咸宁碧桂园监理外判方案

咸宁碧桂园监理外判方案一、项目概述咸宁碧桂园项目是咸宁地区的重点房地产开发项目，总建筑面积达[X]平方米，包含多层住宅、高层住宅、商业配套等多种物业类型。本项目旨在打造高品质的居住社区，为咸宁市民提供舒适、安全、便捷的居住环境。

二、监理外判背景1.内部资源限制-公司内部监理人员数量有限，难以满足咸宁碧桂园项目大规模建设的需求。-现有监理人员在专业技能和经验上，对于大型综合性房地产项目的覆盖不够全面，特别是在应对咸宁碧桂园项目复杂的建筑结构和多样化的施工工艺时，存在一定的局限性。2.提高项目管理效率-通过引入专业的外部监理团队，借助其丰富的项目管理经验和成熟的管理模式，期望能够优化项目监理流程，提高监理工作的效率和质量，确保项目按时、按质、按量完成。-外部监理团队通常具有更先进的监理技术和工具，能够更好地适应咸宁碧桂园项目现代化的建设要求，提升项目整体的管理水平。

三、外判目标1.确保工程质量-严格监督施工过程，使咸宁碧桂园项目的建筑工程质量符合国家和地方相关标准规范，达到合同约定的质量目标，交付优质的建筑产品。-杜绝重大质量事故的发生，减少一般质量问题，确保工程质量一次验收合格率达到[X]%以上。2.保证工程进度-协助建设单位制定合理的工程进度计划，并监督施工单位严格执行。确保咸宁碧桂园项目各阶段工程按时完成，不出现因监理原因导致的工期延误。-总体工程进度偏差控制在[X]%以内，关键节点按时完成率达到[X]%。3.控制工程成本-严格审查施工单位的费用申请，确保工程费用支出合理合规，避免浪费和不合理的成本增加。-通过有效的监理措施，优化工程建设方案，在保证工程质量和进度的前提下，使咸宁碧桂园项目的工程成本控制在预算范围内，成本节约率达到[X]%。4.保障施工安全-建立健全安全监理制度，监督施工单位落实安全生产责任制，确保咸宁碧桂园项目施工过程中的人员和财产安全。-杜绝重大安全事故，一般安全事故发生率控制在[X]以内，创建安全文明施工工地。

四、外判范围及内容1.外判范围-咸宁碧桂园项目的全部建筑工程施工监理，包括但不限于基础工程、主体结构工程、装饰装修工程、屋面及防水工程、安装工程（电气、给排水、消防、智能化等）。2.外判内容-施工前期监理-协助建设单位审核施工图纸，提出优化意见，参与图纸会审。-审查施工单位的施工组织设计、施工方案和技术措施，确保其合理性和可行性。-审核施工单位的资质、人员配备、机械设备等情况，符合要求后方可允许施工。-施工过程监理-质量控制-对原材料、构配件和设备进行见证取样送检，确保其质量符合要求。-检查施工单位的质量保证体系运行情况，督促其严格执行质量标准和施工规范。-对各分项工程、分部工程进行质量验收，验收合格后方可进行下一道工序施工。-进度控制-审查施工单位提交的总进度计划和月、周进度计划，检查其执行情况。-协调各参建单位之间的关系，解决影响工程进度的问题，如施工交叉干扰、材料供应不及时等。-定期召开工程进度协调会，分析进度偏差原因，制定纠偏措施。-成本控制-审核施工单位的工程计量和费用支付申请，确保费用支付合理。-审查工程变更，控制工程变更费用，对变更的必要性和经济性进行评估。-协助建设单位进行工程结算审核，提供相关监理资料和意见。-安全控制-审查施工单位的安全保证体系和安全管理制度，监督其执行情况。-定期进行安全检查，发现安全隐患及时督促施工单位整改，对重大安全隐患实行旁站监督整改。-参与安全事故的调查处理，分析事故原因，提出防范措施。-竣工验收阶段监理-审查施工单位提交的工程竣工资料，确保资料齐全、真实、有效。-组织工程预验收，对发现的问题督促施工单位整改，整改合格后出具工程质量评估报告。-协助建设单位组织工程竣工验收，参与验收过程，对验收意见进行记录和整理。

