2024年CPSM考试研究试题及答案

2024年CPSM考试研究试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.采购专业人士在制定采购策略时，应优先考虑以下哪个因素？

A.市场价格

B.供应商关系

C.采购成本

D.供应商质量

2.以下哪个工具可以帮助采购专业人士评估供应商的风险？

A.供应商绩效评估表

B.供应商质量管理体系

C.供应商财务状况分析

D.供应商能力评估

3.采购合同中，以下哪个条款对于确保供应商按时交付至关重要？

A.付款条款

B.交货条款

C.交货方式

D.交货地点

4.以下哪个采购流程步骤与采购计划制定有关？

A.供应商选择

B.合同签订

C.采购谈判

D.采购执行

5.在采购过程中，以下哪个角色负责对采购决策进行最终审批？

A.采购经理

B.采购专员

C.采购顾问

D.采购团队

6.以下哪个工具可以帮助采购专业人士监控供应商的绩效？

A.供应商绩效评估表

B.供应商质量管理体系

C.供应商财务状况分析

D.供应商能力评估

7.以下哪个采购流程步骤与采购合同管理有关？

A.采购计划制定

B.采购谈判

C.合同签订

D.采购执行

8.以下哪个采购策略适用于需求量波动较大的情况？

A.长期合同

B.短期合同

C.采购外包

D.供应商多样化

9.以下哪个采购流程步骤与采购谈判有关？

A.采购计划制定

B.采购谈判

C.合同签订

D.采购执行

10.以下哪个采购流程步骤与采购风险管理有关？

A.采购计划制定

B.采购谈判

C.采购执行

D.采购绩效评估

11.以下哪个采购策略适用于供应商集中度较高的行业？

A.长期合同

B.短期合同

C.采购外包

D.供应商多样化

12.以下哪个采购流程步骤与采购成本控制有关？

A.采购计划制定

B.采购谈判

C.合同签订

D.采购执行

13.以下哪个采购流程步骤与采购合同执行有关？

A.采购计划制定

B.采购谈判

C.合同签订

D.采购执行

14.以下哪个采购策略适用于需求量稳定的情况？

A.长期合同

B.短期合同

C.采购外包

D.供应商多样化

15.以下哪个采购流程步骤与采购绩效评估有关？

A.采购计划制定

B.采购谈判

C.合同签订

D.采购执行

16.以下哪个采购流程步骤与采购谈判有关？

A.采购计划制定

B.采购谈判

C.合同签订

D.采购执行

17.以下哪个采购流程步骤与采购风险管理有关？

A.采购计划制定

B.采购谈判

C.采购执行

D.采购绩效评估

18.以下哪个采购策略适用于需求量波动较小的情况？

A.长期合同

B.短期合同

C.采购外包

D.供应商多样化

19.以下哪个采购流程步骤与采购成本控制有关？

A.采购计划制定

B.采购谈判

C.合同签订

D.采购执行

20.以下哪个采购流程步骤与采购合同执行有关？

A.采购计划制定

B.采购谈判

C.合同签订

D.采购执行

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.以下哪些因素会影响采购成本？

A.市场价格

B.供应商关系

C.采购策略

D.采购流程

2.以下哪些采购工具可以帮助采购专业人士评估供应商？

A.供应商绩效评估表

B.供应商质量管理体系

C.供应商财务状况分析

D.供应商能力评估

3.以下哪些采购流程步骤与采购风险管理有关？

A.采购计划制定

B.采购谈判

C.合同签订

D.采购执行

4.以下哪些采购策略适用于需求量波动较大的情况？

A.长期合同

B.短期合同

C.采购外包

D.供应商多样化

5.以下哪些采购流程步骤与采购绩效评估有关？

A.采购计划制定

B.采购谈判

C.合同签订

D.采购执行

三、判断题（每题2分，共10分）

1.采购专业人士在制定采购策略时，应优先考虑市场价格。（）

2.采购合同中，付款条款对于确保供应商按时交付至关重要。（）

3.采购谈判是采购流程中最重要的步骤。（）

4.采购绩效评估是采购流程的最后一个步骤。（）

5.采购外包可以降低采购成本。（）

6.采购专业人士应优先考虑供应商关系，而不是市场价格。（）

7.采购合同中，交货条款对于确保供应商按时交付至关重要。（）

8.采购计划制定是采购流程的最后一个步骤。（）

9.采购专业人士应优先考虑供应商质量，而不是采购成本。（）

10.采购绩效评估是采购流程中最重要的步骤。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：请简述采购生命周期中的关键步骤及其作用。

答案：采购生命周期包括以下关键步骤：需求识别、市场调研、供应商选择、采购谈判、合同签订、采购执行、采购绩效评估和合同管理。需求识别是确定采购需求的过程；市场调研是了解市场供应情况、价格和供应商信息的过程；供应商选择是根据需求和供应商信息选择合适的供应商；采购谈判是协商采购条件的过程；合同签订是确定采购合同条款的过程；采购执行是执行采购合同的过程；采购绩效评估是评估采购效果的过程；合同管理是监控合同执行和履行合同条款的过程。

