一建市政知识点

2016一建市政知识点1、基础、重点知识点40多条大纲，布分100分以上5、堵管P336质量控制、钻孔、灌注过程，导管破裂，2、分析问题、解决问题、应试能力检查导管安装，接头，厚度，导管底距孔底深度太小，3、记忆，不盲目做题，多做选择题，加强知识点。二次清孔后灌注砼时间太长，隔水栓不规范，砼配置一、道路质量差，灌注过程埋深太大。1、冬雨期施工:P330先记基本要求，再记关键词5、钻孔偏斜、断桩P3372、路基:最佳含水量、压实原则、整、形6、钢丝钢绞线钢筋检验P51、金属管道套管不得焊接3、基层:水泥(3h、初凝前)P52、高强度螺栓P754、面层:沥青(下层干燥摊、压)、水泥砼(面板施6、后张法P55管道安装5+预应力安装5+张拉+压浆7、钢梁主控项目P76安装前检查、安装要点工:模板、浇筑、接缝、养护、开放交通、下层湿润)5、改性沥青混凝土摊铺碾压要求P35(生产温度4、8、张拉设备、人员、六不张拉P340-341摊铺温度4、碾压温度4)沥青洒布车、手动洒布机9、地下管线改移保护措施P378准备阶段5+施组3+保护措施5+应急预案310、基坑监测:基坑程施工前，应由建设方委托具备二、桥梁(墩、钻孔灌注桩、大体积砼、支架法、悬臂、后张法)相应资质的第三方对基坑工程实施现场监测。监测单1、支架法:P45+P71:5+6位编制监测方案，监测方案需经建设方、设计方、监2、预拱度P45预压作用P71垫板混凝土垫块理方等认可，必要时还须与基坑周边环境涉及的有关(不得与脚手架、便桥相连;通航孔两边设加护桩，单位协商一致后方可实施。P37911、监测项目P383地下水位、支撑立柱沉降至少记住夜间设警示灯，立柱铅直;安设支架过程中，随安装6个项目，案例检测仪器设置临时支撑;)?支架制作与安装P444、检查验收:梁体材料、构配件、机械、分项工程的检查验收P417监理工程师要求施工单位整改的原因)(?浇筑前，检查和验收，合格后方可施工。?危险性较大的分部分项工程，编制专项施工方案，超过一定规模专家论证三、轨道?水平支撑:5m内水平撑不少于2道，大于5m，水1、降水排水方法:P103:4平撑间距不大于2m2、围护结构:P06图表(个性，共性)3、混凝土施P49:计量、坍落度、浇筑、养护3、地下连续墙:P110泥浆护壁、导管法(施工顺序，4、悬臂浇筑P72挂篮设计与组装、浇筑顺序与浇筑段开挖长度，接头，导墙作用)4、基坑变形控制P117:围护结构5、坑底:4条落区别、张拉及合拢、高程控制4、箱涵P85:深基坑，两侧欠挖50mm，0.4-0.8m开5、边坡:坡度及施工不当，措施P1136、盾构法洞口加固:注浆法、高压喷射搅拌法、冻结挖顶进交替，后背墙雨季，0.8倍自重未启动，停止，0.1倍暂停加压，监测:想喊底板上设标钉高程法4、涵洞:管线迁移和保护措施3条P3887、盾构四要素控制P1308、盾构法地层变形P139到达前(地下水压力降低)、配比:减水剂水泥用量控制含泥量材料级配连续、模板支架、浇筑与振捣3、养护3)通过前(开挖，压力不足或过大，改压力，土的塑流化7、沉井P170:条件松软，地下水丰富，砂，面积小、改良，泥浆，辅以排土量、盾构参数)、通过时(线性控制，超挖，摩擦阻力，纠偏，设计轴线允许范围内)、半地下、地下、不排水、，随挖随纠，动中纠偏;刃脚垫层:砂垫层上铺垫木或素砼块，刃脚欠挖50mm尾部空隙(注浆压力、注浆量、衬砌真圆保持)、后续8、装配式:底板砼质量、壁板质量、缝质量沉降(二次注浆，地质条件软弱粘性土沉降，砂性土，9、装配式吊装方案P166:5密实的硬粘性土不发生)