高级CPMM管理者的试题及答案

高级CPMM管理者的试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.以下哪项不属于CPMM（CertifiedProjectManagementProfessional）认证的考试范围？

A.项目管理知识体系

B.项目风险管理

C.软件开发流程

D.项目质量管理

2.在CPMM认证中，关于项目整合管理的核心任务是？

A.确保项目目标的实现

B.管理项目进度

C.控制项目成本

D.建立项目团队

3.在项目生命周期中，以下哪个阶段最需要关注客户需求的变化？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.收尾阶段

4.以下哪项不是项目风险管理过程中的一个关键步骤？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险审计

5.以下哪项不属于敏捷项目管理中的价值原则？

A.客户协作

B.持续集成

C.自我组织

D.极端编程

6.在项目沟通管理中，以下哪项不是项目沟通计划的主要内容？

A.沟通需求分析

B.沟通方式选择

C.沟通渠道建立

D.沟通效果评估

7.以下哪项不属于项目质量管理中的质量管理计划内容？

A.质量标准

B.质量控制流程

C.质量改进措施

D.质量成本估算

8.以下哪项不属于项目采购管理中的采购管理计划内容？

A.采购策略

B.供应商评估标准

C.采购流程

D.采购合同签订

9.以下哪项不属于项目资源管理中的资源计划内容？

A.资源需求分析

B.资源分配计划

C.资源变更管理

D.资源成本估算

10.以下哪项不属于项目合同管理中的合同管理计划内容？

A.合同类型选择

B.合同谈判策略

C.合同变更管理

D.合同风险控制

11.以下哪项不属于项目风险管理中的风险应对策略？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

12.以下哪项不属于项目质量管理中的质量控制流程？

A.确定质量标准

B.进行质量检查

C.实施质量改进

D.制定质量计划

13.以下哪项不属于项目采购管理中的采购流程？

A.确定采购需求

B.选择供应商

C.签订合同

D.审计合同履行情况

14.以下哪项不属于项目资源管理中的资源分配计划？

A.资源需求分析

B.资源分配策略

C.资源变更管理

D.资源成本估算

15.以下哪项不属于项目合同管理中的合同变更管理？

A.审查变更请求

B.确定变更影响

C.实施变更

D.审计变更实施情况

16.以下哪项不属于项目风险管理中的风险识别方法？

A.专家会议法

B.历史数据分析法

C.情景分析法

D.系统分析法

17.以下哪项不属于项目质量管理中的质量保证活动？

A.审计

B.评审

C.内部质量控制

D.外部质量控制

18.以下哪项不属于项目采购管理中的采购合同类型？

A.单一来源合同

B.竞争性谈判合同

C.固定价格合同

D.需求型合同

19.以下哪项不属于项目资源管理中的资源需求分析？

A.确定项目资源需求

B.分析资源可用性

C.制定资源分配计划

D.审查资源变更请求

20.以下哪项不属于项目合同管理中的合同风险控制？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险审计

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.CPMM认证考试分为以下几个部分：（）

A.项目管理知识体系

B.项目风险管理

C.项目质量管理

D.项目采购管理

2.项目整合管理的核心任务包括以下哪些？（）

A.确保项目目标的实现

B.管理项目进度

C.控制项目成本

D.建立项目团队

3.项目风险管理过程中的关键步骤有：（）

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险审计

4.敏捷项目管理中的价值原则包括以下哪些？（）

A.客户协作

B.持续集成

C.自我组织

D.极端编程

5.项目沟通管理中的沟通计划应包括以下哪些内容？（）

A.沟通需求分析

B.沟通方式选择

C.沟通渠道建立

D.沟通效果评估

三、判断题（每题2分，共10分）

1.CPMM认证考试只需通过笔试即可获得认证。（）

2.项目整合管理是项目管理过程中的一个独立阶段。（）

3.项目风险管理过程中的风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受。（）

4.敏捷项目管理强调客户协作，提高项目交付效率。（）

5.项目质量管理中的质量控制活动包括审计、评审、内部质量控制和外部质量控制。（）

6.项目采购管理中的采购合同类型包括单一来源合同、竞争性谈判合同、固定价格合同和需求型合同。（）

7.项目资源管理中的资源需求分析包括确定项目资源需求、分析资源可用性、制定资源分配计划和审查资源变更请求。（）

8.项目合同管理中的合同风险控制包括风险识别、风险评估、风险应对和风险审计。（）

9.项目风险管理中的风险识别方法包括专家会议法、历史数据分析法、情景分析法和系统分析法。（）

10.项目质量管理中的质量保证活动包括审计、评审、内部质量控制和外部质量控制。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：简述项目整合管理在项目管理过程中的作用。

