2024年CPSM考试备考计划试题及答案

2024年CPSM考试备考计划试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.以下哪项不是CPSM认证考试的基本要求？

A.购买管理知识

B.购买管理技能

C.购买管理经验

D.购买管理证书

2.在供应链管理中，以下哪项不是供应链管理的核心要素？

A.供应商管理

B.运输管理

C.质量管理

D.财务管理

3.以下哪项不是CPSM认证考试中采购流程的四个阶段？

A.需求识别

B.供应商选择

C.订单管理

D.质量控制

4.在供应链管理中，以下哪项不是供应链风险的一种？

A.供应商风险

B.运输风险

C.市场风险

D.财务风险

5.以下哪项不是采购谈判的关键要素？

A.价格

B.交货期

C.付款条件

D.产品质量

6.在采购合同管理中，以下哪项不是合同管理的核心要素？

A.合同签订

B.合同履行

C.合同变更

D.合同解除

7.以下哪项不是采购成本控制的方法？

A.成本预算

B.成本分析

C.成本节约

D.成本增加

8.在采购绩效评估中，以下哪项不是评估指标？

A.成本效益

B.供应商满意度

C.采购效率

D.采购质量

9.以下哪项不是采购团队建设的关键要素？

A.团队领导

B.团队沟通

C.团队培训

D.团队激励

10.在采购流程中，以下哪项不是采购流程的起始阶段？

A.需求识别

B.供应商选择

C.订单管理

D.合同签订

11.以下哪项不是采购策略的制定原则？

A.成本效益

B.风险控制

C.市场竞争

D.企业战略

12.在采购合同中，以下哪项不是合同条款？

A.产品规格

B.交货期

C.付款条件

D.法律责任

13.以下哪项不是采购绩效评估的方法？

A.定量评估

B.定性评估

C.比较评估

D.综合评估

14.在采购成本控制中，以下哪项不是成本控制的方法？

A.成本预算

B.成本分析

C.成本节约

D.成本增加

15.以下哪项不是采购团队建设的目标？

A.提高采购效率

B.提高采购质量

C.提高团队凝聚力

D.提高团队创新能力

16.在采购流程中，以下哪项不是采购流程的结束阶段？

A.需求识别

B.供应商选择

C.订单管理

D.合同履行

17.以下哪项不是采购策略的制定步骤？

A.分析市场需求

B.确定采购目标

C.制定采购策略

D.评估采购效果

18.在采购合同管理中，以下哪项不是合同管理的核心任务？

A.合同签订

B.合同履行

C.合同变更

D.合同解除

19.以下哪项不是采购绩效评估的指标？

A.成本效益

B.供应商满意度

C.采购效率

D.采购质量

20.在采购团队建设中，以下哪项不是团队建设的方法？

A.团队领导

B.团队沟通

C.团队培训

D.团队激励

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.以下哪些是CPSM认证考试的基本要求？

A.购买管理知识

B.购买管理技能

C.购买管理经验

D.购买管理证书

2.以下哪些是供应链管理的核心要素？

A.供应商管理

B.运输管理

C.质量管理

D.财务管理

3.以下哪些是采购流程的四个阶段？

A.需求识别

B.供应商选择

C.订单管理

D.合同签订

4.以下哪些是供应链风险的一种？

A.供应商风险

B.运输风险

C.市场风险

D.财务风险

5.以下哪些是采购谈判的关键要素？

A.价格

B.交货期

C.付款条件

D.产品质量

三、判断题（每题2分，共10分）

1.购买管理知识是CPSM认证考试的基本要求。（）

2.供应链管理中，质量管理是核心要素之一。（）

3.采购流程的四个阶段分别为需求识别、供应商选择、订单管理和合同签订。（）

4.供应链风险包括供应商风险、运输风险、市场风险和财务风险。（）

5.采购谈判的关键要素包括价格、交货期、付款条件和产品质量。（）

6.采购合同管理包括合同签订、合同履行、合同变更和合同解除。（）

7.采购成本控制的方法包括成本预算、成本分析和成本节约。（）

8.采购绩效评估的指标包括成本效益、供应商满意度、采购效率和采购质量。（）

9.采购团队建设的目标包括提高采购效率、提高采购质量、提高团队凝聚力和提高团队创新能力。（）

10.采购流程的结束阶段为合同履行。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：请简述CPSM认证对采购专业人士的重要性。

