2024年CPMM模拟考试经验试题及答案

2024年CPMM模拟考试经验试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.下列哪项不属于CPMM考试大纲中的管理会计基础知识？

A.管理会计概念

B.财务会计知识

C.成本计算方法

D.预算编制方法

参考答案：B

2.在管理会计中，以下哪项不是作业成本计算法的特点？

A.成本驱动因素

B.直接成本和间接成本

C.资源消耗

D.价值链分析

参考答案：D

3.下列哪项不是平衡计分卡四个维度的内容？

A.财务维度

B.客户维度

C.内部流程维度

D.人力资源维度

参考答案：D

4.下列关于预算编制的说法，错误的是：

A.预算是计划工作的主要手段

B.预算是控制工作的主要依据

C.预算是评价工作成效的标准

D.预算是进行决策的依据

参考答案：D

5.下列关于管理会计报表的说法，正确的是：

A.管理会计报表只反映过去的经济活动

B.管理会计报表不反映企业的战略目标

C.管理会计报表是企业内部管理决策的重要依据

D.管理会计报表是企业对外披露的主要财务信息

参考答案：C

6.下列关于内部审计的说法，错误的是：

A.内部审计是企业内部控制的重要组成部分

B.内部审计的对象是企业的财务活动

C.内部审计的目的是为了提高企业的经济效益

D.内部审计可以独立于企业财务部门

参考答案：B

7.下列关于全面预算管理的说法，正确的是：

A.全面预算管理是企业预算编制、执行、分析和考核的循环过程

B.全面预算管理是企业财务部门的工作

C.全面预算管理只关注企业的财务指标

D.全面预算管理不涉及企业的战略规划

参考答案：A

8.下列关于成本管理的方法，不属于成本降低的方法是：

A.目标成本法

B.价值链分析

C.零基预算

D.成本效益分析

参考答案：C

9.下列关于内部控制的说法，错误的是：

A.内部控制是企业管理的基本要求

B.内部控制的目标是保证企业资产的安全和完整

C.内部控制的对象是企业的所有经营活动

D.内部控制可以完全消除企业经营风险

参考答案：D

10.下列关于风险管理的方法，不属于风险管理的是：

A.风险识别

B.风险评估

C.风险控制

D.风险转移

参考答案：B

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.下列哪些属于管理会计的基本职能？

A.成本计算

B.预算编制

C.财务分析

D.投资决策

参考答案：ABC

2.下列哪些属于作业成本计算法的步骤？

A.确定成本动因

B.确定作业成本

C.确定产品成本

D.确定作业效率

参考答案：ABC

3.下列哪些属于平衡计分卡四个维度的内容？

A.财务维度

B.客户维度

C.内部流程维度

D.人力资源维度

参考答案：ABCD

4.下列哪些属于预算编制的原则？

A.全面性

B.合理性

C.可行性

D.稳定性

参考答案：ABCD

5.下列哪些属于管理会计报表的种类？

A.财务报表

B.非财务报表

C.内部报表

D.外部报表

参考答案：BC

三、判断题（每题2分，共10分）

1.管理会计只关注企业的财务指标。（）

参考答案：×

2.成本效益分析是企业进行投资决策的主要依据。（）

参考答案：×

3.全面预算管理是企业内部管理的主要手段。（）

参考答案：√

4.内部审计是企业对外披露的主要财务信息。（）

参考答案：×

5.风险管理是企业提高经济效益的重要手段。（）

参考答案：√

四、简答题（每题10分，共25分）

1.简述管理会计与财务会计的主要区别。

答案：

管理会计与财务会计的主要区别在于以下几个方面：

（1）目标不同：管理会计的目标是为企业内部管理提供决策支持，而财务会计的目标是为外部利益相关者提供财务信息。

（2）信息使用者不同：管理会计的信息使用者是企业内部管理者，而财务会计的信息使用者是企业外部投资者、债权人等。

（3）信息内容不同：管理会计的信息内容更广泛，包括财务信息和非财务信息，而财务会计的信息内容主要涉及企业的财务状况和经营成果。

（4）报告周期不同：管理会计的报告周期较短，可以是月度、季度或年度，而财务会计的报告周期一般为年度。

（5）会计方法不同：管理会计采用多种会计方法，如成本计算、预算编制、决策分析等，而财务会计主要采用传统会计方法。

2.解释作业成本计算法中的“成本动因”概念，并举例说明。

答案：

