项目工程管理策划书

项目工程管理策划书一、项目概述1.项目名称：[具体项目名称]2.项目地点：[详细地址]3.项目规模：[占地面积、建筑面积、层数等相关规模指标]4.项目背景：阐述项目建设的起因、目的及对相关方的意义

二、项目目标1.进度目标：明确项目各阶段的关键时间节点，确保项目按时交付使用。例如：基础工程于[具体日期]完成，主体结构于[具体日期]封顶等。2.质量目标：达到国家及行业相关质量验收标准，确保工程一次验收合格。具体质量要求细化到各分部、分项工程，如混凝土结构强度满足设计等级要求，墙面平整度误差控制在规定范围内等。3.安全目标：杜绝重大安全事故，减少一般安全事故，确保施工现场安全达标。制定具体的安全事故发生率控制指标，如每[X]万平方米建筑面积安全事故发生率不超过[X]起等。4.成本目标：严格控制项目成本，确保工程总造价不超过预算[具体金额]，成本节约率达到[X]%。明确成本控制的重点环节，如材料采购成本、人工成本等。

三、项目管理组织架构1.项目经理部组织架构图：绘制详细的组织架构图，明确各部门及岗位设置。2.部门职责：项目经理：全面负责项目的管理与协调，制定项目总体目标和计划，控制项目进度、质量、安全和成本等。技术负责人：负责项目技术方案的制定与审核，解决施工中的技术难题，确保工程技术符合要求。工程管理部：负责工程进度计划的执行与监控，组织施工生产，协调各施工队伍之间的关系。质量安全部：制定质量和安全管理制度，监督检查工程质量和安全措施的落实情况，处理质量和安全问题。物资设备部：负责工程物资和设备的采购、供应与管理，确保物资和设备的质量和供应及时性。成本商务部：编制项目成本预算和成本控制计划，进行成本核算与分析，负责工程合同的签订与管理。综合办公室：负责项目的行政事务、人力资源管理、后勤保障等工作。

四、项目管理流程1.项目启动阶段组建项目经理部，明确各部门及人员职责。进行项目策划，制定项目总体目标、计划和管理措施。组织项目团队培训，熟悉项目情况和管理要求。2.施工准备阶段办理施工许可证等相关手续。进行施工场地"三通一平"，搭建临时设施。组织施工图纸会审，编制施工组织设计和专项施工方案。进行施工材料和设备的招标采购，确保物资按时进场。对施工人员进行技术交底，明确施工工艺和质量要求。3.施工阶段按照施工进度计划组织施工，定期召开工程进度协调会，解决施工中出现的问题。加强质量控制，严格执行质量检验制度，对关键工序和隐蔽工程进行重点监控。强化安全管理，落实安全防护措施，定期进行安全检查和隐患排查治理。做好成本控制工作，严格控制工程变更，及时进行成本核算与分析。加强与业主、监理、设计单位等相关方的沟通协调，及时解决项目中出现的各种问题。4.竣工验收阶段完成工程收尾工作，清理施工现场。组织工程预验收，对发现的问题及时整改。向业主提交竣工验收申请报告，配合业主组织竣工验收。整理工程竣工资料，办理工程竣工验收备案手续。5.项目后评价阶段对项目的实施过程和效果进行总结评价，分析项目目标的完成情况。总结项目管理经验教训，提出改进措施和建议，为今后类似项目提供参考。

五、进度管理1.进度计划编制根据项目总体目标和施工顺序，编制详细的总进度计划和月、周进度计划。明确各分项工程的开始时间、完成时间和持续时间，合理安排施工顺序和资源投入。2.进度计划实施与监控按照进度计划组织施工，确保各项工作按计划有序进行。建立进度监控机制，定期对进度计划的执行情况进行检查和分析，及时发现偏差。绘制实际进度与计划进度对比图，直观反映进度偏差情况。3.进度调整措施当发现进度偏差时，分析偏差产生的原因，如施工人员不足、施工机械故障、设计变更等。根据偏差原因制定相应的调整措施，如增加施工人员、调配施工机械、优化施工方案等。对调整后的进度计划进行重新评估和优化，确保调整后的计划可行。

六、质量管理1.质量管理制度建立质量管理体系，明确质量管理目标、职责和流程。制定质量检验制度、质量奖惩制度等相关管理制度，确保质量管理工作有章可循。2.质量控制措施加强施工过程质量控制，严格执行施工工艺标准和操作规程。对原材料、构配件和设备进行严格的检验和试验，确保其质量符合要求。强化质量检验工作，对各分项工程、分部工程进行质量检验，合格后方可进行下一道工序。定期组织质量检查和质量专项治理活动，及时发现和解决质量问题。3.质量验收程序施工单位在完成分项工程施工后，进行自检，自检合格后报监理单位验收。监理单位组织施工单位项目专业质量检查员等进行验收，验收合格后方可进行下一道工序。分部工程完工后，施工单位组织自检，自检合格后报总监理工程师组织验收。单位工程完工后，施工单位自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告。建设单位组织施工、监理、设计等单位进行竣工验收。

