浅谈如何做好土建专业监理工程师

浅谈如何做好土建专业监理工程师摘要：本文详细阐述了土建专业监理工程师在工程项目中的重要职责与作用，并从施工准备阶段、质量控制、进度控制、造价控制、安全管理以及协调沟通等多个方面深入探讨了做好土建专业监理工程师的方法与要点，旨在为土建专业监理工程师提供全面且实用的工作指导，确保工程项目顺利进行，实现预期的质量、进度、造价和安全目标。

一、引言土建工程作为工程项目的重要组成部分，其质量、进度、造价和安全直接关系到整个项目的成败。土建专业监理工程师肩负着对土建工程项目进行全面监督管理的重任，其工作质量和水平对于保障工程项目的顺利实施起着关键作用。因此，如何做好土建专业监理工程师是值得深入研究和探讨的重要课题。

二、土建专业监理工程师的职责与作用（一）职责1.熟悉相关法律法规、规范标准以及工程建设文件，确保监理工作合法合规。2.审查施工图纸，提出图纸中存在的问题和建议，参与图纸会审。3.审查施工单位的施工组织设计、施工方案等技术文件，提出审核意见。4.检查施工单位的质量保证体系、安全管理体系是否健全有效。5.对原材料、构配件和设备进行检验和验收，确保其质量符合要求。6.监督施工单位按照施工规范和设计要求进行施工，检查施工质量。7.审核工程进度计划，监督工程进度实施情况，及时解决进度偏差问题。8.审核工程计量和工程款支付申请，控制工程造价。9.组织工程质量验收，参与工程竣工验收。10.协调建设单位、施工单位等各方关系，解决工程建设中的各种问题。

（二）作用1.保障工程质量通过严格的质量监督和检验，确保土建工程符合设计和规范要求，减少质量事故的发生，提高工程的可靠性和耐久性。2.控制工程进度对工程进度进行有效监控，及时发现和解决进度问题，保证工程项目按时交付使用，满足建设单位的预期。3.控制工程造价合理审核工程计量和工程款支付，避免费用超支，确保工程造价在预算范围内，提高建设资金的使用效益。4.确保工程安全监督施工单位落实安全管理制度和措施，消除安全隐患，保障施工人员的生命安全和工程建设的顺利进行。5.协调各方关系作为建设单位与施工单位之间的桥梁和纽带，协调各方利益关系，促进工程建设各方的有效沟通与协作，营造良好的建设环境。

三、施工准备阶段的监理工作（一）组建项目监理机构根据工程项目的规模、特点和要求，组建专业配套、人员素质符合要求的项目监理机构。明确各监理人员的职责分工，制定监理工作制度和流程。

（二）熟悉施工图纸和相关文件1.组织监理人员认真熟悉施工图纸，了解工程的结构形式、尺寸、标高、材料要求等内容。2.审查施工图纸是否符合国家现行规范标准和工程建设强制性条文的要求，是否存在矛盾和错误之处。3.参加建设单位组织的图纸会审会议，提出监理单位对图纸的疑问和建议，协助建设单位和设计单位解决图纸中存在的问题。

（三）审查施工单位资质和人员资格1.审查施工单位的营业执照、资质证书、安全生产许可证等证件是否齐全有效。2.检查施工单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系是否健全，人员配备是否满足工程施工需要。3.审查施工单位项目经理、技术负责人、质量管理人员、安全管理人员等主要人员的资格证书是否与投标文件一致，是否具备相应的工作能力和经验。

（四）审查施工组织设计和施工方案1.要求施工单位在开工前报送施工组织设计和主要分部、分项工程的施工方案。2.审查施工组织设计的内容是否完整，包括工程概况、施工部署、施工方法及技术措施、施工进度计划、质量保证措施、安全保证措施、文明施工措施等。3.重点审查施工方案的合理性和可行性，如基础工程、主体结构工程、防水工程等的施工方法是否符合工程实际和规范要求，是否能够保证工程质量和施工安全。

（五）参与施工场地及条件的检查1.检查施工现场的场地平整、通水通电、临时设施搭建等是否满足施工要求。2.核实施工场地的地下管线、障碍物等情况，确保施工安全。3.对施工单位提交的测量放线成果进行复核，检查建筑物的定位、轴线、标高是否准确。