9、塑流化改良、土理想特性、P132二次注浆(防沉10、板壁缝混凝土P167:411、绕丝预应力、电热张拉、喷射水泥砂浆降，化学)P13610、喷锚暗挖方法P146图记顺序，专记双侧壁，CD，12、起重设备:荷载计算，检查验收，试吊，严禁超CRD载，工作井上下作业联络信号11、喷锚暗挖四环节(开挖、初衬、防水、二衬)13、施工过程中降、排水要求P17412、复合式衬砌与防水体系P151初期支护、防水层五、管道选择题P207+阀门(防水卷材)、二衬(管片、水池结构自防水)13、明挖法防水措施P344-345后浇带防水P167+3441、不开槽:定向钻、顶管法P17914、堵漏围护结构P377埋管引导疏干2、焊接单位要求P191:5+焊接人员要求P420:415、地下管线、构筑物建筑物基础保护P3783、特种作业人员:经过专门的安全技术培训和操作技16、P418地面、地层、和支护结构进行监测，爆破报能培训，经考试合格后方准独立施工。4、热力管道检验项目P191:100%钢管P191对口质城市主管部门，公安部门17、喷射混凝土P147+P346、喷射水泥砂浆P168、小量检验、表面质量检验、无损探伤检验(射线、超声导管P152、大管棚P155波)、强度和严密性试验18、隧道内支护和外支护P1475、焊接质量检验P191(1单位和人，2转动焊口+固定焊口，3取消焊工资格+返修，长度50mm)6、100%无损探伤检验部位P191四、厂站1、薄壁、配筋高、整体性好、抗渗性P1567、补偿器安装、固定支架:安装要求P193-1942、全现浇、单元组合、预制拼装P1578、管道交接验收P192土建单位，工艺安装单位，监3、给水处理方法、工艺P159理单位等单位预埋件数量位置，表面质量，几何尺寸4、污水:一级、二级(氧化沟不设初沉池)、三级方等交接法及构筑物P1605、全现浇:施工方案、整体式工艺流程、单元组合式六、垃圾填埋工艺流程P163-166+防渗措施P352+满水试验1、泥质防水层P214施工程序+质量技术控制要点6、混凝土浇筑防渗P352设计3条和施工(原材料与2、膨润土垫(GCL膜)+HDPE膜P214-2166、安全管理:六关+应急救援预案:措施关、交底关、六、绿化园林教育关、防护关、检查关、整改关7、开工令:开工前向监理报告申请，监理下达开工令，1、草坪建植P233树木栽植P235树木移植P237移植后管理P236+238与设施间距P238项目部执行2、假山材料P249+假山施工P246+园林喷泉P2528、监理工程师指令:监理工程师书面发出整改通知书，并在通知书发出后24h内提出具体处理意见，承包方注意事项:原始数据不能丢、单位换算显示计算过程，按监理工程师的要求暂停施工落实了监理工程师的处坡度投影。理意见后，并接到监理工程师提出复工通知书后继续案例中关键线路不止一条，写全。施工。8、外部环境因素(征地拆迁、施工条件、用地出入权二、管理1、施工阶段现场准备的内容:1、技术交底、交桩给和使用权)，属于发包方责任，工期和工程机械停滞费定的工程测量控制点2、建立施工控制图3、现场试验用索赔。室4、交通导行5、临建搭设9、流水施工:路基、基层、管道(时间过短不采用流2、总分包责任P368水施工)3、安全专项方案:模板、支架、脚手架、预应力张拉、1、施工组织设计:施工前编制，项目经理签批，报企大体积混凝土、钻孔灌注桩、水上作业及防护措施、业技术负责人批准后方可实施，有变更时及时办理变机械设备的安全使用、高空防护、临时用电、预防社更审批。加盖公章后报业主和监理审批后实施。