2024年CPSM考试真题解析试题及答案

2024年CPSM考试真题解析试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.采购管理的核心目的是什么？

A.降低成本

B.保障供应

C.提升服务质量

D.提高供应链效率

2.以下哪个不属于采购管理的五大流程？

A.需求管理

B.供应商管理

C.订单管理

D.库存管理

3.采购过程中的供应商选择原则不包括什么？

A.能力匹配

B.成本优势

C.信誉良好

D.政策因素

4.以下哪个不属于采购绩效指标？

A.供应商准时交货率

B.采购成本节约率

C.供应商质量合格率

D.采购部门员工满意度

5.采购谈判的目的是什么？

A.降低采购成本

B.保障供应稳定

C.建立长期合作关系

D.以上都是

6.以下哪个不属于采购风险管理的内容？

A.供应商风险

B.市场风险

C.人力资源风险

D.财务风险

7.采购成本管理的目的是什么？

A.降低采购成本

B.优化采购流程

C.提高采购效率

D.以上都是

8.采购合同的核心内容不包括什么？

A.采购标的

B.交付时间

C.付款方式

D.供应商信息

9.以下哪个不属于采购流程中的收货环节？

A.验收

B.退货

C.计量

D.记账

10.采购流程中的供应商开发阶段，主要目的是什么？

A.寻找潜在的供应商

B.评估供应商能力

C.建立长期合作关系

D.以上都是

11.以下哪个不属于采购绩效评估的方法？

A.数据分析法

B.实地考察法

C.专家评估法

D.客户满意度调查法

12.采购过程中的质量风险包括什么？

A.供应商产品质量不合格

B.产品运输过程中的损坏

C.采购部门内部质量控制不足

D.以上都是

13.采购过程中的合规风险包括什么？

A.供应商资质审查不严格

B.采购过程违反相关法律法规

C.采购合同条款不完善

D.以上都是

14.以下哪个不属于采购过程中的谈判策略？

A.价格谈判

B.交货时间谈判

C.付款方式谈判

D.产品质量谈判

15.采购流程中的采购订单管理阶段，主要目的是什么？

A.确保采购订单准确无误

B.控制采购成本

C.提高采购效率

D.以上都是

16.以下哪个不属于采购流程中的供应商关系管理阶段？

A.供应商评估

B.供应商开发

C.供应商合作

D.供应商激励

17.采购过程中的合同管理阶段，主要目的是什么？

A.明确双方权利义务

B.降低采购风险

C.提高采购效率

D.以上都是

18.采购过程中的库存管理阶段，主要目的是什么？

A.保证生产需求

B.降低库存成本

C.提高库存周转率

D.以上都是

19.以下哪个不属于采购过程中的绩效管理阶段？

A.采购绩效指标设定

B.采购绩效数据收集

C.采购绩效评估

D.采购绩效改进

20.采购过程中的采购计划阶段，主要目的是什么？

A.确定采购需求

B.选择合适的供应商

C.制定采购策略

D.以上都是

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.采购管理的五大流程包括哪些？

A.需求管理

B.供应商管理

C.订单管理

D.库存管理

E.采购绩效管理

2.采购绩效指标主要包括哪些？

A.采购成本节约率

B.供应商准时交货率

C.供应商质量合格率

D.采购部门员工满意度

E.采购流程效率

3.采购谈判的常见策略有哪些？

A.价格谈判

B.交货时间谈判

C.付款方式谈判

D.产品质量谈判

E.合作关系谈判

4.采购风险主要包括哪些？

A.供应商风险

B.市场风险

C.人力资源风险

D.财务风险

E.政策风险

5.采购成本管理的方法有哪些？

A.成本分析

B.采购谈判

C.供应商评估

D.库存管理

E.风险管理

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：简述采购过程中供应商选择的主要步骤。

答案：采购过程中供应商选择的主要步骤包括：

（1）明确采购需求，包括产品规格、数量、质量标准等；

（2）收集潜在供应商信息，可以通过行业目录、网络搜索、推荐等方式；

（3）评估供应商能力，包括生产能力、技术能力、质量管理体系等；

（4）进行供应商筛选，根据评估结果选择符合要求的供应商；

（5）进行供应商谈判，确定采购价格、交货时间、付款方式等；

（6）签订采购合同，明确双方权利义务；

（7）进行供应商合作，建立长期稳定的合作关系。

2.题目：阐述采购绩效评估的意义及其主要方法。

答案：采购绩效评估的意义包括：

（1）了解采购活动成果，为改进采购工作提供依据；

（2）评估采购部门绩效，提高采购效率；

（3）识别采购过程中的问题，及时采取措施进行改进；

（4）为供应商评估和选择提供参考。

采购绩效评估的主要方法有：