四、质量控制（一）质量控制目标明确土建工程的质量控制目标，如符合国家现行施工质量验收规范的合格标准，满足设计文件的要求等。

（二）质量控制依据1.国家和地方现行的有关工程建设的法律法规、规范标准。2.工程建设合同文件、设计文件。3.施工单位的施工组织设计、施工方案等技术文件。

（三）质量控制措施1.事前控制审查施工单位的质量保证体系，要求其建立健全质量管理责任制，明确质量管理人员的职责和权限。对施工单位的施工人员进行质量培训，提高其质量意识和操作技能。对原材料、构配件和设备进行严格的检验和验收，检查其质量证明文件、规格型号是否符合要求，按规定进行见证取样送检。2.事中控制加强施工过程的巡视检查，监理人员定期对施工现场进行巡查，及时发现和纠正施工过程中的质量问题。对关键工序和隐蔽工程进行旁站监理，如基础混凝土浇筑、防水工程施工、钢筋隐蔽等，确保施工质量符合要求。对施工质量进行平行检验，监理人员按照规定的比例对施工质量进行独立检验，以验证施工单位的检验结果。定期召开工程质量例会，分析解决工程质量问题，总结质量控制经验。3.事后控制组织工程质量验收，按照施工质量验收规范的要求，对分项工程、分部工程和单位工程进行质量验收，确保工程质量符合标准。对质量问题进行跟踪处理，要求施工单位对质量问题进行整改，整改完成后进行复查，直至质量问题得到彻底解决。

（四）质量验收程序1.施工单位完成分项工程施工后，进行自检，自检合格后向监理单位报验。2.监理工程师对报验的分项工程进行检查验收，符合要求后予以签认。3.分部工程完工后，施工单位组织自检，自检合格后向总监理工程师报验。4.总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收，地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。5.单位工程完工后，施工单位自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告。6.建设单位收到工程验收报告后，由建设单位项目负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位项目负责人进行单位（子单位）工程验收。

五、进度控制（一）进度控制目标根据工程建设合同要求，确定土建工程的进度控制目标，如总工期、各阶段里程碑工期等。

（二）进度控制依据1.工程建设合同文件中关于工期的约定。2.经审批的施工总进度计划和阶段性进度计划。3.实际施工进度情况。

（三）进度控制措施1.事前控制要求施工单位编制详细的施工总进度计划和月、周进度计划，并报监理单位审核。分析影响工程进度的因素，如施工人员、材料、设备、资金、设计变更等，制定相应的预控措施。2.事中控制定期检查施工进度计划的执行情况，将实际进度与计划进度进行对比分析，发现偏差及时采取措施进行调整。协调施工单位与建设单位、供应商、周边单位等的关系，解决影响工程进度的外部问题。审核施工单位提交的工程进度款支付申请，确保工程款及时支付，保证工程施工的顺利进行。3.事后控制当实际进度滞后于计划进度时，分析原因，要求施工单位采取有效的赶工措施，如增加施工人员、延长工作时间、优化施工顺序等，确保工程按时完成。总结工程进度控制的经验教训，为今后类似工程的进度管理提供参考。

（四）进度计划调整1.当实际进度与计划进度出现偏差时，首先分析偏差产生的原因，如是否是由于施工组织不合理、资源供应不足、设计变更等原因引起的。2.根据偏差的大小和对后续工作及总工期的影响程度，制定相应的调整措施。调整措施包括调整工作的持续时间、调整工作顺序、增加资源投入等。3.重新编制调整后的进度计划，并报监理单位审核批准。在实施调整后的进度计划过程中，继续跟踪检查，确保进度目标的实现。

六、造价控制（一）造价控制目标根据工程建设投资预算，确定土建工程的造价控制目标，确保工程造价不超过预算。

（二）造价控制依据1.工程建设合同文件中关于造价的约定。2.工程设计文件、施工图纸。3.工程计量规范和计价规范。4.经审批的施工组织设计和施工方案。

（三）造价控制措施1.事前控制熟悉工程设计文件和施工图纸，了解工程的规模、结构形式、材料要求等，为准确计量和计价奠定基础。协助建设单位审核工程招标工程量清单和招标控制价，提出合理的建议和意见。审查施工单位提交的施工组织设计和施工方案，分析其对工程造价的影响，提出优化建议。2.事中控制严格审核工程计量，按照工程计量规范的要求，对施工单位完成的工程量进行准确计量，确保计量数据真实、准确。审核工程价款支付申请，根据合同约定和工程计量结果，合理确定工程款支付金额，防止超付工程款。对工程变更进行严格控制，审查工程变更的必要性、合理性和经济性，按照规定的程序进行审批，并及时调整工程造价。定期进行工程造价分析，对比实际造价与预算造价的差异，分析原因，采取措施进行控制。3.事后控制审核工程竣工结算，对工程竣工结算资料进行认真审查，核实工程量、计价方式、费用计取等是否符合合同约定和相关规定，确保工程竣工结算造价的准确性。对工程造价控制情况进行总结评价，分析造价控制过程中的经验教训，为今后类似工程的造价管理提供参考。