答案：项目整合管理在项目管理过程中扮演着至关重要的角色。其主要作用包括：

（1）确保项目目标的实现：通过整合项目各管理过程，确保项目在时间、成本、质量、范围等方面的目标得到有效实现。

（2）协调各管理过程：整合管理负责协调项目管理中的各个过程，如范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和合同管理。

（3）提高项目效率：通过优化项目管理流程，提高项目执行效率，降低项目风险。

（4）确保项目利益相关者的满意：整合管理关注项目利益相关者的需求，确保项目满足各方利益。

（5）促进团队协作：整合管理通过协调各管理过程，促进项目团队内部及与利益相关者之间的协作。

2.题目：请列举三种常见的项目风险管理方法，并简要说明其作用。

答案：常见的项目风险管理方法包括：

（1）风险识别：通过识别项目中的潜在风险，为风险应对提供依据。其作用在于降低项目风险发生的概率和影响。

（2）风险评估：对已识别的风险进行评估，确定风险发生的可能性和影响程度。其作用在于帮助项目团队制定相应的风险应对策略。

（3）风险应对：根据风险评估结果，制定和实施风险应对措施，降低风险发生的可能性和影响程度。其作用在于减轻风险对项目的影响。

3.题目：简述敏捷项目管理与传统的瀑布型项目管理的主要区别。

答案：敏捷项目管理与传统的瀑布型项目管理的主要区别包括：

（1）项目生命周期：敏捷项目管理采用迭代、增量的开发方式，而瀑布型项目管理采用线性、顺序的开发方式。

（2）需求管理：敏捷项目管理强调客户协作，需求变更可随时调整；瀑布型项目管理需求确定后，变更较为困难。

（3）风险管理：敏捷项目管理通过持续迭代，降低风险；瀑布型项目管理风险集中管理，风险控制难度较大。

（4）团队协作：敏捷项目管理强调团队协作，而瀑布型项目管理更注重个人职责。

（5）交付周期：敏捷项目管理缩短交付周期，提高项目响应速度；瀑布型项目管理交付周期较长，灵活性较差。

五、论述题

题目：阐述高级CPMM管理者在项目中的领导力和影响力，并举例说明其具体应用。

答案：高级CPMM管理者在项目管理中扮演着领导者和影响力的关键角色。以下是他们领导力和影响力的几个方面及其具体应用：

1.指导与领导：

高级CPMM管理者通过明确项目愿景和目标，指导团队朝着共同的目标努力。他们具备以下能力：

-设定清晰的愿景和目标：确保团队了解项目的重要性，并激励他们为实现目标而努力。

-分配角色和职责：根据团队成员的能力和兴趣，合理分配任务，激发个人潜力。

-提供反馈与支持：及时给予团队成员正面反馈，帮助他们克服困难，并提供必要的支持。

举例：在面临项目延期时，高级CPMM管理者可以组织团队讨论，调整资源分配，确保项目按时交付。

2.沟通与协调：

高级CPMM管理者具备优秀的沟通技巧，能够协调项目各利益相关者的关系。具体应用包括：

-沟通需求：与客户、团队成员和其他利益相关者保持良好沟通，确保需求得到满足。

-协调资源：确保项目所需资源得到合理分配和利用。

-解决冲突：及时解决团队内部或利益相关者之间的冲突，保持项目顺利进行。

举例：在项目实施过程中，高级CPMM管理者可以组织定期会议，确保各方利益相关者了解项目进展，及时调整计划。

3.风险管理与决策：

高级CPMM管理者在风险管理方面具有丰富经验，能够帮助团队做出明智的决策。具体应用包括：

-识别风险：识别项目中的潜在风险，并制定相应的应对措施。

-评估风险：对风险进行评估，确定其可能性和影响程度。

-决策：根据风险评估结果，制定并实施风险应对策略。

举例：在项目遇到重大风险时，高级CPMM管理者可以召开风险评估会议，分析风险，制定应对方案，并监督执行。

4.培养团队：

高级CPMM管理者关注团队成员的个人成长，培养他们的专业技能和团队协作能力。具体应用包括：

-提供培训与发展机会：为团队成员提供专业培训和职业发展机会。

-增强团队凝聚力：组织团队建设活动，增强团队成员之间的信任和合作。

-激励与认可：认可团队成员的贡献，激发他们的积极性和创造力。

