2024年CPSM考试建议试题及答案

2024年CPSM考试建议试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.采购专业人员在进行采购计划制定时，应优先考虑以下哪项因素？

A.市场价格

B.供应商选择

C.质量要求

D.采购预算

2.以下哪个不是采购流程中的关键环节？

A.需求分析

B.供应商选择

C.合同签订

D.采购绩效评估

3.在采购合同中，以下哪项不是合同条款？

A.交货期限

B.付款方式

C.保密条款

D.争议解决

4.以下哪个不是供应链管理中的核心要素？

A.供应商管理

B.采购流程

C.产品设计

D.物流配送

5.采购专业人员在进行需求分析时，应关注以下哪项内容？

A.市场需求

B.用户需求

C.技术需求

D.以上都是

6.以下哪个不是采购绩效评估的关键指标？

A.成本节约

B.供应商满意度

C.交货及时率

D.产品质量

7.以下哪个不是采购专业人员应具备的职业道德？

A.诚实守信

B.公正无私

C.滥用职权

D.保守商业秘密

8.以下哪个不是采购合同中的争议解决方式？

A.协商

B.仲裁

C.诉讼

D.举报

9.以下哪个不是采购流程中的合同管理环节？

A.合同签订

B.合同履行

C.合同变更

D.合同解除

10.以下哪个不是供应链管理中的关键成功因素？

A.供应商选择

B.采购流程

C.产品质量

D.企业文化建设

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.采购专业人员在进行需求分析时，应关注以下哪些内容？

A.市场需求

B.用户需求

C.技术需求

D.生产能力

2.以下哪些是采购合同中的争议解决方式？

A.协商

B.仲裁

C.诉讼

D.举报

3.采购专业人员在进行供应商选择时，应考虑以下哪些因素？

A.供应商资质

B.产品质量

C.价格

D.交货及时率

4.以下哪些是采购流程中的关键环节？

A.需求分析

B.供应商选择

C.合同签订

D.采购绩效评估

5.以下哪些是采购专业人员应具备的职业道德？

A.诚实守信

B.公正无私

C.滥用职权

D.保守商业秘密

三、判断题（每题2分，共10分）

1.采购专业人员在进行采购计划制定时，应优先考虑市场需求。（）

2.采购合同中的保密条款是保护双方商业秘密的重要手段。（）

3.采购专业人员在进行供应商选择时，价格是唯一考虑因素。（）

4.采购流程中的合同管理环节包括合同签订、履行、变更和解除。（）

5.采购绩效评估的关键指标包括成本节约、供应商满意度、交货及时率和产品质量。（）

6.采购专业人员在进行需求分析时，只需关注市场需求即可。（）

7.采购合同中的争议解决方式只有协商和诉讼。（）

8.采购专业人员在进行供应商选择时，应优先考虑供应商资质。（）

9.采购专业人员在进行采购计划制定时，应优先考虑供应商选择。（）

10.采购专业人员在进行采购绩效评估时，只需关注成本节约即可。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：简述采购计划制定的主要步骤及其重要性。

答案：采购计划制定的主要步骤包括需求分析、市场调研、制定采购策略、确定采购流程、制定采购预算和绩效评估标准。这些步骤的重要性体现在以下几个方面：首先，需求分析确保采购活动的目标明确，避免盲目采购；其次，市场调研有助于找到合适的供应商和产品；再次，采购策略的制定能够指导采购活动的方向；此外，采购流程的确定保证了采购活动的规范性和效率；采购预算的制定有助于控制成本；最后，绩效评估标准能够衡量采购活动的成效，为后续的改进提供依据。

2.题目：解释供应链管理中的“协同效应”并举例说明。

答案：协同效应是指在供应链中，各环节通过合作、协调和共享资源，产生比单独行动更大的整体效益。举例来说，供应商与制造商之间的协同效应可能表现为：供应商提前提供原材料，降低制造商的库存成本；制造商与分销商之间的协同效应可能表现为：制造商根据分销商的销售预测调整生产计划，减少分销商的库存积压。

3.题目：简述采购专业人员如何进行供应商选择和评估。

答案：采购专业人员在进行供应商选择和评估时，应遵循以下步骤：首先，确定供应商选择的标准，如产品质量、价格、交货及时率、服务能力等；其次，收集潜在供应商的信息，包括公司背景、生产能力、资质认证等；然后，对供应商进行初步筛选，评估其是否满足基本要求；接着，进行现场考察或远程面试，进一步了解供应商的实力；最后，根据评估结果，选择最合适的供应商。在评估过程中，采购专业人员应综合考虑供应商的综合实力和合作潜力。

