批量精装修工程监理现场管理若干规定

批量精装修工程监理现场管理若干规定一、总则1.目的为加强批量精装修工程的监理现场管理，确保工程质量、进度、安全及成本目标的实现，依据相关法律法规、工程建设标准及施工合同，制定本规定。2.适用范围本规定适用于公司监理的所有批量精装修工程项目。3.基本原则监理单位应遵循"守法、诚信、公正、科学"的原则，严格履行监理职责，对工程实施全过程、全方位的监督管理。

二、工程质量控制（一）施工准备阶段质量控制1.审查施工单位资质检查施工单位的营业执照、资质证书、安全生产许可证等是否有效且符合工程要求。审核施工单位质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系是否健全。2.审查施工组织设计施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、进度计划等内容。重点审查施工方案的合理性、可行性，质量保证措施是否可靠，进度计划是否满足合同要求。3.审查施工图纸组织施工单位、建设单位等相关人员进行图纸会审，提出图纸中存在的问题和疑问。对施工单位提出的工程变更进行审核，确保变更后的设计符合工程质量要求且不影响工程进度和成本。4.检查原材料、构配件及设备质量审核施工单位报送的原材料、构配件及设备的质量证明文件，如质量检验报告、合格证等。按规定对进场的原材料、构配件及设备进行见证取样送检，检验合格后方可使用。

（二）施工过程质量控制1.工序质量控制监理人员应按照施工质量验收规范及标准，对各工序施工质量进行检查验收，上道工序未经验收合格不得进入下道工序施工。对关键工序和特殊过程，监理人员应进行旁站监理，如防水工程施工、电气线路敷设等。2.质量检验批、分项工程及分部工程验收施工单位完成检验批、分项工程施工后，应进行自检，自检合格后向监理单位报验。监理工程师应按照规定对检验批、分项工程进行验收，验收合格后方可进行下一道工序或分项工程施工。分部工程完工后，总监理工程师应组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收，并邀请建设单位项目负责人参加。地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。

（三）成品保护1.制定成品保护措施监理人员应督促施工单位制定成品保护措施，明确各施工阶段成品保护的责任人和保护方法。成品保护措施应包括对已完成的墙面、地面、门窗、水电设施等的保护要求。2.监督成品保护措施执行监理人员应定期检查施工单位成品保护措施的执行情况，对发现的问题及时要求施工单位整改。对因成品保护不到位造成的质量问题，监理人员应责令施工单位返工处理，并追究相关责任人的责任。

三、工程进度控制1.审核进度计划施工单位应根据合同工期要求，编制详细的施工总进度计划和月、周进度计划，并报监理单位审核。监理工程师应审核进度计划的合理性、可行性，是否满足合同工期要求，资源配置是否合理。2.进度计划实施监督监理人员应定期检查施工进度计划的执行情况，对比实际进度与计划进度的差异。当实际进度滞后于计划进度时，监理人员应分析原因，督促施工单位采取有效措施加快进度，如增加人力、物力投入，优化施工方案等。3.协调工程进度监理单位应协调施工单位与建设单位、设计单位、材料供应商等相关方的关系，及时解决影响工程进度的各种问题。对因工程变更、不可抗力等原因导致的工程进度延误，监理人员应协助建设单位和施工单位协商解决方案，合理调整进度计划。

四、工程安全管理1.审查安全管理资料审核施工单位的安全生产许可证、安全生产责任制、安全管理制度、安全检查记录等安全管理资料。检查施工单位是否按规定配备专职安全管理人员，安全管理人员是否具备相应的资格证书。2.施工现场安全检查监理人员应定期对施工现场进行安全检查，重点检查施工用电、施工机械、脚手架、高处作业、消防安全等方面的安全情况。对检查中发现的安全隐患，监理人员应及时下达监理通知单，要求施工单位限期整改，整改完毕后进行复查。3.安全事故处理发生安全事故时，监理人员应立即要求施工单位停止施工，采取有效措施防止事故扩大，并及时报告建设单位和有关部门。协助有关部门对安全事故进行调查处理，分析事故原因，明确事故责任，督促施工单位按照"四不放过"原则进行整改。

五、工程造价控制1.工程计量审核监理人员应按照施工合同约定的计量规则和方法，对施工单位完成的工程量进行计量审核。计量审核时，监理人员应认真核对工程量计算书、工程变更单等相关资料，确保计量准确无误。2.工程变更费用控制对工程变更引起的费用增减，监理人员应按照施工合同约定的计价原则进行审核。审核工程变更费用时，监理人员应严格控制变更范围和费用，确保变更费用合理合规。3.工程费用支付审核监理人员应根据施工单位报送的工程款支付申请，审核已完工程量、工程质量、工程进度等情况。对符合合同约定支付条件的工程款，监理人员应签署审核意见，报建设单位审批后支付。

六、合同管理1.合同签订审查协助建设单位审查施工合同条款，确保合同条款明确、合理、公平，避免合同纠纷。对合同中涉及工程质量、进度、安全、造价等方面的条款进行重点审查，提出修改意见和建议。2.合同执行监督监理人员应监督施工单位和建设单位按照合同约定履行各自的义务，检查合同执行情况。对合同执行过程中出现的问题，监理人员应及时协调解决，确保合同顺利履行。3.合同变更管理对施工过程中发生的合同变更，监理人员应按照合同约定的程序进行审核和管理。协助建设单位和施工单位签订补充合同或变更协议，明确变更后的权利义务关系。

七、信息管理1.建立信息管理系统监理单位应建立完善的工程信息管理系统，对工程质量、进度、安全、造价等方面的信息进行收集、整理、分析和存储。信息管理系统应具备信息查询、统计分析、报表生成等功能，为监理决策提供依据。2.信息收集与整理监理人员应及时收集施工单位报送的各类工程资料，如施工组织设计、施工方案、工程变更单、质量检验报告、进度报表等。对收集到的信息进行分类整理，建立工程档案，确保资料齐全、真实、有效。3.信息传递与共享监理单位应建立信息传递制度，确保信息在监理单位内部、建设单位、施工单位等相关方之间及时、准确传递。利用信息管理系统实现信息共享，提高工作效率和管理水平。

八、组织协调1.内部协调监理单位应建立健全内部协调机制，明确各部门和人员的职责分工，加强内部沟通与协作。定期召开监理工作会议，总结工作经验，分析存在的问题，研究解决措施，部署下一阶段工作任务。2.与建设单位协调监理单位应定期向建设单位汇报工程进展情况，及时沟通工程中出现的问题和解决方案。认真听取建设单位的意见和建议，积极配合建设单位做好工程管理工作，维护建设单位的合法权益。3.与施工单位协调监理人员应与施工单位保持密切联系，及时传达建设单位的要求和监理指令，督促施工单位按照合同要求和规范标准组织施工。协调施工单位与其他参建单位之间的关系，解决施工过程中出现的矛盾和问题，营造良好的施工环境。4.与设计单位协调监理单位应协助建设单位与