2024年CPMM解题技巧试题与答案

2024年CPMM解题技巧试题与答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.在CPMM备考过程中，以下哪项不是时间管理的关键因素？

A.设定目标

B.制定计划

C.监控进度

D.避免拖延

2.在项目风险管理中，风险应对策略的制定不包括以下哪一项？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险接受

D.风险缓解

3.在项目沟通管理中，以下哪项不是有效的沟通工具？

A.会议

B.报告

C.邮件

D.火山口

4.项目质量管理中，以下哪项不是质量保证的关键活动？

A.编写质量计划

B.实施质量控制

C.进行质量审计

D.编写项目章程

5.在项目范围管理中，以下哪项不是项目范围的定义？

A.项目要完成的任务

B.项目可交付成果

C.项目范围说明书

D.项目范围管理计划

6.在项目成本管理中，以下哪项不是估算成本的方法？

A.类比估算

B.参数估算

C.自下而上估算

D.风险分析

7.在项目进度管理中，以下哪项不是关键路径法（CPM）的步骤？

A.确定活动顺序

B.确定活动持续时间

C.绘制网络图

D.评估项目风险

8.在项目采购管理中，以下哪项不是供应商选择的标准？

A.供应商的经验

B.供应商的价格

C.供应商的信誉

D.供应商的地理位置

9.在项目人力资源管理中，以下哪项不是团队建设的工具和技术？

A.角色扮演

B.团队建设活动

C.会议

D.个人沟通技巧

10.在项目整合管理中，以下哪项不是项目整合管理的任务？

A.项目启动

B.项目规划

C.项目执行

D.项目收尾

11.在项目风险管理中，以下哪项不是风险识别的工具和技术？

A.威胁分析

B.趋势分析

C.专家判断

D.风险登记册

12.在项目沟通管理中，以下哪项不是沟通计划的组成部分？

A.沟通内容

B.沟通方式

C.沟通频率

D.沟通目标

13.在项目质量管理中，以下哪项不是质量控制的工具和技术？

A.控制图

B.流程图

C.矩阵图

D.帕累托图

14.在项目范围管理中，以下哪项不是范围确认的输出？

A.完成项目范围管理计划

B.项目范围说明书更新

C.控制范围变更

D.确认范围变更

15.在项目成本管理中，以下哪项不是控制成本的工具和技术？

A.紧急变更控制

B.预算变更控制

C.持续跟踪

D.资源管理

16.在项目进度管理中，以下哪项不是进度控制的工具和技术？

A.进度报告

B.进度变更控制

C.资源分配

D.进度预测

17.在项目采购管理中，以下哪项不是采购合同管理的关键活动？

A.采购合同审查

B.采购合同变更

C.采购合同收尾

D.采购合同审计

18.在项目人力资源管理中，以下哪项不是团队管理的关键活动？

A.团队建设

B.团队冲突管理

C.团队沟通

D.团队绩效评估

19.在项目整合管理中，以下哪项不是项目整合管理的输出？

A.项目管理计划

B.项目变更请求

C.项目风险管理计划

D.项目沟通管理计划

20.在项目风险管理中，以下哪项不是风险应对策略？

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险接受

D.风险转移

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.项目风险管理中，以下哪些是风险识别的工具和技术？

A.文档审查

B.专家判断

C.风险登记册

D.敏感性分析

2.项目质量管理中，以下哪些是质量控制的方法？

A.样本检查

B.过程控制

C.验收测试

D.确认范围变更

3.项目进度管理中，以下哪些是进度控制的方法？

A.进度报告

B.进度变更控制

C.资源分配

D.进度预测

4.项目采购管理中，以下哪些是采购合同管理的工具和技术？

A.采购合同审查

B.采购合同变更

C.采购合同收尾

D.采购合同审计

5.项目人力资源管理中，以下哪些是团队管理的工具和技术？

A.团队建设

B.团队冲突管理

C.团队沟通

D.团队绩效评估

三、判断题（每题2分，共10分）

1.项目风险管理中，风险规避是一种常见的风险应对策略。（）

2.项目质量管理中，质量保证和质量控制是同一过程的不同阶段。（）

3.项目进度管理中，关键路径法（CPM）是一种网络分析方法。（）

4.项目采购管理中，采购合同是供应商和客户之间的法律文件。（）

5.项目人力资源管理中，团队建设是项目团队形成的过程。（）

6.项目整合管理中，项目章程是项目启动阶段的输出。（）

7.项目风险管理中，风险登记册是风险识别的工具。（）

8.项目质量管理中，质量计划是质量管理活动的指南。（）

9.项目进度管理中，进度报告是进度控制的输出。（）

10.项目采购管理中，采购合同变更需要经过项目团队和供应商的协商。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：简述项目整合管理在项目生命周期中的作用。

