房屋工程建筑工程监理规划范本

某市XXXXX工程监理规划

编制人:

审核人:

XXXX建设管理有限公司

2016年03月

某市XXXXX工程监理规划

目录

一・工程项目概况

1.1工程项目特征....................................1

1.1.1项目名称

1.1.2建设地点

1.1-3建设规模及工程特点、类型

1.1.4工程造价

1.2工程项目建设实施的相关单位

二.监理工作依据...................................2

三.监理范围和目标.................................3

3.1监理工作范围

3.2监理工作目标

3.3监理工作内容

四・监理工作程序.....................................4

4.1施工阶段质量控制监理工作程序....................20

4.2施工阶段进度控制监理工作程序....................32

4.3施工阶段投资控制监理工作程序....................33

4.4施工阶段安全文明监理工作程序.....................39

五.项目监理部组织机构及设备、资料配置..............5

5.1项目监理部组织机构图

5.2设备、资料配置

六.监理人员岗位职责.................................7

6.1总监理工程师岗位职责

6.2专业监理工程师岗位职责

七.施工监理工作主要内容和职责.....................9

八.监理工作制度....................................11

8.1会议制度

8.2检验规定

8.3监理日记

8.4监理月报

8.5监理常用的表格

九.工程质量控制....................................13

9.1质量控制目标分解

9.2质量控制原则

9.3质量控制程序

9.4质量控制要点

9.5控制质量的措施

9.5.1工程质量的事前控制

9.5.2施工过程中的质量控制

9.5.3工程竣工验收的质量控制

9.5.4监理行使质量否决权

9.6质量问题和质量事故处理

十.工程进度控制..................................28

10.1工程进度控制的原则

10.2进度控制目标分解

10.3工程进度控制程序

10.4工程进度控制的内容与方法

十一•工程造价控制.............・・31

11.1工程造价控制的依据

11.2工程造价控制的原则

11.3工程造价控制目标分解

11.4工程造价控制的基本程序

11.5工程造价的控制方法

十二.合同管理......................................35

十三.信息管理......................................38

十四.安全管理及应急措施............................40

某市XXXXX工程监理规划

1.工程项目概况

1.1工程项目特征

本工程系某市发展有限公司开发的办公用房。场地东高西底，南高

北底，南北走向的阶梯地形，高差较大，最大高差15m。地质结构为泥

岩，岩石发育良好，无地下水。

1.1.1项目名称

某市XXXXX工程

1.1.2建设地点

本-L程位于某市北部新区人和组团I标准分区147-1号地块。

项目东靠爱琴庄园小区，南一同舟实际苑，西临棕桐泉国际花园小区，北

接金开大道。

1.1.3建设规模及工程特点、类型

主体采用框架剪力墙结构，基础采用桩基、独基、条基。抗震烈

度为6度，三级抗震。建筑总高度97.05mo工程总建筑面积约2.77万

平方米

1.1.4工程造价35663773.77

1.2工程项目建设实施的相关单位

建设单位

监理单位XXXX建设管理有限公司

设计单位

施工总承包单位

主要分包单位

勘察单位

2.监理工作依据

2.1建设单位（业主）与XXXX建设管理有限公司签定的工程

建设监理合同。

2.2建设单位（业主）与施工承包单位签定的工程施工合同。

2.3建设单位提供的具有设计资质的设计施工图纸及有关技术

文件资料。

2.4国家和当地政府颁布的有关法规如《中华人民共和国建筑

法》和某市当地政府《建筑工程质量管理监督办法》等。

2.5当地现行的《建设概算定额》及《建设工程间接费及其他

费用定额》等概预算资料和规定。

2.6国家或当地现行的建筑工程质量评定标准及验收规范

2.7建设部和当地政府或建委发布的有关工程建设施工阶段监

理行政法规和文件如某市市《工程建设监理规程加

3.监理范围和目标

3.1监理工作范围

按监理合同规定本工程为施工阶段监理。

监理范围是本工程建筑红线以内，施工图纸所包括的土建工

程、采暖卫生工程、建筑电气安装工程、通风与空调工程、等工

程。

3.2监理工作目标

