云南农业大学《企业军工管理》2023-2024学年第二学期期末试卷

自觉遵守考场纪律如考试作弊此答卷无效密自觉遵守考场纪律如考试作弊此答卷无效密封线第1页，共3页云南农业大学《企业军工管理》

2023-2024学年第二学期期末试卷院(系)_______班级_______学号_______姓名_______题号一二三四总分得分一、单选题（本大题共20个小题，每小题1分，共20分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）1、在企业的创新过程中，组织文化起着重要的支撑和引导作用。关于创新型组织文化的特点，以下说法不正确的是：（）A.创新型组织文化鼓励冒险和尝试，容忍失败，将失败视为学习和成长的机会B.创新型组织文化强调团队合作和知识共享，促进不同部门和人员之间的交流与协作C.创新型组织文化注重短期效益，追求快速的成果和回报，对长期的研发投入相对较少D.创新型组织文化赋予员工自主权和决策权，鼓励员工提出新的想法和解决方案2、企业财务管理中，资金的筹集和运用是核心问题。当一家成长型企业面临资金短缺，需要进行外部融资时，以下哪种融资方式更适合其长期发展需求？（）A.发行短期债券，快速获得资金但面临较高的偿债压力B.向银行申请长期贷款，利息相对较低但审批流程复杂C.引入风险投资，可能稀释股权但能带来资源和经验D.进行股权众筹，广泛筹集资金但可能导致股东众多难以管理3、企业的组织架构设计直接影响其运行效率和管理效果。当企业规模扩大、业务多元化时，以下哪种组织架构形式不太适用？（）A.直线职能制组织架构结构简单，命令统一，适用于小型企业或业务单一的企业B.事业部制组织架构按照产品、地区或客户等划分事业部，有利于发挥各事业部的积极性和主动性C.矩阵制组织架构能够灵活调配资源，适用于项目管理和跨部门合作较多的企业D.高度集权的职能制组织架构能够快速做出决策，有效应对复杂多变的市场环境4、在企业的国际化经营中，以下哪种策略对于适应不同国家的文化和市场差异最为有效？（）A.全球标准化策略，在各地提供相同的产品和服务B.本土化策略，根据当地市场需求进行定制化C.跨国并购策略，快速获取当地市场份额D.出口策略，将本国产品直接销售到国外5、企业的创新管理对于保持竞争优势至关重要。以下哪种创新模式更强调企业与外部合作伙伴的合作和协同创新？（）A.封闭式创新B.开放式创新C.自主创新D.模仿创新6、在企业的项目管理中，对于项目进度的控制，以下哪个观点是正确的？（）A.项目进度只要在最终期限前完成就行，中间的延误不重要B.项目进度控制需要制定详细的计划，实时监控进度，及时发现并解决可能导致延误的问题，确保项目按时完成，以满足项目的目标和利益相关者的期望C.为了加快进度，可以牺牲项目的质量和成本D.项目进度控制是项目经理的个人责任，团队成员不需要参与7、企业的市场定位对于产品的推广和销售具有重要影响。一家新进入市场的企业，在进行市场定位时，以下哪种考虑因素最为关键？（）A.目标客户的需求和偏好B.竞争对手的定位策略C.企业自身的资源和能力D.以上三个因素综合权衡8、关于企业的库存管理，以下哪种策略更能降低成本和提高客户满意度？（）A.保持大量库存，以满足客户的随时需求B.采用精益库存管理策略，通过准确的需求预测、优化的采购计划、高效的物流配送等手段，实现库存的最小化，降低库存成本，同时确保及时满足客户需求，提高客户满意度C.不考虑库存周转率，只关注库存总量D.库存管理只关注原材料库存，不考虑成品库存9、企业的并购是一种常见的战略行为。假设一家企业考虑通过并购来实现快速扩张。在选择并购目标时，以下哪个因素最为重要？（）A.目标企业的市场份额和品牌影响力B.目标企业的技术和研发能力C.目标企业的财务状况和盈利能力D.与目标企业的文化兼容性和整合难度10、企业的数字化转型是当前的发展趋势。对于一家传统制造业企业，以下哪个方面的数字化转型更能提升其核心竞争力？（）A.生产过程的数字化监控和自动化控制B.营销渠道的数字化拓展，如电商平台的建设C.人力资源管理的数字化，如在线招聘和培训D.财务管理的数字化，如电子发票和在线支付11、企业在制定绩效考核制度时，需要综合考虑多个因素。以下哪种绩效考核指标最能激励员工的积极性和创造力？（）A.基于工作任务完成情况的定量指标B.基于工作态度和团队合作的定性指标C.与个人业绩和团队业绩挂钩的综合性指标D.由上级领导主观评价的指标12、在企业的成本管理中，控制成本是提高企业盈利能力的重要手段。假设一家制造企业想要降低生产成本，以下哪种方法可能带来最显著的效果？（）A.优化生产流程，减少生产环节中的浪费B.与供应商谈判，降低原材料采购价格C.采用自动化生产设备，提高生产效率D.