2024年CPSM备考策略与方法试题及答案

2024年CPSM备考策略与方法试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.以下哪项不是CPSM考试的核心知识点？

A.采购策略与规划

B.供应商关系管理

C.采购合同管理

D.供应链风险管理

2.在采购流程中，以下哪个阶段不是采购决策的关键环节？

A.需求分析

B.供应商选择

C.合同谈判

D.采购执行

3.以下哪项不是CPSM考试中关于采购绩效评估的方法？

A.成本效益分析

B.客户满意度调查

C.供应商绩效评估

D.采购成本分析

4.在采购过程中，以下哪项不是供应商选择的标准？

A.供应商的财务状况

B.供应商的产品质量

C.供应商的地理位置

D.供应商的交货时间

5.以下哪项不是采购合同管理中的关键要素？

A.合同条款

B.合同执行

C.合同变更

D.合同终止

6.在供应链风险管理中，以下哪项不是常见的风险类型？

A.供应链中断

B.供应商违约

C.市场波动

D.采购团队失误

7.以下哪项不是采购策略与规划中的关键步骤？

A.确定采购目标

B.制定采购计划

C.评估采购结果

D.选择采购渠道

8.在采购合同管理中，以下哪项不是合同变更的流程？

A.变更申请

B.变更审批

C.变更执行

D.变更反馈

9.以下哪项不是采购绩效评估的指标？

A.采购成本

B.供应商满意度

C.采购效率

D.采购质量

10.在供应商关系管理中，以下哪项不是建立良好供应商关系的策略？

A.定期沟通

B.互惠互利

C.严格合同执行

D.信任合作

11.以下哪项不是采购流程中的关键环节？

A.需求分析

B.供应商选择

C.合同谈判

D.采购执行

12.在采购绩效评估中，以下哪项不是关键指标？

A.采购成本

B.供应商满意度

C.采购效率

D.采购质量

13.以下哪项不是采购策略与规划中的关键步骤？

A.确定采购目标

B.制定采购计划

C.评估采购结果

D.选择采购渠道

14.在采购合同管理中，以下哪项不是合同变更的流程？

A.变更申请

B.变更审批

C.变更执行

D.变更反馈

15.以下哪项不是采购绩效评估的指标？

A.采购成本

B.供应商满意度

C.采购效率

D.采购质量

16.在供应商关系管理中，以下哪项不是建立良好供应商关系的策略？

A.定期沟通

B.互惠互利

C.严格合同执行

D.信任合作

17.以下哪项不是采购流程中的关键环节？

A.需求分析

B.供应商选择

C.合同谈判

D.采购执行

18.在采购绩效评估中，以下哪项不是关键指标？

A.采购成本

B.供应商满意度

C.采购效率

D.采购质量

19.以下哪项不是采购策略与规划中的关键步骤？

A.确定采购目标

B.制定采购计划

C.评估采购结果

D.选择采购渠道

20.在采购合同管理中，以下哪项不是合同变更的流程？

A.变更申请

B.变更审批

C.变更执行

D.变更反馈

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.以下哪些是CPSM考试的核心知识点？

A.采购策略与规划

B.供应商关系管理

C.采购合同管理

D.供应链风险管理

2.在采购流程中，以下哪些是采购决策的关键环节？

A.需求分析

B.供应商选择

C.合同谈判

D.采购执行

3.以下哪些是CPSM考试中关于采购绩效评估的方法？

A.成本效益分析

B.客户满意度调查

C.供应商绩效评估

D.采购成本分析

4.在采购过程中，以下哪些是供应商选择的标准？

A.供应商的财务状况

B.供应商的产品质量

C.供应商的地理位置

D.供应商的交货时间

5.以下哪些是采购合同管理中的关键要素？

A.合同条款

B.合同执行

C.合同变更

D.合同终止

三、判断题（每题2分，共10分）

1.采购策略与规划是CPSM考试的核心知识点。（）

2.采购决策的关键环节包括需求分析、供应商选择、合同谈判和采购执行。（）

3.成本效益分析、客户满意度调查、供应商绩效评估和采购成本分析是CPSM考试中关于采购绩效评估的方法。（）

4.供应商选择的标准包括供应商的财务状况、产品质量、地理位置和交货时间。（）

5.合同条款、合同执行、合同变更和合同终止是采购合同管理中的关键要素。（）

6.供应链中断、供应商违约、市场波动和采购团队失误是常见的风险类型。（）

7.确定采购目标、制定采购计划、评估采购结果和选择采购渠道是采购策略与规划中的关键步骤。（）

8.变更申请、变更审批、变更执行和变更反馈是合同变更的流程。（）

9.采购成本、供应商满意度、采购效率和采购质量是采购绩效评估的指标。（）

10.定期沟通、互惠互利、严格合同执行和信任合作是建立良好供应商关系的策略。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：简述CPSM考试对采购专业人士的重要性。