3.2.1监理服务：积极贯彻本公司“严格监理，优质服务”的

质量方针。以守法、诚信、公正、科学的监理原则，有效的运行

本公司的质量体系，赢得业主的信任和满意；

遵守职业道德，维护业主的合法权益，不从事与所监理项

目的施工承包、建筑材料、建筑构配件和设备供应有关的直接或

间接的中介活动；

业主的意见和要求在24小时（有效工作日）内答复。

3.2.2工程质量等级：合格

3.2.3建设单位与承包单位签订的合同工期；

暂定于2016年3月1日开工。工期66。日历天

3.2.4工程造价：工程承包合同价款3566万元

第三章.监理工作内容

一、施工准备阶段工作内容

1、监理工程师必须做好以下工作

(1)制定详细的监理工作计划；

(2)熟悉工程设计图纸和放样走线数据；

(3)熟悉施工设计文件、施工合同文件的内容；

(4)审查承包人的施工组织设计，工程用款计划，临时用地计划；

(5)审查承包人的材料来源，以及施工人员、施工装备进场情况等；

(6)对承包人(包括分包人)的进场队伍的施工技术水准进行评估；

(7)准备举行第一次工地会议等。

2、协助业主做好施工前准备工作

(1)协助业主组织进行技术交底与图纸会审，消除错、漏、碰、缺，优化施工

图设计，提出图纸会审纪要，并提请各有关单位确认签章后予以贯彻执行。

(2)协助业主向政府建设主管部门办理开工许可证及质量监督委托、安全监督

委托等工程报批事宜。

(3)协助业主向承包商办理有关施工准备条件的交接，如测量•控制桩点、规划

红线及边界，工程周边地形地貌、地下管线及原有建构筑物的详细情况，施工场地及

施工临时用地、用水、用电，以及施工图纸、地质勘察报告及有关技术资料等。

(4)协助业主向承包商交付其已知的或应当获知的工程障碍资料，并督促承包

商按施工合同和招标文件的要求进行清除或处理。

3、监理机构准备工作

(1)组建本工程监理机构，合理配备监理人员和监理仪器设备，确保满足本工

程各项监理工作的实际需要。

(2)制定符合本工程实际的监理机构内部工作制度，包括：监理工作纪律、监

理人员考核、内部工作流程、仪器设备管理和文档管理等，落实本工程监理机构全员

的岗位责任制。

(3)组织监理机构全员开展岗前的学习、培训，熟悉本工程建设文件、设计资料、

标准规范和有关合同文件，明确本工程监理范围、控制目标、监理权利与责任，以及

与业主的工作分工与配合，强调监理人员的职业道德和监理工程师的社会形象。

(4)组织编制本工程监理实施细则，制定费用控制规划、资金投入计划、工程

进度控制计划、工序监理工作流程等，确定监理资料、施工资料的文档格式。

(5)设立独立的监理工程师办公室和现场试验室，组织监理人员、监理仪器设

备依时进驻工程现场，并对监理仪器设备检查、核定。

(6)监理人员应全面熟悉合同文件及有关标准和测试方法，对合同文件中存在

的差错、遗漏、含糊不清等问题应尽可能查证清楚，作出合理的处理方式与业主或承

包人进行澄清。

(7)监理人员对设计图纸和定线数据进行必要的现场复查核对，纠正差错、补

充漏缺，对于发现的重大错误，漏项等问题，应提出详细资料报业主。

(8)监理人员应对可能造成工程延期或费用索赔的施工环境尽可能进行实际调

查和掌握，调查重点为设计阶段尚未示明的地下结构物和管线；取土区和弃土区；施

工中可能危及安全或造成损坏的房屋及其他设施；可能危害工程安全的自然灾害及地

质灾害等。根据调查结果适时提出处理措施报业主。

(9)依据合同条件和技术规范的要求并结合工程项目的实际，统一制定出进行

质量控制、进度控制、投资控制和合同管理的各种记录、报表、证书及图示。

4、督促承包商做好施工准备工作

(1)督促承包商尽快组织进场，组织协调与业主办理有关施工准备条件的交接。

(2)敦促承包商编制施工组织设计，并要求于工程正式开工前7天提交本工程

监理部审查。

(3)对承包商施工组织机构的组织网络、岗位责任制建立情况、施工管理人员

的资质情况和工程分包情况进行审查，督促完善施工质量、安全保证体系。

(4)对承包商的试验检测手段进行审查，检查承包商是否具有相应检测资质等

级的实验室，实验室的监测范围是否涵盖了本工程的全部实验项目，如发现承包商本

身未有具备检测资质等级的实验室，或实验室的监测范围未能涵盖本工程的全部实验

项目，责成承包商尽快联系委托具有对外检测资质的社会检测机构。

(5)审批工程标准试验报告，对各种标准试验的测试数据作出同意、不同意或

要求调整的批复，以作为本工程相关测试的控制标准，并通过平行对比试验，确定标

准试验的标准值。

(6)编制施工准备工作计划，建立例会制度和申报、审批制度，组织协调承包

商的施工准备工作。

(7)督促、协助承包商办理施工临时设施的各项报批、报建手续。

(8)组织进行开工前准备工作的全面检查，包括：前期配合、技术准备、劳动

力与物质准备、临时设施、机械设备及计量•器具，以及工程保险和资金使用情况等。

(9)组织召开第一次工地会议，最终审查承包商的施工准备情况，确认工程开

工条件的完备情况，审查签发工程开工报告。