五、论述题

题目：论述采购绩效评估在供应链管理中的重要性及其具体实施方法。

答案：采购绩效评估在供应链管理中扮演着至关重要的角色，它有助于确保采购活动与组织的整体战略目标保持一致，提高采购效率，降低成本，提升供应商关系，以及促进持续改进。以下是采购绩效评估在供应链管理中的重要性及其具体实施方法：

重要性：

1.提高采购效率：通过评估采购流程的各个环节，识别并消除低效率环节，从而提高整体采购效率。

2.降低成本：通过分析采购成本和供应商绩效，识别成本节约的机会，并采取相应措施降低采购成本。

3.提升供应商关系：通过评估供应商的表现，识别优秀的供应商，并与之建立长期稳定的合作关系。

4.促进持续改进：通过定期评估采购绩效，收集数据，分析趋势，为持续改进提供依据。

5.保障供应链稳定：通过评估供应商的可靠性，确保供应链的稳定性和抗风险能力。

具体实施方法：

1.设定评估指标：根据组织目标和采购战略，设定具体的评估指标，如成本节约率、交货及时率、供应商满意度等。

2.收集数据：通过采购信息系统、供应商报告、市场调研等方式收集相关数据。

3.分析数据：对收集到的数据进行统计分析，识别绩效趋势和问题。

4.评估供应商：根据评估指标对供应商进行排名，识别表现优异和需要改进的供应商。

5.反馈与改进：将评估结果反馈给供应商，共同讨论改进措施，并跟踪改进效果。

6.定期评估：定期（如季度、年度）进行采购绩效评估，确保采购活动持续符合组织目标。

7.激励机制：建立激励机制，对表现优秀的供应商和内部采购团队进行奖励，以鼓励持续改进。

8.持续监控：持续监控采购绩效，确保采购活动始终处于受控状态，并及时调整策略。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.C

解析思路：采购计划制定时，质量要求通常是首要考虑的因素，因为它直接影响到产品的最终性能和用户满意度。

2.D

解析思路：采购绩效评估是采购流程的一部分，而采购活动本身包括需求分析、供应商选择、合同签订等多个环节。

3.D

解析思路：合同条款通常包括交货期限、付款方式、质量标准等，保密条款属于附加条款，不是所有合同都必须包含。

4.C

解析思路：供应链管理包括采购、生产、物流、销售等环节，产品设计属于产品开发阶段，不是供应链管理的核心要素。

5.D

解析思路：采购需求分析应综合考虑市场需求、用户需求和技术需求，以确保采购活动能够满足所有相关方的需求。

6.D

解析思路：采购绩效评估的关键指标应包括成本、质量、交货、供应商关系等多个方面，而不仅仅是产品质量。

7.C

解析思路：采购专业人员应遵守职业道德规范，如诚实守信、公正无私、保守商业秘密等，滥用职权是不道德的行为。

8.D

解析思路：采购合同中的争议解决方式通常包括协商、调解、仲裁和诉讼，举报不是正式的争议解决方式。

9.D

解析思路：合同管理环节包括合同签订、履行、变更和解除，而不涉及采购流程中的其他环节。

10.C

解析思路：供应链管理中的关键成功因素包括供应商选择、采购流程、产品设计和物流配送等，企业文化建设虽然重要，但不属于供应链管理的核心要素。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.BCD

解析思路：需求分析时应关注用户需求、技术需求和生产能力，市场需求虽然重要，但不是需求分析的主要内容。

2.ABC

解析思路：协商、仲裁和诉讼是常见的争议解决方式，举报不是正式的解决途径。

3.ABCD

解析思路：供应商选择时应综合考虑资质、产品质量、价格和交货及时率等因素。

4.ABCD

解析思路：采购流程包括需求分析、供应商选择、合同签订和采购绩效评估等关键环节。

5.ABD

解析思路：采购专业人员应具备诚实守信、公正无私和保守商业秘密的职业道德，滥用职权是不道德的行为。

三、判断题（每题2分，共10分）

1.×

解析思路：采购计划制定时应优先考虑市场需求，但也要考虑用户需求、技术需求等因素。

2.√

解析思路：保密条款确实是保护双方商业秘密的重要手段，特别是在涉及敏感信息或专有技术时。

3.×

解析思路：价格虽然是供应商选择的一个重要因素，但不应是唯一考虑的因素，其他如质量、服务、可靠性等也非常重要。

4.√

解析思路：合同管理确实包括合同签订、履行、变更和解除等环节，确保合同的有效执行。

5.√

解析思路：采购绩效评估的关键指标确实包括成本节约、供应商满意度、交货及时率和产品质量。

6.×

解