2024年SCMP策略性试题与答案

2024年SCMP策略性试题与答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.以下哪项不是企业战略制定的关键步骤？

A.市场分析

B.竞争分析

C.财务预测

D.企业愿景确定

2.在战略实施过程中，以下哪项不是战略控制的关键要素？

A.目标设定

B.资源配置

C.风险管理

D.激励机制

3.企业在进行市场细分时，以下哪种方法不是常用的细分标准？

A.地理细分

B.行为细分

C.个性细分

D.情感细分

4.企业在进行产品生命周期分析时，以下哪个阶段是产品销售增长最快的阶段？

A.引入期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期

5.企业在进行战略选择时，以下哪种方法不是常用的战略选择方法？

A.SWOT分析

B.波士顿矩阵

C.价值链分析

D.五力模型

6.企业在进行战略调整时，以下哪种方法不是常用的战略调整方法？

A.战略重构

B.战略调整

C.战略优化

D.战略变革

7.企业在进行战略规划时，以下哪种方法不是常用的战略规划方法？

A.战略地图

B.战略计划

C.战略目标

D.战略决策

8.企业在进行战略实施时，以下哪种方法不是常用的战略实施方法？

A.项目管理

B.组织结构设计

C.人力资源管理

D.财务管理

9.企业在进行战略评估时，以下哪种方法不是常用的战略评估方法？

A.成本效益分析

B.敏感性分析

C.概率分析

D.质量分析

10.企业在进行战略决策时，以下哪种方法不是常用的战略决策方法？

A.定性分析

B.定量分析

C.情景分析

D.案例分析

11.企业在进行战略创新时，以下哪种方法不是常用的战略创新方法？

A.模仿创新

B.集成创新

C.开放式创新

D.平台式创新

12.企业在进行战略风险管理时，以下哪种方法不是常用的战略风险管理方法？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

13.企业在进行战略实施时，以下哪种方法不是常用的战略实施方法？

A.项目管理

B.组织结构设计

C.人力资源管理

D.财务管理

14.企业在进行战略评估时，以下哪种方法不是常用的战略评估方法？

A.成本效益分析

B.敏感性分析

C.概率分析

D.质量分析

15.企业在进行战略决策时，以下哪种方法不是常用的战略决策方法？

A.定性分析

B.定量分析

C.情景分析

D.案例分析

16.企业在进行战略创新时，以下哪种方法不是常用的战略创新方法？

A.模仿创新

B.集成创新

C.开放式创新

D.平台式创新

17.企业在进行战略风险管理时，以下哪种方法不是常用的战略风险管理方法？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

18.企业在进行战略实施时，以下哪种方法不是常用的战略实施方法？

A.项目管理

B.组织结构设计

C.人力资源管理

D.财务管理

19.企业在进行战略评估时，以下哪种方法不是常用的战略评估方法？

A.成本效益分析

B.敏感性分析

C.概率分析

D.质量分析

20.企业在进行战略决策时，以下哪种方法不是常用的战略决策方法？

A.定性分析

B.定量分析

C.情景分析

D.案例分析

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.以下哪些是影响企业战略制定的外部环境因素？

A.政治因素

B.经济因素

C.社会因素

D.技术因素

2.以下哪些是影响企业战略实施的组织内部因素？

A.组织结构

B.人力资源

C.财务状况

D.企业文化

3.以下哪些是影响企业战略评估的关键指标？

A.市场份额

B.盈利能力

C.成本控制

D.品牌影响力

4.以下哪些是影响企业战略决策的内部因素？

A.企业愿景

B.企业使命

C.企业价值观

D.企业战略目标

5.以下哪些是影响企业战略创新的关键因素？

A.市场需求

B.技术进步

C.竞争格局

D.企业资源

三、判断题（每题2分，共10分）

1.企业战略制定过程中，市场分析是唯一的关键步骤。（）

2.企业战略实施过程中，资源配置是战略控制的关键要素。（）

3.企业在进行市场细分时，个性细分不是常用的细分标准。（）

4.企业在进行产品生命周期分析时，成熟期是产品销售增长最快的阶段。（）

5.企业在进行战略选择时，SWOT分析不是常用的战略选择方法。（）

6.企业在进行战略调整时，战略重构不是常用的战略调整方法。（）

7.企业在进行战略规划时，战略目标是战略规划的关键要素。（）

8.企业在进行战略实施时，项目管理不是常用的战略实施方法。（）

9.企业在进行战略评估时，成本效益分析不是常用的战略评估方法。（）

10.企业在进行战略决策时，定性分析不是常用的战略决策方法。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：请简述企业战略管理过程中的关键环节及其相互关系。