（1）数据分析法，通过收集和分析采购数据，评估采购绩效；

（2）实地考察法，通过实地考察供应商的生产现场，评估供应商能力；

（3）专家评估法，邀请相关领域的专家对采购绩效进行评估；

（4）客户满意度调查法，通过调查客户对采购产品的满意度，评估采购绩效。

3.题目：简述采购过程中的风险管理策略。

答案：采购过程中的风险管理策略包括：

（1）识别风险，对采购过程中可能出现的风险进行识别；

（2）评估风险，对识别出的风险进行评估，确定风险等级；

（3）制定应对措施，针对不同等级的风险，制定相应的应对措施；

（4）实施监控，对风险进行持续监控，确保应对措施的有效性；

（5）持续改进，根据风险变化和应对措施效果，不断调整和优化风险管理策略。

五、论述题

题目：论述采购流程中库存管理的意义及其对采购绩效的影响。

答案：库存管理是采购流程中的一个关键环节，其意义主要体现在以下几个方面：

1.保障生产需求：合理的库存管理能够确保企业生产所需的原材料、零部件等物资的及时供应，避免因库存不足导致的停产或延期交货。

2.降低库存成本：通过优化库存水平，减少库存积压，降低仓储、保险、资金占用等成本，提高资金使用效率。

3.提高供应链效率：有效的库存管理有助于缩短供应链周期，提高物流配送速度，增强企业对市场变化的响应能力。

4.风险规避：合理的库存管理能够有效规避市场波动、供应商供货不稳定等风险，降低企业经营风险。

库存管理对采购绩效的影响主要体现在以下方面：

1.成本控制：库存水平过高会导致库存积压、资金占用等成本增加，影响采购成本节约率。反之，库存水平过低可能导致生产中断、紧急采购等额外成本增加。

2.供应商关系：合理的库存管理有助于建立稳定的供应商关系，降低采购风险。供应商能够更准确地预测市场需求，提高供货稳定性。

3.供应链响应：库存水平的高低直接影响到企业对市场变化的响应速度。合理的库存管理能够提高供应链的灵活性和响应速度，增强企业竞争力。

4.采购效率：库存管理效率的提高有助于缩短采购周期，减少采购过程中的时间浪费，提高采购效率。

5.质量控制：库存管理过程中，对物资的质量进行严格把控，有助于降低质量风险，提高采购产品质量。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.D

解析思路：采购管理的核心目的是多方面的，包括降低成本、保障供应、提升服务质量和提高供应链效率。然而，核心目的通常指的是最基本、最直接的目的，即提高供应链效率，这是确保整个采购流程顺畅运作的基础。

2.D

解析思路：采购管理的五大流程通常包括需求管理、采购计划、供应商管理、采购执行和采购绩效管理。库存管理虽然与采购紧密相关，但并不属于这五大流程之一。

3.D

解析思路：采购过程中的供应商选择原则通常包括能力匹配、成本优势和信誉良好。政策因素可能影响采购决策，但不是选择供应商的直接原则。

4.D

解析思路：采购绩效指标通常包括供应商准时交货率、采购成本节约率、供应商质量合格率和采购流程效率。采购部门员工满意度更多是内部管理指标，不属于采购绩效指标。

5.D

解析思路：采购谈判的目的是多方面的，包括降低采购成本、保障供应和建立长期合作关系。所有这些目的都是为了确保采购活动的成功和供应链的稳定性。

6.D

解析思路：采购风险管理的内容通常包括供应商风险、市场风险、人力资源风险和财务风险。政策风险虽然也是一个风险因素，但不是采购风险管理的核心内容。

7.D

解析思路：采购成本管理的目的是多方面的，包括降低采购成本、优化采购流程和提高采购效率。这些目的都是为了提高采购活动的经济效益。

8.D

解析思路：采购合同的核心内容通常包括采购标的、交付时间、付款方式和质量标准。供应商信息虽然重要，但不是合同的核心内容。

9.B

解析思路：采购流程中的收货环节主要包括验收、计量和记账。退货是收货后的处理流程，不属于收货环节。

10.D

解析思路：采购流程中的供应商开发阶段的主要目的是寻找潜在的供应商、评估供应商能力和建立长期合作关系。

11.B

解析思路：采购绩效评估的方法通常包括数据分析法、实地考察法、专家评估法和客户满意度调查法。实地考察法不是评估方法，而是数据收集的一种方式。

12.D

解析思路：采购过程中的质量风险包括供应商产品质量不合格、产品运输过程中的损坏和采购部门内部质量控制不足。

13.D

解析思路：采购过程中的合规风险包括供应商资质审查不严格、采购过程违反相关法律法规和采购合同条款不完善。

14.D

解析思路：采购过程中的谈判策略通常包括价格谈判、交货时间谈判、付款方式谈判和合作关系谈判。产品质量谈判虽然重要，但通常不是独立的谈判策略。

15.D

解析思路：采购流程中的采购订单管理阶段的主要目的是确保采购订单准确无误、控制采购成本和提高采购效率。

16.B

解析思路：采购流程中的供应商关系管理阶段通常包括供应商评估、供应商开发和供应商合作。供应商激励虽然重要，但不是独立的阶段。