成本动因是指引起成本发生的因素，它是作业成本计算法中的核心概念。成本动因的作用是确定成本与作业之间的关系，从而将成本分配到不同的产品或服务上。

例如，在制造企业中，生产机器的使用时间可以作为一个成本动因。如果生产一台产品需要2小时，那么生产机器的每小时成本就可以作为该产品的成本动因。

3.简述平衡计分卡在企业管理中的作用。

答案：

平衡计分卡在企业管理中具有以下作用：

（1）明确企业战略目标：平衡计分卡可以帮助企业明确战略目标，并将其分解为财务、客户、内部流程和人力资源四个维度。

（2）协调各部门工作：平衡计分卡可以协调各部门的工作，确保各部门的目标与企业的战略目标一致。

（3）提高管理效率：通过平衡计分卡，企业可以实时监控各项指标的完成情况，及时发现和解决问题，提高管理效率。

（4）促进持续改进：平衡计分卡鼓励企业不断改进和创新，以实现战略目标的实现。

（5）增强企业竞争力：平衡计分卡可以帮助企业识别和利用内部优势，提高企业的核心竞争力。

五、论述题

题目：结合实际案例，分析企业在实施全面预算管理过程中可能遇到的问题及解决策略。

答案：

企业在实施全面预算管理过程中，可能会遇到以下问题：

1.预算编制的准确性问题：由于信息收集不全面、预测方法不当等原因，预算编制可能存在偏差，导致实际执行与预算不符。

解决策略：

-加强信息收集和预测分析，提高预算编制的准确性。

-建立预算调整机制，根据实际情况及时调整预算。

2.预算执行过程中的控制问题：在实际执行过程中，由于各种原因，可能导致预算执行偏离计划。

解决策略：

-建立健全预算执行监控体系，加强对预算执行过程的监督。

-增强预算执行者的责任意识，确保预算执行与计划相符。

3.预算考核的公平性问题：预算考核过程中，可能会出现考核标准不统一、考核结果不公正等问题。

解决策略：

-制定科学合理的考核标准，确保考核的公平性。

-加强考核过程的透明度，让员工了解考核的标准和结果。

4.预算与战略目标的脱节问题：在实施预算管理过程中，可能会出现预算与企业的战略目标不一致的情况。

解决策略：

-将企业的战略目标分解为具体的预算指标，确保预算与战略目标的一致性。

-定期评估预算执行情况，根据战略目标调整预算。

5.预算管理的文化问题：在企业内部，可能存在对预算管理的认识不足、执行力不强等问题。

解决策略：

-加强预算管理培训，提高员工对预算管理的认识。

-建立预算管理的激励机制，鼓励员工积极参与预算管理。

案例：某制造企业实施全面预算管理

问题：企业在实施预算管理过程中，发现预算编制过于简单，缺乏对市场变化的适应性，导致预算执行效果不佳。

解决策略：

-优化预算编制流程，引入市场分析、竞争对手分析等手段，提高预算的准确性。

-建立预算预警机制，及时发现市场变化，调整预算。

-加强预算执行过程中的沟通与协调，确保各部门的预算执行与市场变化相适应。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.B

解析思路：财务会计知识是财务会计的基础，不属于管理会计基础知识。

2.D

解析思路：作业成本计算法强调资源消耗，而非价值链分析。

3.D

解析思路：平衡计分卡的四个维度包括财务、客户、内部流程和学习与成长，人力资源维度不属于其内容。

4.D

解析思路：预算编制是进行决策的依据，而非进行决策的依据。

5.C

解析思路：管理会计报表是企业内部管理决策的重要依据，而非对外披露的主要财务信息。

6.B

解析思路：内部审计的对象是企业的所有经营活动，而不仅仅是财务活动。

7.A

解析思路：全面预算管理是企业预算编制、执行、分析和考核的循环过程，是企业管理的重要组成部分。

8.C

解析思路：零基预算是一种预算编制方法，不属于成本降低的方法。

9.D

解析思路：内部控制可以减少企业经营风险，但无法完全消除。

10.B

解析思路：风险管理包括风险识别、风险评估、风险控制和风险转移，风险评估不属于风险管理的方法。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.ABC

解析思路：管理会计的基本职能包括成本计算、预算编制和财务分析。

2.ABC

解析思路：作业成本计算法的步骤包括确定成本动因、确定作业成本和确定产品成本。

3.ABCD

解析思路：平衡计分卡的四个维度包括财务、客户、内部流程和人力资源。

4.ABCD

解析思路：预算编制的原则包括全面性、合理性、可行性和稳定性。

5.BC

解析思路：管理会计报表的种类包括非财务报表和内部报表，财务报表和外部报表属于财务会计报表。

三、判断题（每