答案：

企业战略管理过程主要包括以下几个关键环节：战略规划、战略实施、战略评估和战略调整。

（1）战略规划：是企业战略管理的起始环节，涉及明确企业愿景、使命、目标和制定相应的战略。战略规划为企业的长期发展方向提供了指导。

（2）战略实施：是将战略规划转化为具体行动的过程，包括资源配置、组织结构设计、人力资源管理、市场营销等方面的工作。战略实施确保了战略规划的有效执行。

（3）战略评估：是对企业战略实施效果进行监测和评价的过程，通过分析关键绩效指标（KPI）来评估战略目标达成情况。战略评估有助于发现问题，为后续调整提供依据。

（4）战略调整：是在战略评估基础上，根据实际情况对原有战略进行修订和优化的过程。战略调整使企业能够适应外部环境的变化，保持竞争优势。

这四个环节相互关联、相互影响。战略规划为后续环节提供指导，战略实施将规划转化为具体行动，战略评估对实施效果进行监测，战略调整确保企业战略与实际情况相符。

2.题目：请简述企业如何通过SWOT分析制定有效的战略。

答案：

SWOT分析是企业制定有效战略的重要工具，通过分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats），企业可以制定出更具有针对性的战略。

（1）分析企业的优势：识别企业在市场、技术、管理等方面的优势，以便在战略制定中发挥优势，提高竞争力。

（2）分析企业的劣势：识别企业在市场、技术、管理等方面的劣势，以便在战略制定中采取措施弥补劣势，降低风险。

（3）分析市场机会：识别市场、技术、政策等方面的机会，以便在战略制定中抓住机遇，实现企业发展。

（4）分析市场威胁：识别竞争对手、政策法规、市场趋势等方面的威胁，以便在战略制定中规避风险，增强企业应对能力。

-SO战略（优势-机会）：利用企业优势抓住市场机会，扩大市场份额；

-WO战略（劣势-机会）：针对企业劣势，抓住市场机会，实现转型升级；

-ST战略（优势-威胁）：利用企业优势应对市场威胁，保持竞争优势；

-WT战略（劣势-威胁）：采取措施应对企业劣势和市场威胁，降低风险。

3.题目：请简述企业战略实施过程中常见的风险及其应对策略。

答案：

企业战略实施过程中可能面临以下风险：

（1）资源风险：企业在资源配置过程中可能出现的资金、人力、物力不足等问题。

应对策略：加强资源管理，确保资源配置合理，提高资源利用效率。

（2）组织风险：企业在组织结构调整过程中可能出现的执行力不足、沟通不畅等问题。

应对策略：优化组织结构，加强内部沟通，提高团队协作能力。

（3）市场风险：企业在市场环境中可能面临的需求变化、竞争加剧等问题。

应对策略：密切关注市场动态，调整市场策略，增强市场竞争力。

（4）财务风险：企业在财务活动中可能出现的资金链断裂、成本失控等问题。

应对策略：加强财务管理，确保资金安全，控制成本支出。

（5）技术风险：企业在技术进步过程中可能出现的创新能力不足、技术更新滞后等问题。

应对策略：加大研发投入，提高技术创新能力，紧跟技术发展趋势。

企业应针对上述风险制定相应的应对策略，以确保战略实施顺利进行。

五、论述题

题目：论述企业如何通过战略创新实现可持续发展。

答案：

企业可持续发展是指在满足当前需求的同时，不损害后代满足其需求的能力。战略创新是实现企业可持续发展的关键途径。以下是从几个方面论述企业如何通过战略创新实现可持续发展的策略：

1.创新商业模式：企业应不断探索新的商业模式，如共享经济、循环经济等，以减少资源消耗和环境污染。例如，通过提供产品租赁服务而非一次性销售，可以降低消费者的资源消耗，同时增加企业的收入来源。

2.技术创新：技术进步是企业实现可持续发展的驱动力。企业应持续投入研发，开发节能、环保、高效的新技术，以提高生产效率和资源利用效率。例如，采用可再生能源技术替代传统化石能源，可以减少碳排放，保护环境。

3.产品创新：企业应开发环保、节能、健康的产品，满足消费者对可持续生活的需求。同时，通过产品生命周期管理，减少产品在整个生命周期中的环境影响。

4.服务创新：企业可以通过提供增值服务来提高客户满意度，同时降低资源消耗。例如，通过提供在线服务，减少实体店铺的运营成本，降低能源消耗。

5.供应链管理创新：企业应优化供应链管理，提高资源利用效率，减少浪费。通过建立绿色供应链，选择环保材料，降低物流过程中的碳排放。

6.企业文化创新：企业应培养和传播可持续发展的价值观，使员工意识到可持续发展的重要性，并在日常工作中贯彻这些价值观。例如，通过员工培训、内部宣传等方式，提高员工的环保意识。

