项目管理人员责任制考核办法

项目管理人员责任制考核办法一、总则1.目的为了加强项目管理，明确项目管理人员的职责，确保项目目标的实现，特制定本考核办法。通过科学、合理的考核机制，激励项目管理人员积极履行职责，提高工作效率和质量，促进项目管理水平的提升。2.适用范围本办法适用于公司内所有承担项目管理工作的人员，包括项目经理、项目副经理、项目技术负责人以及各职能部门的项目相关人员。3.考核原则客观公正原则：考核以客观事实为依据，严格按照规定的标准和程序进行，确保考核结果公平、公正。全面考核原则：对项目管理人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，重点考核工作业绩。激励约束原则：考核结果与薪酬、晋升、奖励等挂钩，充分发挥考核的激励和约束作用。

二、考核内容与标准1.项目经理考核内容与标准项目目标达成（40分）项目进度（15分）：根据项目总体进度计划，按时完成各阶段关键节点任务得1015分；每延迟一个关键节点，视影响程度扣25分；提前完成关键节点任务，视情况给予25分奖励。项目质量（15分）：项目工程质量符合相关标准和规范要求，一次性验收合格得1015分；出现质量问题，根据问题严重程度扣210分；如因质量问题导致重大损失，本项不得分。项目成本（10分）：项目成本控制在预算范围内得710分；实际成本超出预算5%以内，扣23分；超出预算5%10%，扣46分；超出预算10%以上，本项不得分。因管理不善导致成本节约，视节约金额给予25分奖励。团队管理（30分）团队建设（10分）：建立合理的项目团队组织架构，明确各成员职责，得46分；定期组织团队培训和交流活动，提升团队整体素质，得46分。人员绩效评估（10分）：按时、准确完成项目团队成员的绩效评估工作，评估结果客观公正，得68分；因绩效评估不合理导致团队成员不满或工作积极性受影响，酌情扣24分。团队协作（10分）：团队成员之间协作良好，沟通顺畅，无明显内部矛盾，得710分；出现团队协作问题，视严重程度扣25分。项目沟通协调（15分）内部沟通（5分）：与公司内部各部门保持密切沟通，及时协调解决项目中出现的问题，得35分；因沟通不畅导致项目进度受阻或出现其他问题，酌情扣13分。外部沟通（5分）：与业主、监理、供应商等外部相关方建立良好合作关系，有效沟通协调项目相关事宜，得35分；因外部沟通问题给项目带来不利影响，酌情扣13分。沟通效率（5分）：能够及时、准确地传达项目信息，处理沟通事项迅速高效，得35分；沟通不及时或信息传达错误，酌情扣13分。风险管理（10分）风险识别与评估（5分）：对项目可能面临的风险进行全面、准确的识别和评估，制定相应的风险应对措施，得35分；风险识别不全面或评估不准确，酌情扣13分。风险监控与应对（5分）：在项目实施过程中，对风险进行有效监控，及时采取应对措施，风险得到妥善处理，得35分；因风险监控不力导致风险事件发生，视影响程度扣25分。2.项目副经理考核内容与标准协助项目经理工作（40分）配合项目经理制定项目计划（10分）：积极参与项目计划的制定，提供合理建议和意见，计划合理可行，得710分；因提供信息不准确或建议不合理影响计划制定，酌情扣25分。协助项目经理组织项目实施（15分）：按照项目经理的安排，认真组织落实各项工作任务，工作执行得力，得1015分；工作执行不到位，导致项目出现问题，视严重程度扣28分。协助项目经理进行项目监控（10分）：定期对项目进展情况进行检查和分析，及时发现问题并向项目经理汇报，得710分；未能及时发现问题或汇报不及时，酌情扣25分。协助项目经理处理项目突发情况（5分）：在项目突发情况下，能够积极协助项目经理采取有效措施进行处理，处理得当，得35分；因处理不当给项目造成损失，酌情扣13分。分管工作完成情况（40分）工程进度（10分）：负责的分管工作按照项目进度计划按时完成，得710分；每延迟一项关键任务，视影响程度扣24分；提前完成关键任务，视情况给予24分奖励。工程质量（10分）：分管工作的工程质量符合相关标准和规范要求，得710分；出现质量问题，根据问题严重程度扣26分；如因质量问题导致重大损失，本项不得分。成本控制（10分）：对分管工作的成本进行有效控制，费用支出在预算范围内，得710分；实际成本超出预算5%以内，扣23分；超出预算5%10%，扣46分；超出预算10%以上，本项不得分。因管理不善导致成本节约，视节约金额给予24分奖励。工作质量与效率（10分）：工作质量高，效率快，能够按时、高质量完成各项工作任务，得710分；工作质量不高或效率低下，影响项目整体进度，酌情扣25分。团队协作与沟通（10分）团队协作（5分）：与项目团队成员协作良好，积极配合其他成员工作，得35分；出现协作问题，视严重程度扣13分。内部沟通（5分）：与项目团队内部成员保持良好沟通，及时汇报工作进展和问题，得35分；沟通不畅影响工作，酌情扣13分。3.项目技术负责人考核内容与标准技术管理（40分）技术方案制定（10分）：根据项目特点和要求，制定科学合理、切实可行的技术方案，方案具有创新性和前瞻性，得710分；技术方案存在缺陷或不合理之处，酌情扣25分。技术交底（10分）：组织对项目施工人员进行全面、详细的技术交底，交底内容准确清晰，施工人员理解并掌握，得710分；技术交底不到位，导致施工出现技术问题，酌情扣25分。技术指导与解决问题（10分）：在项目施工过程中，及时为施工人员提供技术指导，有效解决技术难题，确保施工顺利进行，得710分；因技术指导不及时或问题解决不力影响项目进度，酌情扣25分。技术资料管理（10分）：负责项目技术资料的收集、整理、归档工作，资料齐全、规范、准确，得710分；技术资料管理混乱，存在资料缺失或不规范问题，酌情扣25分。质量控制（30分）质量计划制定（5分）：制定项目质量计划，明确质量目标和控制措施，计划合理有效，得35分；质量计划不完善，酌情扣13分。质量检查与监督（15分）：定期对项目工程质量进行检查和监督，及时发现质量问题并督促整改，质量符合标准要求，得1015分；质量检查不及时或监督不力，导致质量问题未及时发现或整改不到位，酌情扣28分。质量问题处理（10分）：对出现的质量问题能够迅速组织分析原因，制定解决方案并监督实施，问题得到妥善解决，得710分；因质量问题处理不当导致质量事故，本项不得分。技术创新与改进（15分）新技术应用（5分）：积极推动新技术、新工艺在项目中的应用，提高项目技术水平和经济效益，得35分；有新技术应用设想但未实施，酌情扣13分。技术改进（5分）：对项目施工过程中的技术问题提出有效的改进措施，取得良好效果，得35分；技术改进措施效果不明显，酌情扣13分。技术成果总结（5分）：及时总结项目技术成果，撰写技术总结报告，为公司积累技术经验，得35分；未按时完成技术总结报告或总结内容不完整，酌情扣13分。沟通协作（15分）内部沟通（5分）：与项目团队内部成员保持良好沟通，及时交流技术问题和解决方案，得35分；沟通不畅影响工作，酌情扣13分。外部沟通（5分）：与设计单位、相关专家等外部技术相关方保持联系，及时沟通项目技术问题，得35分；因外部沟通问题影响项目技术工作开展，酌情扣13分。与其他部门协作（5分）：积极配合项目其他部门工作，提供技术支持，得35分；协作不积极或因技术支持不到位影响其他部门工作，酌情扣13分。4.职能部门项目相关人员考核内容与标准本职工作完成情况（60分）工作任务完成（30分）：按照项目要求和部门职责，按时、高质量完成所承担的工作任务，得2030分；每有一项工作任务未按时完成或质量不达标，视影响程度扣28分。工作质量（15分）：工作成果符合相关标准和规范要求，质量较高，得1015分；出现工作质量问题，根据问题严重程度扣28分。工作效率（15分）：工作效率高，能够及时响应项目需求，按时完成各项工作，得1015分；工作效率低下，影响项目进度，酌情扣28分。项目协作（30分）与项目团队协作（15分）：积极与项目团队成员协作，配合完成项目相关工作，得1015分；协作不积极或出现协作问题，视严重程度扣28分。跨部门沟通协调（15分）：与其他部门保持良好沟通，协调解决项目中涉及本部门的问题，得1015分；沟通协调不畅，影响项目进展，酌情扣28分。学习与进步（10分）业务知识学习（5分）：主动学习与项目相关的业务知识，不断提升自身业务能力，得35分；对业务知识学习不积极，酌情扣13分。工作经验总结与分享（5分）：及时总结工作经验，与团队成员分享，促进团队整体素质提升，得35分；未进行工作经验总结或分享，酌情扣13分。

