不同规模企业的发展战略

不同规模企业的发展战略企业战略管理22三月2025不同规模企业的发展战略一、大型企业发展战略（一）大型企业的含义和特点

1．大型企业的含义大型企业是指劳动者、劳动手段、劳动对象和产品等在企业集中的程度高，资产数额巨大的企业。企业规模的区分根据行业的不同，有不同的具体标准。如世界500强、中国500强等。22三月2025设备大、规模大、实力强

多元化经营辐射力强市场开拓能力强组织机构复杂在行业中处于优势地位特点

2．大型企业的特点22三月2025（二）大型企业发展战略的类型1．规模化战略2．多元化战略3．集团化战略4．国际化战略5．主导产业投资战略22三月2025（三）大型企业战略决策时应考虑的因素

1．国家发展战略大型企业的发展必须关注国家发展战略，国家发展战略是一定时期内国民经济发展的航标。国家发展战略中蕴含着巨大的发展机遇，为大型企业的发展提供了很好的机会。

2．市场需求的发展趋势大型企业的发展不仅考虑近期需求，更重要的是要把握未来市场需求的发展和变化。大型企业要密切关注市场需求的发展动态和趋势，充分发挥大企业的优势，创造市场，引领消费，促进社会的全面进步。22三月20253．产业发展趋势大型企业应科学分析所处行业的发展特点，准确把握行业发展趋势，在行业发展中寻找企业的发展机会。

4．高新技术发展动向当今世界，科学技术日新月异，技术变革与更新的步伐越来越快，高新技术不断涌现，为企业发展提供了很好的机会。高新技术作为国家的主导产业，具有投资大、效益高、技术优势突出、社会影响大等特点，大型企业应积极选择高新技术投资，利用高新技术对传统产业进行改造和升级，并积极开展与科研机构、高校的合作，把其研发优势转化企业的竞争优势。22三月2025

5．资源状况资源不仅包括原材料、能源、动力、设备、场地等有形资源，还包括人力资源和资金。资源较为充裕时，企业发展就较为容易，资源紧张甚至短缺时，企业发展的代价就会增大。

6．企业实力大型企业战略决策时，应认真分析企业的优势与劣势，并积极弥补不足和差距，使企业的实力能保证企业的正常发展。企业实力强，就有较多的机会就可以利用；企业实力差，再好的机会也难以利用。22三月2025二、中小型企业发展战略（一）中小型企业的含义和特点

1．中小型企业的含义中小型企业是指劳动者、劳动手段、劳动对象和产品等在企业集中的程度中等或偏低，资产数额较小的企业。据2008年统计，全国中小企业数量占全部企业总数的99%，在全国工业产值和实现利税中分别占60%和40%左右，为全社会提供了大约75%的就业机会。中小型企业在技术创新、扩大就业、对外开放和推动区域经济发展方面发挥着重要作用。22三月20252．中小型企业的特点经营风险大资金困难易获得市场优势对顾客态度更好，注重长期合作，容易得到顾客的认可和青睐。适应能力强“船小好掉头”成本高管理层次少，管理幅度小，容易管理，便于控制。管理简单特点22三月2025

（二）中小型企业战略的类型1．专业化战略2．规模化战略3．联合经营战略4．特色经营战略5．补缺经营战略22三月2025（三）中小型企业战略决策时应考虑