精简企业内部管理机构，降低管理费用13、对于企业的信息化建设，以下哪种系统对于提升企业的决策效率最有帮助？（）A.企业资源规划（ERP）系统，整合企业资源B.客户关系管理（CRM）系统，管理客户信息C.决策支持系统（DSS），提供数据分析和决策建议D.供应链管理（SCM）系统，优化供应链流程14、企业的供应链风险管理需要对各种风险进行识别和评估。对于供应链中的供应风险，以下描述不准确的是：（）A.供应商的财务状况不稳定、生产能力不足、质量问题等都可能导致供应风险B.自然灾害、政治动荡、贸易摩擦等外部因素也可能影响供应商的供应能力，引发供应风险C.为了降低供应风险，企业可以与多个供应商建立合作关系，增加供应的稳定性D.供应风险只存在于原材料供应商环节，对于零部件供应商和服务供应商，不存在供应风险15、企业的信息管理对于提高决策效率和企业竞争力具有重要意义。以下哪种信息系统能够整合企业内部的各种业务流程和数据，实现信息的共享和协同工作？（）A.企业资源规划系统B.客户关系管理系统C.供应链管理系统D.决策支持系统16、在企业的运营管理中，生产流程的优化对于提高生产效率和产品质量具有重要意义。假设一家工厂的生产效率低下，产品质量不稳定。以下哪种改进措施最有可能解决问题？（）A.不进行流程分析，盲目引进新的生产设备B.对整个生产流程进行详细的价值流分析，识别并消除浪费环节，优化工作流程，引入质量管理体系，同时对员工进行培训和技能提升C.仅仅增加生产工人的数量，不改进生产工艺和管理方法D.频繁更换生产管理人员，希望通过换人来解决问题17、品牌管理对于企业的市场地位和价值具有重要作用。假设一家企业的品牌形象出现了老化和市场认可度下降的问题。为了重塑品牌形象，以下哪种策略最为有效？（）A.进行品牌重新定位，瞄准新的目标客户群体B.加大广告宣传投入，强化现有品牌形象C.推出一系列新产品，以产品带动品牌更新D.开展品牌延伸，将品牌应用于新的产品类别18、在企业的成本核算中，以下哪种成本核算方法最适合生产多种产品、工艺复杂的企业？（）A.品种法B.分批法C.分步法D.作业成本法19、在企业的并购活动中，需要进行全面的尽职调查。以下哪项不属于尽职调查的主要内容？（）A.目标企业的财务状况B.目标企业的市场份额C.目标企业的企业文化D.目标企业的员工福利20、企业的决策支持系统可以为管理者提供决策依据。以下哪种信息对于决策支持系统来说可能不是关键的输入数据？（）A.内部财务报表和销售数据B.竞争对手的市场份额和营销策略C.员工的个人隐私信息，如家庭状况D.宏观经济数据和行业发展趋势二、简答题（本大题共5个小题，共25分)1、（本题5分）在企业的项目管理中，风险管理是不可或缺的一部分。论述企业如何识别项目中的风险，评估其可能性和影响程度，并制定相应的风险应对策略，包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受。2、（本题5分）供应链管理对于企业的成本控制和运营效率有着重要影响。以一家零售企业为例，分析如何优化供应链，包括供应商选择与管理、库存控制、物流配送等环节，以提高企业的竞争力。3、（本题5分）详细探讨企业如何制定有效的市场营销策略以应对激烈的市场竞争？研究市场调研、目标市场定位、产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略的综合运用，以及如何根据市场变化及时调整营销策略。4、（本题5分）详细探讨在企业的精益创业方法应用中，如何通过最小可行产品（MVP）快速验证商业假设和迭代产品，包括MVP设计、用户反馈收集、产品优化等方面，举例说明精益创业在创业企业中的实践案例。5、（本题5分）全面阐述在企业的物流与配送管理中，如何降低物流成本，提高物流效率和服务水平，包括物流网络的优化、运输方式的选择、仓储管理的改进等方面，分析物流与配送管理对企业供应链的重要性。三、案例分析题（本大题共5个小题，共25分)1、（本题5分）一家连锁便利店在扩张过程中，出现部分店铺亏损的情况。分析原因并提出扭亏为盈的策略。2、（本题5分）一家传统制造业企业面临环保政策的压力，需要进行绿色转型。研究该企业在技术创新、生产流程改造、资源循环利用等方面的可行方案。3、（本题5分）一家企业的市场调研方法单一，数据不准确，影响决策。分析该企业应如何丰富市场调研手段，提高数据质量。4、（本题5分）某软件企业的售后服务体系不完善，客户满意度低。请分析如何建立健全售后服务体系，提升客户满意度。5、（本题5分）某企业的生产设备老化，故障频繁，影响生产效率和产品质量。分析如何进行设备更新和维护管理，保障生产正常运行。四、论述题（本大题共3个小题，共30分)1、（本题10分）深入探讨企业在进行营销渠道创新时，如何借助新兴技术和平台拓展销售渠道？包括电商直播、社交电商、移动应