2024年CPSM考试分类试题及答案

2024年CPSM考试分类试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.在供应链管理中，供应商关系管理的主要目的是什么？

A.降低采购成本

B.优化供应链效率

C.提高供应商质量

D.建立长期战略伙伴关系

2.以下哪个不是供应链风险管理中的潜在风险？

A.供应商信誉问题

B.运输中断

C.客户需求变化

D.法律法规变化

3.在供应链绩效评估中，常用的关键绩效指标（KPI）包括以下哪项？

A.产品质量

B.成本控制

C.交货准时性

D.以上都是

4.以下哪种采购模式最适合于标准化产品采购？

A.单一来源采购

B.竞争性谈判采购

C.询价采购

D.集中采购

5.在供应链管理中，以下哪个不是供应链战略规划的关键要素？

A.市场需求分析

B.供应商评估

C.供应链成本优化

D.环境法规遵守

6.在供应链协同中，以下哪个不是供应链协同的关键成功因素？

A.信息共享

B.真诚沟通

C.共同目标

D.竞争对手分析

7.以下哪种采购方式最有利于提高供应商的质量管理水平？

A.质量保证协议

B.供应商审核

C.定期供应商会议

D.以上都是

8.在供应链风险管理中，以下哪个不是风险缓解的措施？

A.风险评估

B.风险规避

C.风险承担

D.风险增加

9.以下哪个不是供应链融资的方式？

A.信用贷款

B.保理融资

C.股权融资

D.供应链金融

10.在供应链管理中，以下哪个不是供应链决策的关键因素？

A.成本效益

B.客户需求

C.供应商选择

D.技术发展

二、多项选择题（每题3分，共15分）

11.供应链管理中的核心职能包括以下哪些？

A.采购管理

B.生产计划

C.库存管理

D.物流管理

12.以下哪些是供应链协同的潜在收益？

A.提高效率

B.降低成本

C.提高客户满意度

D.增强竞争力

13.以下哪些是供应链风险管理的方法？

A.风险评估

B.风险监控

C.风险规避

D.风险转移

14.以下哪些是供应链绩效评估的关键指标？

A.成本

B.时间

C.质量

D.服务

15.以下哪些是供应链战略规划的关键步骤？

A.确定目标

B.制定战略

C.实施计划

D.评估效果

三、判断题（每题2分，共10分）

16.供应链管理的主要目的是提高供应链效率，降低采购成本。（）

17.供应链风险管理是指在供应链中识别、评估和缓解风险的过程。（）

18.供应链协同是指不同企业之间的供应链协同运作。（）

19.供应链融资是一种新型的融资方式，旨在解决中小企业融资难的问题。（）

20.供应链绩效评估主要是为了评估供应链整体绩效，提高供应链管理水平。（）

参考答案：

一、单项选择题：

1.B2.D3.D4.C5.D6.D7.D8.D9.C10.D

二、多项选择题：

11.ABCD12.ABCD13.ABCD14.ABCD15.ABCD

三、判断题：

16.×17.√18.√19.√20.√

四、简答题（每题10分，共25分）

题目：请简述供应链协同对企业竞争力的提升作用。

答案：

1.提高供应链响应速度：通过协同合作，企业可以更快速地响应市场变化和客户需求，从而提升产品上市速度和市场竞争力。

2.降低采购成本：协同采购可以实现规模效应，降低原材料和服务的采购成本，提高企业的盈利能力。

3.提升生产效率：供应链协同有助于优化生产流程，减少生产周期，提高生产效率，降低生产成本。

4.加强质量管理：协同合作伙伴之间可以共享质量标准，共同提升产品质量，增强企业的市场竞争力。

5.提高库存周转率：协同管理库存，可以减少库存积压，提高库存周转率，降低库存成本。

6.增强供应链柔韧性：协同合作伙伴可以共同应对市场风险和不确定性，提高供应链的柔韧性和抗风险能力。

7.优化物流配送：协同合作伙伴可以实现物流资源的共享，降低物流成本，提高物流效率，提升客户满意度。

