2024年CPSM考试紧急备考策略及试题及答案

2024年CPSM考试紧急备考策略及试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.以下哪项不是CPSM考试的核心内容？

A.采购流程管理

B.供应商关系管理

C.采购成本控制

D.采购数据分析

2.在采购流程中，哪个阶段负责制定采购策略？

A.采购计划

B.采购执行

C.采购评估

D.采购谈判

3.以下哪个不是CPSM考试认证的必要条件？

A.至少两年采购相关工作经验

B.通过CPSM认证考试

C.具备相关采购知识

D.具备良好的沟通能力

4.在供应商选择过程中，以下哪个因素不是关键考虑因素？

A.供应商的信誉

B.供应商的价格

C.供应商的地理位置

D.供应商的技术能力

5.在采购合同管理中，以下哪个阶段不是合同执行阶段？

A.合同签订

B.合同履行

C.合同变更

D.合同终止

6.以下哪个不是采购成本控制的方法？

A.采购谈判

B.采购询价

C.采购评估

D.采购审计

7.在采购风险管理中，以下哪个不是常见的采购风险？

A.供应商违约

B.采购价格波动

C.采购流程延误

D.采购人员失误

8.以下哪个不是采购绩效评估的指标？

A.采购成本

B.采购质量

C.采购效率

D.采购满意度

9.在采购流程中，以下哪个阶段不是采购计划阶段？

A.采购需求分析

B.采购方案制定

C.采购预算编制

D.采购合同签订

10.以下哪个不是采购合同管理的关键环节？

A.合同签订

B.合同履行

C.合同变更

D.合同审计

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.以下哪些是CPSM考试认证的必要条件？

A.至少两年采购相关工作经验

B.通过CPSM认证考试

C.具备相关采购知识

D.具备良好的沟通能力

2.在采购流程中，以下哪些阶段属于采购计划阶段？

A.采购需求分析

B.采购方案制定

C.采购预算编制

D.采购合同签订

3.以下哪些是采购成本控制的方法？

A.采购谈判

B.采购询价

C.采购评估

D.采购审计

4.在采购风险管理中，以下哪些是常见的采购风险？

A.供应商违约

B.采购价格波动

C.采购流程延误

D.采购人员失误

5.以下哪些是采购绩效评估的指标？

A.采购成本

B.采购质量

C.采购效率

D.采购满意度

三、判断题（每题2分，共10分）

1.在采购流程中，采购计划阶段是整个采购流程的核心。（）

2.采购成本控制是采购管理的重要环节，可以有效降低采购成本。（）

3.采购绩效评估可以帮助企业了解采购活动的效果，为后续采购活动提供参考。（）

4.在采购风险管理中，采购人员失误是常见的采购风险之一。（）

5.采购合同管理包括合同签订、履行、变更和终止等环节。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：简述CPSM认证对于采购专业人员的重要性。

答案：CPSM认证对于采购专业人员具有重要意义。首先，它能够证明个人在采购领域的专业能力和知识水平，提升个人职业形象和竞争力。其次，CPSM认证涵盖了采购管理的关键领域，包括采购流程、供应商关系、成本控制和风险管理等，有助于采购专业人员全面掌握采购管理知识。此外，CPSM认证有助于促进采购专业人员的职业发展，提高工作效率和团队协作能力，从而为企业创造更大的价值。