二、施工阶段工作内容

在施工阶段，监理工程师应集中力量做好施工质量监理、工程进度监理、工程费

用监理、安全、文明施工监理，并做好合同管理、信息管理、组织协调等各项工作。

1、质量控制

(1)根据项目的总体要求和合同规定，确定质量监理目标和标准，分解编制监

理质量计划和部位工序工程监理细则，落实质量监理责任。确定质量考核奖罚细则。

(2)施工过程，要求承包商就重点部位、关键工序或关键部位、工序工程等编

制切实可行、技术可靠的专项方案或作业计划，并提出确保质量的具体措施。

(3)施工过程，要求承包商根据施工条件的变化和设计、施工工艺、材料、设

备的具体情况，对施工组织设计或方案进行调整、补充，确保工程质量和进度满足合

同要求。

(4)采取见证或平行检验方式，监控承包商的施工测量放线、放样，确认轴线、

标高的建立与传递的测量成果报告。

(5)按合同、法规和规范规定，组织对承包商进场材料、构配件、半成品、设

备进行验收，对材料、构配件、成品进行抽样和见证送检，确认符合质量要求后才能

用于工程；对设备进行开箱检查或现场验证，并监控其保管状态。

(6)检查承包商现场的技术质量管理体系是否正常运转，督促承包商加强对专

项方案、施工工艺措施、施工定线的技术复核制度和设计变更管理制度；严格工序作

业的技术与操作质量交底制度，强化“三检”制度和工序交接管理制度。

(7)核查为本工程提供专业检测服务的独立第三方的专业检测机构的资格、范

围、技术实力、经验积累等情况，审核其检测方案和工作计划是否满足合同、设计及

规范的规定，并监控其按方案实施。

(8)施工过程，检查承包商的施工机具、设备、检查手段是否满足质量要求，

对不满足要求的立即通知承包商予以更换，特别是影响质量的关键设备。

(9)对重要部位、关键环节或必须连续施工的工艺过程，及早调查承包商的施

工准备情况，经监理工程师考察确认完全满足要求后，方能批准实施施工。

(10)严格执行监理程序，施工准备不足的部位工序不得擅自开工，上道工序承

包商自检后未经监理工程师确认，不得进行下一道工序的施工。

(11)跟踪监控承包商的工序作业过程，一・般工序采取巡视、平行检验方式，重

要部位、关键工序采取见证、旁站方式，如沟槽填土、管道试压、水泥砂浇筑，以及

材料质量试验、土基密实度试验和其它质量检测试验等，发现承包商的错误做法，不

当操作或缺陷，及时责令承包商纠正。

(12)督促承包商严格执行工程报验申请制度，隐蔽工程、部位工序验收和中间

验收、竣工验收，督促承包商按规定进行自检验评后，向监理工程师申请验收并提交

完整的技术资料和验评资料，经监理工程师审查和现场检查后，方予以签认。

(13)认真组织进行隐蔽验收，各专业必须经全面、细致检查签认后方可隐蔽。

(14)对设计变更和技术核定，必须经过认真的分析、审核，并对其可能对质量、

进度和造价的影响进行认真评估后，提出意见和建议，报经业主审批同意后予以执行。

(15)对施工中出现的质量缺陷和质量事故，监理_E程师应及时组织调查、分析、

处理，书面通知承包商整改，并检查整改结果。当出现重大质量事故时，督促承包人

按规定上报有关单位。

(16)运用平行检验手段，对已完成的部位、工序工程和单位工程进行现场实测,

正确评估工程质量，提出存在的质量缺陷，责令承包商限期整改。

(17)严格部位、工序工程验收、中间验收和竣工验收程序，认真审杳验收资料,

包括竣工验收资料和竣工图，督促承包商编制完整合乎规定的竣工技术资料。

(18)对安装工程关键设备的进场安装、系统调试和联动调试，要求承包商、专

业分包单位共同编制安装测定、系统及联动调试方案，经监理工程师审批后执行。监

理工程师应见证其进场安装、调试、测定全过程，确保安装质量、技术参数符合设计

要求。

(19)认真做好监理日志、月报，及时收集整理质量技术记录和资料，按有关规

定分类犷档管理，为业主提供全面反映工程过程质量的信息。

2、进度控制

(1)根据业主对项目建设总进度目标的要求，编制总进度规划(控制性建议计

划)，把设备材料采购供应、施工各阶段、各专业承包商的进度控制纳入其中，统筹规

划，经业主审批后认真组织实施，以约束建设各方日常工作。

(2)按总进度计划要求，编制本项目各阶段进度计划，并进行动态控制。

(3)审核承包商提交的进度计划，看是否满足项目总进度规划的要求。承包商

应根据批准的月计划，分解编制周作业计划，并报监理备查。

(4)根据合同和项目管理总体目标的要求，拟定项目进度竞赛文件，制定关于

施工、材料设备进度的奖罚细则。

(5)督促设计单位做好施工中的配合，及时发出设计变更和洽商，科学、

合理地解决施工中的设计问题，以免影响工程施工进度。

(6)跟踪监控承包商的施工组织与管理工作、施工投入和施工作业动态，发现

不符合施工组织设计和计划的施工组织方法、作业安排、工作面管理，以及施工投入

不足或效率低下，影响周计划执行时，应通知承包商及时予以整改。

(7)检查每周进度计划的执行情况，核查承包商报送的每周进度计划执行报告,