五、外判监理单位选择1.选择标准-具有良好的信誉和业绩，近[X]年内无重大违法违规行为和不良记录。-具备与咸宁碧桂园项目规模和复杂程度相适应的监理资质，专业配备齐全，包括建筑、结构、电气、给排水、造价等专业。-拥有丰富的房地产项目监理经验，特别是类似大型综合性住宅项目的监理经验，熟悉当地的建设法规和施工标准。-监理团队人员素质高，总监理工程师具有丰富的项目管理经验和较强的协调能力，专业监理工程师具备相应的专业知识和实践经验。2.选择方式-通过公开招标的方式，发布招标公告，吸引符合条件的监理单位报名投标。-对投标单位进行资格预审，审查其营业执照、资质证书、业绩证明、人员配备等情况，筛选出合格的投标单位。-组织开标、评标会议，按照招标文件规定的评标标准，对投标单位的报价、监理方案、人员配备、业绩等进行综合评审，确定中标单位。

六、外判监理合同管理1.合同签订-在确定中标单位后，及时与中标单位签订监理合同。合同应明确双方的权利和义务、监理服务内容、服务期限、监理费用及支付方式、违约责任等条款。-合同签订前，组织相关部门和人员对合同条款进行审核，确保合同内容合法合规、公平合理，避免潜在的法律风险和纠纷。2.合同执行监督-建立合同执行监督机制，定期检查监理单位是否按照合同约定履行义务。-对监理单位的工作进行考核评价，如发现监理单位存在违约行为，及时按照合同约定追究其责任。-定期召开合同执行情况分析会，总结经验教训，及时解决合同执行过程中出现的问题。3.合同变更管理-如因项目建设需要变更监理服务内容或合同条款，应按照合同约定的程序进行协商和签订补充协议。-对合同变更的原因、内容、费用等进行详细记录，确保变更后的合同条款清晰明确，双方权益得到保障。

七、外判监理工作流程1.施工准备阶段工作流程-建设单位委托监理任务，签订监理合同。-监理单位组建项目监理机构，配备监理人员。-监理人员熟悉施工图纸和相关规范标准，收集有关资料。-审查施工单位的施工组织设计、施工方案和技术措施。-审核施工单位的资质、人员配备、机械设备等情况。-参加图纸会审，提出监理意见。-协助建设单位办理施工许可证等相关手续。2.施工阶段工作流程-施工单位提交工程开工报告，监理单位审核后报建设单位批准。-第一次工地会议召开，各方介绍情况，明确各方职责。-监理人员按照监理规划和细则开展日常监理工作，包括质量、进度、成本、安全控制等。-定期召开工程例会，协调解决工程建设中的问题。-对原材料、构配件和设备进行见证取样送检。-检查施工单位的质量保证体系运行情况。-对各分项工程、分部工程进行质量验收。-审查施工单位的工程计量和费用支付申请。-定期进行安全检查，发现安全隐患及时督促整改。-处理工程变更，评估变更费用。3.竣工验收阶段工作流程-施工单位完成合同约定的全部工程内容，自检合格后提交工程竣工报告。-监理单位组织工程预验收，对发现的问题督促施工单位整改。-施工单位整改合格后，监理单位出具工程质量评估报告。-建设单位组织工程竣工验收，监理单位参与验收过程，记录验收意见。-工程竣工验收合格后，监理单位整理监理资料，归档保存。

八、外判监理工作协调与沟通1.与建设单位的沟通协调-定期向建设单位汇报工程进展情况、质量状况、存在的问题及解决措施等。-及时了解建设单位对工程建设的意见和要求，按照建设单位的指示调整监理工作重点和方向。-积极协助建设单位处理工程建设中的各类问题，为建设单位提供专业的建议和支持。2.与施工单位的沟通协调-建立定期的沟通机制，如工程例会、专题会议等，及时解决施工过程中出现的问题。-对施工单位的工作进行指导和监督，要求其严格按照施工规范和监理要求进行施工。-协调施工单位与各参建单位之间的关系，营造良好的施工环境。3.与设计单位的沟通协调-协助建设单位组织设计交底和图纸会审，了解设计意图和要求。-在施工过程中，如发现设计问题及时与设计单位沟通，协助建设单位办理设计变更手续。-参与工程质量事故的分析处理，听取设计单位的意见和建议。4.与政府相关部门的沟通协调-按照规定及时办理工程建设相关手续，接受政府部门的监督检查。-积极配合政府部门的工作，如质量安全检查、环保检查等，确保工程建设符合相关政策法规要求。-及时了解政府部门对工程建设的最新政策动态，为项目建设提供政策指导。