2.题目：在采购流程中，如何有效进行供应商选择？

答案：在采购流程中，有效进行供应商选择需要遵循以下步骤：

a.确定采购需求，明确所需产品的规格、质量、价格等要求；

b.收集潜在供应商信息，包括供应商的资质、业绩、信誉等；

c.进行供应商评估，根据评估标准对供应商进行综合评分；

d.对评估结果进行分析，选择符合要求的供应商；

e.与选定的供应商进行谈判，达成合作协议；

f.对供应商进行跟踪和评估，确保其持续满足采购要求。

3.题目：如何优化采购成本控制？

答案：优化采购成本控制可以从以下几个方面入手：

a.加强采购预算管理，合理规划采购预算；

b.优化采购流程，提高采购效率；

c.采用采购谈判技巧，争取更有利的采购价格；

d.加强供应商管理，确保供应商质量稳定；

e.利用信息技术手段，实现采购过程的透明化和高效化；

f.定期对采购成本进行分析和评估，找出降低成本的空间。

五、论述题

题目：论述在当前经济环境下，如何应对采购中的价格波动风险。

答案：在当前经济环境下，价格波动风险是采购管理中不可忽视的一个重要方面。以下是一些应对价格波动风险的策略：

1.**市场调研与预测**：通过深入的市场调研和数据分析，预测市场趋势和价格波动，以便提前做好准备。

2.**多元化供应商策略**：不要过度依赖单一供应商，通过建立多元化的供应商网络，可以降低对某一供应商的依赖，从而分散价格风险。

3.**长期合同与固定价格**：与供应商签订长期合同，并在合同中设定固定价格或价格调整机制，以减少价格波动对采购成本的影响。

4.**库存管理**：合理规划库存水平，避免因价格波动导致的库存积压或供应短缺。

5.**风险管理工具**：利用衍生品市场（如期货、期权等）进行风险对冲，通过金融工具来锁定价格，减少价格波动带来的损失。

6.**供应链金融**：与银行或其他金融机构合作，利用供应链金融工具，如保理、信用证等，来降低资金成本和风险。

7.**内部成本控制**：在内部加强成本控制，提高采购效率，减少不必要的开支，从而增强对价格波动的抵御能力。

8.**灵活的采购策略**：根据市场情况灵活调整采购策略，如采用紧急采购、临时采购等方式，以应对价格波动。

9.**培训与沟通**：对采购团队进行市场分析和风险管理培训，提高团队应对价格波动的意识和能力。同时，与供应商保持良好的沟通，共同应对市场变化。

10.**政府政策与补贴**：关注政府的相关政策，如补贴、税收优惠等，以减轻价格波动带来的影响。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.D

解析思路：CPSM考试的核心内容涉及采购流程管理、供应商关系管理、采购成本控制和采购数据分析等多个方面，而采购数据分析并非核心内容。

2.A

解析思路：采购计划阶段是整个采购流程的起点，负责制定采购策略，包括确定采购需求、制定采购方案等。

3.D

解析思路：CPSM认证的必要条件包括工作经验、通过考试、具备相关知识和良好的沟通能力，而良好的沟通能力并非必要条件。

4.C

解析思路：供应商选择时，地理位置并非关键因素，而供应商的信誉、价格和技术能力则是关键考虑因素。

5.D

解析思路：合同执行阶段包括合同履行、变更和终止等环节，而合同签订属于采购计划阶段。

6.D

解析思路：采购成本控制的方法包括采购谈判、询价、评估和审计等，而采购审计并非成本控制方法。

7.D

解析思路：采购风险包括供应商违约、价格波动、流程延误等，而采购人员失误不属于常见的采购风险。

8.D

解析思路：采购绩效评估的指标包括成本、质量、效率和满意度等，而采购满意度并非评估指标。

9.D

解析思路：采购计划阶段包括需求分析、方案制定和预算编制等，而合同签订属于采购执行阶段。

10.A

解析思路：采购合同管理包括签订、履行、变更和终止等环节，而合同签订是合同管理的起始环节。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：CPSM认证的必要条件包括工作经验、通过考试、具备相关知识和良好的沟通能力。

2.ABC

解析思路：采购计划阶段包括需求分析、方案制定和预算编制等。

3.ABCD

解析思路：采购成本控制的方法包括采购谈判、询价、评估和审计等。

4.ABCD

解析思路：采购风险管理中常见的风险包括供应商违约、价格波动、流程延误和采购人员失误。

5.ABCD

解析思路：采购绩效评估的指标包括成本、质量、效率和满意度等。

三、判断题（每题2分，共10分）

1.×

解析思路：采购计划阶