8.促进技术创新：协同合作伙伴可以共享技术创新资源，加速技术创新成果的转化，推动企业持续发展。

9.提高企业知名度：协同合作伙伴可以共同推广产品和服务，扩大市场影响力，提高企业知名度。

10.增强供应链整体竞争力：通过供应链协同，企业可以整合资源，形成合力，提高整个供应链的竞争力。

五、论述题

题目：论述供应链风险管理在供应链管理中的重要性及其关键步骤。

答案：

供应链风险管理在供应链管理中扮演着至关重要的角色，它有助于企业识别、评估、缓解和监控供应链中的潜在风险，确保供应链的稳定性和连续性。以下是供应链风险管理的重要性及其关键步骤：

1.重要性：

a.保障供应链稳定性：通过风险管理，企业可以预见并应对可能影响供应链稳定性的风险，如供应商中断、运输延误等。

b.降低运营成本：有效的风险管理有助于避免因风险事件导致的额外成本，如紧急采购、库存积压等。

c.提高客户满意度：通过降低风险事件的发生率，企业可以确保按时交付产品和服务，提高客户满意度。

d.增强企业竞争力：有效的风险管理有助于企业建立良好的声誉，增强市场竞争力。

e.促进持续改进：风险管理过程中，企业可以识别出供应链中的薄弱环节，推动持续改进。

2.关键步骤：

a.风险识别：通过分析供应链各个环节，识别潜在的风险因素，如自然灾害、政策变化、技术革新等。

b.风险评估：对识别出的风险进行评估，确定风险的可能性和影响程度，为后续风险管理提供依据。

c.风险缓解：针对评估出的高风险，采取相应的缓解措施，如寻找替代供应商、建立库存缓冲、签订长期合同等。

d.风险监控：对已实施的风险缓解措施进行监控，确保其有效性，并及时调整应对策略。

e.风险沟通：与供应链合作伙伴保持沟通，共享风险信息，共同应对风险。

f.风险回顾：定期回顾风险管理过程，总结经验教训，不断优化风险管理策略。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.D

解析思路：供应商关系管理的主要目的是建立长期战略伙伴关系，以确保供应链的稳定性和可靠性。

2.D

解析思路：法律法规变化属于宏观环境因素，不属于供应链风险。

3.D

解析思路：供应链绩效评估涉及多个维度，包括成本、时间、质量和服务。

4.C

解析思路：询价采购适合于标准化产品采购，因为它可以通过多家供应商的比较来获取最有利的采购价格。

5.D

解析思路：供应链战略规划的关键要素包括市场需求分析、供应商评估、供应链成本优化和法规遵守，技术发展是其中的一个方面。

6.D

解析思路：供应链协同的关键成功因素包括信息共享、真诚沟通和共同目标，竞争对手分析不是协同的关键成功因素。

7.D

解析思路：质量保证协议、供应商审核和定期供应商会议都是提高供应商质量管理水平的措施。

8.D

解析思路：风险增加不是风险缓解的措施，风险缓解的目的是降低风险发生的可能性和影响。

9.C

解析思路：股权融资不属于供应链融资的方式，供应链融资通常指的是与供应链相关的金融产品和服务。

10.D

解析思路：供应链决策的关键因素包括成本效益、客户需求和供应商选择，技术发展是影响决策的背景因素。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

11.ABCD

解析思路：供应链管理包括采购管理、生产计划、库存管理和物流管理，这些是供应链的核心职能。

12.ABCD

解析思路：供应链协同可以带来效率提升、成本降低、客户满意度和竞争力增强等收益。

13.ABCD

解析思路：供应链风险管理的方法包括风险评估、风险监控、风险规避和风险转移。

14.ABCD

解析思路：供应链绩效评估的关键指标包括成本、时间、质量和服务，这些都是衡量供应链绩效的重要维度。

15.ABCD

解析思路：供应链战略规划的关键步骤包括确定目标、制定战略、实施计划和评估效果，这些步骤确保战略的有效实施。

三、判断题（每题2分，共10分）

16.×

解析思路：供应链管理的主要目的不仅仅是提高供应链效率，还包括优化成本、提高客户