（四）工程变更管理1.工程变更提出施工单位、建设单位或设计单位均可提出工程变更。提出工程变更时，应填写工程变更单，详细说明变更的内容、原因、对工程造价和工期的影响等。2.工程变更审批监理工程师收到工程变更单后，对变更的必要性、合理性和经济性进行审查。对于涉及工程造价较大的变更，应组织建设单位、施工单位等相关方进行专题讨论，必要时邀请专家进行论证。经审批同意的工程变更，各方应签字确认。3.工程变更实施施工单位按照批准的工程变更单组织实施变更工程。监理工程师对变更工程的施工过程进行监督检查，确保施工质量和进度。4.工程变更价款调整工程变更价款按照合同约定的计价方式进行调整。如果合同没有约定，按照相关计价规范和规定进行计算。监理工程师对工程变更价款进行审核，报建设单位批准后支付。

七、安全管理（一）安全管理目标确保土建工程施工过程中不发生重大安全事故，保障施工人员的生命安全和身体健康。

（二）安全管理依据1.国家和地方有关安全生产的法律法规、规范标准。2.工程建设合同文件中关于安全生产的约定。3.施工单位的安全生产规章制度。

（三）安全管理措施1.审查施工单位的安全生产许可证和安全生产保证体系，要求其建立健全安全生产责任制，配备专职安全管理人员。2.审查施工单位编制的安全施工组织设计和专项安全施工方案，如深基坑支护、高大模板支撑、脚手架工程等，确保其符合规范要求并具有针对性。3.对施工单位的施工人员进行安全教育培训，检查培训记录和人员考核情况，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。4.定期对施工现场进行安全检查，重点检查安全防护设施、施工机械、临时用电、消防安全等方面的情况，发现安全隐患及时要求施工单位整改。5.对危险性较大的分部分项工程进行重点监控，要求施工单位按照专项方案组织施工，监理人员进行旁站监理。6.督促施工单位建立安全事故应急预案，定期组织演练，提高应对安全事故的能力。

（四）安全事故处理1.当施工现场发生安全事故时，施工单位应立即启动应急预案，采取措施进行救援，保护事故现场，并及时向监理单位和建设单位报告。2.监理工程师应立即赶赴事故现场，协助施工单位进行救援工作，了解事故情况，做好相关记录。3.配合有关部门对安全事故进行调查处理，分析事故原因，确定事故责任，督促施工单位按照事故处理意见进行整改，防止类似事故再次发生。

八、协调沟通（一）与建设单位的协调沟通1.定期向建设单位汇报工程进展情况，包括质量、进度、造价、安全等方面的情况，及时反馈工程建设中存在的问题和需要建设单位协调解决的事项。2.认真听取建设单位的意见和建议，尊重建设单位对工程建设的决策，积极配合建设单位做好各项工作。3.协助建设单位处理工程建设中的各种问题，如协调设计变更、解决工程纠纷等，维护建设单位的合法权益。

（二）与施工单位的协调沟通1.组织召开工程例会，定期与施工单位沟通工程建设情况，分析解决工程中存在的问题，明确下一阶段的工作目标和要求。2.对施工单位在施工过程中提出的问题和困难，及时给予答复和帮助，协调各方关系，为施工单位创造良好的施工条件。3.要求施工单位严格按照合同约定和规范要求进行施工，对施工单位的违规行为及时进行纠正和处理。4.鼓励施工单位积极采用新技术、新工艺、新材料，提高工程质量和施工效率，对施工单位的创新举措给予支持和肯定。

（三）与设计单位的协调沟通1.协助建设单位组织图纸会审会议，充分了解设计意图，及时向设计单位反馈施工图纸中存在的问题和疑问，共同解决图纸会审中提出的问题。2.在工程施工过程中，当发现设计问题或需要进行设计变更时，及时与设计单位沟通，组织相关方进行讨论，确保设计变更的合理性和可行性。3.协调施工单位与设计单位的关系，组织设计交底和技术交流活动，使施工单位更好地理解设计要求，保证施工顺利进行。

（四）与其他相关单位的协调沟通1.与勘察单位保持联系，了解工程地质情况，在基础施工等关键环节，及时沟通相关信息，确保工程施工安全。2.协调与周边单位和居民的关系，解决施工过程中可能出现的噪音、粉尘、交通等问题，减少施工对周边环境的影响，争取周边单位和居民对工程建设的支持。3.与质量