2024年CPSM考试提分秘籍试题及答案

2024年CPSM考试提分秘籍试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.以下哪项不是CPSM考试的核心价值观？

A.合作

B.尊重

C.诚信

D.滥用权力

2.在采购流程中，以下哪个阶段不是合同管理的一部分？

A.合同谈判

B.合同签订

C.合同履行

D.合同终止

3.以下哪种采购策略通常用于需求量较小、采购周期较短的情况？

A.集中采购

B.分散采购

C.适时采购

D.竞争性谈判

4.采购经理在实施采购策略时，应考虑以下哪个因素？

A.市场竞争

B.客户需求

C.公司政策

D.以上都是

5.以下哪个不是采购绩效指标？

A.供应商满意度

B.成本节约

C.交货及时性

D.产品质量

6.以下哪个不是供应链管理的主要组成部分？

A.供应商管理

B.物流管理

C.生产管理

D.财务管理

7.在进行供应商评估时，以下哪个不是评估标准？

A.质量控制

B.成本效益

C.交货能力

D.公司规模

8.以下哪种采购方法适用于需求量大、供应市场有限的情形？

A.询价

B.竞争性谈判

C.邀请招标

D.询价比较

9.采购经理在处理供应商关系时，应遵循以下哪个原则？

A.互利共赢

B.严格合同

C.严格监控

D.以上都是

10.以下哪个不是采购过程中的道德问题？

A.假冒伪劣产品

B.保密信息泄露

C.采购人员利益冲突

D.供应商贿赂

11.以下哪个不是采购过程中的法律问题？

A.合同违约

B.知识产权侵权

C.环境污染

D.劳动关系问题

12.以下哪个不是采购过程中的风险管理策略？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险预防

D.风险规避

13.以下哪个不是采购过程中的质量控制策略？

A.供应商评估

B.产品检验

C.生产过程监控

D.客户满意度调查

14.以下哪个不是采购过程中的成本控制策略？

A.成本节约

B.成本优化

C.成本预测

D.成本分析

15.以下哪个不是采购过程中的时间管理策略？

A.交货时间规划

B.采购周期管理

C.生产进度控制

D.客户需求预测

16.以下哪个不是采购过程中的信息管理策略？

A.采购信息收集

B.供应商信息管理

C.采购数据分析

D.供应链信息共享

17.以下哪个不是采购过程中的创新管理策略？

A.新产品开发

B.新技术应用

C.新供应商合作

D.新采购模式探索

18.以下哪个不是采购过程中的持续改进策略？

A.采购流程优化

B.采购绩效评估

C.供应商关系管理

D.采购团队建设

19.以下哪个不是采购过程中的合规管理策略？

A.合规风险评估

B.合规审查

C.合规培训

D.合规报告

20.以下哪个不是采购过程中的可持续发展策略？

A.资源节约

B.环境保护

C.社会责任

D.以上都是

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.采购管理的主要目标包括哪些？

A.成本节约

B.交货及时性

C.产品质量

D.供应商满意度

2.采购流程的主要阶段有哪些？

A.采购计划

B.供应商选择

C.合同谈判

D.采购执行

3.以下哪些是采购绩效指标？

A.供应商满意度

B.成本节约

C.交货及时性

D.产品质量

4.以下哪些是供应链管理的组成部分？

A.供应商管理

B.物流管理

C.生产管理

D.财务管理

5.以下哪些是采购过程中的道德问题？

A.假冒伪劣产品

B.保密信息泄露

C.采购人员利益冲突

D.供应商贿赂

三、判断题（每题2分，共10分）

1.采购经理在处理供应商关系时，应优先考虑成本因素。（）

2.采购过程中的道德问题只会影响供应商关系。（）

3.采购过程中的法律问题只会影响公司声誉。（）

4.采购过程中的风险管理策略包括风险识别、风险评估、风险预防和风险规避。（）

5.采购过程中的质量控制策略包括供应商评估、产品检验、生产过程监控和客户满意度调查。（）

6.采购过程中的成本控制策略包括成本节约、成本优化、成本预测和成本分析。（）

7.采购过程中的时间管理策略包括交货时间规划、采购周期管理和生产进度控制。（）

8.采购过程中的信息管理策略包括采购信息收集、供应商信息管理、采购数据分析和供应链信息共享。（）

9.采购过程中的创新管理策略包括新产品开发、新技术应用、新供应商合作和新采购模式探索。（）

10.采购过程中的持续改进策略包括采购流程优化、采购绩效评估、供应商关系管理和采购团队建设。（）

参考答案：

一、单项选择题

1.C2.C3.B4.D5.A6.D7.D8.C9.A10.A

11.A12.D13.A14.A15.C16.C17.D18.A19.D20.D

二、多项选择题

1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.ABCD

三、判断题

1.×2.×3.×4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：简述采购策略选择时应考虑的主要因素。

