如何管理员工不累效率翻倍

跟我学实用时间管理术团队领导应如何管理使得员工不累，效率翻倍？场景答疑13问题直击我是一家公司的创始人，我每天都很忙碌，事情一件接一件，并且可能由于我性格的原因，交给下属办的事情我总是不放心，会在给对方任务前，把问题的解决方案和思路也全部给到下属，因为我觉得如果按照他们的想法去做到时候做的不好，需要花费太多时间来返工。可能是我太关注细节了，很多时候，他们按照我的想法做出来的东西，我觉得做的也很不好，会跟他们挑刺，又要花费我大量的时间跟他们说。我该怎么办呢？——小姿请替换文字内容这是一个典型的管理者效能问题。通常，因为业务精熟而被提拔上来的管理者，通常都会面对类似的问题。作为创业者，在业务领域你可能是一把好手，但在团队管理方面，你一定要意识到它和时间管理一样，也是有方法可循的。全面剖析请替换文字内容案例很多人在成为管理者之前，并没有管理的经验，但是却有很丰富的业务经验。但恰恰也是因为如此，当他们接手管理工作时，往往并没有意识到自己需要转型，应该有意识的改变自己的工作时间分配，把自己的角色从业务高手转变为管理达人。案例我的一位朋友，就叫她小雪吧，也是刚加入

了一家小型创业公司做CEO，老板交给她的任务她都一丝不苟贯彻执行，但任务实在是多，手下其他人在她看来个个不给力，把任务分给他们做还不如自己来，所以大事小情她都亲自处理，结果，把自己累得觉都睡不好，眼睛天天充血，血糖不稳定，精神状态萎靡。请替换文字内容请替换文字内容认清自己的角色管理者的核心任务是要从团队成员身上创造价值，而不是从自己身上。要学会从别人身上拿结果，别把自己累死。分配工作给其他人，并且跟他们明确要做成的结果是什么，有问题可以来找我。对工作成果缺乏定义，加之缺少管理方法，导致我们鞠躬尽瘁却收效甚微。请替换文字内容请替换文字内容放下身段，做好管理者角色，选择合适的管理方式，保证任务执行的过程及结果。解决方案123激励型管理：紧盯结果教育型管理：紧抓过程监控型管者：关注两者请替换文字内容你的核心任务是去勾勒任务的结果给团队成员，然后让他们去充分发挥自己的能力。当一个人可以自己去选择实现目标的方式时，他会更有动力去完成任务。当他们碰到难题或情绪低落时，给予支持与鼓励。激励型管理：紧盯结果请替换文字内容你的重点是让你团队的成员学习和成长，在这个过程中允许他们犯错，传授给他们业务能力，讲解思考和做事的步骤，让他们学会正确的过程，并及时纠正、指导。教育型管理：紧抓过程请替换文字内容监控型管理意味着从过程到结果你都要管理，如果是选择这种方式，

那你会付出较多，且确保这次过后，你的团队成员能够有长足的进步。监控型管者：关注两者字内容字内容对于内向、专家式的团队成员，最好使用激励型管理，他们有能力达成有挑战性的目标。对于外向、通吃型的团队成员，最好选择教育型管理，因为他们享受和别人请替换文的互动、配合来完成目标。不同的团队成员有着不同的性格不同请替的换优文势，推荐大家通过《现在，发挥你的优势》这本书对团队进行测评。010203总结管理方法的选择需要在了解你的团队的基础上因人而异彩蛋时刻对工作成果缺乏定义，加之缺少管理方法，导致我们鞠躬尽瘁却收效甚微