2024年CPSM考试知识点回顾试题及答案

2024年CPSM考试知识点回顾试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.在供应链管理中，下列哪项不是采购的关键职能？

A.供应商选择

B.产品设计

C.供应商关系管理

D.合同管理

2.采购职业资格认证CPSM的核心价值是？

A.增加职业竞争力

B.提高供应链效率

C.增强企业盈利能力

D.以上都是

3.采购流程中，下列哪项不是采购决策的步骤？

A.确定需求

B.选择供应商

C.确定采购价格

D.采购谈判

4.供应商关系管理中的“关系”是指？

A.合同关系

B.财务关系

C.合作关系

D.竞争关系

5.采购成本管理的目的是？

A.降低采购成本

B.提高产品质量

C.优化供应商选择

D.提升企业竞争力

6.采购合同的核心内容包括？

A.采购标的物、数量、质量、价格

B.交货时间、地点、方式

C.付款方式、违约责任

D.以上都是

7.供应链风险管理的主要目的是？

A.预防风险发生

B.降低风险损失

C.提高供应链效率

D.以上都是

8.采购绩效评估的关键指标包括？

A.采购成本、采购周期、供应商满意度

B.采购数量、采购质量、采购价格

C.采购人员能力、采购流程优化、采购创新

D.以上都是

9.采购谈判的目的是？

A.确定采购价格

B.确保采购质量

C.建立长期合作关系

D.以上都是

10.采购信息化管理的主要目的是？

A.提高采购效率

B.降低采购成本

C.提升采购透明度

D.以上都是

11.采购流程中，下列哪项不是供应商选择的关键因素？

A.供应商资质

B.供应能力

C.交货及时性

D.供应商价格

12.采购合同签订后，下列哪项不属于采购人员的职责？

A.监督合同执行

B.确保合同质量

C.参与合同变更

D.采购合同归档

13.采购流程中，下列哪项不是供应商关系管理的内容？

A.供应商评估

B.供应商开发

C.供应商投诉处理

D.供应商培训

14.采购成本管理中的“采购成本”是指？

A.直接采购成本

B.间接采购成本

C.采购总成本

D.以上都是

15.采购绩效评估的目的是？

A.评估采购人员绩效

B.优化采购流程

C.降低采购成本

D.提高供应链效率

16.采购信息化管理的主要手段包括？

A.采购软件

B.电子商务平台

C.数据分析工具

D.以上都是

17.采购谈判中，以下哪种策略不是谈判策略？

A.合作谈判

B.强硬谈判

C.软弱谈判

D.胜负谈判

18.采购合同履行过程中，下列哪项不属于采购人员的职责？

A.监督供应商履行合同

B.处理合同纠纷

C.提交采购报告

D.参与合同变更谈判

19.采购绩效评估的主要方法包括？

A.成本效益分析

B.供应商满意度调查

C.采购流程分析

D.以上都是

20.采购信息化管理对采购人员的要求是？

A.具备计算机操作能力

B.熟悉采购软件使用

C.具备数据分析能力

D.以上都是