分析进度偏差原因，及时提出纠正措施。当实际进度连续出现偏差，严重影响合同工

期时，应向业主专项报告，共同商定采取进一步的措施。

(8)检查设备材料供应商的供货准备情况，落实确切的发货到货时间，以组织

安排材料设备的进场验收和移交、贮存等工作。

(9)及时提请业主为配合施工进度按计划完成相应的工作，提供施工条件，以

免由于业主的责任导致工程延期和不必要的费用增加。

3、投资控制

(1)根据本工程总概算和承包合同，分析确定投资控制目标，并将施工阶段的

投资总额按合同段、施工阶段、部位工序工程和专业进行分解，拟定投资控制计划，

编制各类资金使用计划，并动态监控其执行。

(2)严格工程量清单管理，根据合同拟定详细的计量支付规则和所需报表，确

定各类项目的计量支付条件和办法、划分总额包干项目的计量支付比例，报业主审批

后执行。

(3)严格按照合同规定和计量支付规则、工程量计算规则进行现场计量，确认

当月实际完成的工程价值，拒绝虚假和不合乎规定的计量与支付申请。

(4)拟定工程变更的报批确认程序，认真评审工程变更对质量、进度和造价的

影响，选择功能价值高的方案，严格控制工程变更引起的费用增加。

(5)拟定“无签证管理制度”的建议措施，通过合同结构、条件、价格形式、

招标办法途径，把现场签证限制到最少程度。严格现场签证管理审批确认程序，拒绝

不合理的“签证”，严格控制不必要的费用增加。

(6)按照合同、工程量清单的规定，严格管理各项工程款支付(包括：期中支

付、预付款、材料设备预付款、包干费、保修金、变更、签证、索赔等)，做到不多、

不重，并定期(每月)将投资计划与实际支付进行比较，向业主提交执行计划结果的

报告。

(7)根据合同规定和确认的索赔事实证据材料，进行索赔费用估价和审核，协

商确定索赔费用金额。

(8)审查工程结算，确认最终工程造价和支付，协助业主处理特殊情况下的结

算与支付，如违约中止合同的结算等。

4、安全、文明施工监督

(1)监督承包商严格执行国家和省、市各项安全、文明施工的规定，坚决杜绝

重大伤亡事故，树立企业品牌工程的形象。

(2)根据业主对项目建设的总体要求和合同规定，拟定项目的安全、文明施工

竞赛文件，提出奖罚细则。

(3)严格检杳承包商安全文明施工组织机构、保证体系、安全管理责任制、安

全教育与检查制度，审核专项安全文明施工方案是否符合有关法规、规范要求，特别

注意沟槽开挖与支护、施工临时用电等安全技术措施。

(4)每周组织一次安全文明施工联合检查，发现存在的安全隐患和不规范的施

工行为，书面通知承包商限期整改。各专业工程师按职责负责巡查各专业施工范围内

的安全文明施工情况，发现问题及时汇报总监理工程师后，书面通知承包商进行整改。

(5)利用工程例会、安全文明及现场管理专题会等形式，经常督促承包商加强

安全文明施工管理，每周进行安全文明检查评比，落实经常性的安全教育(班前检查、

交底，每月安全培训)，进一步完善安全文明施工。

(6)督促承包商加强对分包单位、独立承包商的安全文明施工管理，加强现场

的施工总平面规划和管理、调度，加强各作业面的安全文明施工检查和管理，做好现

场及生活区的卫生、消防、保卫等工作。

(7)每月编制监理月报向业主汇报，并根据承包商在质量、进度、安全、文明

施工管理工作的存在问题，提出整改要求和达到的目标。

5、合同管理

(1)预测项目实施过程的风险，并对各类风险分别制定相应的对策。如向业主

提出合同结构、合同模式、招标与发包方式的建议，协助业主选择最适宜的方案，有

序地组织项目的实施，以确保工程质量、进度和投资的有效控制，实现本项目建设的

总体目标要求。

(2)协助业主组织招标，优选承包商，起草各类合同文件，协助办理各类合同

的鉴证、备案手续，必要时协助业主进行公证。

(3)为规范本项目的建设活动，严格约束承包商的行为，合理分担风险，必须

拟定既适应本工程特点，又能有效地进行目标控制的合同条款，以便主动实施合同管

理。

(4)在合同中设立严格的工程变更的审批程序与办法，改进传统管理的“现场

签证”做法，严格界定业主、承包商各自应承担的工程变更的风险范围。

(5)根据项目总体目标要求，在合同中设立质量、进度、安全、文明施工目标

与考核办法和奖惩措施，以及与计量支付挂钩的原则条款，以经济手段约束承包商的

施工行为，为制定具体的质量、进度、安全文明施工竞赛奖罚细则提供合同依据。

(6)对合同条款进行全面的分析，预测合同管理的风险和薄弱环节，制定防范

措施，利用书面指令、备忘录、合同细节说明书、洽商等形式事先予以避免。

(7)监理工程师有责任及时提醒业主遵守合同规定，按规定的时间做出决定、

批准、指令、发放图纸、移交场地、支付工程款、提供施工条件等，主动履行合同义

务，预防被动索赔。

(8)检查承包商的履约行为，按月进行评价，并收集整理形成履约档案，为处

理索赔、争议准备事实证据。

(9)督促承包商及时全面履行合同承诺。

(10)努力营造良好的合同环境，以使项目实施处于良好运行状态。当产生合同

纠纷时，监理工程师应及时组织调解，避免争议、纠纷的升级，影响工程计划的实施.

