供应商或其他相关方的策略，适用于长期合作协议。

15.A

解析思路：成本效益分析是评估供应商时常用的方法，用于选择最适合的供应商。

16.B

解析思路：风险转移是将风险转嫁给供应商或其他相关方的策略，适用于长期合作协议。

17.A

解析思路：成本效益分析是评估供应商时常用的方法，用于选择最适合的供应商。

18.B

解析思路：风险转移是将风险转嫁给供应商或其他相关方的策略，适用于长期合作协议。

19.A

解析思路：成本效益分析是评估供应商时常用的方法，用于选择最适合的供应商。

20.B

解析思路：风险转移是将风险转嫁给供应商或其他相关方的策略，适用于长期合作协议。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：供应商管理、采购计划、采购谈判和采购合同管理都是采购管理的核心职能。

2.ABCD

解析思路：确定采购需求、供应商评估、采购谈判和采购合同管理是采购决策的基本步骤。

3.ABCD

解析思路：价格风险、供应商风险、质量风险和法律风险都是采购过程中可能遇到的风险。

4.ABCD

解析思路：降低采购成本、确保供应稳定性、提高采购效率和提升供应商关系都是采购管理的目标。

5.ABCD

解析思路：采购人员与供应商的不正当利益交换、不公平的评价、泄露商业机密和不当的采购策略都是道德风险的表现。

三、判断题（每题2分，共10分）

1.×

解析思路：采购管理的核心职能不仅仅是降低采购成本，还包括其他方面的管理。

2.√

解析思路：采购决策的步骤确实包括确定采购需求、供应商评估、采购谈判和采购合同管理。

3.√

解析思路：采购过程中的风险确实包括价格风险、供应商风险、质量风险和法律风险。

4.√

解析思路：采购管理的目标确实包括降低采购成本、确保供应稳定性、提高采购