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.采购职业资格认证CPSM的考试科目包括？

A.采购与供应链管理基础

B.采购策略与执行

C.采购合同与关系管理

D.采购成本管理

2.采购决策的步骤包括？

A.确定需求

B.市场调研

C.供应商选择

D.采购谈判

3.供应商关系管理的内容包括？

A.供应商评估

B.供应商开发

C.供应商投诉处理

D.供应商培训

4.采购成本管理的方法包括？

A.成本效益分析

B.价值工程

C.价格谈判

D.采购成本预测

5.采购绩效评估的指标包括？

A.采购成本

B.采购周期

C.供应商满意度

D.采购质量

三、判断题（每题2分，共10分）

1.采购与供应链管理是同一个概念。（）

2.采购人员只需关注采购成本，无需关注产品质量。（）

3.采购合同签订后，采购人员无需参与合同履行过程。（）

4.采购信息化管理可以提高采购效率。（）

5.采购谈判的目标是确保采购价格最低。（）

6.采购绩效评估的结果只对采购人员有影响。（）

7.供应商关系管理的关键是建立长期合作关系。（）

8.采购成本管理的目的是降低采购成本。（）

9.采购绩效评估可以全面反映采购人员的工作情况。（）

10.采购信息化管理可以降低采购成本。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

1.简述采购与供应链管理的区别与联系。

答案：采购是供应链管理的重要组成部分，两者之间存在密切的联系。采购主要关注的是从供应商获取所需商品或服务的过程，而供应链管理则是一个更广泛的范畴，它涵盖了从原材料采购到最终产品交付给客户的整个流程。区别在于，采购更侧重于交易过程，而供应链管理更侧重于战略规划和流程优化。采购与供应链管理的联系体现在：采购是供应链管理的基础，供应链管理的目标是优化采购流程，实现成本节约和效率提升。

2.解释采购决策过程中的“成本效益分析”。

答案：成本效益分析是采购决策过程中的一个重要步骤，它通过对采购方案的成本和效益进行评估，帮助采购人员选择最合适的采购方案。成本效益分析主要包括以下步骤：首先，明确采购需求；其次，收集相关数据，包括采购成本、运营成本、质量成本等；然后，对各个方案的成本和效益进行量化分析；最后，比较不同方案的成本效益，选择最优方案。

3.简述供应商关系管理中“合作”的重要性。

答案：在供应商关系管理中，“合作”的重要性体现在以下几个方面：首先，合作可以增强供应商之间的信任，促进长期稳定的关系；其次，合作有助于实现供应链的协同效应，提高供应链的整体效率；再次，合作可以共同应对市场变化和风险，增强供应链的适应性；最后，合作有助于实现共同发展，实现双方共赢。

4.如何进行采购成本管理中的“价值工程”？

答案：价值工程是一种系统性的成本管理方法，旨在通过改进产品或服务的功能，降低成本，提高价值。进行价值工程的主要步骤包括：首先，确定产品或服务的功能需求；其次，对现有产品或服务进行分析，识别可以改进的功能；然后，提出改进方案，评估方案的可行性；最后，实施改进方案，监控改进效果，不断优化产品或服务。在采购过程中，通过价值工程可以降低采购成本，提高采购质量。