(11)各合同工程内容竣工后，监理工程师应主动配合业主进行合同责任的清算,

对承包商的违约事件、工期延误、质量责任、有关经济损失赔偿责任、各种处罚等，

认真清理分析总结后报告业主，以为业主在最终支付时提供考虑依据。

6、信息管理

(1)根据信息量大小，按合同段、施工阶段、部位工序工程或专业建档立卷，

以适应方便检索、查阅、保存的需要。

(2)严格遵循本投标人的信息管理制度的有关规定，进行信息的收集、处理、

传递和贮存，确保满足竣工验收、为业主提供项目管理全过程信息的要求。

(3)建立投资、进度、质量及合同管理的信息服务系统，随时向业主提供各种

报表。

7、组织协调

根据业主监理招标书的规定，本投标人拟从以下方面做好组织协调工作。

(1)组织协调与业主及业主驻现场授权代表的联系，协助业主处理与本项目建

设有关的问题。协助业主向政府建设主管部门办理项目报建等各类审批手续。协助业

主处理与本项目有关的纠纷事宜。

(2)协调与承包商的关系，督促承包商按合同全面履约，协调好业主与承包商

间的关系。

(3)协调好与政府各有关主管部门的关系，接受他们的监督、指导，并将有关

主管部门对本项目的要求、建议贯彻落实在项目实施活动中。

三、保修阶段工作内容

在竣工或部分竣工后，一日.签发交接证书即进入保修期阶段监理；应同施工阶段

一样做好这一阶段的监理工作，对工程缺陷的修补、修复及重建进行现场监理。

1、定期组织回访

监理部将定期主动地了解工程使用情况，组织安排责任单位进行回访。

2、及时调查缺陷

接到业主的通知后，监理部2天内及时组织承包商、设计单位调查缺陷情况和产

生原因，必要时，建议业主邀请质监机构和具相应资质部门参加。

3、分清缺陷责任

对保修期内的投诉，本监理部2天内组织承包商查明投诉原因，根据施工合同等

确定质量:缺陷责任的归属，要求责任方提出缺陷解决方案，督促尽快予以实施。

4、限时整改监控

如果施工合同中没有保修期质量缺陷的整改时限，一般约定为7天，复杂或工作

量较大的不超过14天。

5、确认缺陷修复质量

对承包商（或另委托第三方）按保修合同规定进行的缺陷修复，其修复质量山本

投标人机关监理部与业主（必要时邀请设计单位参与）共同检查签认。

6、保修期的延长处理

经处理的工程局部的保修期应作相应延长，其延长时间应为上述局部工程因质量

缺陷（或损坏）而未能使用的时间。

7、保修责任证书解除

保修期到期，签发解除保修责任证书，并签发退还剩余保修金或保函的证明文件。

第四章监理工作程序

根据业主的监理招标文件要求，本工程建设监理工作包括施工阶段监理、保修阶

段监理。为了提高建设工程的监理水平，规范工程建设的监理行为，理顺工程建设的

监理工作程序及强化建设工作质量，针对本工程具体情况编制监理工作程序。

第一节工程项目一般监理工作程序

一、工程项目实施监理的总体工作程序

二、工程项目一般监理工作程序

1、会议纪要审核签发监理工作程序

2、工序交接监理工作程序

3、隐监验收监理工作程序

5、竣工初验监理工作程序

承

建

商

整

改

完

善

承包人承建的单位工程施工完毕并自检合格

工程竣工资料（含竣

承包人填报《工程竣工报验单》工图）质量签证叉件

重工程决算资料等。

合格

不

新

填专业监理工程师审核

返报

,合格

合格

工不1

整总监理工程师审定

改

完

毕总监理工程师组织单位工程竣工初验

项n业主组织单位工程竣工验收

各单位会签《单位工程竣工验收报告》

工程移交使用进入保修期竣工决算

7、成品、半成品、构配件及设备监理工作程序

8、工程材料监理工作程序

第二节施工阶段监理工作程序

一、施工阶段质量控制监理工作程序

1、施工测量监理工作程序

2、土石方工程质量监理工作程序

3、道路路基工程质量监理工作程序

同意

4、道路基层质量监理工作程序

5、碎石基层监理工作程序

6、道路面层质量监理工作程序

合格

8、基坑回填质量监理工作流程

1。、钢筋质量监理工作流程

11、给排水工程监理工作程序

(1)、雨、污水管道工程质量监理工作程序

(2)、给水管道工程质量监理工作程序

12、锚杆工程质量监理工作程序

13、电气安装工程监理工作程序

二、施工阶段进度控制监理工作程序

1、工程项目进度计划控制监理工作程序

3、工期顺延确定监理工作程序

三、施工阶段投资控制监理工作程序

1、工程变更监理工作程序

2、工程计量监理工作程序

3、中期支付监理工作程序

4、工程结算监埋工作程序

5、工期、费用索赔监理工作程序

承包商提出索赔报告

专业监理工程师配合审核

补

充

索否

赔

资

料

否

否

与项目业主协商

仲裁

起草索赔意见或批更与项目业主协商

6、设计变更处理监理工作程序

7、合同争议处理监理工作程序

监理督促当事人执行处理意见和协议

四、施工阶段安全文明监理工作程序

1、现场施工安全控制的监理工作程序

安全安全保安全组织安全管安全生产特种作施工机械设安全生产预

员

人

业

资质证体系机构界及理制度操作规程备技术性能防措施和纠

理

管

人员配置及安全条件正措施

监理审查施工组织设计中现场文明设计或专项方案

3、工程质量事故处理监理工作程序

第三节保修阶段监理工作程序

专业监理工程师督促指导承包|修改或提出新方案

暂人编制提交《事故处理方案》「一

停

施

工工程竣工验收想丁丁国仅收占加俘证用

---------总监理工程师组织审查

《事故处理方案》

不处理不可行

承包人实施保修任绘必丁母麻叔倪倬修施工

承包人实施事故处理施工

5.项目监理部组织机构及设备、资料配置

5.1项目监理部组织机构

(a)项目监理部组织机构图

(b)监理人员基本情况表

姓名专业职称备注

XXX房建高级工程师总监理工程师

XXX房建高级工程师土建监理工程师

XXX电力安装高级工程师安装监理工程师

XXX房建工程师监理员

5.2设备、资料配置

(a)项目监理部所配置的检验、测量设备

(1)计算机(含软件)一台

(2)硅强度回弹仪一台

⑶2m靠尺1

(4)水平尺1

(5)游标卡尺1

(6)接地电阻测试仪1

(7)绝缘电阻测量仪1

|/b1

\7质量体系文件

z1I\

v/质量手册1

/2\

V/—质量体系程序文件1

(3I\

X/质量体系作业文件1

|/c

\法规文件

(1I\

/中华人民共和国建筑法1

(2!\

/建筑工程质量管理条例1

(3,\

V/工程建设监理规程(北京市)1

Z4I\

V/建设工程质量管理监督法规文件汇编(1-4)1套

|/d1

\7技术资料

z1I\

v/现行建筑施工规范大全1

(2!\

/现行建筑材料规范大全1

/3\

V/—

4建筑安装分项工程施工工艺规程(1-5)1套

(I\

/电气装置安装工程施工及验收规范1

/5

V建筑设备施工安装通用图集1套

(6\

/I

(7建筑构造通用图集1套

!\

(8/建筑电气通用图集1套

!\

/给水排水标准图集合订本1套

6.监理人员岗位责任制

6.1总监理工程师岗位职责

(a)对工程建设监理合同的履行负全面责任，并定期向公司报

告工作；

(b)组织编制工程项目监理规划和审核批准监理实施细则；

(c)主持施工监理交底等监理工作会议，签发项目监理部重要

文件，下达重要指令；

(d)审批、签署承包单位申报的重要申请和工程费用支付证书;

(e)组织编制并签发监理月报；

(f)组织项目监理部各专业监理人员对工程的质量、进度、造

价进行控制，按合同进行管理；

(g)负责公司质量体系文件在项目监理部的实施；

(h)组织审查承包单位的竣工申请，在认定承包单位完成施工

合同规定的工作内容并达到合同规定的标准后，向建设单位办理

工程交付；

(i)组织整理工程项目竣工监理资料档案，对工程项目的监理

工作做全面总结；

(j)就工程项目的主要监理工作和工程情况记好“总监理工程

师日志”

