施工现场管理制度范本

施工现场管理制度范本一、总则1.目的为加强施工现场管理，确保施工安全、质量和进度，保护环境，提高施工效率，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于公司所有施工现场的管理活动。3.管理原则遵循"安全第一、预防为主、综合治理"的方针，坚持科学管理、规范施工、文明作业的原则。

二、施工准备管理1.施工图纸会审项目开工前，组织相关人员对施工图纸进行会审，由技术负责人主持，施工、技术、质量等部门人员参加。详细审查图纸中的尺寸、标高、结构、材料等是否准确无误，各专业之间是否存在矛盾和冲突。将会审中发现的问题及时整理记录，形成会审纪要，并提交设计单位进行答疑和修改。2.施工组织设计编制项目经理负责组织编制施工组织设计，施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工方法及技术措施、施工进度计划、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等内容。施工组织设计编制完成后，报公司技术负责人审批，经批准后方可实施。3.施工技术交底工程开工前，技术负责人应向施工管理人员、作业班组长进行全面的技术交底，施工管理人员、作业班组长应向作业人员进行详细的技术交底。技术交底内容应包括工程概况、施工工艺、质量标准、安全注意事项等，技术交底应形成书面记录，双方签字确认。4.施工物资准备根据施工进度计划，提前做好施工物资的采购、租赁、进场等工作。对进场的物资进行检验、试验，确保物资质量符合要求。建立物资台账，对物资的采购、进场、发放、使用等情况进行详细记录。

三、施工现场安全管理1.安全管理制度建立健全施工现场安全管理制度，明确各级管理人员和作业人员的安全职责。制定安全检查制度、安全教育培训制度、安全事故应急预案等安全管理制度，并严格执行。2.安全检查定期进行施工现场安全检查，项目部每周组织一次全面的安全检查，施工班组每天进行班前、班中、班后的安全检查。安全检查内容包括施工现场安全防护设施、机械设备、临时用电、消防安全等方面，对检查中发现的安全隐患及时下达整改通知书，责令相关责任人限期整改。对安全隐患整改情况进行跟踪复查，确保隐患得到彻底消除。3.安全教育培训对所有进入施工现场的人员进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。定期组织安全专项培训，如高处作业安全培训、电气作业安全培训等，提高作业人员的安全意识和操作技能。对新入场的设备、设施进行安全操作规程培训，确保作业人员熟悉设备、设施的操作方法和安全注意事项。4.安全防护设施在施工现场设置明显的安全警示标志，如禁止标志、警告标志、指令标志、提示标志等。对高处作业、临边作业、洞口作业等危险部位设置防护栏杆、安全网等防护设施，确保作业人员的人身安全。对施工现场的机械设备、临时用电、消防安全等设施进行定期检查和维护，确保其安全可靠。5.安全事故应急预案制定安全事故应急预案，明确应急救援的组织机构、职责分工、应急救援程序、应急救援物资等内容。定期组织应急演练，提高应急救援能力和应对突发事件的能力。发生安全事故后，应立即启动应急预案，迅速组织救援，保护事故现场，并及时向上级主管部门报告。

四、施工现场质量管理1.质量管理制度建立健全施工现场质量管理制度，明确各级管理人员和作业人员的质量职责。制定质量管理目标、质量检验制度、质量验收制度、质量奖惩制度等质量管理制度，并严格执行。2.质量检验对原材料、构配件、设备等进行严格的质量检验，未经检验或检验不合格的不得使用。对各分项工程、分部工程进行质量检验，检验合格后方可进行下一道工序施工。定期进行质量抽检，对抽检中发现的质量问题及时进行整改。3.质量验收按照国家和地方有关标准、规范的要求，对单位工程、分部工程、分项工程进行质量验收。质量验收应具备完整的质量控制资料和施工技术资料，验收合格后方可进行竣工验收。对验收中发现的质量问题，应及时进行整改，整改完成后重新进行验收。4.质量问题处理对施工过程中出现的质量问题，应及时进行分析和处理，制定整改措施，并跟踪整改情况。对质量事故，应按照"四不放过"的原则进行处理，即事故原因未查清不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故责任人和广大群众没有受到教育不放过、事故没有制订切实可行的整改措施不放过。