答案：CPSM认证对采购专业人士的重要性体现在以下几个方面：

-提升专业知识：通过CPSM认证，采购专业人士可以系统地学习购买管理知识，提升自己的专业素养。

-增强竞争力：CPSM认证是全球采购领域的权威认证，持有该证书的采购专业人士在求职和职业发展中更具竞争力。

-优化工作绩效：CPSM认证所涵盖的知识和技能可以帮助采购专业人士在工作中更加高效地完成任务，优化工作绩效。

-提高团队管理能力：CPSM认证强调团队协作和领导力，有助于采购专业人士提升团队管理能力。

-促进职业发展：持有CPSM认证的采购专业人士更容易获得晋升机会，实现职业发展。

2.题目：请列举至少三种采购成本控制的方法。

答案：采购成本控制的方法包括但不限于以下三种：

-成本预算：通过对采购活动进行预算管理，控制采购成本，确保成本在预算范围内。

-成本分析：对采购过程中的成本进行深入分析，找出成本控制的瓶颈，制定相应的改进措施。

-成本节约：通过优化采购流程、选择合适的供应商、提高采购效率等方式，降低采购成本。

3.题目：请简述采购绩效评估的重要性及其主要评估指标。

答案：采购绩效评估的重要性体现在以下几个方面：

-提高采购效率：通过评估采购绩效，可以发现采购流程中的问题，从而提高采购效率。

-优化采购策略：评估结果可以为采购策略的优化提供依据，使采购活动更加符合企业需求。

-促进供应商关系管理：通过评估供应商表现，可以促进供应商关系管理，提升供应商满意度。

采购绩效评估的主要评估指标包括：

-成本效益：评估采购活动是否在成本效益方面达到预期目标。

-供应商满意度：评估供应商对采购活动的满意程度。

-采购效率：评估采购流程的执行效率。

-采购质量：评估采购产品的质量水平。

五、论述题

题目：请论述在供应链管理中，供应商关系管理的重要性及其对采购活动的影响。

答案：供应商关系管理（SupplierRelationshipManagement，SRM）在供应链管理中扮演着至关重要的角色。以下是对其重要性的论述及其对采购活动的影响：

1.供应商关系管理的重要性：

-确保供应链稳定性：通过建立和维护良好的供应商关系，可以减少供应链中断的风险，确保原材料和产品的稳定供应。

-提升产品质量：与供应商建立长期合作关系，有助于共同改进产品质量，满足客户需求。

-降低采购成本：通过优化供应商选择和谈判策略，可以降低采购成本，提高采购效率。

-增强市场竞争力：优秀的供应商关系管理有助于企业获得市场优势，提升竞争力。

-促进创新合作：与供应商建立紧密的合作关系，可以共同开发新产品，推动技术创新。

2.供应商关系管理对采购活动的影响：

-供应商选择：在采购活动中，供应商选择是关键环节。良好的供应商关系管理有助于发现和评估潜在的供应商，确保选择最合适的合作伙伴。

-订单管理：与供应商建立稳定的合作关系，可以简化订单流程，提高订单处理效率。

-交货与物流：供应商关系管理有助于确保交货及时，优化物流成本，提高供应链效率。

-质量控制：通过供应商关系管理，可以共同制定质量控制标准，确保产品质量。

-成本控制：与供应商建立长期合作关系，有助于降低采购成本，提高采购活动的经济效益。

-风险管理：供应商关系管理有助于识别和评估供应链风险，采取有效措施降低风险。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.D

解析思路：CPSM认证考试的基本要求包括购买管理知识、技能和经验，但证书本身不是基本要求，而是认证的结果。

2.D

解析思路：供应链管理的核心要素通常包括供应商管理、采购管理、库存管理、运输管理和需求管理，财务管理虽然重要，但不是核心要素。

3.D

解析思路：采购流程的四个阶段通常包括需求识别、供应商选择、采购谈判和合同管理，合同签订是谈判的一部分，不是独立阶段。

4.C

解析思路：供应链风险通常包括供应商风险、运输风险、市场风险和供应链中断风险，财务风险更多是公司层面的风险。

5.D

解析思路：采购谈判的关键要素通常包括价格、交货期、付款条件和合同条款，产品质量虽然重要，但不是谈判的直接要素。

6.D

解析思路：采购合同管理的核心要素包括合同签订、合同履行、合同变更和合同解除，法律责任是合同条款的一部分。

7.D

解析思路：采购成本控制的方法通常包括成本预算、成本分析和成本节约，成本增加不是控制方法。

8.D

解析思路：采购绩效评估的指标通常包括成本效益、供应商满意度、采购效率和采购质量，评估指标需要综合考量。

9.D

解析思路：采购团队建设的关键要素包括团队领导、团队沟通、团队培训和团队激励，创新能力虽然重要，但不是建设的关键要素。

10.D

解析思路：采购流程的结束阶段是合同履行，需求识别、供应商选择和订单管理是流程的前期阶段。

11.C

解析思路：采购策略的制定原则通常包括成本效益、风险控制、市场竞争和企业战略，市场竞争不是原则，而是外部环境。

12.D

解析思路：采购合同条款通常包括产品规格、交货期、付款条件和法律责任，法律责任是合同的一部分。

13.C

解析思路：采购绩效评估的方法通常包括定量评估、定性评估和综合评估，比较评估不是一种独立的方法。

14.D

解析思路：采购成本控制的方法通常包括成本预算、成本分析和成本节约，成本增加不是控制方法。

15.D

解析思路：采购团队建设的目标通常包括提高采购效率、提高采购质量、提高团队凝聚力和提高团队创新能力。

16.D

解析思路：采购流程的结束阶段是合同履行，需求识别、供应商选择和订单管理是流程的前期阶段。

17.D

解析思路：采购策略的制定步骤通常包括分析市场需求、确定采购目标、制定采购策略和评估采购效果。

18.D

解析思路：采购合同管理的核心任务是合同签订、合同履行、合同变更和合同解除，法律责任是合同条款的一部分。

19.D

解析思路：采购绩效评估的指标通常包括成本效益、供应商满意度、采购效率和采购质量，采购质量是评估指标之一。

20.D

解析思路：采购团队建设的方法通常包括团队领导、团队沟通、团队培训和团队激励，创新能力虽然重要，但不是建设的方法。

二、多项选