项目经理现场带班制度

项目经理现场带班制度一、总则1.目的为加强工程项目施工现场管理，确保工程质量、安全、进度和成本目标的实现，规范项目经理现场带班行为，依据国家相关法律法规及公司管理制度，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司所有工程项目的项目经理现场带班管理工作。3.基本原则项目经理应坚持"安全第一、质量为本、进度优先、成本可控"的原则，严格履行现场带班职责，确保工程项目顺利实施。

二、项目经理现场带班职责1.质量管理职责组织建立质量管理体系，明确质量目标和质量责任，确保质量管理体系有效运行。参与施工组织设计和质量计划的编制，审核施工方案中的质量保证措施，确保施工方案符合质量要求。定期组织质量检查和质量分析会议，及时解决施工过程中的质量问题，对质量事故进行调查处理，并采取有效措施防止类似事故再次发生。加强对原材料、构配件和设备的质量检验，确保其符合质量标准和设计要求。督促施工人员严格按照施工规范和操作规程施工，确保工程质量达到合同要求和相关标准。2.安全管理职责建立健全安全生产管理制度，落实安全生产责任制，确保安全生产管理体系有效运行。组织编制安全施工组织设计和安全专项方案，审核安全技术措施，确保施工安全。定期组织安全检查和隐患排查治理，及时消除安全隐患，对重大安全隐患要亲自组织整改，跟踪落实整改情况。组织安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能，确保施工人员具备必要的安全知识和操作技能。组织制定安全事故应急预案，定期进行演练，提高应对安全事故的能力，发生安全事故时，要立即组织救援，及时向上级报告，并配合有关部门进行调查处理。3.进度管理职责组织编制施工总进度计划和月、周进度计划，合理安排施工顺序和资源配置，确保工程进度满足合同要求。定期检查工程进度执行情况，分析影响进度的因素，及时采取有效措施调整进度计划，确保工程进度目标的实现。协调各参建单位之间的关系，解决施工过程中的协调配合问题，确保施工顺利进行。加强与建设单位、监理单位等相关方的沟通协调，及时了解工程进度要求和变化，确保工程进度符合各方期望。4.成本管理职责组织编制项目成本计划，明确成本目标和成本控制措施，确保项目成本在预算范围内。严格控制工程变更，对工程变更进行审核和评估，确保变更后的成本在可控范围内。加强对施工现场成本的核算和分析，及时发现成本偏差，采取有效措施进行成本控制，确保成本目标的实现。合理安排资源，优化施工方案，降低施工成本，提高项目经济效益。5.现场管理职责负责施工现场的总体部署和协调管理，确保施工现场布局合理、秩序井然。组织施工现场的文明施工和环境保护工作，落实各项环保措施，减少施工对环境的影响。加强对施工现场人员、材料、设备的管理，确保人员配备合理、材料供应及时、设备运行正常。协调解决施工现场与周边环境、居民等的关系，维护施工秩序，确保施工顺利进行。6.沟通协调职责定期组织召开工程例会，向建设单位、监理单位等相关方汇报工程进展情况、存在问题及解决措施，听取各方意见和建议，协调解决工程建设中的有关问题。加强与设计单位的沟通协调，及时了解设计变更意图，确保施工符合设计要求。与供应商保持密切联系，确保原材料、构配件和设备的及时供应和质量保证。协调与当地政府有关部门、社区等的关系，办理相关施工手续，争取各方支持，为工程建设创造良好的外部环境。

三、现场带班工作要求1.带班时间要求项目经理每月在施工现场带班时间不得少于本月施工时间的80%。因特殊情况不能现场带班的，应向公司请假，并委托项目其他负责人代行其带班职责。代行职责人应具备相应的管理能力和经验，并向公司备案。2.工作记录要求项目经理应认真做好现场带班工作记录，记录内容包括每日工程进展情况、质量安全情况、存在问题及处理措施等。工作记录应真实、准确、完整，并存档备查。3.问题处理要求对施工现场发现的质量、安全、进度、成本等方面的问题，项目经理应及时组织相关人员进行分析研究，制定切实可行的解决方案，并跟踪督促落实。对重大问题应及时向上级报告，并组织专项会议进行研究解决。4.决策要求在施工现场管理过程中，项目经理应根据实际情况及时做出决策，确保施工顺利进行。决策应科学合理、符合法律法规和公司制度要求，并充分考虑工程质量、安全、进度和成本等因素。5.团队建设要求项目经理应注重团队建设，加强对施工人员的培训和教育，提高团队整体素质和战斗力。关心施工人员的工作和生活，营造良好的工作氛围，增强团队凝聚力和向心力。

四、监督与考核1.监督检查公司工程管理部门定期对项目经理现场带班情况进行监督检查，检查内容包括带班时间、工作记录、问题处理、决策执行等方面。检查可采取现场查看、查阅资料、询问相关人员等方式进行。2.考核评价公司根据监督检查结果，对项目经理现场带班工作进行考核评价。考核评价结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。考核评价结果与项目经理的绩效奖金、晋升、评优等挂钩。考核评价为优秀的项目经理，公司给予表彰和奖励，并在绩效奖金分配、晋升等方面予以倾斜。考核评价为良好的项目经理，公司给予肯定和鼓励，并在绩效奖金分配等方面给予适当奖励。考核评价为合格的项目经理，公司要求其针对存在的问题进行整改，并对整改情况进行跟踪检查。考核评价为不合格的项目经理，公司将视情节轻重给予警告、罚款、降职等处理，直至解除劳动合同。3.信息反馈与整改公司工程管理部门应及时将监督检查和