三、考核周期1.考核周期为每季度一次，每季度末进行考核评分。2.对于项目周期较短的项目，可在项目结束后进行一次性考核。

四、考核实施1.考核信息收集项目管理人员应在每季度末提交个人工作总结报告，详细阐述本季度工作任务完成情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施等。各项目团队成员、相关部门应提供项目管理人员在项目实施过程中的工作表现、协作情况等相关信息。项目经理负责收集项目进度、质量、成本等方面的数据，作为考核的依据。2.考核评分成立考核小组，成员包括公司领导、项目管理部门负责人等。考核小组根据考核内容与标准，结合考核信息收集情况，对项目管理人员进行评分。评分采用百分制，各项考核指标根据其重要程度设定相应权重。考核小组在评分过程中应充分讨论，确保评分结果客观、公正。对于存在争议的考核事项，应进行深入调查和分析，必要时可参考相关记录和证据。3.考核反馈考核结束后，考核小组应及时将考核结果反馈给被考核的项目管理人员。反馈方式包括面谈、书面报告等。在反馈考核结果时，应向项目管理人员详细说明各项考核指标的评分依据和存在的问题，提出改进建议和期望。被考核人员如对考核结果有异议，可在收到考核结果反馈后的[X]个工作日内，向考核小组提出申诉。考核小组应在接到申诉后的[X]个工作日内进行调查和复议，并将复议结果及时反馈给申诉人。

五、考核结果应用1.薪酬调整根据考核结果，对项目管理人员的薪酬进行相应调整。考核得分在[X]分及以上的，给予绩效奖金上浮[X]%；考核得分在[X][X]分之间的，绩效奖金保持不变；考核得分低于[X]分的，绩效奖金下浮[X]%。连续两个季度考核得分低于[X]分的，除下浮绩效奖金外，还将视情况进行岗位调整或降薪处理。2.晋升与奖励在项目管理工作中表现优秀、考核成绩突出的项目管理人员，在公司内部晋升、评优评先等方面将予以优先考虑。对于在项目管理中取得显著成绩，为公司带来较大经济效益或社会效益的项目管理人员，给予专项奖励，奖励形式包括奖金、荣