生产车间工人绩效考核方案

生产车间工人绩效考核方案一、目的为了建立科学合理的生产车间工人绩效考核体系，充分调动工人的工作积极性和主动性，提高生产效率和产品质量，确保车间生产任务的顺利完成，特制定本绩效考核方案。

二、适用范围本方案适用于生产车间全体一线工人。

三、考核原则1.公平公正原则：绩效考核标准明确，考核过程透明，确保考核结果公平公正，不受主观因素影响。2.客观准确原则：以客观事实为依据，准确记录和评价工人的工作表现，避免模糊和歧义。3.激励与约束并重原则：通过合理的绩效考核，激励工人积极工作，同时对不符合要求的行为进行约束。4.沟通反馈原则：考核过程中注重与工人的沟通，及时反馈考核结果，帮助工人改进工作。

四、考核周期月度考核与年度考核相结合。月度考核于次月上旬进行，年度考核于次年1月中旬进行。

五、考核内容及标准

（一）工作业绩（60分）1.产量指标（30分）实际产量达到或超过月度生产任务指标，得2530分。实际产量完成月度生产任务指标的90%99%，得2024分。实际产量完成月度生产任务指标的80%89%，得1519分。实际产量完成月度生产任务指标的70%79%，得1014分。实际产量低于月度生产任务指标的70%，得09分。2.质量指标（20分）产品合格率达到或超过98%，得1620分。产品合格率在95%97%之间，得1215分。产品合格率在90%94%之间，得811分。产品合格率在85%89%之间，得47分。产品合格率低于85%，得03分。3.生产效率指标（10分）按时完成生产任务，且单位产品生产工时低于标准工时，得810分。基本按时完成生产任务，单位产品生产工时与标准工时相当，得67分。能完成生产任务，但单位产品生产工时高于标准工时，得45分。未能按时完成生产任务，得03分。

（二）工作态度（20分）1.出勤情况（10分）全勤，无迟到、早退、旷工现象，得810分。迟到、早退累计次数不超过3次，得67分。迟到、早退累计次数在46次，得45分。迟到、早退累计次数超过6次，得03分。旷工1天，扣5分；旷工2天及以上，得0分。2.工作积极性（5分）工作积极主动，主动承担额外工作任务，得45分。工作较为积极，能完成本职工作，得3分。工作积极性一般，有时需要他人督促，得2分。工作消极怠工，得01分。3.团队合作精神（5分）积极与同事配合，主动协助他人解决问题，得45分。能与同事正常合作，无明显冲突，得3分。偶尔与同事发生矛盾，影响团队合作，得2分。经常与同事闹矛盾，严重影响团队合作，得01分。

（三）工作能力（15分）1.操作技能（8分）熟练掌握岗位操作技能，能高效完成工作任务，得68分。基本掌握岗位操作技能，能独立完成工作任务，得45分。操作技能有待提高，需要一定指导才能完成工作任务，得23分。对岗位操作技能不熟悉，无法独立完成工作任务，得01分。2.问题解决能力（4分）能迅速准确地解决工作中出现的问题，不影响生产进度，得34分。能解决一般性问题，偶尔需要他人协助，得2分。解决问题能力较差，经常需要他人帮助，得1分。遇到问题不知所措，不能及时解决，得0分。3.学习能力（3分）积极参加培训，能快速掌握新的操作技能和知识，得23分。能参加培训，但学习效果一般，得1分。不主动参加培训，对新知识、新技能掌握较慢，得0分。

（四）工作纪律（5分）1.遵守车间规章制度，无违规违纪行为，得45分。2.偶尔违反车间规章制度，但未造成严重后果，得23分。3.多次违反车间规章制度，得01分。

六、考核流程1.数据收集生产部门统计员负责收集工人的产量、质量、生产工时等工作业绩数据，考勤记录由车间考勤员提供，工作态度、工作能力和工作纪律方面的表现由班组长和车间主管进行记录和评价。2.考核评分车间主管根据收集到的数据和日常表现记录，按照考核标准对每个工人进行月度考核评分，并填写《生产车间工人月度绩效考核表》。3.审核公示考核结果报生产部门负责人审核，审核通过后在车间内进行公示，公示期为3个工作日。工人如有异议，可在公示期内向车间主管提出申诉。4.结果反馈车间主管在公示结束后，将考核结果反馈给工人，与工人进行绩效沟通，指出优点和不足，提出改进建议。5.存档备案月度绩效考核表由车间主管负责存档，作为年度考核和工资核算的依据。

七、考核结果应用1.绩效奖金发放根据月度考核结果，确定工人的绩效奖金系数。绩效奖金系数与考核得分对应关系如下：90分及以上：1.28089分：1.17079分：1.06069分：0.860分以下：0.5绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数2.岗位晋升与调整年度考核结果优秀（考核得分排名前20%）的工人，在岗位晋升、调薪等方面享有优先考虑权。连续两次月度考核得分低于60分的工人，车间主管可根据实际情况进行岗位调整或采取其他处理措施。3.培训与发展根据考核结果，针对工人存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助工人提升工作能力。对于工作能力强、表现优秀的工人，提供更多的学习和发展机会，如参加外部培训、晋升到更高层次的岗位等。

八、附则1.本方案如有未尽事宜，由生产部门负责解释和修订。2.本方案自发布之日起生效执行。