2024年CPSM考试内容回顾试题及答案

2024年CPSM考试内容回顾试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.采购管理专业人员协会（APICS）是什么组织？

A.国际采购与供应链管理协会

B.美国采购管理协会

C.欧洲采购与供应链管理协会

D.亚洲采购与供应链管理协会

2.以下哪项不是CPSM考试的核心知识领域？

A.采购策略与规划

B.供应商关系管理

C.采购流程与工具

D.人力资源与团队管理

3.在采购流程中，以下哪个阶段不是采购决策的关键环节？

A.需求分析

B.供应商选择

C.合同谈判

D.采购执行

4.采购成本分析中，以下哪种方法不是常用的成本分析方法？

A.成本加成法

B.生命周期成本法

C.价值分析

D.成本效益分析

5.以下哪项不是供应商绩效评估的关键指标？

A.交货准时性

B.质量水平

C.价格竞争力

D.供应商的财务状况

6.在采购合同中，以下哪项不是合同条款的主要内容？

A.交货条款

B.价格条款

C.付款条款

D.人力资源条款

7.以下哪项不是采购风险管理的主要方法？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

8.以下哪项不是采购谈判的技巧？

A.了解对方需求

B.坚持立场

C.建立信任

D.适时妥协

9.以下哪项不是采购流程中的关键控制点？

A.需求分析

B.供应商选择

C.合同签订

D.采购执行

10.以下哪项不是采购绩效评估的关键指标？

A.采购成本

B.供应商满意度

C.采购效率

D.采购质量

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.采购管理专业人员协会（APICS）的主要职能包括哪些？

A.制定采购管理标准

B.提供采购管理培训

C.组织采购管理活动

D.发布采购管理研究报告

2.以下哪些是采购策略与规划的主要内容？

A.采购目标制定

B.采购流程设计

C.供应商选择策略

D.采购成本控制

3.以下哪些是供应商关系管理的关键要素？

A.供应商选择

B.供应商评估

C.供应商沟通

D.供应商合作

4.以下哪些是采购流程与工具的主要内容？

A.需求分析

B.供应商选择

C.合同谈判

D.采购执行

5.以下哪些是采购风险管理的主要方法？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

三、判断题（每题2分，共10分）

1.采购管理专业人员协会（APICS）成立于1970年。（）

2.采购策略与规划是采购管理中的核心环节。（）

3.供应商关系管理的主要目标是降低采购成本。（）

4.采购流程与工具主要包括需求分析、供应商选择、合同谈判和采购执行。（）

5.采购绩效评估的主要指标是采购成本和供应商满意度。（）

6.采购风险管理的主要方法是风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。（）

7.采购谈判的技巧包括了解对方需求、坚持立场、建立信任和适时妥协。（）

8.采购流程中的关键控制点是需求分析、供应商选择、合同签订和采购执行。（）

9.采购绩效评估的主要指标是采购成本、供应商满意度和采购效率。（）

10.采购风险管理的主要目标是降低采购风险。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

1.简述采购流程中的关键控制点及其重要性。

答案：采购流程中的关键控制点包括需求分析、供应商选择、合同签订和采购执行。需求分析确保采购需求的准确性和合理性；供应商选择保证供应商的能力和信誉；合同签订确保双方权益的明确和保护；采购执行确保采购过程的顺利进行。这些关键控制点对于确保采购活动的质量和效率至关重要。

2.请解释供应链风险管理中的“需求不确定性”及其可能带来的风险。

答案：需求不确定性是指供应链中对产品或服务的未来需求难以准确预测的情况。这种不确定性可能导致库存积压或供应短缺的风险。例如，需求过高可能导致库存短缺，需求过低则可能导致库存积压和资源浪费。应对需求不确定性的风险需要通过市场调研、需求预测和库存管理等手段来降低。

3.简要说明供应商绩效评估的标准和方法。

答案：供应商绩效评估的标准包括交货准时性、质量水平、成本竞争力、服务水平、创新能力和可持续性等。评估方法包括定性和定量的方法，如供应商调查问卷、现场审核、KPI分析和数据分析等。这些标准和方法有助于评估供应商的总体表现，确保供应链的稳定和高效。

4.解释采购成本分析中的生命周期成本法（LCC）及其优势。

答案：生命周期成本法（LCC）是一种评估采购产品或服务整个生命周期成本的方法。它不仅考虑采购成本，还包括使用成本、维护成本、报废成本和处置成本等。LCC的优势在于能够更全面地评估采购决策的经济影响，有助于企业选择长期成本效益最高的采购方案。这种方法有助于企业做出更明智的采购决策，提高成本效益。