2.题目：什么是采购策略？请举例说明两种常见的采购策略。

答案：采购策略是采购团队为了实现采购目标而制定的一系列行动计划。两种常见的采购策略包括：

-长期合同策略：与供应商建立长期合作关系，通过长期合同锁定价格和供应量，降低采购成本和风险。

-供应商多样化策略：与多个供应商建立合作关系，以分散风险，避免单一供应商的供应中断，同时促进供应商之间的竞争，从而降低采购成本。

3.题目：请解释什么是采购风险管理，并举例说明如何进行采购风险管理。

答案：采购风险管理是指在采购过程中识别、评估和应对潜在风险的过程。以下是如何进行采购风险管理的例子：

-识别风险：识别可能影响采购过程的潜在风险，如供应中断、价格波动、质量问题等。

-评估风险：评估每个风险的可能性和影响，确定哪些风险需要优先处理。

-应对风险：制定风险应对措施，如建立紧急采购流程、与多个供应商建立关系、设定质量标准等。

-监控风险：持续监控风险，确保风险应对措施的有效性，并在必要时进行调整。

4.题目：请简述采购绩效评估的重要性，并说明如何进行采购绩效评估。

答案：采购绩效评估的重要性在于衡量采购活动是否达到预期目标，以及识别改进机会。以下是如何进行采购绩效评估的方法：

-设定评估指标：确定关键绩效指标（KPIs），如成本节约、供应可靠性、供应商满意度等。

-收集数据：收集与评估指标相关的数据，如采购成本、交货时间、供应商绩效等。

-分析数据：分析收集到的数据，评估采购活动是否达到预期目标。

-采取措施：根据评估结果，采取必要的措施改进采购流程和策略。

五、论述题

题目：阐述采购管理在供应链中的重要性及其对组织绩效的影响。

答案：采购管理在供应链中扮演着至关重要的角色，它不仅直接影响组织的成本结构和产品或服务的质量，还对企业整体运营效率和竞争力产生深远影响。

首先，采购管理在供应链中的重要性体现在以下几个方面：

1.成本控制：采购管理通过谈判、询价和比价等手段，帮助组织以最低的成本获取所需物资和服务，从而实现成本节约。

2.供应链稳定性：通过建立长期稳定的供应商关系，采购管理有助于确保原材料和服务的及时供应，减少供应链中断的风险。

3.产品质量：采购管理负责选择符合质量标准的供应商，确保组织获得高质量的物资和服务，从而提升最终产品的质量。

4.创新激励：与优秀的供应商合作，可以促进技术创新和产品开发，推动组织的持续发展。

其次，采购管理对组织绩效的影响如下：

1.成本节约：有效的采购管理能够显著降低采购成本，提高组织的盈利能力。

2.服务水平提升：稳定的供应链和高质量的物资服务能够提升组织对客户的服务水平，增强客户满意度和忠诚度。

3.运营效率：高效的采购流程可以缩短产品从设计到生产再到市场的周期，提高组织的运营效率。

4.竞争优势：通过采购管理优化供应链，组织可以在成本、质量、交货时间等方面获得竞争优势，提升市场竞争力。

5.企业形象：采购管理不仅仅是内部管理活动，它还直接关系到组织的对外形象和品牌价值。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.D

解析思路：采购策略应优先考虑成本因素，以实现成本节约。

2.A

解析思路：供应商绩效评估表是评估供应商表现的关键工具。

3.B

解析思路：交货条款直接关系到供应商能否按时交付货物。

4.A

解析思路：采购计划制定是确定采购需求、目标和策略的第一步。

5.A

解析思路：采购经理负责审批和监督采购决策的最终执行。

6.A

解析思路：供应商绩效评估表用于监控供应商的绩效和表现。

7.C

解析思路：合同签订是正式确定采购合同条款的关键步骤。

8.A

解析思路：长期合同适用于需求量稳定的情况，有助于锁定成本和供应。

9.B

解析思路：采购谈判是协商采购条件和达成协议的过程。

10.A

解析思路：采购计划制定是识别和评估风险的基础步骤。

11.D

解析思路：供应商多样化策略适用于供应商集中度高的行业，以分散风险。

12.B

解析思路：采购成本控制主要在采购谈判和合同管理阶段进行。

13.D

解析思路：采购合同执行是合同签订后的关键步骤，确保合同条款得到履行。

14.A

解析思路：长期合同适用于需求量稳定的情况，有助于成本控制和供应保障。

15.D

解析思路：采购绩效评估是评估采购效果和成果的最终步骤。

16.B

解析思路：采购谈判是协商采购条件和达成协议的过程。

17.A

解析思路：采购计划制定是识别和评估风险的基础步骤。

18.A

解析思路：长期合同适用于需求量波动较小的情况，有助于成本控制和供应保障。

19.B

解析思路：采购成本控制主要在采购谈判和合同管理阶段进行。

20.D

解析思路：采购合同执行是合同签订后的关键步骤，确保合同条款得到履行。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：市场价格、供应商关系、采购策略和采购流程都会影响采购成本。

2.ABCD

解析思路：供应商绩效评估表、供应商质量管理体系、供应商财务状况分析和供应商能力评估都是评估供应商的工具。

3.ABCD

解析思路：采购计划制定、采购谈判、合同签订和采购执行都是风险管理的关键步骤。

4.ACD

解析思路：长期合同、采购外包和供应商多样化策略适用于需求量波动较大的情况。

5.ABCD

解析思路：采购计划制定、采购谈判、合同签订和采购执行都是评估采购绩效的关键步骤。

三、判断题（每题2分，共10分）

1.×

解析思路：采购策略应优先考虑成本因素，但市场价格并非唯一考虑因素。

2.×

解析思路：付款条款虽然重要，但交货条款对确保供应商按时交付更为关键。

3.×

解析思路：采购谈判是采购流程中的一个重要步骤，但并非最重要的。

4.×

解析思路：采购绩效评估