6.2监理工程师岗位职责

(a)在总监理工程师的领导下，负责“质量手册”和“质量体

系程序”等质量体系文件在本专业监理工作中的贯彻实施；

(b)熟悉本项目有关的图纸和文件，明确本专业监理工作的特

点和要求并按总监理工程师的要求编写监理细则；

(c)参加图纸会审，审核本专业的各类施工计划、方案并监督

其实施；

(d)做好本专业的质量和进度控制、主要材料及设备的报验核

查、分项、分部及隐蔽工程的验收；

(e)每天巡视工地，与有关部门研究处理本专业的重大技术问

题及质量事故并应及时向总监理工程师汇报，对重点工序、关键

部位进行旁站监理；

(f)审核设计变更或工程洽商、核定月付款申请中本专业的工

程量；

(g)协助总监理工程师做好工程竣工验收工作；

(h)按公司要求认真记好监理日志

7.施工监理工作主要内容及职责

7.1审查施工承包单位及各分包单位的资质、技术管理制度和

质量保证体系。

7.2参加设计图纸会审及技术交底会议。

7.3审查承包单位编制的施工组织设计及施工技术方案。提出

审查意见，签署审定结论，并监督检查其实施。

7.4核查开工条件，批准签署《工程开工报审表加

7.5检查工程建筑材料、构配件的出厂合格证、准用证、复试/

检验报告等。审查合格的材料、构配件签署审查结论，准予在工

程中使用，否则不准用于工程，并限期清运出场。

7.6检查工程采用的主要设备及关键材料是否符合设计文件或

标书规定的型号、规格及质量标准，检查产品合格证、进口设备

商检证明。

项目监理部对设备质量及施工质量发生疑问认为必须进行

复试检测，商请建设单位同意，责成承包单位送指定检测单位复

试检测。

7.7督促检查承包单位执行合同和严格按照国家技术规范、标

准，本市建筑安装规程及设计图纸文件耍求进行施工和安装。

检查施工的主要部位及隐蔽工程，控制工程质量。对违反规

范、标准及安全规定者，有权向承包单位签发工程暂停令C停工

期发生的费用由承包单位负责，并及时向建设单位报告情况。

7.8验收分项、分部工程。承包单位对分项、分部工程自检合

格进行申报。监理工程师到现场检查并对质量保证资料进行审

核，签署审查意见，确定质量等级。

7.9审查承包单位按施工合同约定编制的施工进度计划，签署

意见并报送建设单位。

7.10根据施工合同的付款规定，对已完工程的质量、数量进行

核实，签发《月工程款支付证书》。

7.11设计变更、洽商记录需经监理工程师签认。设计修改由原

设计单位负责。

7.12按照《建筑安装工程质量评定标准》及相应的施工验收规

范组织竣工初验。验收结果符合施工合同要求，由建设单位、监

理单位、设计单位、地勘单位、施工单位五方在《单位工程验收

记录》单上签字，并认定质量等级。

竣工验收后由项目总监理工程师和建设单位代表共同签署

《竣工移交证书〉〉，并送承包单位一份。

7.13监理人员常驻现场把质量控制、进度控制、造价控制落到

实处，做好合同管理、信息管理。每月向建设单位报送有关监理

工作的《监理月报加

7.14督促承包单位履行与建设单位签订的合同。调节合同双方

的争议，处理违约索赔事宜。

8.监理工作制度

8.1会议制度

(a)监理例会每周召开一次，由总监理工程师或总监代表主持。

参加人员有项目监理部成员、建设单位驻工地代表、施工承包单

位项目经理或副经理及项目经理部主管技术、生产计划、质量、

材料、安全的有关人员。

(b)各种专题会议(如工程进度协调会、质量问题调查处理会、

施工技术方案审核会等)，由项目监理部在适当时机主持召开。

监理例会和专题会议要编写会议纪要，定稿后请建设单位代

表及施工承包单位项目经理或指定人员、项目总监或总监代表签

字确认，形成工程文件。

（C）项目监理部内部工作会议每月召开一次。全体监理人员参

加，由总监理工程师负责主持。

8.2检验规定

（a）公司定期（每季度）对项目部进行考核，定期巡检（三个

月）及不定期抽检项目部各项工作,如发现不合格服务将开列“不

合格报告”，并要求项目部制订切实可行的纠正预防措施，公司

将派专职验证人员检查所订措施的执行情况；

（b）总监理工程师定期（三个月）对本项目部监理人员提出考

评意见，在平时的巡视检查中对服务合格者予以肯定，对不合格

者按《不合格控制程序》执行。

8.3监理日记

监理日记是项目监理部的工作记录，是重要的工程档案材

料。监理工程师要在当日填写。监理日记的内容要真实、准确。

8.4监理月报

监理月报每月一份，时间在下月5日发出或根据建设单位要

求来确定，按监理公司统一规定的内容和格式编写。

一般监理月报一式二份，建设单位一份，项目监理部和监理

公司各一份。

8.5监理常用的表格

8.5.1承包单位用表

