CPSM考试分析与对照的方法与技巧试题及答案

CPSM考试分析与对照的方法与技巧试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.以下哪项不是CPSM认证的考试要求？

A.通过CPSM基础课程

B.有相关采购工作经验

C.具备高级采购管理知识

D.具有良好的职业道德

2.在CPSM认证中，以下哪个是核心知识领域？

A.采购流程管理

B.供应链管理

C.项目管理

D.法律与合规

3.关于采购生命周期管理，以下哪项说法是正确的？

A.采购生命周期管理只包括采购决策过程

B.采购生命周期管理包括采购决策和采购执行

C.采购生命周期管理只包括采购执行

D.采购生命周期管理包括采购决策、采购执行和采购评估

4.在进行采购决策时，以下哪个因素不属于外部因素？

A.市场竞争

B.宏观经济环境

C.企业内部政策

D.政府法规

5.以下哪项不是供应链管理的核心要素？

A.供应商管理

B.采购流程管理

C.库存管理

D.质量管理

6.采购成本分析中，以下哪个是直接成本？

A.采购合同费用

B.采购人员工资

C.运输费用

D.供应商质量保证费用

7.以下哪项不是供应商评估的关键因素？

A.供应商资质

B.供应商财务状况

C.供应商服务质量

D.供应商交货期

8.在采购合同管理中，以下哪个不是合同条款？

A.交货期限

B.付款方式

C.质量标准

D.采购人员姓名

9.以下哪个不是采购绩效评估的关键指标？

A.采购成本

B.供应商满意度

C.采购周期

D.采购部门满意度

10.在采购风险管理中，以下哪个是常见的风险类型？

A.供应风险

B.采购风险

C.供应链风险

D.以上都是

11.以下哪个不是采购合同违约责任？

A.供应商未按时交货

B.采购方未按时付款

C.供应商提供的产品不符合质量标准

D.采购方未及时通知供应商变更需求

12.在采购流程中，以下哪个环节是确定采购需求的？

A.采购决策

B.采购计划

C.采购执行

D.采购评估

13.以下哪个不是采购成本控制的方法？

A.采购谈判

B.供应商评估

C.库存优化

D.采购决策

14.以下哪个不是采购合同变更管理的内容？

A.变更原因

B.变更范围

C.变更流程

D.变更结果

15.在采购风险管理中，以下哪个不是风险应对策略？

A.风险规避

B.风险接受

C.风险减轻

D.风险转移

16.以下哪个不是采购合同纠纷解决的方法？

A.和解

B.仲裁

C.民事诉讼

D.采购方撤单

17.以下哪个不是采购流程的关键环节？

A.采购需求

B.采购计划

C.采购执行

D.采购评估

18.在采购绩效评估中，以下哪个不是评估方法？

A.定量评估

B.定性评估

C.综合评估

D.单项评估

19.以下哪个不是采购成本控制的目标？

A.降低采购成本

B.优化采购流程

C.提高采购效率

D.增加采购预算

20.在采购风险管理中，以下哪个是风险识别的方法？

A.故障树分析

B.风险矩阵

C.SWOT分析

D.以上都是

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.以下哪些是CPSM认证的考试要求？

A.通过CPSM基础课程

B.有相关采购工作经验

C.具备高级采购管理知识

D.具有良好的职业道德

2.在CPSM认证中，以下哪些是核心知识领域？

A.采购流程管理

B.供应链管理

C.项目管理

D.法律与合规

3.以下哪些因素不属于外部因素？

A.市场竞争

B.宏观经济环境

C.企业内部政策

D.政府法规

4.以下哪些是供应链管理的核心要素？

A.供应商管理

B.采购流程管理

C.库存管理

D.质量管理

5.以下哪些是采购成本分析中的直接成本？

A.采购合同费用

B.采购人员工资

C.运输费用

D.供应商质量保证费用

6.以下哪些是供应商评估的关键因素？

A.供应商资质

B.供应商财务状况

C.供应商服务质量

D.供应商交货期

7.以下哪些是采购合同条款？

A.交货期限

B.付款方式

C.质量标准

D.采购人员姓名

8.以下哪些是采购绩效评估的关键指标？

A.采购成本

B.供应商满意度

C.采购周期

D.采购部门满意度

9.以下哪些是采购风险管理中的常见风险类型？

A.供应风险

B.采购风险

C.供应链风险

D.市场风险

10.以下哪些是采购合同违约责任？

A.供应商未按时交货

B.采购方未按时付款

C.供应商提供的产品不符合质量标准