五、论述题

题目：论述在全球化背景下，企业如何通过采购策略提升竞争力。

答案：在全球化背景下，企业面临着更加复杂的市场环境和激烈的竞争。采购策略作为企业运营的重要组成部分，对于提升企业竞争力具有至关重要的作用。以下是从几个方面论述企业如何通过采购策略提升竞争力：

1.优化供应链管理：企业应通过全球化的视角，寻找具有成本优势的供应商，建立多元化的供应链体系。通过优化供应链结构，降低采购成本，提高供应链的灵活性和响应速度，从而增强企业的市场竞争力。

2.强化供应商关系管理：在全球化的供应链中，建立长期稳定的供应商关系至关重要。企业应通过合作共赢的理念，与供应商建立战略合作伙伴关系，共同提升产品质量和创新能力，降低采购风险。

3.创新采购模式：企业应积极探索新的采购模式，如集中采购、联合采购、电子商务采购等，以提高采购效率，降低采购成本。同时，利用信息技术手段，实现采购过程的透明化和自动化，提升采购管理水平。

4.关注可持续发展：在全球化的背景下，企业应关注可持续发展，将环保、社会责任等因素纳入采购策略。通过采购绿色、环保的产品和服务，提升企业形象，满足消费者和社会的期望。

5.强化采购团队建设：企业应重视采购团队的建设，培养具备全球化视野、专业知识和技能的采购人才。通过团队协作，提高采购决策的准确性和前瞻性，为企业发展提供有力支持。

6.适应国际贸易规则：企业应密切关注国际贸易规则的变化，确保采购活动符合相关法律法规。通过合规采购，降低法律风险，维护企业利益。

7.强化风险管理：在全球化的供应链中，企业应加强风险管理，识别和评估采购过程中的潜在风险。通过制定风险应对策略，降低采购风险，保障供应链的稳定。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.D

解析思路：根据题目要求，选择国际采购与供应链管理协会作为APICS的描述，其他选项不符合APICS的定义。

2.D

解析思路：CPSM考试的核心知识领域包括采购策略与规划、供应商关系管理、采购流程与工具等，人力资源与团队管理不是核心领域。

3.D

解析思路：采购决策的关键环节通常包括需求分析、供应商选择、合同谈判和采购执行，采购执行不是决策环节。

4.A

解析思路：成本加成法、生命周期成本法、价值分析和成本效益分析都是成本分析方法，成本加成法不是。

5.D

解析思路：供应商绩效评估的关键指标包括交货准时性、质量水平、价格竞争力和服务水平，供应商的财务状况不是关键指标。

6.D

解析思路：采购合同条款的主要内容通常包括交货条款、价格条款、付款条款和售后服务等，人力资源条款不是主要内容。

7.D

解析思路：采购风险管理的主要方法包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控，供应商的财务状况不是风险管理的方法。

8.B

解析思路：采购谈判的技巧包括了解对方需求、建立信任、适时妥协和坚持立场，坚持立场不是谈判技巧。

9.D

解析思路：采购流程中的关键控制点包括需求分析、供应商选择、合同签订和采购执行，采购执行不是控制点。

10.B

解析思路：采购绩效评估的关键指标包括采购成本、供应商满意度和采购效率，采购质量不是关键指标。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：APICS的主要职能包括制定采购管理标准、提供采购管理培训、组织采购管理活动和发布采购管理研究报告。

2.ABCD

解析思路：采购策略与规划的主要内容涉及采购目标制定、采购流程设计、供应商选择策略和采购成本控制。

3.ABCD

解析思路：供应商关系管理的关键要素包括供应商选择、供应商评估、供应商沟通和供应商合作。

4.ABCD

解析思路：采购流程与工具的主要内容涉及需求分析、供应商选择、合同谈判和采购执行。

5.ABCD

解析思路：采购风险管理的主要方法包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。

三、判断题（每题2分，共10分）

1.×

解析思路：采购管理专业人员协会（APICS）成立于1967年，不是1970年。

2.√

解析思路：采购策略与规划确实是采购管理中的核心环节。

3.×

解析思路：供应商关系管理的主要目标是建立长期稳定的合作关系，而不是仅仅降低采购成本。

4.√

解析思路：采购流程与工具确实包括需求分析、供应商选择、合同谈判和采购执行。

5.√

解析思路：采购绩效评估的主要指标确实包括采购成本、供应商满意度和采购效率。

6.√

解析思路