举例：高级CPMM管理者可以设立表彰制度，对表现突出的团队成员给予奖励，以提高团队士气。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.D

解析思路：CPMM认证的考试范围包括项目管理知识体系、项目风险管理、项目质量管理等，软件开发流程属于特定领域的知识，不属于CPMM认证的考试范围。

2.A

解析思路：项目整合管理的核心任务是确保项目目标的实现，这是项目管理的最终目的，也是整合管理的核心职责。

3.B

解析思路：在项目生命周期中，规划阶段是项目需求分析、范围定义和计划制定的关键时期，需要密切关注客户需求的变化。

4.D

解析思路：项目风险管理过程中的关键步骤包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控，风险审计是风险监控的一部分。

5.D

解析思路：敏捷项目管理中的价值原则包括客户协作、持续集成、自我组织和可持续开发，极端编程并不是敏捷项目管理中的一个价值原则。

6.D

解析思路：项目沟通计划的主要内容应包括沟通需求分析、沟通方式选择、沟通渠道建立和沟通效果评估，沟通效果评估是评估沟通有效性的环节。

7.D

解析思路：质量管理计划应包括质量标准、质量控制流程、质量改进措施和质量保证活动，质量成本估算不属于质量管理计划的内容。

8.D

解析思路：采购管理计划应包括采购策略、供应商评估标准、采购流程和采购合同管理，采购合同签订是采购流程的一部分。

9.D

解析思路：资源计划应包括资源需求分析、资源分配计划、资源变更管理和资源成本估算，资源成本估算属于资源计划的内容。

10.C

解析思路：合同管理计划应包括合同类型选择、合同谈判策略、合同变更管理和合同风险控制，合同变更管理是合同管理计划的一部分。

11.D

解析思路：项目风险管理中的风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受，风险审计是风险监控的一部分。

12.D

解析思路：质量控制流程包括确定质量标准、进行质量检查、实施质量改进和制定质量计划，制定质量计划是质量控制的准备阶段。

13.D

解析思路：采购流程包括确定采购需求、选择供应商、签订合同和审计合同履行情况，审计合同履行情况是采购流程的监控环节。

14.D

解析思路：资源分配计划应包括资源需求分析、资源分配策略、资源变更管理和资源成本估算，资源成本估算属于资源分配计划的内容。

15.D

解析思路：合同变更管理应包括审查变更请求、确定变更影响、实施变更和审计变更实施情况，审计变更实施情况是合同变更管理的监控环节。

16.D

解析思路：项目风险管理中的风险识别方法包括专家会议法、历史数据分析法、情景分析法和系统分析法，系统分析法不是风险识别方法。

17.D

解析思路：质量保证活动包括审计、评审、内部质量控制和外部质量控制，审计和评审是质量保证活动的组成部分。

18.D

解析思路：采购合同类型包括单一来源合同、竞争性谈判合同、固定价格合同和成本加酬金合同，需求型合同不是采购合同类型。

19.D

解析思路：资源需求分析应包括确定项目资源需求、分析资源可用性、制定资源分配计划和审查资源变更请求，资源成本估算不是资源需求分析的内容。

20.D

解析思路：合同风险控制应包括风险识别、风险评估、风险应对和风险审计，风险审计是合同风险控制的一部分。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：CPMM认证考试的范围包括项目管理知识体系、项目风险管理、项目质量管理、项目采购管理等多个方面。

2.ABCD

解析思路：项目整合管理的核心任务包括确保项目目标的实现、协调各管理过程、提高项目效率、确保项目利益相关者的满意和促进团队协作。

3.ABCD

解析思路：项目风险管理过程中的关键步骤包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。

4.ABCD

解析思路：敏捷