D.采购方未及时通知供应商变更需求

三、判断题（每题2分，共10分）

1.在CPSM认证中，具备高级采购管理知识是考试要求之一。（）

2.采购生命周期管理只包括采购决策过程。（）

3.在采购决策时，市场竞争力属于外部因素。（）

4.供应商管理不属于供应链管理的核心要素。（）

5.采购成本分析中的直接成本包括采购合同费用和运输费用。（）

6.供应商评估的关键因素包括供应商资质、财务状况、服务质量和交货期。（）

7.采购合同条款包括交货期限、付款方式、质量标准和采购人员姓名。（）

8.采购绩效评估的关键指标包括采购成本、供应商满意度、采购周期和采购部门满意度。（）

9.在采购风险管理中，风险规避和风险转移是常见的风险应对策略。（）

10.采购合同纠纷解决的方法包括和解、仲裁、民事诉讼和采购方撤单。（）

参考答案：

一、单项选择题

1.C

2.B

3.B

4.C

5.B

6.D

7.D

8.C

9.A

10.D

11.A

12.A

13.D

14.D

15.B

16.D

17.D

18.D

19.D

20.D

二、多项选择题

1.ABCD

2.ABD

3.BCD

4.ABCD

5.ABC

6.ABCD

7.ABC

8.ABCD

9.ACD

10.ABCD

三、判断题

1.√

2.×

3.√

4.×

5.√

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：简述采购生命周期管理的四个主要阶段及其关键任务。

答案：采购生命周期管理包括四个主要阶段：需求识别、采购决策、采购执行和采购评估。

（1）需求识别阶段：确定采购需求，包括产品规格、数量、质量要求等，并评估需求对成本、时间和质量的影响。

（2）采购决策阶段：选择合适的供应商，制定采购策略，包括采购方式、价格谈判、合同条款等。

（3）采购执行阶段：执行采购计划，包括订单管理、供应商管理、质量控制等。

（4）采购评估阶段：评估采购绩效，包括成本、质量、时间、供应商满意度等，为后续采购提供改进依据。

2.题目：解释供应链管理中的“六何”原则，并说明其在采购管理中的应用。

答案：“六何”原则是指：何人（Who）、何时（When）、何地（Where）、为何（Why）、何事（What）和如何（How）。

在采购管理中，“六何”原则的应用如下：

（1）何人：明确采购团队成员的职责和分工，确保采购工作高效进行。

（2）何时：合理安排采购时间，确保采购活动与生产计划相匹配。

（3）何地：根据供应商分布和运输成本，选择合适的采购地点。

（4）为何：明确采购目的，确保采购活动符合企业战略目标。

（5）何事：明确采购任务，包括采购需求、供应商选择、合同签订等。

（6）如何：制定采购策略，包括采购方式、价格谈判、合同条款等，确保采购活动顺利进行。

3.题目：简述采购成本控制的关键步骤及其在采购过程中的作用。

答案：采购成本控制的关键步骤包括：

（1）成本分析：分析采购成本构成，识别成本驱动因素。

（2）成本预测：预测未来采购成本，为采购决策提供依据。

（3）成本谈判：与供应商进行价格谈判，降低采购成本。

（4）成本监控：监控采购成本，确保成本控制在预算范围内。

（5）成本优化：优化采购流程，提高采购效率，降低采购成本。

在采购过程中，采购成本控制的作用如下：

（1）降低采购成本，提高企业盈利能力。

（2）提高采购效率，缩短采购周期。

（3）增强企业竞争力，提高市场占有率。

（4）提高供应商满意度，建立长期合作关系。

五、论述题

题目：论述在采购过程中如何有效进行供应商风险管理，并说明其重要性。

答案：供应商风险管理是采购管理中至关重要的环节，它涉及到对供应商的评估、监控和应对潜在风险的能力。以下是在采购过程中有效进行供应商风险管理的步骤及其重要性：

1.供应商评估：在建立合作关系之前，对供应商进行全面评估，包括其财务状况、生产能力、质量管理体系、交付能力、服务水平和道德标准等。这有助于识别潜在的风险，并确保供应商能够满足企业的需求。

2.风险识别：通过持续监控供应商的表现，识别可能的风险，如供应链中断、质量下降、价格上涨、交货延迟等。这可以通过定期的绩效评估、现场审计和供应商反馈来实现。

3.风险评估：对识别出的风险进行评估，确定其可能性和影响。这有助于企业优先处理那些可能造成重大影响的潜在风险。

4.风险应对：根据风险评估的结果，制定相应的风险应对策略。这可能包括风险规避、风险减轻、风险转移或风险接受。例如，可以通过多元化供应商来规避供应链中断的风险，或者通过购买保险来转移风险。