答案：

CPSM考试对采购专业人士的重要性体现在以下几个方面：

（1）提升专业能力：CPSM考试涵盖了采购领域的多个重要知识点，通过学习考试内容，可以全面提升采购专业人士的专业能力。

（2）增强竞争力：CPSM认证是全球范围内认可的采购专业认证，持有CPSM认证的采购专业人士在求职和晋升过程中更具竞争力。

（3）扩大职业发展空间：CPSM认证有助于采购专业人士在国内外企业中拓展职业发展空间，提高职业地位。

（4）促进职业发展：通过CPSM认证，采购专业人士可以不断学习新知识、新技能，为职业发展奠定坚实基础。

2.题目：阐述如何有效管理供应商关系。

答案：

有效管理供应商关系应遵循以下原则和方法：

（1）建立互信关系：与供应商建立良好的沟通机制，增强双方信任，促进长期合作。

（2）明确双方责任：明确双方在合作过程中的权利和义务，确保双方共同遵守。

（3）定期评估供应商绩效：通过定期的绩效评估，了解供应商的优缺点，为合作提供依据。

（4）持续优化采购流程：根据供应商的反馈和自身需求，不断优化采购流程，提高采购效率。

（5）关注供应商发展：关注供应商的成长和发展，共同提升供应链整体竞争力。

3.题目：如何进行有效的采购合同管理？

答案：

有效的采购合同管理应包括以下步骤：

（1）合同起草：明确合同条款，确保双方权益。

（2）合同谈判：就合同条款进行充分协商，达成一致意见。

（3）合同审批：按照公司流程进行合同审批。

（4）合同签订：正式签订合同，明确双方权利和义务。

（5）合同执行：确保合同条款得到有效执行，及时处理合同变更和违约情况。

（6）合同终止：在合同到期或终止条件满足时，依法终止合同。

（7）合同存档：对合同进行妥善存档，以备后续查询和追溯。

五、论述题

题目：论述在全球化背景下，如何应对供应链风险，确保供应链的稳定与安全。

答案：

在全球化背景下，供应链风险已成为企业面临的重要挑战。以下是一些应对供应链风险、确保供应链稳定与安全的策略：

1.多元化供应商：避免过度依赖单一供应商，通过引入多个供应商，降低供应链中断的风险。

2.供应商评估与选择：对供应商进行全面的评估，包括财务状况、生产能力、质量控制、交货能力等，选择信誉良好、实力雄厚的供应商。

3.建立应急计划：针对可能出现的供应链风险，制定相应的应急计划，包括备用供应商、备货库存、临时运输方案等。

4.加强供应链信息共享：与供应商、分销商、客户等合作伙伴建立良好的信息共享机制，及时了解供应链动态，提高风险预警能力。

5.优化供应链布局：根据市场需求和供应商分布，优化供应链布局，降低运输成本，提高供应链效率。

6.投资于供应链技术：利用先进的信息技术，如物联网、大数据、人工智能等，提高供应链透明度和智能化水平。

7.培训员工：加强对供应链管理人员的培训，提高其风险识别、应对和处理能力。

8.制定风险管理政策：建立健全的风险管理政策，明确风险管理目标和责任，确保风险管理措施得到有效执行。

9.定期进行风险评估：定期对供应链进行全面风险评估，及时发现潜在风险，并采取相应措施。

10.加强国际合作与协调：在全球范围内加强与合作伙伴的合作与协调，共同应对供应链风险。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.D

解析思路：CPSM考试的核心知识点包括采购策略与规划、供应商关系管理、采购合同管理和供应链风险管理，而供应商风险管理属于供应链风险管理的一部分，不属于核心知识点。

