行政人事经理月度考核表

行政人事经理月度考核表一、考核目的为了全面、客观、公正地评价行政人事经理的工作表现，加强对其工作的监督与管理，提高行政人事部门的工作效率和质量，特制定本考核表。

二、考核周期月度

三、考核主体1.直接上级：[上级领导姓名]2.其他相关部门负责人：各部门负责人

四、考核内容及权重

行政管理（40分）1.办公环境管理（10分）办公区域整洁、卫生状况良好，无杂物堆积，物品摆放整齐有序。（5分）办公设施设备定期维护保养，确保正常运行，无明显故障。（3分）办公区域安全措施到位，消防设施齐全且可正常使用，无安全隐患。（2分）2.文件与档案管理（10分）文件收发及时、准确，无积压、丢失现象，严格按照规定流程进行登记、传阅和归档。（5分）档案整理规范，分类清晰，检索方便，档案资料完整无缺。（3分）定期对文件和档案进行清理和销毁，确保信息安全。（2分）3.会议与活动组织（10分）会议安排合理，通知及时，会议资料准备充分，会议记录详细准确。（5分）活动策划有创意，组织有序，效果良好，能满足公司需求。（3分）对会议和活动进行总结评估，不断改进组织流程。（2分）4.行政管理费用控制（10分）严格执行行政管理费用预算，无超支现象，费用支出合理合规。（6分）定期对费用使用情况进行分析，提出优化建议，降低成本。（4分）

人力资源管理（40分）1.招聘与配置（10分）根据公司需求制定合理的招聘计划，招聘渠道拓展有效，招聘信息发布及时准确。（4分）筛选简历效率高，面试流程规范，能在规定时间内完成招聘任务，满足岗位需求。（4分）新员工入职手续办理及时、齐全，入职引导工作到位，员工满意度较高。（2分）2.培训与开发（10分）制定年度培训计划并组织实施，培训内容符合员工需求和公司发展战略。（4分）培训方式多样，培训效果良好，员工对培训的满意度达到[X]%以上。（4分）建立员工培训档案，跟踪员工培训效果，为员工职业发展提供支持。（2分）3.绩效管理（10分）完善公司绩效管理体系，确保绩效指标合理、科学，符合公司实际情况。（4分）组织绩效评估工作按时完成，评估过程公平、公正、公开，结果反馈及时。（4分）根据绩效评估结果，提出员工晋升、调薪、培训等建议，促进员工绩效提升。（2分）4.薪酬福利管理（10分）制定和完善薪酬福利制度，确保薪酬体系具有竞争力，福利政策合理合规。（4分）每月按时准确发放工资，无差错，及时处理员工薪酬福利方面的疑问和问题。（4分）定期对薪酬福利数据进行分析，为公司薪酬调整提供依据。（2分）

团队协作与沟通（15分）1.团队协作（10分）与行政人事部门内部成员协作良好，工作配合默契，能共同完成各项任务。（5分）积极与其他部门沟通协作，及时了解需求，提供优质服务，得到其他部门的认可。（5分）2.沟通能力（5分）具备良好的口头和书面沟通能力，表达清晰、准确，能有效传达信息。（3分）倾听能力强，能理解他人需求，及时反馈，解决沟通中的问题。（2分）

工作态度与执行力（5分）1.工作态度（3分）工作认真负责，积极主动，有较强的敬业精神。（2分）对待工作严谨细致，注重细节，确保工作质量。（1分）2.执行力（2分）对上级安排的工作任务能迅速响应，按时高质量完成，无拖延现象。（2分）

五、考核标准

行政管理1.办公环境管理910分：办公区域始终保持整洁卫生，物品摆放极为整齐有序，办公设施设备维护良好，安全措施完善，无任何安全隐患。78分：办公区域基本整洁，物品摆放整齐，设施设备能正常运行，安全措施到位，但偶尔存在一些小问题，能及时处理。56分：办公区域卫生状况一般，物品摆放较混乱，设施设备有轻微故障，安全措施基本达标，但需加强管理。34分：办公区域存在明显卫生问题，物品摆放杂乱，设施设备故障较多，安全措施存在一定隐患，需立即整改。02分：办公区域脏、乱、差，物品随意堆放，设施设备无法正常使用，安全措施严重缺失。2.文件与档案管理910分：文件收发及时无误，档案整理规范高效，分类清晰便于检索，资料完整无缺，严格按规定进行清理和销毁。78分：文件收发较及时，档案整理基本规范，资料较完整，能按要求进行清理和销毁，但偶尔有小失误。56分：文件收发有时不及时，档案整理存在一些不规范之处，资料基本完整，清理和销毁工作基本能完成。34分：文件收发延误，档案整理混乱，资料缺失较多，清理和销毁工作不及时。02分：文件收发严重积压，档案管理混乱无序，资料大量缺失，未按规定进行清理和销毁。3.会议与活动组织910分：会议安排精心合理，通知及时全面，资料准备充分，记录详细准确，活动策划新颖有创意，组织完美，效果极佳。78分：会议安排较合理，通知及时，资料准备较充分，记录较准确，活动策划有一定创意，组织有序，效果较好。56分：会议安排基本合理，通知基本及时，资料准备一般，记录较简单，活动策划普通，组织无重大失误，效果尚可。34分：会议安排存在一些问题，通知有时不及时，资料准备不足，记录不准确，活动策划缺乏亮点，组织较混乱，效果一般。02分：会议安排混乱，通知延误，资料缺失，记录不完整，活动策划失败，组织无序，效果差。4.行政管理费用控制910分：严格执行预算，费用支出合理且节约，每月费用均控制在预算范围内，并有显著的成本降低措施。78分：基本执行预算，费用支出较合理，偶尔有轻微超支但能及时调整，能提出一些成本控制建议。56分：费用支出基本合理，超支情况较少，对成本控制有一定意识，但缺乏有效措施。34分：费用超支情况较严重，对成本控制不够重视，无明显改进措施。02分：费用严重超支，无成本控制概念，对公司资源造成较大浪费。