答案：

项目整合管理在项目生命周期中扮演着至关重要的角色，具体作用如下：

（1）项目启动：在项目启动阶段，整合管理负责确保项目目标、范围、资源、时间等关键要素得到明确和合理分配，为项目的顺利开展奠定基础。

（2）项目规划：在项目规划阶段，整合管理负责制定项目管理计划，包括项目范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、人力资源管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、采购管理计划和干系人管理计划等，确保项目各项管理工作有序进行。

（3）项目执行：在项目执行阶段，整合管理负责协调和监督各项目管理工作，确保项目按照计划进行，并及时发现和解决项目中的问题，保证项目目标的实现。

（4）项目监控：在项目监控阶段，整合管理负责监控项目进度、成本、质量、风险等方面，确保项目在可控范围内，及时发现偏差并采取措施进行调整。

（5）项目收尾：在项目收尾阶段，整合管理负责对项目进行总结和评估，包括项目成果的验收、项目文档的归档、项目经验的总结等，为后续项目提供借鉴。

2.题目：解释项目质量管理中的“控制质量”过程。

答案：

项目质量管理中的“控制质量”过程是指确保项目可交付成果满足既定的质量标准的过程。具体包括以下步骤：

（1）确定质量标准：根据项目需求和相关法律法规，制定项目可交付成果的质量标准。

（2）执行质量控制：在项目执行过程中，对项目可交付成果进行持续监控，确保其符合既定的质量标准。

（3）识别偏差：通过质量控制活动，识别项目可交付成果与质量标准之间的偏差。

（4）采取纠正措施：针对识别出的偏差，采取相应的纠正措施，确保项目可交付成果达到质量标准。

（5）记录和报告：记录质量控制过程中的各项活动，包括偏差、纠正措施等，并向相关干系人报告。

3.题目：简述项目沟通管理中的“管理沟通”过程。

答案：

项目沟通管理中的“管理沟通”过程是指确保项目信息在项目干系人之间有效传递和交流的过程。具体包括以下步骤：

（1）沟通计划：根据项目需求和相关法律法规，制定项目沟通计划，包括沟通内容、沟通方式、沟通频率等。

（2）信息收集：收集项目相关信息，包括项目进展、问题、风险等。

（3）信息传递：通过沟通计划中确定的沟通方式，将收集到的信息传递给相关干系人。

（4）信息反馈：收集干系人对信息的反馈，以便及时调整沟通策略。

（5）沟通记录：记录沟通过程中的各项活动，包括沟通内容、沟通方式、沟通结果等。

五、论述题

题目：论述项目风险管理在项目成功中的重要性及其关键步骤。

答案：

项目风险管理在项目成功中扮演着至关重要的角色，它有助于识别、评估和应对项目可能面临的风险，从而确保项目目标的实现。以下是项目风险管理的重要性及其关键步骤的论述：

1.重要性：

-预防风险：通过风险管理，项目团队可以提前识别潜在风险，并采取措施预防这些风险的发生，减少项目的不确定性。

-降低风险影响：即使风险无法完全避免，通过风险管理，可以降低风险发生时的负面影响，保护项目的利益。

-提高项目成功率：有效的风险管理可以提高项目成功的概率，确保项目按时、按预算、按质量完成。

-增强干系人信心：通过透明的风险管理过程，可以增强项目干系人对项目的信心，提高项目的支持度。

2.关键步骤：

-风险识别：这是风险管理的第一步，涉及识别项目可能面临的所有风险。可以通过头脑风暴、历史数据、专家判断等方法进行。

-风险分析：对识别出的风险进行评估，包括风险发生的可能性和潜在影响。可以使用风险矩阵、敏感性分析等技术。

-风险应对计划：根据风险分析的结果，制定相应的风险应对策略，包括规避、减轻、转移和接受风险。

-风险监控：在项目执行过程中，持续监控风险状态，确保风险应对措施的有效性，并及时调整应对策略。

-风险沟通：与项目干系人沟通风险信息，确保他们了解风险状况和应对措施，提高风险管理的透明度。

-风险报告：定期编制风险报告，总结风险管理的成果，为项目决策提供依据。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.D