答案：

采购策略的选择应考虑以下主要因素：

-需求量：根据需求量的大小选择合适的采购策略，如集中采购适用于需求量大的情况。

-供应市场：考虑供应市场的竞争程度和供应商的数量，以选择最合适的采购方式。

-成本：评估不同采购策略的成本效益，选择成本最低且能够满足质量要求的策略。

-交货周期：根据产品或服务的交货周期要求，选择能够满足时间要求的采购策略。

-风险：评估采购过程中的各种风险，如供应商风险、市场风险等，并选择能够有效降低风险的策略。

-质量要求：根据产品或服务的质量要求，选择能够保证产品质量的采购策略。

-政策法规：遵守相关的政策法规，选择符合法规要求的采购策略。

2.题目：阐述采购绩效评估的步骤及其重要性。

答案：

采购绩效评估的步骤包括：

-确定评估目标：明确评估的目的和要达到的目标。

-选择评估指标：根据评估目标，选择合适的评估指标，如成本节约、交货及时性、供应商满意度等。

-收集数据：收集与评估指标相关的数据，如采购成本、交货时间、供应商反馈等。

-分析数据：对收集到的数据进行整理和分析，评估采购绩效。

-制定改进措施：根据评估结果，制定相应的改进措施，以提高采购绩效。

采购绩效评估的重要性体现在：

-识别问题和不足：通过评估，可以发现采购过程中的问题和不足，及时进行调整和改进。

-提高采购效率：通过评估，可以识别有效的采购策略，提高采购效率。

-降低采购成本：通过评估，可以找到降低采购成本的方法，为企业创造更大的价值。

-提升供应商关系：通过评估，可以评估供应商的表现，促进与供应商的良好关系。

3.题目：解释供应链管理中的协同效应及其对采购的影响。

答案：

供应链管理中的协同效应是指供应链各参与方通过合作和协调，实现整体绩效的提升。协同效应对采购的影响包括：

-降低采购成本：通过协同效应，采购方可以与供应商共同优化供应链，降低采购成本。

-提高供应链效率：协同效应有助于提高供应链的整体效率，包括库存管理、物流配送等。

-增强供应链的灵活性：通过协同效应，供应链可以更好地应对市场变化和需求波动。

-提升供应链的可靠性：协同效应有助于提高供应链的可靠性，确保供应链的稳定运行。

-促进创新：协同效应可以促进供应链各参与方的创新，推动新产品和服务的开发。

-增强供应链的竞争力：通过协同效应，供应链可以提升整体竞争力，为企业创造更大的竞争优势。

五、论述题

题目：论述在采购过程中如何有效管理供应商关系，并分析其对企业的影响。

答案：

有效管理供应商关系是采购管理的重要组成部分，它对于确保供应链的稳定、降低采购成本、提高产品质量和增强企业的市场竞争力至关重要。以下是如何有效管理供应商关系的几个关键步骤及其对企业的影响：

1.供应商选择与评估

在选择供应商时，企业应基于供应商的信誉、质量、成本、交货能力和技术能力进行评估。通过建立一套完善的供应商评估体系，企业可以筛选出最合适的供应商，为后续的合作奠定良好基础。