五、施工现场进度管理1.进度计划编制项目经理负责组织编制施工总进度计划，施工管理人员根据施工总进度计划编制月、周进度计划。进度计划应包括工程进度目标、施工进度安排、资源供应计划、进度保证措施等内容。进度计划编制完成后，报公司相关部门审核，经批准后方可实施。2.进度跟踪与调整定期对施工进度进行跟踪检查，对比实际进度与计划进度的差异，分析原因。当实际进度滞后于计划进度时，应及时采取调整措施，如增加资源投入、优化施工方案、合理调整工期等，确保工程进度目标的实现。对进度调整情况进行记录，形成进度调整报告，并及时向上级主管部门汇报。

六、施工现场环境保护管理1.环境保护制度建立健全施工现场环境保护制度，明确各级管理人员和作业人员的环境保护职责。制定环境保护目标、环境保护措施、环境监测制度等环境保护管理制度，并严格执行。2.环境保护措施采取有效的防尘、降噪、废水处理等措施，减少施工对周边环境的污染。对施工现场的建筑垃圾、生活垃圾进行分类收集、存放和处理，严禁随意丢弃。合理安排施工时间，避免在居民休息时间进行高噪声作业。对施工现场的机械设备进行定期维护和保养，确保其正常运行，减少噪声和废气排放。3.环境监测定期对施工现场的环境质量进行监测，如空气质量、噪声水平、废水排放等，及时掌握环境质量状况。根据环境监测结果，调整环境保护措施，确保施工现场的环境质量符合国家和地方有关标准、规范的要求。

七、施工现场文明施工管理1.文明施工管理制度建立健全施工现场文明施工管理制度，明确各级管理人员和作业人员的文明施工职责。制定文明施工目标、文明施工措施、文明施工考核制度等文明施工管理制度，并严格执行。2.文明施工措施施工现场实行封闭管理，设置围挡、大门等设施，围挡高度应符合相关标准要求。施工现场的主要道路应进行硬化处理，材料堆放区、加工区等应进行平整和硬化。在施工现场设置宣传栏、标语牌等，宣传文明施工知识和企业文化。施工现场应保持整洁卫生，定期进行清扫和消毒，垃圾应及时清理运走。合理安排施工顺序，减少施工过程中的交叉作业，做到文明施工。3.文明施工考核定期对施工现场的文明施工情况进行考核，考核内容包括施工现场环境、施工秩序、施工人员行为等方面。对文明施工考核优秀的项目部和个人进行表彰和奖励，对文明施工考核不达标的项目部进行批评和处罚。

八、施工现场成本管理1.成本管理制度建立健全施工现场成本管理制度，明确各级管理人员和作业人员的成本管理职责。制定成本管理目标、成本控制措施、成本核算制度等成本管理制度，并严格执行。2.成本控制措施对施工过程中的各项费用进行严格控制，如人工费、材料费、机械费、管理费等。优化施工方案，合理安排施工顺序，减少施工过程中的浪费和损失。加强对施工现场物资的管理，严格控制物资的采购、进场、发放、使用等环节，降低物资成本。对施工过程中的变更签证进行严格管理，及时办理变更签证手续，确保变更签证的真实性和合法性。3.成本核算定期对施工现场的成本进行核算，核算内容包括工程成本、间接成本、利润等方面。分析成本核算结果，找出成本控制中的薄弱环节，采取有效措施进行改进。编制成本报表，及时向上级主管部门汇报成本情况。

九、施工现场人员管理1.人员配备与分工根据工程施工需要，合理配备施工管理人员和作业人员，明确各人员的职责分工。施工管理人员应具备相应的专业知识和管理能力，作业人员应具备相应的技能和经验。2.人员培训与考核定期组织施工管理人员和作业人员进行培训，提高其业务水平和综合素质。对施工管理人员和作业人员进行考核，考核内容包括工作业绩、业务能力、职业道德等方面。根据考核结果，对表现优秀的人员进行表彰和奖励，对不称职的人员进行批评和处罚。3.人员考勤与请假制度