A1施工组织设计（施工方案）报审表

A2施工测量放线报验单

A3施工进度计划报审表

A4材料/构配件/设备报验单

A5工程开工报审表

A6分包单位资格报审表

A7分项/分部工程质量报验认可单

A8（）月工、料、机动态表

A9复工报审表

A10()月完成工程量报审表

A10.1()月完成工程量统计报表

All()月付款报审表

A11.1()月完成工作量统计报表

A12工程预付款报审表及工程预付款支付证书

A13()月支付款汇总表及工程款支付证书

A14设计变更、洽商费用报审表

A15承包单位通用申请表

A16工程延期申请表

A17费用索赔申请表

8.5.2监理单位用表

B1监理通知

B2不合格工程项目通知

B3工程延期审批表

B4费用索赔审批表

B5工程部分暂停指令

B6竣工移交证书

9.工程质量控制

9.1质量控制目标分解

根据建设单位与承包单位签定的施工合同约定的本工程质

量目标。如工程质量等级为优良，监理工作的工程质量目标也为

优良。

根据《建筑安装工程质量检验评定标准》GBJ301-88的要

求，为了保证单位工程质量优良，分部工程必须全部合格，其中

50%以上的分部工程为优良。（建筑工程必须含主体和装饰分部

工程）。

质量目标分解如下：

质量目标分解表

序分部工程质量

目标要求

号名称目标

⑴所有分项工程必须符合GBJ301-88验评标准规

地基与基础定。其中50%以上的分项工程达到优良。

1优良

工程⑵地下卷材防水工程及防水混凝土必须优良，保证

不渗不漏。

⑴所有分项工程必须符合GBJ301-88验评标准规

定，仝部合格，其中:钢筋工程，混凝土工程，模板工程

2主体工程优良必须优良，优良项目＞5。％。

⑵现浇碎一律按清水砂施工。

⑶主体结构保安全必须优良。

⑴所有分项工程必须符合GBJ301-88验评标准规

定。

地面与楼面

3合格⑵面层与基层的结合必须牢固,无空鼓，裂纹麻面，起

,L程

砂，颜色协调，无污染。

⑶混凝土楼地面要求一次压光成活。

⑴所有分项工程必须符合GBJ301-88验评标准规

定。

4门窗工程合格

⑵门窗表面平整光洁，无搓、刨痕，毛刺,缺角等，铝

合金门窗表面洁净，无划痕碰伤，无锈蚀。

⑴所有分项工程必须全部合格，优良项目＞5。％。

5装修工程优良⑵装饰每一道工序先作样板，鉴定合格后，方能大面

积施工。

⑴所有分项工程必须符合GBJ301-88验评标准规

定,且分项工程优良项目＞50%。

6屋面工程优良

⑵屋面防水层完成后，对整个层面进行浇水试验，时

间＞2小时,然后进行渗漏观察。

所有分项工程必须符合GBJ301-88验评标准的规

7采暖卫生工程合格

定。

⑴所有分项工程必须符合GBJ301-88验评标准的规

建筑电气安装定其中5。%以上的分项工程达到优良。

8优良

工程⑵成套配电柜（盘）及动力开关柜安装,避雷针（网）及

接地装置安装分项工程必须优良。

⑴所有分项工程必须符合GBJ301-88验评标准的规

通风与空调

9合格定。

工程

⑵有关的空气洁净的分项工程必须优良。

9.2质量控制的原则

9.2.1以施工验收规范、工程质量验评标准为依据，督促承包

单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。

9.2.2坚持百年大计、质量第一，以质量控制为核心，进行施

工全过程监理。

9.2.3质量控制以预防为主，事前控制为重点，加强事中、事

后控制。

9.2.4对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质

量控制。监督承建单位的质量保证体系落实到位。

9.2.5严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制

度。坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。

9.2.6坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下道工

序不得施工。

9.3质量控制的程序

工程材料、构配件和设备质量控制程序

承包单位使用

分隼单位资格坪查程序

选择分包单位

分包单位进场施工

分项、分部工程签认程序

承包单位

------＞达到分项工程报验条件

进行自检

纠-------------------------------------------

正承包单位填写《分项/分部工程质量报验认可单〉〉

不合格---------------

------------监理工程师审核

合