影响：

-确保供应链的稳定性，减少因供应商问题导致的供应链中断风险。

-降低采购成本，通过选择性价比高的供应商，实现成本节约。

2.供应商沟通与合作

与供应商建立良好的沟通渠道，确保信息传递的及时性和准确性。通过合作，共同解决采购过程中遇到的问题，提升双方的合作效率。

影响：

-提高采购效率，减少误解和冲突，确保采购流程的顺畅。

-增强供应商的忠诚度，建立长期稳定的合作关系。

3.供应商绩效管理

对供应商的绩效进行定期评估，根据评估结果进行奖励或改进措施，推动供应商不断提升自身质量和服务水平。

影响：

-提升产品质量，通过绩效管理，激励供应商持续改进。

-优化供应链结构，淘汰不满足要求的供应商，提升整体供应链的竞争力。

4.供应商关系风险管理

识别和评估供应商关系中的潜在风险，如供应商破产、质量问题、价格波动等，并制定相应的风险应对措施。

影响：

-降低供应链风险，确保企业在面对市场变化时能够灵活应对。

-提高企业的抗风险能力，增强企业的可持续发展。

5.供应商开发与培育

不断开发新的供应商，以增加供应链的多样性和灵活性。同时，对现有供应商进行培育，提升其竞争力。

影响：

-增强供应链的稳定性，降低对单一供应商的依赖。

-提高企业的供应链抗风险能力，增强企业的市场竞争力。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.D

解析思路：选项A、B、C都是CPSM考试的核心价值观，而滥用权力与这些价值观相悖，因此选择D。

2.C

解析思路：合同管理包括合同谈判、签订、履行和终止，而合同履行是合同管理的一部分，因此排除C。

3.C

解析思路：适时采购适用于需求量较小、采购周期较短的情况，因为它强调在需求出现时立即采购，以减少库存成本。

4.D

解析思路：采购策略的选择应综合考虑市场竞争、客户需求、公司政策和多种因素，因此选择D。

5.A

解析思路：采购绩效指标通常包括成本节约、交货及时性、产品质量和供应商满意度，而供应商满意度是其中一个指标。

6.D

解析思路：供应链管理的主要组成部分包括供应商管理、物流管理、生产管理和需求管理，财务管理不属于供应链管理的主要组成部分。

7.D

解析思路：供应商评估标准通常包括质量控制、成本效益、交货能力和财务状况，公司规模不是评估标准。

8.C

解析思路：邀请招标适用于需求量大、供应市场有限的情形，因为它允许企业邀请特定的供应商参与投标。

9.A

解析思路：在处理供应商关系时，互利共赢是基本原则，因为它强调双方都能从合作关系中获益。

10.A

解析思路：采购过程中的道德问题包括假冒伪劣产品、保密信息泄露、采购人员利益冲突和供应商贿赂，假冒伪劣产品是其中之一。

11.D

解析思路：采购过程中的法律问题包括合同违约、知识产权侵权、环境污染和劳动关系问题，劳动关系问题不属于采购过程中的法律问题。

12.D

解析思路：采购过程中的风险管理策略包括风险识别、风险评估、风险预防和风险规避，风险规避不是策略之一。

13.A

解析思路：采购过程中的质量控制策略包括供应商评估、产品检验、生产过程监控和客户满意度调查，供应商评估不是质量控制策略。

14.A

解析思路：采购过程中的成本控制策略包括成本节约、成本优化、成本预测和成本分析，成本节约是其中一个策略。

15.C

解析思路：采购过程中的时间管理策略包括交货时间规划、采购周期管理和生产进度控制，生产进度控制不是时间管理策略。

16.C

解析思路：采购过程中的信息管理策略包括采购信息收集、供应商信息管理、采购数据分析和供应链信息共享，采购数据分析不是信息管理策略。

17.D

解析思路：采购过程中的创新管理策略包括新产品开发、新技术应用、新供应商合作和新采购模式探索，新采购模式探索不是创新管理策略。

18.A

解析思路：采购过程中的持续改进策略包括采购流程优化、采购绩效评估、供应商关系管理和采购团队建设，采购流程优化是其中一个策略。

19.D

解析思路：采购过程中的合规管理策略包括合规风险评估、合规审查、合规培训和合规报告，合规报告不是合规管理策略。

20.D

解析思路：采购过程中的可持续发展策略包括资源节约、环境保护、社会责任和供应链管理，供应链管理不是可持续发展策略。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：采购管理的主要目标包括成本节约、交货及时性、产品质量和供应商满意度，这些都是采购管理的关键目标。

2.ABCD

解析思路：采购流程的主要阶段包括采购计划、供应商选择、合同谈判和采购执行，这些阶段构成了完整的采购流程。

3.ABCD

解析思路：采购绩效指标包括供应商满意度、成本节约、交货及时性和产品质量，这些都是评估采购绩效的重要指标。

4.ABCD

解析思路：供应链管理的组成部分包括供应商管理、物流管理、生产管理