人力资源管理1.招聘与配置910分：招聘计划科学合理，渠道拓展广泛且有效，招聘任务高效完成，新员工入职满意度极高。78分：招聘计划较合理，渠道选择较合适，能按时完成招聘任务，新员工入职满意度较高。56分：招聘计划基本可行，渠道运用一般，能完成招聘任务，但新员工入职满意度一般。34分：招聘计划存在缺陷，渠道拓展不足，招聘任务完成有一定困难，新员工入职满意度较低。02分：招聘计划不合理，渠道单一，招聘任务无法按时完成，新员工入职满意度差。2.培训与开发910分：培训计划全面且针对性强，培训方式丰富多样，效果显著，员工满意度达到[X+5]%以上。78分：培训计划较完善，培训方式较灵活，效果较好，员工满意度达到[X]%以上。56分：培训计划基本满足需求，培训方式常规，效果一般，员工满意度达到[X5]%以上。34分：培训计划不够合理，培训方式单一，效果不明显，员工满意度低于[X5]%。02分：培训计划混乱，培训方式无效，员工满意度极低。3.绩效管理910分：绩效管理体系完善，指标科学合理，评估过程公正透明，结果应用有效，员工绩效提升明显。78分：绩效管理体系较健全，指标较合理，评估过程较公正，结果应用较及时，员工绩效有一定提升。56分：绩效管理体系基本完善，指标基本合理，评估过程基本公正，结果应用一般，员工绩效提升不显著。34分：绩效管理体系存在一些问题，指标不够科学，评估过程有瑕疵，结果应用不及时，员工绩效提升缓慢。02分：绩效管理体系混乱，指标不合理，评估过程不公正，结果应用无效，员工绩效无提升。4.薪酬福利管理910分：薪酬福利制度完善且公平合理，发放准确无误，数据分析深入，为公司薪酬调整提供有力依据。78分：薪酬福利制度较健全，发放及时准确，能进行一定的数据分析，为薪酬调整提供参考。56分：薪酬福利制度基本完善，发放基本准确，数据分析较少，对薪酬调整有一定参考价值。34分：薪酬福利制度存在漏洞，发放有差错，数据分析不足，对薪酬调整参考性不大。02分：薪酬福利制度混乱，发放错误频繁，无数据分析，严重影响员工利益。

团队协作与沟通1.团队协作910分：与部门内部成员及其他部门协作默契，主动配合，积极解决问题，深受各方好评。78分：与团队成员协作良好，能较好地配合工作，能解决大部分协作中的问题，得到认可。56分：与团队成员协作基本正常，偶尔出现配合不顺畅的情况，能解决一些问题。34分：与团队成员协作存在较多问题，配合不积极，问题解决能力较差。02分：与团队成员协作困难，经常出现冲突，严重影响工作开展。2.沟通能力45分：沟通能力强，表达清晰准确，善于倾听和反馈，能有效化解沟通障碍。3分：沟通能力较好，表达较清晰，能倾听他人意见，基本能进行有效沟通。2分：沟通能力一般，表达有时不够清晰，倾听和反馈能力有待提高。1分：沟通能力较差，表达不清晰，倾听和反馈存在问题，沟通效果不佳。0分：沟通能力极差，无法正常进行沟通交流。

工作态度与执行力1.工作态度23分：工作认真负责，始终保持高度的敬业精神，对工作细节把控严格。1分：工作态度较认真，有一定敬业精神，基本能保证工作质量。0分：工作态度不认真，敬业精神不足，工作质量难以保证。2.执行力2分：对上级安排的工作迅速响应，立即行动，按时高质量完成，从不拖延。1分：能按时完成工作任务，但响应速度和执行效率一般。0分：对工作任务拖延，不能按时完成，执行力差。

六、考核流程1.自评：行政人事经理每月[具体日期]前完成自我评估，填写月度考核表中的自评部分，详细说明自己本月工作的完成情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施。2.上级评价：直接上级根据行政人事经理的日常工作表现、工作成果以及自评情况，在每月[具体日期]前完成对其的评价，给出各项考核指标的评分及评价意见。3.其他相关部门评价：各部门负责人在每月[具体日期]前对行政人事经理在本月与本部门协作过程中的表现进行评价，重点评价其服务质量、沟通协作能力等方面，给出相应评分和意见。4.汇总与反馈：人力资源部门负责将自评、上级评价和其他相关部门评价结果进行汇总统计，计算出最终得分。在每月[具体日期]将考核结果反馈给行政人事经理，并与其进行沟通，针对存在的问题提出改进建议。

七、结果应用1.绩效奖金发放：根据月度考核结果，按照公司绩效奖金发放规定，确定行政人事经理本月的绩效奖金数额。2.职业发展规划：考核结果作为行政人事经理职业发展规划的重要依据。连续三个月考核优秀的，在晋升、培训、调薪等方面给予优先考虑；考核不达标且经辅