格

监理工程师签认分项工程

承包单位继续施工

＞达到分部工程验收条件

自检

设计变更、洽商管理程序

承包单位提交

《设计变更、洽商费用报审表》

不

同

监理工程师审核

总监理工程师签认意见

意

建设单位审批

单位工程质量控制验收程序

.承包单位自检合格上

填报〈单位工程验收记录____________

III承包单也进行赢

监理工程师核查质量保证资料

------------------------——项目&理部签发

《监理通知》

项目监理部这j行竣工验收有缺陷t

项目监理部组织建设单位、

设计单位、承包单位四方验收

合格

项目总监理主程师签发

9.4质量控制要点

9.4.1本工程质量控制的重点部位及控制要点

9.4.1.1由于本工程地基有桩基础，如何对桩基进行既经济又

合理的处理，成为本工程的质量控制重点部位，对此重点部位的

控制要点：

(a)严格按照设计及规范要求督促施工单位进行桩基开挖；

(b)对桩基尺寸及深度进行严格复查；

(c)要求施工单位对孔进行保护，避免踏空等质量事故发生;

9.4.1.2本工程外墙装饰未幕墙，对此部位的质量控制要点是:

(a)严格审查分包商的资质、技术力量、管理水平，已有业绩

及售后服务情况；

(b)严格按照设计及规范要求进行预留预埋

(c)对预留预埋件进行拉拔试验，合格后进入下道工序；

9.4.1.3综合楼的弱电系统分包单位较多，设备较精密，对施

工要求又较高，对这一环节的控制要点为：

(a)严格审查各分包商的资质、技术力量、管理水平，已有业

绩及售后服务情况；

(b)建立“弱电总承包”制度由某一有相应资质及实力的单位

承担；

(c)弱电总承包，统一协调及管理各弱电分包商施工的进度及

质量；

9.4.2其它分部工程的质量控制要点

工程项目质量控制要点控制手段

基础土方工程开挖范围及边线、高程测量

高程测量

位置准确性(轴线及高度)测量

外形尺寸测量

钢筋预留插筋、钢筋型号、直径、

现场检查

数量位置准确

基础工程

审核配合比，现场取

混凝土强度样制作试件，见证取

样，审核试验报告

地下防水检查、试验

地下管线预留孔道及预埋现场检查、量测

轴线，高程及垂直度测量

断面尺寸量测

钢筋：数量、直径、位置、接头现场检查、量测

钢筋混凝土主施工缝处理旁站

体工程混凝土强度：配合比，塌落度，现场制作试块，审核

强度实验报告

预埋件：型号、位置、数量、锚

现场检查、量测

固

构件预留预埋观察、量测、试验

幕墙工程

幕墙平整度观察、测量

安装位置，标高正确、节点构造

观察、量测

符合要求

材料配合比试验

装修工程室内抹灰厚度、平整度、垂直度要求作样板间

室内地坪厚度、平整度要求作样板间

工作项目质量控制要点控制手段

材料配合比、基层处理试验、检查

坡度、厚度、平整度符合设计要求要求做样板间

楼地面工程

表面洁净、无裂纹、脱皮、麻石和起砂等现要求做样板间

象。

室内抹灰、材料、基层处理符合要求；

表面光滑、洁净、颜色均匀，线角顺直方正；检查、量测

表面平整。

吊顶、龙骨和罩面板的材质、品种式样、规

格符合要求；吊杆、大、中、小龙骨安装位

装饰工程

置正确顺直、无弯曲，无变形，吊挂件、连

接件符合产品组合要求。罩面板表面平整、检查

洁净、颜色一致，无污染，反锈等缺陷；罩

面板接缝形式符合设计要求，拉缝和压条宽

窄一致，平直、整齐接缝应严密。

木门窗：位置准确、安装牢固、门窗框与墙

体间需填塞保温材料时，应填塞饱满，均匀；

门窗扇安装截口顺直，刨面平整光滑开关灵

活、稳定、无回弹和倒翘；小五金位置适宜，

检查

槽深一致，边缘整齐，尺寸准确，规格符合

要求；门窗坡水、盖口条、压缝条、密封条

安装尺寸一致，平直光滑，与门窗结合牢固

严密，无缝隙。

钢、铝门窗、铝合金门窗及其附件必须符合

门窗工程设计要求，并具有节能试验报告

安装位置、开启方向必须符合设计要求、安

装必须牢固；铝合金门窗与非不锈钢紧固件

接触面之间必须做防腐处理，严禁用水泥砂

浆作门窗框与墙体之间的填塞材料；平开窗试验、检查

扇开闭严密，间隙均匀，开闭灵活；推接门

窗扇与框搭接量符合设计要求；铝合金弹簧

门自动定位准确，开启角度90。±1.5°,

关闭时间在6〜10S范围内；附件齐全，安

装位置正确、牢固、灵活适

工作项目质量控制要点控制手段

用；门窗框与墙体门缝隙填嵌饱满、表面平

整，光滑，填塞材料方法符合设计要求；铝

门窗工程观察、量测

合金门窗表面洁净，无划痕、碰伤、无锈蚀、

塞胶表面光滑平整、厚度均匀、无气孔。

找平层：原材料、配合比符合要求；厚度坡

度、平整度符合要求;无脱皮和起砂等缺陷；