P2902、、改变技术方案:不能凭经验，数据验证、该方案，会和自然灾害的措施、环境保护、土方开挖、基坑支护、基坑降水、基坑监测监控、安全事故保证措施、变更手续，专家论证3、技术交底P322:项目技术负责人对承担施工的负事故应急预案(分析:基础、下部、上部)编制安全专项方案结合背景资料。责人或分包方全体人员进行书面技术交底，技术交底4、事故报告、事故处理(保护现场、需要移动，做标资料应办理签字手续并归档。对施工作业人员进行质志，绘制图做记录，保存重要痕迹，物证，拍照)调量和安全技术培训，经考核后持证上岗。对作业人员查报告由调查组全体成员签字确认后上报。中的特殊工种资格进行确认，无证或资格不符合者，4、安全技术交底:施工前，项目技术负责人对施工人严禁上岗。(交底内容:任务范围、施工方法、工具材员作业人员，工程特点，难点、工序、危险因素、应料准备、技术要点、施工难点、安全措施、质量要求急措施，交底人，被交底人，专职安全员签字确认。及检查方法、常见问题预防措施。)5、安全检查记录:班组对工人的安全教育记录;日常4、变更后技术准备:索取设计变更通知单、设计图纸巡查记录(专职安全员组织日常检查)专项检查记录;;和相关技术资料;熟悉设计文件、图纸，并形成会审季节性检查记录;定期检查记录(项目经理组织定期记录;编制施工组织设计，办理施工组织设计变更审检查);不定期检查记录。批手续;技术交底:项目技术负责人进行书面技术交5、专家论证项目P298底，对作业人员进行质量和安全技术培训;测量放样。5、专项施工方案P297危险性较大分部分项工程、专5、劳务管理P311实名制5条措施，IC卡措施6、临时占用道路(因...，持...文件，到...审批，方可)、项方案编制、超过一定规模专家论证(分析，判断，挖掘道路、绿化P416(单位和个人不得1砍伐，批准出现变更重新编方案，重现专家论证，签字)、专项方2临时占用，同意3严禁砍伐，审批同意，报上级批准)案实施。(eg:改变方案，应经稳定性计算和变形验算，1、成本管理P284施工图预算控制成本:人、材、机、办理施工方案变更审批手续。施工方案超过一定规模需要专家论证的专项方案。施工方法的改变，施工方构件加工、分包2、不平衡报价法:不提高总价，不影响中标，又能在案做重大修改，重新组织专家论证，并根据论证报告修改完善专项方案，并经施工企业技术负责人、总监、结算时获得较好的经济效益原则。早日结算回收工程建设单位项目负责人签字后，方可组织实施。)款的项目，今后工程量增加项目，只填单价的项目，6、专项方案总分包:总承包方组织编制，起重设备、适当提高;后期结算项目，工程量减少项目，单价适深基坑、附着式脚手架等专业实行分包，专业承包单当降低。3、价格调整:降低(4500*0.9-4000)*8000增加位编制。2、进度控制措施:项目部应逐级落实施工进度计划，(5400-4500*1.1)*80004、分包合同签订:主体部分、关键工程不得分包。非最终通过施工任务书，由作业班组实施;跟踪进度计划的实施并进行监督，当发现施工进度计划执行受到关键、非主体部分可分包，在投标文件中载明。注意:干扰时，应及时采取调整计划措施;实施进度计划过坚持以施工图预算控制合同金额，决不允许合同金额程中发现偏差时，及时调整。超过施工图预算;通过招标确定分包方。3、进度优化结合进度，与现场结合，注意编号5、质量管理:质量控制措施(材料、特殊过程、不合4、月进度报告:综合描述、实际进度图、工程变更索格产品控制)、质量缺陷、隐蔽工程6、违约:法定违约:继续履行、补救措施、赔偿损失，赔工程款支付、进度偏原因、措施、计划调整意见和建议约定