5.风险监控：在风险应对措施实施后，持续监控供应商的表现，确保风险得到有效控制。这包括定期审查供应商的绩效报告、进行现场审计和与供应商进行沟通。

6.风险沟通：与供应商建立开放和透明的沟通渠道，确保双方都能及时了解风险状况和应对措施。这有助于建立长期的信任关系，并促进双方合作。

重要性：

-保障供应链稳定性：有效的供应商风险管理有助于确保供应链的连续性和稳定性，减少因供应商问题导致的停工或延误。

-降低成本：通过提前识别和应对风险，企业可以避免因供应商问题导致的额外成本，如紧急采购、库存积压或违约金。

-提高产品质量：通过严格的供应商评估和监控，企业可以确保所采购的产品或服务符合质量标准，提升客户满意度。

-增强竞争力：有效的供应商风险管理有助于企业保持竞争优势，通过稳定的供应链和高质量的产品或服务满足市场需求。

-提升风险管理能力：通过不断实践和改进，企业可以提高整体的风险管理能力，这对于企业的长期发展和适应市场变化至关重要。

试卷答案如下：

一、单项选择题

1.C

解析思路：CPSM认证的考试要求包括通过CPSM基础课程、具备高级采购管理知识和良好的职业道德，而不要求有相关采购工作经验。

2.B

解析思路：在CPSM认证中，核心知识领域包括采购流程管理、供应链管理、项目管理、法律与合规等，其中供应链管理是其中一个核心领域。

3.D

解析思路：采购生命周期管理包括采购决策和采购执行两个主要阶段，以及评估采购决策和执行的结果。

4.C

解析思路：在进行采购决策时，内部政策属于企业内部因素，而市场竞争、宏观经济环境和政府法规属于外部因素。

5.B

解析思路：供应链管理的核心要素包括供应商管理、采购流程管理、库存管理、质量管理、需求管理和物流管理等，不包括项目管理。

6.A

解析思路：采购成本分析中的直接成本是与产品或服务直接相关的成本，如采购合同费用，而采购人员工资、运输费用和供应商质量保证费用属于间接成本。

7.D

解析思路：供应商评估的关键因素包括供应商资质、财务状况、服务质量、交货能力、产品性能、客户服务和市场声誉等，不包括供应商交货期。

8.D

解析思路：采购合同条款通常包括交货期限、付款方式、质量标准、违约责任、争议解决等，而采购人员姓名不属于合同条款。

9.D

解析思路：采购绩效评估的关键指标包括采购成本、供应商满意度、采购周期、采购效率、产品质量、供应链稳定性等，不包括采购部门满意度。

10.D

解析思路：采购风险管理中的风险类型包括供应风险、采购风险、供应链风险、市场风险、信用风险、操作风险等，这些都是常见的风险类型。

11.A

解析思路：采购合同违约责任通常包括供应商未按时交货、采购方未按时付款、供应商提供的产品不符合质量标准、合同条款违约等，不包括采购方未及时通知供应商变更需求。

12.A

解析思路：在采购流程中，确定采购需求是第一步，也是采购生命周期管理中的第一个阶段。

13.D

解析思路：采购成本控制的方法包括采购谈判、供应商评估、库存优化、采购流程优化等，而采购决策不属于成本控制的方法。

14.D

解析思路：采购合同变更管理的内容通常包括变更原因、变更范围、变更流程、变更审批和变更执行等，不包括变更结果。

15.B

解析思路：采购风险管理中的风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受，而风险规避不是风险应对策略。

16.D

解析思路：采购合同纠纷解决的方法包括和解、调解、仲裁、民事诉讼等，而采购方撤单不属于解决纠纷的方法。

17.D

解析思路：采购流程的关键环节包括需求识别、供应商选择、合同签订、采购执行、质量控制、采购评估等，不包括采购绩效评估。

18.D

解析思路：采购绩效评估的方法包括定量评估、定性评估、综合评估和标杆评估等，而单项评估不属于评估方法。

19.D

解析思路：采购成本控制的目标包括降低采购成本、优化采购流程、提高采购效率、提升供应商关系等，而不包括增加采购预算。

20.D

解析思路：采购风险管理中的风险识别方法包括供应商审计、现场评估、绩效评估、SWOT分析、故障树分析等，这些都是常见的风险识别方法。

二、多项选择题

1.ABCD

解析思路：CPSM认证的考试要求包括通过CPSM基础课程、具备相关采购工作经验、具备高级采购管理知识和良好的职业道德。

2.ABD

解析思路：在CPSM认证中，核心知识领域包括采购流程管理、供应链管理、项目管理、法律与合规等。

3.BCD

解析思路：在进行采购决策时，外部因素包括市场竞争、宏观经济环境和政府法规，而企业内部政策属于内部因素。

4.ABCD

解析思路：供应链管理的核心要素包括供应商管理、采购流程管理、库存管理、质量管理、需求管理和物流管理等。

5.ABC

解析思路：采购成本分析中的直接成本包括采购合同费用、运输费用和供应商质量保证费用。

6.ABCD

解析思路：供应商评估