五、论述题

题目：论述在全球化背景下，如何有效进行国际采购管理与风险控制。

答案：在全球化背景下，国际采购管理与风险控制显得尤为重要。以下是一些关键策略和措施，以有效进行国际采购管理与风险控制：

1.**深入市场调研**：在进行国际采购之前，必须对目标市场的法律法规、商业环境、文化差异等进行深入调研，以了解潜在的风险和挑战。

2.**选择合适的供应商**：评估供应商的财务状况、生产能力、质量管理体系和信誉度，确保供应商能够满足质量、交货时间和成本要求。

3.**建立多元化的供应商网络**：避免对单一供应商的过度依赖，通过多元化供应商网络来分散风险。

4.**合同管理**：制定详细的采购合同，明确双方的权利和义务，包括质量标准、交货时间、违约责任等，以确保合同条款对双方都有约束力。

5.**风险管理**：识别、评估和监控可能影响采购的风险，包括汇率风险、政治风险、供应链中断风险等，并制定相应的应对策略。

6.**物流与供应链管理**：优化物流和供应链管理，确保货物能够安全、及时地运输到目的地，减少物流风险。

7.**文化交流与沟通**：由于文化差异可能导致沟通障碍，因此应加强跨文化培训，提高团队成员的国际沟通能力。

8.**合规与法律遵循**：确保采购活动符合国际和国内法律法规，避免法律风险。

9.**建立应急计划**：针对可能出现的风险，制定应急计划，以便在风险发生时能够迅速应对。

10.**持续监控与评估**：定期对采购过程进行监控和评估，及时发现和解决问题，不断优化采购流程。

试卷答案如下：

一、单项选择题

1.D

解析思路：采购的关键职能包括供应商选择、产品设计、供应商关系管理和合同管理。产品设计属于产品开发阶段，不是采购的职能。

2.D

解析思路：CPSM的核心价值体现在增加职业竞争力、提高供应链效率、增强企业盈利能力等方面，因此选择D。

3.D

解析思路：采购决策的步骤通常包括确定需求、选择供应商、采购谈判、合同签订和采购执行。采购谈判是确定采购价格的一部分。

4.C

解析思路：供应商关系管理中的“关系”是指合作关系，包括信任、沟通、合作共赢等方面。

5.A

解析思路：采购成本管理的目的是降低采购成本，提高采购效率。

6.D

解析思路：采购合同的核心内容包括采购标的物、数量、质量、价格、交货时间、地点、方式、付款方式、违约责任等。

7.D

解析思路：供应链风险管理的主要目的是预防风险发生、降低风险损失、提高供应链效率。

8.A

解析思路：采购绩效评估的关键指标包括采购成本、采购周期、供应商满意度。

9.D

解析思路：采购谈判的目的是确保采购价格、质量、交货时间等方面达到双方满意，建立长期合作关系。

10.D

解析思路：采购信息化管理的主要目的是提高采购效率、降低采购成本、提升采购透明度。

11.D

解析思路：供应商选择的关键因素包括供应商资质、供应能力、交货及时性、价格竞争力等。

12.D

解析思路：采购合同签订后，采购人员的职责包括监督合同执行、处理合同纠纷、提交采购报告等，但不涉及合同变更谈判。

13.D

解析思路：供应商关系管理的内容包括供应商评估、供应商开发、供应商投诉处理、供应商培训等。

14.D

解析思路：采购成本包括直接采购成本、间接采购成本、采购总成本。

15.D

解析思路：采购绩效评估的目的是评估采购人员绩效、优化采购流程、降低采购成本、提高供应链效率。

16.D

解析思路：采购信息化管理的主要手段包括采购软件、电子商务平台、数据分析工具等。

17.D

解析思路：谈判策略包括合作谈判、强硬谈判、软弱谈判，胜负谈判不是一种常见的谈判策略。

18.D

解析思路：采购合同履行过程中，采购人员的职责包括监督供应商履行合同、处理合同纠纷、提交采购报告等。

19.D

解析思路：采购绩效评估的主要方法包括成本效益分析、供应商满意度调查、采购流程分析等。

20.D

解析思路：采购信息化管理对采购人员的要求包括具备计算机操作能力、熟悉采购软件使用、具备数据分析能力等。

二、多项选择题

1.ABCD

解析思路：CPSM的考试科目包括采购与供应链管理基础、采购策略与执行、采购合同与关系管理、采购成本管理。

2.ABCD

解析思路：采购决策的步骤包括确定需求、市场调研、供应商选择、采购谈判。

3.ABCD

解析思路：供应商关系管理的内容包括供应商评估、供应商开发、供应商投诉处理、供应商培训。

4.ABCD

解析思路：采购成本管理的方法包括成本效益分析、价值工程、价格谈判、采购成本预测。

5.ABCD

解析思路：采购绩效评估的指标包括采购成本、采购周期、供应商满意度、采购质量。

三、判断题

1.×

解析思路：采购与供应链管理是相关但不同的概念，采购是供应链管理的一部分。

2.×

解析思路：采购人员不仅要关注采购成本，还要关注产品质量，以确保供应链的稳定性和企业利益。

3.×

解析思路：采购合同签订后，采购人员仍需参与合同履行过程，确保合同条款得到执行。

4.√

解析思路：采购信息化管理可以提高采购效率，降低采购成本，提升采购透明度。

5.×

解析思路：采购谈判的目标是确保采购价格、质量、交货时