施工员岗位责任制度

施工员岗位责任制度一、总则1.目的为明确施工员在工程项目中的职责，规范施工员的工作行为，确保工程项目顺利进行，保证工程质量、进度、安全和成本目标的实现，特制定本岗位责任制度。2.适用范围本制度适用于公司内部承担工程项目施工管理工作的施工员岗位。3.职责分工施工员在项目经理的直接领导下，负责施工现场的具体施工组织与管理工作，协调各施工班组之间的关系，确保施工任务按时、按质、按量完成。

二、施工员岗位职责

施工准备阶段1.施工图纸会审熟悉施工图纸，参加由建设单位组织的图纸会审会议，对图纸中存在的问题、矛盾及施工难点提出书面意见和建议，协助解决图纸会审中提出的问题。将图纸会审的结果及时传达给各相关施工班组和人员，确保施工人员对设计意图和施工要求有清晰的理解。2.施工组织设计编制根据工程特点、施工要求和现场实际情况，协助项目经理编制施工组织设计。施工组织设计应包括工程概况、施工总体部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、文明施工措施等内容。参与施工组织设计中施工进度计划的编制，合理安排各分项工程的施工顺序和时间节点，确保施工进度计划具有科学性、合理性和可操作性。3.施工技术交底负责向各施工班组进行施工技术交底，交底内容应包括施工图纸、施工工艺、质量标准、安全注意事项等。采用书面交底和现场口头交底相结合的方式，确保施工人员熟悉施工要求和技术标准，掌握施工操作方法和质量安全控制要点。对施工技术交底的执行情况进行跟踪检查，及时纠正施工人员在施工过程中的错误操作，确保施工质量符合要求。4.施工场地准备协助项目经理做好施工现场的"三通一平"工作，即通路、通水、通电和平整场地，为施工创造良好的条件。组织施工人员搭建临时设施，包括办公区、生活区、材料堆放区等，合理规划临时设施的布局，确保施工现场整洁、有序。负责施工现场的测量放线工作，根据设计图纸和现场控制点，测设建筑物的轴线、边线和标高，并设置明显的控制桩和水准点，为后续施工提供准确的基准。

施工阶段1.施工进度控制根据施工进度计划，合理安排施工人员、材料和机械设备的进场时间和数量，确保施工进度按计划顺利进行。定期检查施工进度执行情况，对比实际进度与计划进度的差异，分析原因并采取相应的措施进行调整。如发现实际进度滞后，应及时组织施工人员加班加点赶工，或调整施工顺序和施工方法，确保工期目标的实现。协调各施工班组之间的施工顺序和交叉作业，避免因施工顺序不当或交叉作业协调不畅而导致工期延误或质量事故。及时向项目经理汇报施工进度情况，遇有重大问题或可能影响工期的因素时，应立即向项目经理报告，并提出解决方案和建议。2.施工质量控制严格按照施工图纸、施工规范和质量标准组织施工，确保施工质量符合要求。对施工过程中的每一道工序进行质量检查，发现问题及时整改，确保每一道工序质量合格后才能进行下一道工序施工。组织施工人员进行质量自检、互检和专检，对质量检查中发现的问题进行分析和总结，制定相应的预防措施，防止类似问题再次发生。负责对原材料、构配件和设备进行质量检验，检查其质量证明文件和检验报告，确保其质量符合要求后方可使用。对不合格的原材料、构配件和设备，应及时退场处理，严禁在工程中使用。参与质量事故的调查和处理，分析质量事故产生的原因，提出处理意见和整改措施，并跟踪检查整改措施的落实情况，确保工程质量得到有效修复和提高。3.施工安全管理负责施工现场的安全管理工作，贯彻执行国家有关安全生产的法律法规和公司的安全管理制度，确保施工现场安全生产。对施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能，确保施工人员熟悉施工过程中的安全风险和防范措施。每天对施工现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。对检查中发现的安全问题，应责令相关责任人立即整改，整改完成后进行复查，确保安全隐患得到彻底消除。组织施工人员设置安全警示标志和防护设施，如围挡、警示灯、安全网等，确保施工现场人员和财产的安全。参与安全事故的调查和处理，按照"四不放过"原则，即事故原因未查清不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故责任人和广大群众没有受到教育不放过、事故没有制订切实可行的整改措施不放过，分析事故原因，提出处理意见和防范措施，并跟踪检查整改措施的落实情况。4.施工成本控制协助项目经理编制施工成本计划，根据施工进度计划和施工预算，合理安排施工资源，控制施工成本。严格控制工程变更，对工程变更进行技术经济分析，评估变更对工程成本的影响，并及时向项目经理汇报。在确保工程质量和进度的前提下，尽量减少工程变更，降低工程成本。对施工现场的材料、设备进行严格管理，合理安排材料的进场时间和数量，避免材料的积压和浪费。对废旧材料进行回收和再利用，降低材料成本。控制施工过程中的人工成本，合理安排施工人员的工作任务，提高劳动效率，避免窝工和浪费人工现象。定期对施工成本进行核算和分析，对比实际成本与计划成本的差异，找出成本控制的薄弱环节，采取相应的措施进行改进，确保施工成本控制在预算范围内。5.施工协调管理协调与建设单位、监理单位、设计单位等相关方的关系，及时沟通工程进展情况和存在的问题，争取各方的支持和配合。组织召开工程例会，向项目经理汇报工程进展情况、质量安全情况和存在的问题，听取项目经理的指示和要求，并负责落实会议精神。协调各施工班组之间的工作关系，合理分配施工任务，解决施工过程中出现的矛盾和纠纷，确保施工顺利进行。与材料供应商、机械设备租赁商等相关单位保持密切联系，确保材料和设备的供应及时、质量合格，租赁设备的使用和归还符合合同要求。