七、安全管理1.安全管理制度建立安全生产管理体系，明确安全生产目标、职责和流程。制定安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度等相关管理制度。2.安全管理措施加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。落实安全防护措施，在施工现场设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护用品。定期进行安全检查和隐患排查治理，对发现的安全隐患及时整改，确保施工安全。制定安全应急预案，提高应对突发事件的能力。3.安全事故处理发生安全事故后，立即启动应急预案，采取有效措施进行救援，保护事故现场。按照规定及时报告安全事故，配合有关部门进行事故调查和处理。对安全事故进行分析总结，吸取教训，采取措施防止类似事故再次发生。

八、成本管理1.成本预算编制根据施工图纸和工程量清单，结合市场价格信息，编制项目成本预算。成本预算包括直接成本和间接成本，直接成本如人工成本、材料成本、机械成本等，间接成本如管理费、规费、利润、税金等。2.成本控制措施加强成本计划管理，将成本目标分解到各部门和各施工阶段，明确成本控制责任。严格控制工程变更，对工程变更进行严格的审核和审批，避免不必要的变更增加成本。优化施工方案，合理安排施工顺序和资源投入，降低施工成本。加强材料管理，严格控制材料采购成本和材料消耗，做好材料的节约和回收利用。定期进行成本核算与分析，及时发现成本偏差，采取措施进行调整。3.成本核算与分析建立成本核算台账，对项目成本进行详细核算。定期进行成本分析，分析成本构成和成本变动情况，找出成本控制的薄弱环节。根据成本分析结果，制定针对性的成本控制措施，持续改进成本管理工作。

九、风险管理1.风险识别对项目实施过程中可能面临的风险进行识别，如技术风险、质量风险、安全风险、进度风险、成本风险、合同风险等。采用头脑风暴法、德尔菲法等方法，广泛收集风险信息，对风险进行全面识别。2.风险评估对识别出的风险进行评估，分析风险发生的可能性和影响程度。采用风险矩阵等方法，对风险进行定性和定量评估，确定风险等级。3.风险应对措施根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施。对于高风险事件，采取风险规避、风险减轻、风险转移等措施；对于低风险事件，采取风险接受等措施。制定风险监控计划，定期对风险进行监控，及时发现风险变化情况，调整风险应对措施。

十、合同管理1.合同签订组织相关人员对工程合同进行评审，确保合同条款符合项目要求和法律法规规定。按照合同评审意见，与业主、供应商、分包商等签订合同，明确双方的权利和义务。2.合同执行与监控跟踪合同执行情况，及时掌握合同履行过程中的信息。对合同执行过程中出现的问题，及时与对方沟通协商，采取措施解决问题，确保合同顺利履行。3.合同变更管理严格控制合同变更，对合同变更进行严格的审核和审批。办理合同变更手续，签订补充协议，明确变更后的权利和义务。

十一、信息管理1.信息管理目标建立项目信息管理系统，确保项目信息的及时、准确、完整传递和共享。为项目决策提供可靠的信息支持，提高项目管理效率和决策科学性。2.信息管理内容工程进度信息、质量信息、安全信息、成本信息、合同信息、技术信息等。建立信息收集、整理、存储、传递、分析和利用的流程和制度。3.信息管理平台选用合适的项目管理软件，搭建项目信息管理平台。通过信息管理平台实现项目信息的电子化管理，方便信息的查询、统计和分析。

十二、沟通协调管理1.沟通协调目标建立良好的沟通协调机制，确保项目各相关方之间信息畅通、协作顺畅。及时解决项目中出现的各种问题，促进项目顺利实施。2.沟通协调方式定期召开工程例会、专题会议等，及时沟通项目进展情况和存在的问题。建立项目沟通平台，如微信群、QQ群等，方便及时交流信息。加强与业主、监理、设计单位、政府相关部门等的沟通协调，及时了解各方需求和意见，争取各方支持。3.沟通协调流程明确沟通协调的流程和责任人，确保沟通协调工作有序进行。对于重要问题和决策，通过正式的沟通渠道进行传达和确认。

十三、项目收尾管理1.收尾工作计划制定详细的收尾工作计划，明确收尾工作的内容、时间节点和责任人。收尾工作包括工程收尾、资料整理、设备清理、场地清理等。2.竣工验收完成工程收尾工作后，组织工程预验收，对发现的问题及时整改。向业主提交竣工验收申请报告，配合业主组织竣工验收。整理工程竣工资料，办理工程竣工验收备案手续。3.项目移交将项目正式移交给业主，办理相关移交手续。对项目的使用和维护进行培训，确保业主能够正常使用项目。4.项目总结对