7.政策和法规遵守：企业应密切关注国家和地方的环保政策法规，确保企业的经营活动符合法律法规的要求，避免因违规操作而受到处罚。

8.社会责任实践：企业应积极参与社会公益活动，通过慈善捐赠、社区服务等方式，回馈社会，树立良好的企业形象，增强企业的社会责任感。

试卷答案如下：

一、单项选择题

1.D

解析思路：企业战略制定的关键步骤包括市场分析、竞争分析、财务预测和企业愿景确定。其中，企业愿景确定是战略制定的基础，而财务预测是战略实施的保障。市场分析和竞争分析是制定战略的重要依据。

2.C

解析思路：战略控制的关键要素包括目标设定、资源配置、风险管理和激励机制。风险管理是企业面临不确定性的应对措施，而激励机制是确保员工积极性的重要手段。资源配置是确保战略实施所需资源的合理分配。

3.D

解析思路：市场细分常用的标准包括地理细分、行为细分和个性细分。情感细分并不是常用的市场细分标准，因为它更多地关注消费者的心理和情感需求，而不是具体的市场细分维度。

4.B

解析思路：产品生命周期分析包括引入期、成长期、成熟期和衰退期。成长期是产品销售增长最快的阶段，因为消费者对新产品产生兴趣，市场接受度提高。

5.D

解析思路：战略选择方法包括SWOT分析、波士顿矩阵、价值链分析和五力模型。案例分析并不是常用的战略选择方法，它更多地用于战略评估和战略实施过程中。

6.A

解析思路：战略调整方法包括战略重构、战略调整、战略优化和战略变革。战略重构并不是常用的战略调整方法，它涉及到企业结构的重大变化。

7.D

解析思路：战略规划方法包括战略地图、战略计划、战略目标和战略决策。战略决策并不是战略规划方法，而是战略制定过程中的一个环节。

8.A

解析思路：战略实施方法包括项目管理、组织结构设计、人力资源管理和财务管理。项目管理是确保战略实施进度和质量的重要手段。

9.D

解析思路：战略评估方法包括成本效益分析、敏感性分析、概率分析和质量分析。质量分析并不是战略评估方法，它更多地关注产品或服务的质量水平。

10.D

解析思路：战略决策方法包括定性分析、定量分析、情景分析和案例分析。案例分析并不是战略决策方法，它更多地用于战略评估和战略实施过程中。

11.A

解析思路：战略创新方法包括模仿创新、集成创新、开放式创新和平台式创新。模仿创新并不是常用的战略创新方法，它涉及到对现有成功案例的复制。

12.D

解析思路：战略风险管理方法包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。风险监控并不是战略风险管理方法，它是风险应对过程中的一个环节。

13.A

解析思路：战略实施方法包括项目管理、组织结构设计、人力资源管理和财务管理。项目管理是确保战略实施进度和质量的重要手段。

14.D

解析思路：战略评估方法包括成本效益分析、敏感性分析、概率分析和质量分析。质量分析并不是战略评估方法，它更多地关注产品或服务的质量水平。

15.D

解析思路：战略决策方法包括定性分析、定量分析、情景分析和案例分析。案例分析并不是战略决策方法，它更多地用于战略评估和战略实施过程中。

16.A

解析思路：战略创新方法包括模仿创新、集成创新、开放式创新和平台式创新。模仿创新并不是常用的战略创新方法，它涉及到对现有成功案例的复制。

17.D

解析思路：战略风险管理方法包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。风险监控并不是战略风险管理方法，它是风险应对过程中的一个环节。

18.A

解析思路：战略实施方法包括项目管理、组织结构设计、人力资源管理和财务管理。项目管理是确保战略实施进度和质量的重要手段。

19.D

解析思路：战略评估方法包括成本效益分析、敏感性分析、概率分析和质量分析。质量分析并不是战略评估方法，它更多地关注产品或服务的质量水平。

20.D

解析思路：战略决策方法包括定性分析、定量分析、情景分析和案例分析。案例分析并不是战略决策方法，它更多地用于战略评估和战略实施过程中。

二、多项选择题

1.ABCD

解析思路：影响企业战略制定的外部环境因素包括政治、经济、社会和技术因素。这些因素都会对企业的战略决策产生影响。

2.ABCD

解析思路：影响企业战略实施的组织内部因素包括组织结构、人力资源、财务状况和企业文化。这些因素决定了企业内部资源的配置和执行力。

3.ABCD

解析思路：影响企业战略评估的关键指标包括市场份额、盈利能力、成本控制和品牌影响力。这些指标反映了企业战略实施的效果。

4.ABCD

解析思路：影响企业战略决策的内部因素包括企业愿景、使命、价值观和战略目标。这些因素是企业制定战略决策的基础。

5.ABCD

解析思路：影响企业战略创新的关键因素包括市场需求、技术进步、竞争格局和企业资源。这些因素