竣工验收阶段1.工程预验收在工程竣工前，组织施工人员对工程进行预验收，按照施工质量验收规范和标准，对工程质量进行全面检查，发现问题及时整改。对工程资料进行整理和归档，确保工程资料齐全、真实、有效，符合档案管理要求。工程资料应包括施工图纸、施工组织设计、施工技术交底、原材料检验报告、隐蔽工程验收记录、分项分部工程质量验收记录、工程竣工报告等。2.竣工验收准备协助项目经理做好竣工验收的各项准备工作，包括编制工程竣工报告、整理工程资料、组织施工人员进行工程清理和修复等。向建设单位提交工程竣工报告，申请竣工验收。工程竣工报告应包括工程概况、施工依据、施工经过、工程质量情况、工程竣工验收意见等内容。3.竣工验收参加由建设单位组织的竣工验收会议，向验收组汇报工程建设情况、施工过程中的质量控制情况和工程验收情况。配合验收组对工程进行实地检查和验收，对验收组提出的问题和意见进行记录，并及时组织施工人员进行整改，确保工程通过竣工验收。4.工程交付在工程竣工验收合格后，组织施工人员进行工程交付工作，将工程移交给建设单位，并办理相关的交接手续。对工程交付后的保修工作负责，按照合同约定的保修期限和范围，组织施工人员对工程进行保修，确保工程在保修期内正常使用。

三、考核与奖惩

考核内容1.工作业绩考核施工进度：考核施工员是否按照施工进度计划完成各项施工任务，实际进度与计划进度的符合程度。施工质量：考核施工员所负责施工的工程质量是否符合施工质量验收规范和标准，是否发生质量事故。施工安全：考核施工员是否履行施工现场安全管理职责，施工现场是否发生安全事故。施工成本：考核施工员是否有效控制施工成本，实际成本与计划成本的差异情况。2.工作能力考核专业知识：考核施工员对施工图纸、施工规范、施工工艺等专业知识的掌握程度。组织协调能力：考核施工员在施工过程中组织施工人员、协调各施工班组之间关系的能力。问题解决能力：考核施工员在施工过程中发现问题、分析问题和解决问题的能力。3.工作态度考核责任心：考核施工员对工作的认真负责程度，是否积极主动地履行岗位职责。敬业精神：考核施工员对工作的敬业程度，是否全身心地投入到工作中。团队合作精神：考核施工员与同事之间的合作配合情况，是否能够相互支持、相互协作。

考核方式1.定期考核每月由项目经理对施工员进行一次定期考核，考核内容包括工作业绩、工作能力和工作态度等方面。定期考核采用自评、上级评价和同事评价相结合的方式进行。施工员先进行自我评价，然后由项目经理和同事对其进行评价，最后综合评价结果确定考核得分。2.不定期考核项目经理根据工作需要，对施工员进行不定期考核。不定期考核主要针对施工过程中的重点工作、关键环节和突发事件进行考核，及时发现问题并督促施工员整改。不定期考核采用现场检查、查阅资料、听取汇报等方式进行，考核结果作为对施工员综合评价的重要依据。

奖惩措施1.奖励对于在工作中表现突出、成绩显著的施工员，公司将给予表彰和奖励。奖励方式包括荣誉称号、奖金、晋升等。具体奖励条件如下：在施工进度控制方面，提前完成施工任务，且工程质量、安全和成本均达到预期目标的，给予表彰和奖金奖励。在施工质量控制方面，所负责施工的工程质量优良，未发生质量事故，且在质量管理方面有创新举措的，给予表彰和奖金奖励。在施工安全管理方面，施工现场安全管理到位，未发生安全事故，且在安全管理方面有突出贡献的，给予表彰和奖金奖励。在施工成本控制方面，有效控制施工成本，实际成本低于计划成本，且节约成本效果显著的，给予表彰和奖金奖励。在工作能力和工作态度方面，专业知识扎实，组织协调能力强，问题解决能力突出，责任心强，敬业精神好，团队合作精神佳，得到同事和上级一致好评的，给予表彰和晋升奖励。2.惩罚对于在工作中表现不佳、未能履行岗位职责的施工员，公司将给予批评教育、警告、罚款、降职、辞退等惩罚措施。具体惩罚条件如下：在施工进度控制方面，未能按照施工进度计划完成施工任务，导致工期延误的，给予批评教育和罚款处罚；情节严重的，给予降职或辞退处罚。在施工质量控制方面，所负责施工的工程质量不符合施工质量验收规范和标准，发生质量事故的，给予批评教育、警告和罚款处罚；情节严重的，给予降职或辞退处罚。在施工安全管理方面，施工现场安全管理不到位，发生安全事故的，给予批评教育、警告和罚款处罚；情节严重的，给予降职或辞退处罚。在施工成本控制方面，未能有效控制施工成本，实际成本超过计划成本，且浪费成本现象严重的，给予批评教育和罚款处罚；情节严重的，给予降职或辞退处罚。在工作能力和工作态度方面，专业知识欠缺，组织协调能力差，问题解决能力弱，责任心不强