解析思路：时间管理的关键因素包括设定目标、制定计划、监控进度和避免拖延，而避免拖延是个人习惯和行为，不属于时间管理的核心因素。

2.B

解析思路：风险应对策略通常包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受，风险转移是将风险责任转移给第三方，而不是策略本身。

3.D

解析思路：火山口是一种沟通方式，但不属于有效的沟通工具，因为它通常指的是情绪的爆发而不是信息交流。

4.D

解析思路：质量保证的关键活动包括编写质量计划、实施质量控制和质量审计，而编写项目章程是项目启动的输出。

5.C

解析思路：项目范围的定义通常包括项目要完成的任务、项目可交付成果和项目范围说明书，而不包括项目范围管理计划。

6.D

解析思路：估算成本的方法包括类比估算、参数估算和自下而上估算，风险分析是用于评估风险的概率和影响，而不是成本估算。

7.D

解析思路：关键路径法（CPM）的步骤包括确定活动顺序、确定活动持续时间、绘制网络图和计算关键路径，评估项目风险不是CPM的步骤。

8.D

解析思路：供应商选择的标准包括供应商的经验、价格和信誉，地理位置虽然可能影响采购决策，但不是选择供应商的直接标准。

9.D

解析思路：团队建设的工具和技术包括角色扮演、团队建设活动和团队沟通，个人沟通技巧属于个人能力，不是团队建设的工具。

10.D

解析思路：项目整合管理的任务包括项目启动、项目规划、项目执行和项目收尾，而项目整合管理不是项目整合管理的任务。

11.B

解析思路：风险识别的工具和技术包括风险登记册、头脑风暴、专家判断和检查表分析，趋势分析属于风险监控的范畴。

12.C

解析思路：沟通计划的组成部分包括沟通内容、沟通方式、沟通频率和沟通渠道，沟通目标属于沟通计划的目标设定。

13.C

解析思路：质量控制的工具和技术包括控制图、流程图、散点图和帕累托图，矩阵图通常用于展示不同因素之间的关系。

14.D

解析思路：范围确认的输出包括项目范围说明书更新、控制范围变更和确认范围变更，完成项目范围管理计划是项目管理计划的组成部分。

15.A

解析思路：控制成本的工具和技术包括紧急变更控制、预算变更控制和持续跟踪，资源管理属于资源管理的范畴。

16.D

解析思路：进度控制的工具和技术包括进度报告、进度变更控制和进度预测，资源分配属于资源管理的范畴。

17.D

解析思路：采购合同管理的工具和技术包括采购合同审查、采购合同变更和采购合同收尾，采购合同审计属于合同管理的范畴。

18.C

解析思路：团队管理的关键活动包括团队建设、团队冲突管理和团队沟通，团队绩效评估属于绩效管理的范畴。

19.B

解析思路：项目整合管理的输出包括项目管理计划、项目变更请求、项目风险管理计划和项目沟通管理计划，项目沟通管理计划是项目管理计划的组成部分。

20.B

解析思路：风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险接受和风险转移，风险减轻是指减少风险发生时的负面影响，而不是转移风险责任。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.ABC

解析思路：风险识别的工具和技术包括文档审查、专家判断和风险登记册，敏感性分析属于风险监控的范畴。

2.ABC

解析思路：质量控制的方法包括样本检查、过程控制和验收测试，确认范围变更属于范围管理的范畴。

3.ABD

解析思路：进度控制的方法包括进度报告、进度变更控制和进度预测，资源分配属于资源管理的范畴。

4.ABCD

解析思路：采购合同管理的工具和技术包括采购合同审查、采购合同变更、采购合同收尾和采购合同审计。

5.ABCD

解析思路：团队管理的工具和技术包括团队建设、团队冲突管理、团队沟通和团队绩效评估。

三、判断题（每题2分，共10分）

1.×

解析思路：风险规避是一种风险应对策略，而不是风险接受。

2.×

解析思路：质量保证和质量控制是相互关联的过程，但它们在不同的项目管理阶段执行。

3.√

解析思路：关键路径法（CPM）是一种网络分析方法，用于确定项