九、外判监理工作风险管理1.风险识别-质量风险：施工单位施工工艺不符合要求、原材料质量不合格等可能导致工程质量问题。-进度风险：施工单位人员不足、机械设备故障、天气等不可抗力因素可能影响工程进度。-成本风险：工程变更、费用支付不合理、材料价格波动等可能导致工程成本超支。-安全风险：施工单位安全管理不到位、安全设施不完善等可能引发安全事故。-合同风险：监理合同条款不明确、双方对合同理解不一致等可能导致合同纠纷。2.风险评估-对识别出的风险进行评估，分析其发生的可能性和影响程度。-根据评估结果，将风险分为高、中、低三个等级，为制定风险应对措施提供依据。3.风险应对措施-质量风险应对-加强原材料和构配件的检验检测，严格执行见证取样送检制度。-加大对施工过程的质量监督力度，增加检查频率，及时发现和纠正质量问题。-要求施工单位建立质量问题整改台账，跟踪整改情况，确保整改到位。-进度风险应对-协助施工单位优化施工进度计划，合理安排施工顺序和资源配置。-定期检查进度计划执行情况，对进度偏差及时分析原因，采取有效的纠偏措施，如增加人员、延长工作时间、调整施工工艺等。-协调各参建单位之间的关系，确保施工顺利进行，减少因协调不畅导致的进度延误。-成本风险应对-严格审查工程变更，对变更的必要性和经济性进行评估，控制变更费用。-加强工程计量和费用支付管理，确保费用支付合理合规，避免超付和误付。-关注材料价格波动，协助建设单位采取合理的价格调整措施，如签订价格调整条款、套期保值等。-安全风险应对-督促施工单位建立健全安全保证体系，落实安全生产责任制。-加强施工现场的安全检查和隐患排查治理，对重大安全隐患实行旁站监督整改。-定期组织安全培训和应急演练，提高施工人员的安全意识和应急处置能力。-合同风险应对-在签订监理合同前，仔细审查合同条款，确保合同内容明确、清晰，避免模糊和歧义条款。-加强合同执行过程中的管理，及时发现和解决合同纠纷隐患，如出现纠纷及时按照合同约定的争议解决方式处理。-定期对合同执行情况进行总结分析，不断完善合同管理工作。

十、外判监理工作考核与评价1.考核指标-工程质量：工程一次验收合格率、质量问题发生率等。-工程进度：关键节点按时完成率、总体工程进度偏差率等。-工程成本：成本节约率、费用支付合理性等。-施工安全：安全事故发生率、安全文明施工达标情况等。-合同执行：合同履行情况、合同纠纷处理情况等。-监理服务质量：监理工作的规范性、及时性、准确性等。2.考核方式-定期考核：每月或每季度对监理单位的工作进行考核，根据考核指标进行评分。-不定期抽查：对监理工作进行不定期的抽查，检查监理人员的工作情况和现场监理效果。-业主满意度调查：通过向建设单位发放满意度调查问卷，了解其对监理单位工作的满意度。3.评价结果应用-将考核评价结果与监理费用支付挂钩，对于工作表现优秀的监理单位给予适当的奖励，对于不称职的监理单位扣减监理费用或终止合同。-根据考核评价结果，对监理单位提出改进意见和建议，督促其不断提高监理工作水平。-将考核评价结果作为监理单位后续项目承接的重要参考依据。

十一、外判监理工作文档管理1.文档分类-监理规划：包括项目概况、监理工作范围、监理工作目标、监理工作依据、监理工作内容、监理工作流程、监理工作方法及措施、监理工作制度、监理设施等。-监理细则：针对各专业工程和关键部位、关键工序编制的详细监理工作指导文件，如建筑工程监理细则、电气安装工程监理细则等。-施工图纸会审记录：记录各方对施工图纸的会审意见和设计单位的答复。-工程开工报告：施工单位提交的申请工程开工的文件，包括工程概况、施工准备情况、人员及设备配备情况、施工进度计划等，监理单位审核意见。-工程例会纪要：记录工程例会的会议内容，包括工程进展情况、存在的问题及解决措施、下一步工作安排等。-工程质量验收资料：包括原材料、构配件和设备的质量证明文件、检验检测报告，各分项工程、分部工程的质量验收记录等。-工程进度资料：施工单位提交的进度计划、进度报表，监理单位对进度计划的审核意见和进度跟踪检查记录等。-工程费用支付资料：施工单位的费用支付申请、监理单位的审核意见、建设单位的支付凭证等。-工程变更资料：工程变更申请、变更审批文件、变更费用计算书等。-安全监理资料：施工单位的安全保证体系文件、安全检查记录、安全隐患整改通知单及整改回复等。-监理月报：每月向建设单位汇报工程进展情况、质量状况、安全情况、存在的问题及解决措施等的文件。-监理工作总结：项目结束后对监理工作进行全面总结的文件，包括监理工作成效、经验教训、改进建议等。2.文档管理要求-建立完善的文档管理制度，明确文档管理的职责和流程。-文档应及时、准确、完整地记录监理工作过程，确保文档资料的真实性和有效性。-文档应分类存放，便于查阅和检索。重要文档应进行备份，防止丢