建筑施工企业各项管理制度

建筑施工企业各项管理制度一、总则1.目的为加强建筑施工企业管理，规范施工行为，确保工程质量、安全和进度，提高企业经济效益和社会效益，特制定本管理制度。2.适用范围本管理制度适用于本建筑施工企业及所属各项目部。3.基本原则遵循国家法律法规和行业标准，坚持质量第一、安全至上、科学管理、诚实守信的原则。

二、施工组织与计划管理1.施工组织设计工程项目开工前，项目部应编制施工组织设计，内容包括工程概况、施工总体部署、施工方法及技术措施、施工进度计划、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等。施工组织设计应经项目部技术负责人审核，企业技术部门审批后实施。2.施工进度计划根据合同工期要求，项目部应制定详细的施工进度计划，并分解到月、周。施工进度计划应明确各阶段的工作任务、开始时间、完成时间和责任人。定期对施工进度计划进行检查和分析，及时调整偏差，确保工期目标的实现。3.施工协调管理建立有效的施工协调机制，加强项目部与建设单位、监理单位、设计单位及各分包单位之间的沟通与协调。及时解决施工过程中出现的各种问题，确保施工顺利进行。

三、工程质量管理1.质量管理体系企业应建立健全质量管理体系，明确质量方针、质量目标和质量职责。项目部应按照质量管理体系要求，制定质量管理实施细则，确保质量管理工作有效开展。2.质量责任制建立质量责任制，明确项目经理、技术负责人、质量管理人员及各岗位人员的质量职责。质量责任应分解到每个岗位、每个环节，做到责任到人。3.质量控制措施加强施工过程质量控制，严格执行施工规范和质量检验标准。对原材料、构配件和设备进行严格检验和试验，确保其质量符合要求。加强质量检验和验收工作，做好隐蔽工程验收、分项分部工程验收等。4.质量问题处理对施工过程中出现的质量问题，应及时进行分析和处理。制定质量问题整改措施，明确整改责任人、整改时间和整改要求，确保质量问题得到彻底解决。

四、施工安全管理1.安全管理体系企业应建立健全安全管理体系，明确安全方针、安全目标和安全职责。项目部应按照安全管理体系要求，制定安全管理实施细则，确保安全管理工作有效开展。2.安全责任制建立安全责任制，明确项目经理、安全管理人员及各岗位人员的安全职责。安全责任应分解到每个岗位、每个环节，做到责任到人。3.安全教育培训对所有从业人员进行安全教育培训，提高安全意识和安全技能。新入场工人必须进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。定期组织安全培训和应急演练，不断提高从业人员的安全素质和应急处置能力。4.安全检查与隐患排查治理定期进行安全检查和隐患排查治理，及时发现和消除安全隐患。对检查中发现的安全隐患，应下达整改通知书，明确整改责任人、整改时间和整改要求，跟踪督促整改。5.安全事故处理发生安全事故后，应立即启动应急预案，迅速组织救援，保护事故现场。按照"四不放过"原则，对安全事故进行调查处理，分析事故原因，查明事故责任，制定防范措施，防止事故再次发生。

五、成本管理1.成本管理体系企业应建立健全成本管理体系，明确成本管理目标和成本管理职责。项目部应按照成本管理体系要求，制定成本管理实施细则，确保成本管理工作有效开展。2.成本预算与控制工程项目开工前，项目部应编制成本预算，明确成本目标和成本控制措施。在施工过程中，严格控制成本支出，对成本偏差进行分析和调整，确保成本目标的实现。3.成本核算与分析定期进行成本核算，及时掌握成本动态。对成本核算结果进行分析，找出成本管理中存在的问题，采取有效措施加以改进。

六、物资设备管理1.物资采购管理建立物资采购管理制度，规范物资采购流程。按照工程进度和质量要求，合理选择物资供应商，确保物资质量和供应及时性。加强物资采购成本控制，降低采购费用。2.物资仓库管理建立物资仓库管理制度，做好物资的验收、保管、发放等工作。对物资进行分类存放，标识清晰，确保物资安全。定期盘点物资，做到账物相符。3.设备管理建立设备管理制度，加强设备的选型、购置、安装、调试、使用、维护、保养、维修、报废等全过程管理。定期对设备进行检查和维护保养，确保设备正常运行。做好设备操作人员的培训和考核工作，确保设备操作安全。

七、人力资源管理1.人员招聘与录用根据企业发展需要，制定人员招聘计划，明确招聘岗位、招聘条件和招聘程序。通过多种渠道招聘人才，对应聘人员进行面试、笔试、考核等，择优录用。2.劳动合同管理与员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。按照劳动合同约定，及时足额支付员工工资，缴纳社会保险等。3.培训与发展制定员工培训计划，根据员工岗位需求和职业发展规划，提供多样化的培训课程。鼓励员工参加各类培训和学习，不断提高员工素质和业务能力。4.绩效考核与激励建立绩效考核制度，对员工的工作业绩、工作态度、工作能力等进行考核评价。根据绩效考核结果，实施相应的激励措施，如薪酬调整、晋升、奖励等，激发员工的工作积极性和创造力。

八、合同管理1.合同签订管理建立合同签订管理制度，规范合同签订流程。签订合同前，对合同对方的主体资格、资信状况等进行审查，确保合同合法有效。合同条款应明确双方的权利和义务，避免合同纠纷。2.合同履行管理严格按照合同约定履行义务，确保合同顺利履行。加强合同执行情况的监督检查，及时发现和解决合同履行过程中出现的问题。3.合同变更与解除管理如需变更或解除合同，应按照合同约定的程序进行，并签订书面协议。妥善处理合同变更和解除后的相关事宜，避免给企业造成损失。

九、风险管理1.风险识别与评估建立风险识别与评估机制，对企业面临的各种风险进行识别和评估。风险识别应涵盖市场风险、信用风险、操作风险、法律风险等方面。定期对风险进行评估，确定风险等级。2.风险应对措施根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施。对于高风险事项，应采取风险规避、风险降低、风险转移等措施进行控制。3.风险监控与预警建立风险监控与预警机制，对风险状况进行实时监控。当风险指标达到预警值时，及时发出预警信号，采取相应的措施进行处理。

十、企业文化建设1.企业价值观明确企业的价值观，如诚信、创新、责任、共赢等。通过宣传教育、培训等方式，使企业价值观深入人心。2.企业精神提炼企业精神，如团结拼搏、勇于开拓、追求卓