2.D

解析思路：采购流程的关键环节包括需求分析、供应商选择、合同谈判和采购执行，而采购决策是指在整个采购流程中做出的决策，不属于关键环节。

3.D

解析思路：CPSM考试中关于采购绩效评估的方法包括成本效益分析、客户满意度调查和供应商绩效评估，而采购成本分析是绩效评估的一种手段，而非独立的方法。

4.C

解析思路：供应商选择的标准通常包括财务状况、产品质量、交货时间和服务支持，地理位置不是主要考虑因素。

5.D

解析思路：采购合同管理中的关键要素包括合同条款、合同执行、合同变更和合同终止，而合同条款是合同的基础，但不是关键要素。

6.D

解析思路：供应链风险管理中的常见风险类型包括供应链中断、供应商违约、市场波动和自然灾害，采购团队失误不是常见的风险类型。

7.D

解析思路：采购策略与规划中的关键步骤包括确定采购目标、制定采购计划、选择采购渠道和监控采购效果，而评估采购结果是监控采购效果的一部分。

8.D

解析思路：合同变更的流程通常包括变更申请、变更审批、变更执行和变更反馈，而变更反馈是变更执行的后续步骤。

9.D

解析思路：采购绩效评估的指标包括采购成本、供应商满意度、采购效率和采购质量，而采购成本分析是评估指标的一种方法。

10.C

解析思路：建立良好供应商关系的策略包括定期沟通、互惠互利和信任合作，严格合同执行虽然重要，但不是建立关系的策略。

11.D

解析思路：采购流程中的关键环节包括需求分析、供应商选择、合同谈判和采购执行，而采购执行是采购流程的最后一步。

12.D

解析思路：采购绩效评估的关键指标包括采购成本、供应商满意度、采购效率和采购质量，而采购成本分析是评估指标的一种方法。

13.D

解析思路：采购策略与规划中的关键步骤包括确定采购目标、制定采购计划、选择采购渠道和监控采购效果，而评估采购结果是监控采购效果的一部分。

14.D

解析思路：合同变更的流程通常包括变更申请、变更审批、变更执行和变更反馈，而变更反馈是变更执行的后续步骤。

15.D

解析思路：采购绩效评估的指标包括采购成本、供应商满意度、采购效率和采购质量，而采购成本分析是评估指标的一种方法。

16.C

解析思路：建立良好供应商关系的策略包括定期沟通、互惠互利和信任合作，严格合同执行虽然重要，但不是建立关系的策略。

17.D

解析思路：采购流程中的关键环节包括需求分析、供应商选择、合同谈判和采购执行，而采购执行是采购流程的最后一步。

18.D

解析思路：采购绩效评估的关键指标包括采购成本、供应商满意度、采购效率和采购质量，而采购成本分析是评估指标的一种方法。

19.D

解析思路：采购策略与规划中的关键步骤包括确定采购目标、制定采购计划、选择采购渠道和监控采购效果，而评估采购结果是监控采购效果的一部分。

20.D

解析思路：合同变更的流程通常包括变更申请、变更审批、变更执行和变更反馈，而变更反馈是变更执行的后续步骤。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：CPSM考试的核心知识点包括采购策略与规划、供应商关系管理、采购合同管理和供应链风险管理，这些都是考试的重点内容。

2.ABCD

解析思路：采购决策的关键环节包括需求分析、供应商选择、合同谈判和采购执行，这些都是采购决策过程中不可或缺的步骤。

3.ABCD

解析思路：CPSM考试中关于采购绩效评估的方法包括成本效益分析、客户满意度调查、供应商绩效评估和采购成本分析，这些都是评估采购绩效的重要方法。

4.ABCD

解析思路：供应商选择的标准通常包括财务状况、产品质量、交货时间和服务支持，这些都是评估供应商能力的重要指标。

5.ABCD

解析思路：采购合同管理中的关键要素包括合同条款、合同执行、合同变更和合同终止，这些都是确保合同有效性和执行力的关键要素。

三、判断题（每题2分，共10分）

1.×

解析思路：CPSM考试的核心知识点包括采购策略与规划、供应商关系管理、采购合同管理和供应链风险管理，采购绩效评估虽然重要，但不是核心知识点。

2.√

解析思路：采购决策的关键环节包括需求分析、供应商选择、合同谈判和采购执行，这些都是确保采购决策有效性的关键步骤。

3.√

解析思路：成本效益分析、客户满意度调查、供应商绩效评估和采购成本分析是CPSM考试中关于采购绩效评估的方法，这些都是评估绩效的有效手段。

4.√

解析思路：供应商选择的标准通常包括财务状况、产品质量、交货时间和服务支持，这些都是评估供应商能力的重要指标。

5.√

解析思路：合同条款、合同执行、合同变更和合同终止是采购合同管理中的关键要素，这些都是确保合同有效性和执行力的关键要素。

6.×

解析思路：供应链中断、供应商违